高山軍
摘 要:我國(guó)縣級(jí)基層事業(yè)單位在社會(huì)體系中擔(dān)負(fù)著非常重要的職責(zé),要履行其職責(zé)就需要大量的人才參與其中,因此事業(yè)單位的人力資源管理就顯得十分重要。在現(xiàn)階段,社會(huì)發(fā)展速度加快,社會(huì)變革加快的情況下,事業(yè)單位人力資源管理也必須適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,加快自身信息化建設(shè),提升人力資源管理能力,進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)其社會(huì)責(zé)任。
關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;人力資源管理;信息化建設(shè);模式
一、信息化的意義
由于事業(yè)單位的組織越來(lái)越大,人員流動(dòng)也十分頻繁,對(duì)于人事管理工作的要求越來(lái)越高。為了更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展,傳統(tǒng)的人事管理工作必然無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展,只有通過(guò)人力資源管理的信息化建設(shè)才能更好的實(shí)現(xiàn)人力資源管理的現(xiàn)代化,提升其管理效率,進(jìn)而才能滿(mǎn)足事業(yè)單位對(duì)于人力資源管理的需求。
二、存在的問(wèn)題
(一)觀念落后
事業(yè)單位的信息化建設(shè)是大勢(shì)所趨,但是我國(guó)目前事業(yè)單位人力資源管理更多的采用過(guò)去的模式,無(wú)法適應(yīng)技術(shù)的快速發(fā)展。在相關(guān)的部門(mén)有些工作人員職責(zé)不清,有些工作人員空有崗位卻不知道做什么。這就導(dǎo)致信息化建設(shè)更多的停留在表面,并沒(méi)有改變工作人員傳統(tǒng)的人力資源管理觀念。
(二)認(rèn)識(shí)不足
在我國(guó)事業(yè)單位受到自身性質(zhì)以及資源的限制,很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足。很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人力資源信息化建設(shè)需要投入太多的人力,物力,在單位經(jīng)費(fèi)有限的情況下,能省則省。這種觀念大大限制了其信息化進(jìn)程,也阻礙了其管理水平的提升。
(三)技術(shù)普及度不高
由于事業(yè)單位受到其性質(zhì)以及經(jīng)費(fèi)的影響。這些先進(jìn)的信息化技術(shù)優(yōu)先被一些重要部門(mén)和經(jīng)費(fèi)充足的部門(mén)應(yīng)用,而一些不受重視的單位很難普及現(xiàn)代化的人力資源管理系統(tǒng),只能采用原有的方式進(jìn)行管理,這就極大的限制了事業(yè)單位人力資源管理水平的整體提升。
三、發(fā)展策略
(一)模式優(yōu)化
現(xiàn)代社會(huì)不斷的向前推進(jìn),科學(xué)技術(shù)更是日新月異,為了適應(yīng)時(shí)代的變革,事業(yè)單位的人力資源管理模式也應(yīng)該適應(yīng)時(shí)代和技術(shù)的發(fā)展。目前由于事業(yè)單位受到傳統(tǒng)的管理模式的影響,對(duì)人力資源管理的信息化認(rèn)識(shí)還很滯后,因此事業(yè)單位更應(yīng)該積極推進(jìn)人力資源管理信息化的發(fā)展。制定相應(yīng)的規(guī)劃,進(jìn)而為人力資源管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。在不斷推進(jìn)其信息化的過(guò)程中,數(shù)據(jù)的管理工作是十分重要的。應(yīng)該根據(jù)各單位的實(shí)際情況,建立適應(yīng)本單位的人力資源數(shù)據(jù),根據(jù)本單位的數(shù)據(jù)建立其適應(yīng)本單位的管理模式,這樣才能使得人力資源管理效率得到最大限度的提升。與此同時(shí)還應(yīng)該針對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)上的培訓(xùn),提升管理人員的業(yè)務(wù)能力。還要根據(jù)本單位的情況對(duì)相應(yīng)的管理軟件進(jìn)行改進(jìn),讓整個(gè)管理系統(tǒng)更加符合實(shí)際需求,進(jìn)而提升整個(gè)系統(tǒng)的效率。
(二)數(shù)據(jù)源一致
