劉云

內(nèi)容摘要 隨著“一帶一路”倡議的積極推進，對外承包工程企業(yè)也逐步跨出國門。與此同時，也面臨著從快速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變，越來越多的國家將歐美標準作為參考標準，特別是電力工程建設(shè)項目，ASME標準的要求已成為常態(tài)化。因此，我國的工程承包企業(yè)必須適應這樣標準的變化和要求，展現(xiàn)中國企業(yè)的實力，提升中國企業(yè)的聲譽。

關(guān)鍵詞 海外 電力工程 ASME標準 應用

1 引言

迪拜哈斯彥和迪拜光熱電力工程項目均為政府清潔能源計劃中的重點工程，在國際上也享有較高的曝光率，備受中東各國的關(guān)注。作為國際上公認的ASME標準也被應用于此類工程項目，本文根據(jù)項目在執(zhí)行過程中的經(jīng)驗總結(jié)分析ASME標準在此類工程項目中的合理有效應用。

2 標準的有效識別

標準的有效性辨識是項目能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。對于電力工程項目，所涉及的行業(yè)標準繁多，涵蓋了建筑、材料、機電、壓力容器、動力鍋爐、動力管道、設(shè)備安裝、工藝管道等多項標準[1]。ASME標準對鍋爐壓力容器的設(shè)計、制造、檢驗、運行進行了詳細的規(guī)定，并定期增補內(nèi)容。在安裝工作開始前需要對所遵循的標準進行適用性和有效性識別，待工程實施后進一步完善。

3 ASME標準內(nèi)容的宣貫

由于在國內(nèi)工程項目中所積累的經(jīng)驗和教訓不能夠完全與ASME標準的要求相匹配，對于標準的偏差，需要對所有技術(shù)管理人員進行宣貫，特別是在國內(nèi)長期從事電力工程建設(shè)的管理者，他們意識的轉(zhuǎn)變對于標準能否得以有效應用將會產(chǎn)生關(guān)鍵性的作用。為保證項目的技術(shù)管理人員能夠充分理解ASME標準與中國標準的執(zhí)行偏差，項目可聘用資深的專家進行培訓，以此推動ASME標準在項目執(zhí)行過程中的順利實施[2]。

4 ASME標準的有效應用

4.1 完善資質(zhì)體系

ASME標準之所以能夠得到大多數(shù)國家的認同并應用，其中的關(guān)鍵一點就是體系化。標準從原材料、加工制作、生產(chǎn)運輸、安裝調(diào)試以及后期的運行維護都故出了相應的規(guī)定和要求，若其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，均可以進行追溯，分析問題所在，并予以規(guī)避。

項目的順利執(zhí)行離不開公司的支撐。ASME標準要求公司必須取得相應的ASME鋼印及證書，如S、A、PP等鋼印之類。公司在獲取迪拜工程項目前已擁有PP、A資質(zhì)證書。為了獲取并有效執(zhí)行迪拜工程項目，公司升級了與標準相適應的管理體系和文件，聘請的ASME授權(quán)的第三方對文件和體系進行審核，在項目合同簽訂之前順利通過授權(quán)第三方的審核，并獲取了相應的ASME鋼印和證書。在項目執(zhí)行階段，項目一方面建立了與公司相匹配的管理體系，另一方面按項目業(yè)主對標準體系的管理要求，進一步完善了現(xiàn)場的標準執(zhí)行體系。

4.2 完善組織機構(gòu)

高效的組織機構(gòu)，對公司的運營和項目的執(zhí)行有著不可忽視的作用。同樣，ASME標準要求公司具備完善的組織機構(gòu)，與標準執(zhí)行相匹配的合格技術(shù)管理人員，以及合格的施工技術(shù)人員，從而確保公司所派出的管理團隊符合項目執(zhí)行的要求。

