曹惠琴

摘 要：為了提升企業(yè)運(yùn)行的效率，和諧的勞動(dòng)關(guān)系是必不可少的。只有勞動(dòng)關(guān)系變得和諧，企業(yè)發(fā)展才會(huì)更加的健康。隨著社會(huì)的發(fā)展，人力資源創(chuàng)新管理成為了一個(gè)重要的問題，為了吸引優(yōu)秀的人才，企業(yè)必須積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。下文中，首先分析了和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建與人力資源管理存在的問題，然后提出了一些創(chuàng)新的對策。

關(guān)鍵詞：和諧勞動(dòng)關(guān)系;企業(yè)人力資源;管理創(chuàng)新

近些年來，企業(yè)人力資源管理工作不斷地推陳出新，產(chǎn)生了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，為了加強(qiáng)對人員的管理，要制定更好地管理體系，從而體現(xiàn)出人力資源管理的價(jià)值，并加強(qiáng)創(chuàng)新。一直以來，勞動(dòng)關(guān)系一直在備受關(guān)注的問題，為了減少勞動(dòng)關(guān)系之中的矛盾，企業(yè)應(yīng)該從長遠(yuǎn)的利益出發(fā)，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，減少社會(huì)矛盾的發(fā)生，使企業(yè)和勞動(dòng)者之間更加的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。

一、企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）企業(yè)不能適應(yīng)員工多元化形式

目前經(jīng)濟(jì)改革更加的深化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向更加的多元化，在這樣的社會(huì)背景下企業(yè)與勞動(dòng)者之間的關(guān)系也更加的復(fù)雜。雇傭關(guān)系復(fù)雜化帶來了勞資關(guān)系的復(fù)雜化，因此一些勞動(dòng)爭議問題也由此產(chǎn)生。這些存在正義的問題在企業(yè)內(nèi)部得到了很大的重視，因?yàn)檫@些問題已經(jīng)影響到了企業(yè)的健康和諧發(fā)展，也在社會(huì)中造成了許多的負(fù)面新聞。目前大多數(shù)企業(yè)都是傳統(tǒng)型的企業(yè)，其企業(yè)文化也影響了企業(yè)革新新的企業(yè)管理理念，但是目前新的人力資源管理制度應(yīng)運(yùn)而生，為許多企業(yè)提供了借鑒和參考。因此，許多企業(yè)應(yīng)該改變不合時(shí)宜的雇傭關(guān)系，從實(shí)際情況出發(fā)，緩解雙方的僵硬關(guān)系，從源頭上治理勞資矛盾。

（二）勞動(dòng)關(guān)系的矛盾進(jìn)一步加深

在各種勞動(dòng)關(guān)系之中，都或多或少的存在一些矛盾，但是一些企業(yè)中這些矛盾卻愈演愈烈，不得不引起我們的重視。勞資分配要遵守特定的原則，而且不同的企業(yè)不同的職位的勞資分配方式也是略有不同的。對于企業(yè)來說，自身的利益是最重要的，企業(yè)更多的關(guān)心是自身的獲利多少已經(jīng)企業(yè)帶來的社會(huì)效益，而對勞動(dòng)者的利益關(guān)注較少;對于員工來說，最重要的就是自己的勞動(dòng)收入。企業(yè)和勞動(dòng)者都在關(guān)注的維護(hù)自身的利益，未來得及考慮企業(yè)的發(fā)展前景已經(jīng)長遠(yuǎn)的規(guī)劃。大多數(shù)勞動(dòng)者的文化程度都不高，而且缺乏相應(yīng)的法律觀念，在勞動(dòng)的過程中，勞動(dòng)者可能會(huì)忽略勞動(dòng)合同對自身的約束，甚至有的勞動(dòng)者無故單方面的終止合同，嚴(yán)重侵害了企業(yè)的合法權(quán)益，讓一些企業(yè)損失嚴(yán)重。而有的企業(yè)管理者素質(zhì)也不夠高，沒有依照法律給勞動(dòng)者應(yīng)該有的報(bào)酬，給勞動(dòng)者帶來了不便。

