成城

摘 要：煙草行業(yè)體制改革以來，管理會(huì)計(jì)在煙草企業(yè)得到了推廣，發(fā)揮了積極作用，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，但是也受到了一定阻礙。煙草企業(yè)只有采取措施改善管理會(huì)計(jì)在行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);作用;受阻原因;改善建議

一、管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)也叫分析報(bào)告會(huì)計(jì)，是指會(huì)計(jì)主體采取專門的方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，據(jù)此規(guī)劃與控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并最終做出決策的一種會(huì)計(jì)類別。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)方面，既有聯(lián)系，又有區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供信息，起到輔助作用。但二者在服務(wù)對(duì)象、工作空間、行為影響、時(shí)間跨度、數(shù)據(jù)精確度等方面有所不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)企業(yè)外部，通過確認(rèn)、計(jì)量方法核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，按照月、季、年編制財(cái)務(wù)報(bào)告，通過財(cái)務(wù)報(bào)告來反映企業(yè)整體財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況，要求數(shù)據(jù)精確，通常保留到角分;而管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，通過業(yè)績報(bào)告等考核責(zé)任中心及人員，激發(fā)其潛能，根據(jù)需要確定時(shí)間跨度，整體和局部并重，不要求數(shù)據(jù)精確，通常保留到萬元，以利于決策。

二、管理會(huì)計(jì)的作用

首先，管理會(huì)計(jì)有助于企業(yè)掌控發(fā)展經(jīng)營狀況。由于管理會(huì)計(jì)具有分析整理數(shù)據(jù)和查找反饋問題的職能，企業(yè)管理層可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)的分析反饋結(jié)果，隨時(shí)掌握企業(yè)當(dāng)前面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的種種偏差，防患于未然，結(jié)合管理會(huì)計(jì)給出的合理化建議，科學(xué)研判，不斷改進(jìn)，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

其次，管理會(huì)計(jì)有助于企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作關(guān)系。由于企業(yè)發(fā)展壯大離不開內(nèi)部各個(gè)部門的通力配合協(xié)作，而管理會(huì)計(jì)的工作范圍就像一張大網(wǎng)一樣涉及企業(yè)各個(gè)部門工作內(nèi)容的方方面面，從各部門收集信息，向各部門反饋問題，確保工作溝通順暢，管理會(huì)計(jì)成為連接企業(yè)各個(gè)部門的紐帶，必然增強(qiáng)了內(nèi)部各部門的協(xié)作關(guān)系。

最后，管理會(huì)計(jì)有助于企業(yè)做出科學(xué)有效決策。由于企業(yè)管理層委托管理會(huì)計(jì)收集各方面的信息資料，經(jīng)過整理、歸納、加工、分析等環(huán)節(jié)，最終形成可以作為決策參考的可行性報(bào)告。如果管理會(huì)計(jì)考慮不全，存在漏洞，那么管理層所做的決策就有偏差，就會(huì)給企業(yè)造成不同程度的損失。由此可見，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)決策的科學(xué)性和有效性來說是何等重要。

三、管理會(huì)計(jì)在煙草行業(yè)發(fā)展受阻的原因

（一）管理會(huì)計(jì)發(fā)展受到外部環(huán)境的影響。

外部環(huán)境的影響主要來自市場(chǎng)環(huán)境和法律環(huán)境兩個(gè)方面。首先，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，企業(yè)只有根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化不斷調(diào)整經(jīng)營發(fā)展策略才能滿足市場(chǎng)需求。殊不知船大難掉頭，尤其是煙草企業(yè)這樣的大型企業(yè)，為了應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，要在很短的時(shí)間內(nèi)做出調(diào)整談何容易。這就限制了管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。其次，相關(guān)法律環(huán)境尚不完善，企業(yè)之間的地區(qū)差異導(dǎo)致了經(jīng)營管理行為的規(guī)范化程度不同，這也給管理會(huì)計(jì)的發(fā)展造成一定的障礙。

