淺談企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建與運用

高菠

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢越來越盛，市場經(jīng)濟(jì)也在不斷的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的管理也發(fā)生了新變化，企業(yè)管理要更加精細(xì)、精確以及精準(zhǔn)，這是未來發(fā)展的重要趨勢。在這種背景下企業(yè)的財務(wù)管理也需要變化，它不僅僅是以前那種只專注于核算和信息反饋，現(xiàn)在財務(wù)管理還要涉及到企業(yè)的決策、經(jīng)營等各個方面，對于績效評價以及風(fēng)險控制等也要發(fā)揮自己的作用，此外財務(wù)管理也不僅僅只是專注于現(xiàn)在和過去，對于未來更是要加緊把握。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;會計轉(zhuǎn)型;構(gòu)建

一、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的背景

目前，中國經(jīng)濟(jì)的增長速度進(jìn)入到中低速發(fā)展階段，許多產(chǎn)業(yè)面臨著結(jié)構(gòu)升級等問題，很多企業(yè)需要新舊動能轉(zhuǎn)換，企業(yè)對于創(chuàng)新的重要作用也是越來越重視，企業(yè)管理升級勢在必行，在管理升級過程中，財務(wù)管理的升級是其中重要組成部分。財務(wù)部門的組織架構(gòu)要進(jìn)行改變，這樣才能更好的適應(yīng)企業(yè)的管理升級工作，財務(wù)部門的升級主要在兩個方面，一個是管理會計，另一個是職能會計。職能會計主要涉及到賬務(wù)核算、資金管理以及稅收管理等方面，其中賬務(wù)核算是其中一個比較重要的部分，包括費用核銷、會計處理等多個方面，實現(xiàn)賬務(wù)核算的規(guī)范化，提高信息化程度等來提高賬務(wù)核算的工作效率。資金管理主要是確保企業(yè)資金的安全性，在此基礎(chǔ)上保證企業(yè)隨時有可以調(diào)動的資金，同時還能實現(xiàn)資金的收益。而稅收管理則主要是進(jìn)行稅收風(fēng)險的籌劃，盡可能減少稅收面臨的風(fēng)險。

在新常態(tài)下，企業(yè)的內(nèi)部管理要朝著精益化的方向發(fā)展，從以前的低成本要素的粗放管理中掙脫出來。但是就目前我國的實際情況來看，我國的管理會計實施存在很多的問題，不如國外管理會計實施的完善。比如說財務(wù)對戰(zhàn)略規(guī)劃不夠重視，企業(yè)做出的重大決策中財務(wù)的作用不夠突出，企業(yè)的價值鏈評價標(biāo)準(zhǔn)不全面等，這些問題對于企業(yè)完善內(nèi)部管理產(chǎn)生一定的影響，現(xiàn)在管理會計的不完善已經(jīng)成了很多企業(yè)管理中急需解決的問題。

二、管理會計轉(zhuǎn)型的方向

（一）管理會計人員的供給側(cè)改革

目前，我國企業(yè)的管理會計人才不足，導(dǎo)致管理會計轉(zhuǎn)型也受到一定的影響。因此，基于這種情況我國必須要進(jìn)行會計管理人員的供給側(cè)改革，比如說可以引進(jìn)一些財務(wù)機(jī)器人等，盡量減少傳統(tǒng)財務(wù)人員的使用，把多出來的這些人員轉(zhuǎn)至管理會計中。但是，很多的財務(wù)人員習(xí)慣了從事傳統(tǒng)的財務(wù)工作，對于管理會計工作比較陌生，所以不太愿意進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這就需要企業(yè)充分的鼓勵這些財務(wù)人員，調(diào)動他們轉(zhuǎn)型的積極性。再者，盡管科學(xué)技術(shù)在不斷的發(fā)展，但是還有部分傳統(tǒng)財務(wù)人員沒有正確的認(rèn)識這一現(xiàn)象，認(rèn)為向管理會計方向轉(zhuǎn)型會加重自己的工作負(fù)擔(dān)，針對這種情況企業(yè)要充分的引導(dǎo)員工做思想轉(zhuǎn)變。除此以外，企業(yè)要積極的鼓勵財務(wù)人員創(chuàng)造價值，完善激勵機(jī)制，把管理會計的薪酬待遇和傳統(tǒng)的財務(wù)核算會計區(qū)分開來，管理會計人才的評價機(jī)制完善了，員工的積極性也會得到大幅的提高，管理會計工作也能更加順利的開展。通過這些方式不斷的提高企業(yè)的財務(wù)能力，使得企業(yè)的財務(wù)能力也能成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭能力之一。