（三）對人力資源管理不夠重視

供給側(cè)改革正在進(jìn)行，改革帶動(dòng)了一些企業(yè)人力資源管理的變化。在這個(gè)偉大的轉(zhuǎn)型期內(nèi)，企業(yè)應(yīng)該正確對待改革過程中的各項(xiàng)問題，并擬出應(yīng)對對的管理創(chuàng)新策略。對待不同的特點(diǎn)的勞資關(guān)系采取不同的管理制度，這是一種符合時(shí)代發(fā)展的特色行為，不僅照顧了弱勢群體中的勞動(dòng)者，也能夠體現(xiàn)出企業(yè)的人文情懷。通過這種優(yōu)勢，企業(yè)的未來發(fā)展勢必會(huì)如火如荼，獲得多方面的相助。但是一些管理者在研究人力資源管理制度的時(shí)候忽略了員工的所思所想，忽視了員工的職業(yè)生涯發(fā)展，也沒有給員工留下足夠的個(gè)人發(fā)展空間。為了改變制度不完善的問題，在完善各項(xiàng)制度的同時(shí)也要注意到制度能否被順利執(zhí)行的問題，否則的話，如果制度執(zhí)行不力或者執(zhí)行不通暢，那么再好的制度也無濟(jì)于事。

二、和諧勞動(dòng)關(guān)系與企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新對策

（一）逐步完善企業(yè)人力資源管理制度

和諧的勞動(dòng)關(guān)系能夠讓企業(yè)和員工同時(shí)受益，也能使社會(huì)發(fā)展更加的和諧。一次，對于一個(gè)企業(yè)來說，為了自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須建立一個(gè)長期有效的人力資源管理制度，從而對企業(yè)和員工做出一定的約束。比如說，企業(yè)要定期進(jìn)行勞動(dòng)監(jiān)察，防止員工違反工作制度，如果有違反的行為，可以進(jìn)行相應(yīng)的處罰或是懲戒。企業(yè)想要越辦越好，就要有一個(gè)完善的管理制度，從遵守法律法規(guī)的角度出發(fā)，研究企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。

（二）保證企業(yè)管理步入法制化軌道

為了促進(jìn)法制化，企業(yè)在創(chuàng)新管理制度的同時(shí)應(yīng)該簽訂合法的勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同對雙方能夠產(chǎn)生一種約束力，減少一些輕微糾紛的產(chǎn)生。而且在發(fā)生勞動(dòng)糾紛的時(shí)候，合同可以對雙方的糾紛進(jìn)行公正的裁決，最大的保證雙方的利益。

（三）發(fā)揮企業(yè)工會(huì)組織的積極作用

每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有工會(huì)組織，工會(huì)組織能夠在勞資糾紛中起到一些積極作用。工會(huì)組織的存在意義就是解決雙方的矛盾和維護(hù)雙方的利益，因此，必須要重視工會(huì)組織存在的意義。工會(huì)組織應(yīng)該及時(shí)的了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和員工的想法，加強(qiáng)員工與企業(yè)的溝通和交流，為雙方之間架起一座交流的橋梁。

（四）通過滲透性的宣傳營造良好氛圍

任何企業(yè)都不應(yīng)該忽視宣傳工作的巨大作用，在人力資源的創(chuàng)新管理過程中，宣傳工作是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，良好的宣傳能夠?yàn)閱T工的職業(yè)規(guī)劃作出有效的指導(dǎo)，能夠?yàn)槿瞬排囵B(yǎng)帶來利益。選擇的宣傳題材要符合時(shí)代主題特色，還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，既要有宏觀方面的國家政策，還要有和員工息息相關(guān)的薪資、福利、獎(jiǎng)懲等方面的細(xì)節(jié)內(nèi)容。這樣才能拉近企業(yè)與員工之間的關(guān)系，在互動(dòng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)理解、包容、互利、共贏的宣傳目標(biāo)。

三、結(jié)論

綜上所述，對于企業(yè)來說，應(yīng)該構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，管理部門要發(fā)揮出最大的作用，行使好自身的職能，使企業(yè)與員工同心同德，擰成一股繩，創(chuàng)造出更大的成功。

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