ASME標準對壓力容器建造過程中的焊接過程控制要求尤為嚴格，也是建造過程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在項目執(zhí)行的組織機構(gòu)設(shè)置過程中，除按常規(guī)的管理要求設(shè)置外，迪拜項目執(zhí)行過程中還對焊接管理的組織機構(gòu)進行了補充和完善。首先，焊接工程師的人員數(shù)量要與工程進展相匹配，只要有焊接作業(yè)的區(qū)域必須有人負責。其次，焊接監(jiān)督人員，類似國內(nèi)的質(zhì)檢人員，但對焊接監(jiān)督人員的要求更高，每15個焊工需要配備1名監(jiān)督員。最后，焊接管理團隊需要配備專門的資料錄入人員，每天有大量的檢查記錄、施工記錄需要錄入，這也是不同于以往工程之處。

另外，人員的質(zhì)量需滿足ASME標準的要求。焊接工程師、質(zhì)檢人員、焊接作業(yè)人員均需要通過相應的資格考試，并獲取ASME授權(quán)的第三方頒發(fā)相應的資格證書。再者，ASME授權(quán)的AI也是整個執(zhí)行過程中必不可少的一部分，迪拜項目聘請了ASME授權(quán)的AI對施工過程進行全過程的監(jiān)督。這也是不同于國內(nèi)工程項目之處，AI也必須納入項目的執(zhí)行組織機構(gòu)中去，完善項目執(zhí)行團隊。

4.3 過程有效執(zhí)行

標準落實的關(guān)鍵還是執(zhí)行是否能夠到位。中國標準之所以一直以來不能夠完全被國際社會認可，其中的一個關(guān)鍵因素就是執(zhí)行不夠徹底，落實過程中存在一些不可控的因素。在應用ASME標準的電力工程項目中，過程必須進行嚴格的把控，否則會產(chǎn)生一些不可挽回的損失，對項目的整體推進會產(chǎn)生嚴重的影響。如何確保過程執(zhí)行的有效性，需要從以下幾個方面進行控制。

首先，建立有效的激勵機制。對于標準的執(zhí)行，最終需要由作業(yè)人員完成成品的實施。由于施工現(xiàn)場的焊接、切割、安裝等各項工作質(zhì)量很大程度上取決于作業(yè)人員的技能和態(tài)度。如何調(diào)動作業(yè)人員的積極性和主動性，確保作業(yè)人員的產(chǎn)品合格率始終保持在一個較高的水準，項目需要根據(jù)項目所處的特定環(huán)境制訂合理有效的激勵措施，規(guī)范作業(yè)人員的行為，調(diào)動作業(yè)人員的積極性，提高作業(yè)人員對工作的認同感，維持作業(yè)人員的高質(zhì)量、高效率水準。例如，迪拜項目實施作業(yè)人員“能者上，庸者下”的考評制度，作業(yè)人員的合格率持續(xù)為100%的給予獎勵，不合格率超過2%的則需重新培訓，考評合格后再上崗。

其次，過程記錄真實有效。作業(yè)過程記錄是項目管理中必不可少的一部分，但記錄的及時性、準確性和有效性是部分工程項目管理中所欠缺的。在國際工程項目管理過程中，特別是執(zhí)行ASME標準的項目，必須保證現(xiàn)場的所有記錄表格齊全，并及時地進行記錄?，F(xiàn)場實施過程中，首先是作業(yè)人員對焊口的對接間隙、錯口等要求進行測量記錄，監(jiān)督管理人員對焊口進行檢查確認，并在填寫完的記錄表中簽字確認，確保過程記錄的真實有效。這項工作必須持續(xù)有效地進行，不能虎頭蛇尾，更不能只流于形式。工程師需要對每天的記錄進行整理錄入，持續(xù)跟蹤作業(yè)人員個體的合格率，對于有問題的人員進行及時的調(diào)整，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，提高整體的作業(yè)效率。