（二）提高管理會計人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)的傳統(tǒng)會計人員會更加注重事后的總結(jié)，對于事前的預(yù)防工作做得不夠充足，事中的控制工作也存在一些問題，只注重事后的總結(jié)，取得的效果也會大大低于事中控制和事前預(yù)防。所以傳統(tǒng)會計人才在轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)該做到以下幾點，首先是學(xué)習(xí)管理會計的專業(yè)知識，只有理論基礎(chǔ)扎實了才能更好的服務(wù)于實踐工作，同時在學(xué)習(xí)專業(yè)知識的時候也要注意實踐，要積極吸收其他企業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)驗。其次，工作思維的改造也很重要，新的會計方式需要新的思維方式，遇到問題的時候要多加思考，想一想有沒有更多更有效的方式，能不能找到工作效率更高的方式等等，同時要積極的實踐，了解管理會計的各項工作。最后，管理會計人員的溝通能力也是十分重要的，因為管理會計要參與到企業(yè)的決策當(dāng)中去，所以應(yīng)該鍛煉自己的溝通能力，用業(yè)務(wù)部門能夠聽懂的語言進(jìn)行溝通，更好的發(fā)揮管理會計的作用，再者報告的撰寫也很重要，要能和業(yè)務(wù)部門保持良好的溝通，將財務(wù)專業(yè)術(shù)語轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門能看得懂的文字，真正的參與到企業(yè)的決策中去，發(fā)揮管理會計的作用。

三、管理會計轉(zhuǎn)型的對策

（一）雙向溝通

管理會計離不開作業(yè)成本法、財務(wù)指標(biāo)分析等等，但是這只是管理會計用到的工具而已，管理會計更為重要的是能夠真正的融入到企業(yè)的業(yè)務(wù)之中去。管理會計要想更好的融入到企業(yè)的具體業(yè)務(wù)中去應(yīng)該做到以下幾點，第一，要充分的了解各項業(yè)務(wù)，財務(wù)人員要和業(yè)務(wù)部門時刻保持聯(lián)系，了解業(yè)務(wù)部門最新的動態(tài)，業(yè)務(wù)安排以及企業(yè)的外部環(huán)境，市場狀況等等，只有對這些業(yè)務(wù)都充分了解之后才能分析出業(yè)務(wù)部門關(guān)注的重點，急需解決的問題，在這個基礎(chǔ)上才能更好的發(fā)揮管理會計的作用，把管理會計融入到業(yè)務(wù)管理中。第二，在充分了解業(yè)務(wù)部門的情況后，管理會計要向業(yè)務(wù)部門展示財務(wù)能夠為哪些業(yè)務(wù)提供支出，提供哪些支持，雙方進(jìn)行細(xì)致的溝通，管理會計也要積極的聽取業(yè)務(wù)部門的意見，雙方溝通協(xié)商達(dá)成共識，最好通過企業(yè)制度把管理會計明確的納入到具體的業(yè)務(wù)之中去，確保管理會計真正的融入到業(yè)務(wù)之中，并且為其提供支持，同時在實踐中促使管理會計不斷的完善。