（二）管理會(huì)計(jì)發(fā)展受到內(nèi)部環(huán)境的影響。

內(nèi)部環(huán)境的影響主要來自企業(yè)管理層和管理會(huì)計(jì)人員的認(rèn)知兩個(gè)層面。首先，不少煙草企業(yè)的管理層重財(cái)務(wù)輕管理的思想根深蒂固，沒有針對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展制定相應(yīng)的規(guī)劃措施，管理會(huì)計(jì)人員配備不足，在企業(yè)內(nèi)部被認(rèn)可的程度不夠。其次，管理會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)觀念淡薄，知識(shí)儲(chǔ)備和具體經(jīng)驗(yàn)不足，尤其是缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的系統(tǒng)性、前沿性的理論學(xué)習(xí)，應(yīng)有的管理職能沒能得到充分有效的發(fā)揮。

（三）管理會(huì)計(jì)發(fā)展受到技術(shù)方法局限性的影響。

技術(shù)方法局限性主要表現(xiàn)為管理會(huì)計(jì)人員在實(shí)際操作中只能單一地運(yùn)用數(shù)據(jù)比較的方法分析問題，缺少例如圖表趨勢(shì)分析、概率統(tǒng)計(jì)分析等多元分析方法的運(yùn)用，造成分析問題的角度過于片面、單一，往往并沒有找到存在問題的本質(zhì)原因，自然也就拿不出更為科學(xué)有效的解決對(duì)策了。

四、改善管理會(huì)計(jì)在煙草行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的建議

（一）管理層應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)觀念，增強(qiáng)管理意識(shí)

火車跑得快，全靠車頭帶。細(xì)節(jié)決定成敗，觀念決定未來。管理層只有摒棄重財(cái)務(wù)輕管理的落后思想，增強(qiáng)管理意識(shí)，肯定管理會(huì)計(jì)的作用，重視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，才能成為管理會(huì)計(jì)人員的堅(jiān)強(qiáng)后盾，為管理會(huì)計(jì)人員開展各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。

（二）管理層應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員大膽工作

管理層在改變了舊觀念，樹立起管理意識(shí)之后，應(yīng)當(dāng)為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展創(chuàng)造條件，制訂管理會(huì)計(jì)規(guī)劃發(fā)展措施，為管理會(huì)計(jì)人員開展管理工作積極搭建平臺(tái)，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員大膽工作，必要時(shí)給予為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做出突出貢獻(xiàn)的管理會(huì)計(jì)人員一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)，調(diào)動(dòng)他們的潛能，以利于他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

（三）管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和工作能力

常言道：活到老、學(xué)到老。我們正處在一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，誰掌握了先進(jìn)的知識(shí)，誰就在激烈的市場(chǎng)競爭中多了幾分勝算。管理會(huì)計(jì)人員只有樹立學(xué)習(xí)意識(shí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論和最新的研究成果，不斷充電并加以運(yùn)用到實(shí)際工作中，才能在提升自身素質(zhì)的同時(shí)提高工作能力，解決企業(yè)發(fā)展中遇到的各種瓶頸。

（四）管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)與內(nèi)部各部門的合作，積累先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工作方法

學(xué)以致用，實(shí)踐出真知。管理會(huì)計(jì)人員只有將所掌握的先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用到實(shí)際工作中，將無形的知識(shí)轉(zhuǎn)化成有形的具體措施，并且不斷加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部各部門的合作，幫助他們發(fā)現(xiàn)問題、提出對(duì)策、解決問題，才能在日常工作中積累先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而總結(jié)出行之有效的工作方法。

五、結(jié)束語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)新型學(xué)科，在煙草行業(yè)發(fā)揮積極作用的同時(shí)，其自身發(fā)展也受到來自不同方面阻礙。煙草企業(yè)只要針對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀采取積極有效的措施，就能揚(yáng)長避短，不斷完善管理會(huì)計(jì)在煙草行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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