再次，合理安排作業(yè)工序。在項目管理過程中，工序安排合理與否將會影響項目的整體進展。同時會影響作業(yè)的效率和質(zhì)量。技術(shù)管理人員要做到精細化的管理，細致到每道工序的前后如何銜接，作業(yè)人員如何有效實施。合理有效的工序安排，不僅會促使作業(yè)人員的作業(yè)效率不斷提升，整體施工質(zhì)量和進度也隨之提升，更有利于整個項目高效的推進。迪拜項目根據(jù)項目的特點，加大了地面組合作業(yè)的工作量，超過50%的焊接作業(yè)在地面完成，不僅提高了作業(yè)的效率，而且保證了作業(yè)的質(zhì)量。

最后，嚴肅檢查驗收紀律。不論是過程還是成品的驗收均是施工階段控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在以往粗放型的項目管理過程中，檢查驗收環(huán)節(jié)有時會因為工期或者其他原因，致使執(zhí)行不夠徹底，未能夠把控好檢查驗收的關(guān)口，而失去了作為過程質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的作用。

在ASME標準的執(zhí)行過程中，檢查驗收環(huán)節(jié)必須嚴格按已確定的各項ITP檢查點進行控制，這些檢查點是最基本的規(guī)定動作。作業(yè)過程中不論是工程監(jiān)督人員，還是質(zhì)量檢查人員均需要深入作業(yè)現(xiàn)場，檢查作業(yè)的程序是否被有效遵守，現(xiàn)場作業(yè)人員的狀態(tài)是否符合施工作業(yè)的要求，過程檢查驗收數(shù)據(jù)是否真實有效等，一系列的影響工程成品質(zhì)量的因素進行逐一檢查確認。同時，需要對作業(yè)中以及作業(yè)完成后的成品進行各項實測數(shù)據(jù)的逐一校核，確保不漏查一個檢查項，不漏檢一個關(guān)鍵數(shù)據(jù)，這樣才能夠保證工程的合格率。

4.4 持續(xù)改進提升

在項目實施過程中，各種因素的變化可能導致工程質(zhì)量偏差超出標準范圍。例如，氣候環(huán)境的變化、作業(yè)人員的更替、設(shè)備材料的更換、施工工藝的變化等。ASME標準也對環(huán)境因素的變化進行了詳細的規(guī)定，項目需要根據(jù)標準以及項目所處的環(huán)境對可能影響作業(yè)質(zhì)量的因素進行分析評價，并制定與之相對應的措施。利用PDCA的管理方法，過程中不斷總結(jié)和完善環(huán)境因素的評價，持續(xù)改進措施，不斷提升項目質(zhì)量管理水平以及標準實施的有效性[3]。

5 總結(jié)應用

項目執(zhí)行完畢后，對于ASME標準的應用成果如何，需要進行全面的總結(jié)。特別是過程中所出現(xiàn)的問題、采取了哪些行之有效的措施，這是總結(jié)中的核心之處。在總結(jié)標準應用成果的同時，還需要進行橫向?qū)Ρ?，其中可以發(fā)現(xiàn)標準間的執(zhí)行差異，以及中國企業(yè)在執(zhí)行海外項目上的一些不足。為今后其他海外工程項目提供有效的借鑒和參考，進而提升中國企業(yè)的海外工程項目管理水平和國際聲譽。

（作者系中國能源建設(shè)集團天津電力建設(shè)有限公司 工程師）

【參考文獻】

[1]葛亮，楊勇，徐旭光，等.ASME和RSE-M規(guī)范對核電設(shè)備役前及在役檢查中缺陷分析方法的比較[J].無損檢測，2017，39（5）：99-103.

[2]盛朝陽，路燕，高晨，等.ASME規(guī)范的設(shè)計安全系數(shù)及調(diào)整因素[J].核安全，2019，18（1）：13-16.

[3]程濤濤，黃明松.ASME標準防脆斷的思路、措施和豁免判定步驟[J].中州大學學報，2015，32（5）：125-128.