疫情期間，西貝曾哀嘆，因?yàn)槭芤咔橛绊?，?dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流只能維持3個(gè)月。結(jié)果，西貝的哀嘆，獲得了同行業(yè)及其他行業(yè)中小企業(yè)的共鳴。但真實(shí)情況是否如此？

彼時(shí)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國(guó)慶認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)從來都是將6個(gè)月的現(xiàn)金流設(shè)為底線，如果設(shè)定為3個(gè)月，說明企業(yè)管理失誤。

李國(guó)慶所說的“6個(gè)月”是一個(gè)企業(yè)防風(fēng)險(xiǎn)、求穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

無獨(dú)有偶，同程網(wǎng)創(chuàng)始人人吳志祥在其《以六條“同程思維”策略搶渡現(xiàn)金流難關(guān)》中，提出的第一條，和李國(guó)慶的觀點(diǎn)有相近之處。他說：“6個(gè)月是起點(diǎn)，這筆賬是一定要把它算得非常清楚的?！?/p>

我們的理解是，有關(guān)6個(gè)月的現(xiàn)金流，必須每天計(jì)算、每周計(jì)算、每個(gè)月計(jì)算——如此，企業(yè)才能沉著應(yīng)對(duì)任何危機(jī)。

另外，對(duì)現(xiàn)金流管理不完全是財(cái)務(wù)性問題，真正的本因是企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式。為此《別用過時(shí)的工業(yè)化思維，活在當(dāng)下的數(shù)字化時(shí)代》中提出：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是時(shí)代賦予企業(yè)家的新使命。