數(shù)據(jù)是信息化的根本,因此對(duì)于事業(yè)單位的人力資源信息化的首要條件就是建立一整套數(shù)據(jù)采集,運(yùn)用和管理的方式。首先事業(yè)單位的人力資源管理要制定相應(yīng)的流程,各個(gè)部門(mén)之間要進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一,而不是各自為政。這樣各個(gè)單位部門(mén)的相關(guān)信息都按照統(tǒng)一的要求進(jìn)行管理。其次在建立信息數(shù)據(jù)之前,各單位部門(mén)應(yīng)該對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行詳盡而科學(xué)的評(píng)估,從而保證這些數(shù)據(jù)能夠更好的指導(dǎo)管理方式的變革,提升事業(yè)單位的人力資源管理水平。再者為了保證信息管理的穩(wěn)定性和一致性,必須保證其數(shù)據(jù)源的一致。最后相關(guān)部門(mén)要積極對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化和更新,這樣可以更好的保證數(shù)據(jù)的一致性,及時(shí)性,完整性,從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享,進(jìn)而提升其管理水平。
(三)進(jìn)行軟件建設(shè)
事業(yè)單位人力資源管理信息化需要通過(guò)對(duì)不同軟件的融合,建立一個(gè)良好的信息平臺(tái),這樣可以更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的管理,提升事業(yè)單位相關(guān)部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)的管理能力。人力資源軟件的建設(shè)需要根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì),這樣可以更好的實(shí)現(xiàn)其管理目標(biāo),提升其管理水平。軟件需要不斷的更新,優(yōu)化,這樣可以更好的提升其管理效率。最后要制定統(tǒng)一的管理流程以及相應(yīng)的管理規(guī)范,從而更好的提升其管理水平。
(四)數(shù)據(jù)集中化處理
在進(jìn)行信息化的過(guò)程中,常常出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤,數(shù)據(jù)不一致等問(wèn)題,這就要求相關(guān)部門(mén)制定嚴(yán)格統(tǒng)一的管理制度,選擇好的應(yīng)用軟件,這樣才能更好的提升其對(duì)數(shù)據(jù)的管理能力。在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的過(guò)程中,要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,一致性,完整性,全面性,這樣才能更好的為數(shù)據(jù)處理提供良好的基礎(chǔ)。事業(yè)單位的人力部門(mén)應(yīng)該全面掌握本單位的人力資源信息,從而更好的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中處理,優(yōu)化相關(guān)數(shù)據(jù),這樣可以更好的為信息化奠定基礎(chǔ)。同時(shí)還需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)估,這樣可以更好的提升信息的有效性。
(五)立項(xiàng)實(shí)施
事業(yè)單位要實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化需要首先需要建立合理,科學(xué)的實(shí)施計(jì)劃以及可執(zhí)行方案,否則很容易導(dǎo)致項(xiàng)目半途而廢。其次信息化離不開(kāi)相關(guān)軟件的支持,這就需要相關(guān)單位對(duì)信息化軟件系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估和完善,增強(qiáng)軟件的實(shí)用性和可操作性,這樣可以更好的提升其數(shù)據(jù)管理能力。再者人力資源的信息化需要軟件的支撐,這就需要將人力資源管理的各個(gè)流程融入到軟件之中。因此在進(jìn)行軟件設(shè)計(jì)時(shí),就要保證人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都可以清晰的體現(xiàn)在軟件系統(tǒng)中。數(shù)據(jù)是信息化的根基,因此要對(duì)人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行不斷的優(yōu)化,調(diào)整,這樣有助于信息化系統(tǒng)的建設(shè)以及信息化管理的開(kāi)展。最后還要對(duì)整個(gè)軟件系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步評(píng)估,確定其可行性。
三、結(jié)束語(yǔ)
無(wú)論任何企業(yè),組織,人力資源都是其最為寶貴的資源,事業(yè)單位也不例外。為了更好的提升事業(yè)單位的人力資源管理能力,就必須順應(yīng)時(shí)代的需求,對(duì)人力資源管理進(jìn)行信息化建設(shè),只有這樣才能更好的推動(dòng)事業(yè)單位更好更快的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]孫立山.事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)模式初探[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2017.
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