（二）明確管理跨級的著力點

1.戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就是確保企業(yè)有持續(xù)的盈利能力，并且能夠不斷的提高盈利的能力，這就需要關(guān)注兩個問題，一個是企業(yè)是做什么的，是屬于哪個行業(yè)的，另一個就是企業(yè)應(yīng)該怎樣提高自己的盈利能力，就是要怎樣提高自己的競爭力的問題。一般而言，企業(yè)都有專門的部門對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃，在這個規(guī)劃過程中管理會計是可以發(fā)揮自己的作用的，因為管理會計對于各項數(shù)據(jù)有充足的了解，可以使用可持續(xù)增長比率、競爭成本分析等方式對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)以及潛在方向進(jìn)行分析，也能對競爭對手的潛在方向進(jìn)行分析，在這些數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略會更加的科學(xué)。

2.決策支持

企業(yè)在制定好戰(zhàn)略決策之后就需要實施戰(zhàn)略，在這個過程需要對投資、籌資等進(jìn)行可行性分析，在這個過程中管理會計同樣可以發(fā)揮自己的作用。比如說，在投資決策制定的時候，企業(yè)要對行業(yè)內(nèi)的信息進(jìn)行全面收集，預(yù)測報酬率、回收資金時間等，然后再根據(jù)分析的結(jié)果決定投資的方式、數(shù)額等。在這個過程中不僅要能對歷史趨勢進(jìn)行分析，更重要的是能對未來進(jìn)行預(yù)測，在了解報酬率的往期數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)這些數(shù)據(jù)以及影響報酬率的因素進(jìn)行分析，預(yù)測未來的報酬率。比如說，在制造業(yè)企業(yè)中，固定資產(chǎn)是否投入會影響到企業(yè)的發(fā)展，所以在決策之前應(yīng)該充分了解各項信息，管理會計就可以在各項數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上結(jié)合各項影響因素，設(shè)定差異化的投資回報率，對固定資產(chǎn)的購置進(jìn)行可行性分析，這樣可以給企業(yè)的決策提供有效的支撐，投資決策的科學(xué)性也可以得到提高。

3.業(yè)務(wù)流程控制

經(jīng)營管理工作最主要的就是能夠確保日常經(jīng)營活動和企業(yè)制定的戰(zhàn)略決策相一致。完善的管理會計可以確保其融入到企業(yè)的各項活動中，但是管理會計又不會太過凸顯出來，在各項活動中業(yè)務(wù)人員都可以和管理會計人員進(jìn)行合作，發(fā)揮作用的同時又能夠不搶眼。所以管理會計在發(fā)揮自己作用的時候一定要徹底的融入到具體業(yè)務(wù)之中去，融入到業(yè)務(wù)流程之中，這樣管理會計才能更好的發(fā)揮作用。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是希望可以更好的實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，而管理會計的作用就在于可以防止業(yè)務(wù)流程和經(jīng)濟(jì)效益脫離開來。

全面預(yù)算管理主要通過預(yù)算把企業(yè)的資金流、信息流等信息進(jìn)行整合管理，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績效可以實現(xiàn)。在企業(yè)積極轉(zhuǎn)型的過程中，未來的發(fā)展趨勢十分重要，在企業(yè)預(yù)算中如果某一新產(chǎn)品未來的需求量很大，管理會計在審核預(yù)算時應(yīng)確保企業(yè)各個部門制定的預(yù)算都應(yīng)該圍繞轉(zhuǎn)型的新產(chǎn)品，要有效的結(jié)合在一起，在執(zhí)行中各部門也要能很好的貫徹這個預(yù)算計劃，確保不產(chǎn)生太大的偏差。

成本費用管理中，管理會計應(yīng)該做到的是站在整個價值鏈的角度上看待成本。傳統(tǒng)的成本管理一般習(xí)慣于集中在某一個環(huán)節(jié)，希望可以降低成本，比如說原材料的成本降低等，但是實際上并不存在獨立的成本降低，企業(yè)更應(yīng)該注重的是成本投入和產(chǎn)出的比值。

四、結(jié)束語

在當(dāng)前背景下，會計人員必須要進(jìn)行升級才能更好的適應(yīng)社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的會計工作模式應(yīng)該改變，要把管理會計充分應(yīng)用到企業(yè)轉(zhuǎn)型中去，把管理會計和業(yè)務(wù)管理融合在一起，促進(jìn)企業(yè)的決策朝著科學(xué)化的方向發(fā)展。

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