劇院的經(jīng)營模式及其財務(wù)成本管理對策

董素娟

摘要：時代在發(fā)生轉(zhuǎn)變，人們的思想也在改變。如今人們的生活水平變得越來越高，精神文化需求也變得越來越多。部分消費(fèi)者喜歡觀看一些戲劇，由于我國在戲劇管理上存在一定的制約因素，因此當(dāng)前國內(nèi)絕大部分的劇院在經(jīng)營過程中都無法獲得較多的經(jīng)濟(jì)收入，只能簡單的靠一些日常的演出來維持整個劇院的運(yùn)行。但是傳統(tǒng)的模式已經(jīng)不符合如今的市場變化需求，因此劇院想要得到更加快速且長久的發(fā)展，就必須對傳統(tǒng)的經(jīng)營模式進(jìn)行革新，不斷提高劇目的質(zhì)量，滿足大眾消費(fèi)者的需求，對財務(wù)成本管理進(jìn)行全面的深化改革，加大劇目的宣傳力度，這樣才能促進(jìn)劇院得到更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：劇院;經(jīng)營模式;財務(wù)成本;管理對策

文化建設(shè)一直是我國在發(fā)展過程中十分重視的發(fā)展內(nèi)容，我國對文化體制進(jìn)行了深化和改革，使得整個社會的文化變得更加繁榮，呈現(xiàn)出百家爭鳴的發(fā)展態(tài)勢。這樣能夠使得我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化得以發(fā)揚(yáng)和繼承，在社會主義文化濃厚的氛圍下，我國經(jīng)濟(jì)也能得到更好的發(fā)展。想要對劇院進(jìn)行更加科學(xué)合理的改革，則必須要對傳統(tǒng)的管理理念和模式進(jìn)行改革，當(dāng)思想理念發(fā)生了轉(zhuǎn)變才能有效的開展一系列改革工作。

一、相關(guān)文化演出事業(yè)單位的財務(wù)管理特征

（一）非營利機(jī)構(gòu)的市場競爭主體

從當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況來看，我國絕大部分機(jī)構(gòu)都是盈利機(jī)構(gòu)，在發(fā)展的過程中都是靠一些產(chǎn)品和活動來獲取一些盈利，只有一小部分機(jī)構(gòu)屬于非盈利機(jī)構(gòu)，在為數(shù)不多的機(jī)構(gòu)中，文化演出事業(yè)是最具代表性的。文化演出事業(yè)單位在發(fā)展過程中，更多的是強(qiáng)調(diào)一種公益性，絕大部分場次的演出都是面向所有群體，而且不收任何費(fèi)用。但是隨著時代的不斷發(fā)展，市場需求在不斷變化，如今的演出模式發(fā)生的轉(zhuǎn)變，部分文化演出單位積極與企業(yè)進(jìn)行合作，通過商業(yè)演出的方式，從中獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。當(dāng)市場競爭變得越發(fā)激烈，劇院財務(wù)人員的工作壓力也變得越來越大。劇院財務(wù)人員最主要的工作就是對劇院的收入以及支出進(jìn)行詳細(xì)的核算，通過十分詳盡的核算能夠及時掌握劇院的經(jīng)營情況，如果發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)營問題則能夠進(jìn)行及時的解決。這樣才能使得整個劇院的經(jīng)營管理模式得到有效的改變，盡可能的避免在發(fā)展過程中出現(xiàn)一些財務(wù)管理風(fēng)險問題，從而促進(jìn)相關(guān)劇院得到更好的發(fā)展。

（二）按照預(yù)算進(jìn)行支出

文化演出事業(yè)單位在發(fā)展過程中具備一個特點(diǎn)就是，收益和支出都十分規(guī)律，并不像一些傳統(tǒng)的民營企業(yè)。因此在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中都是按照前期進(jìn)行的預(yù)算來進(jìn)行安排，但是由于當(dāng)前市場的不斷變化，經(jīng)營性的演出越來越頻繁，這樣就會導(dǎo)致在展開成本管理的過程中會出現(xiàn)一些意想不到的情況。從當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況來看，在表演一些劇目的過程中，會使用一些道具和服裝，這些道具和服裝的費(fèi)用較為高昂，這樣就會在無形之中增加劇院的投入成本。整個劇院的收支會變得十分不穩(wěn)定，當(dāng)劇院的收支變得不穩(wěn)定后，整個劇院的財務(wù)管理也會變得更為復(fù)雜。如果無法進(jìn)行科學(xué)有效的成本管控，將會直接影響劇院的發(fā)展。

（三）雙向管理模式

在激烈的市場競爭中，如果文化演出事業(yè)單位想要站穩(wěn)腳跟，則必須要提高自身的綜合競爭實(shí)力，不僅要提高劇院演出劇的質(zhì)量，同時還要提高演職人員的綜合素質(zhì)能力。由于劇院演出可能會涉及很多方面的內(nèi)容，尤其是一些樂器的演奏，樂器對于個人的專業(yè)化要求非常高，而且樂器本身的價格也較高，管理人員如果無法對其進(jìn)行科學(xué)有效的保管，將會直接導(dǎo)致劇院投入成本的增加。而且當(dāng)前越來越多的劇院開始擴(kuò)大規(guī)模，在進(jìn)行發(fā)展的過程中將劇院演出和商業(yè)演出合二為一，這樣會對劇院內(nèi)部設(shè)施的管理會帶來一定的難度。

二、劇院經(jīng)營模式和成本管理中存在的問題

（一）缺乏優(yōu)秀人才

雖然當(dāng)前相關(guān)部門十分重視對于劇院經(jīng)營模式以及財務(wù)成本管理的優(yōu)化和完善，但是在具體的發(fā)展過程中仍然存在一些問題，首先最為嚴(yán)重的一個問題就是缺乏專業(yè)性的人才。劇院在發(fā)展過程中本身就屬于一個綜合性極強(qiáng)的演出單位，整個演出單位需要各行各業(yè)的高素質(zhì)人才，這樣才能促進(jìn)劇院得到更好的發(fā)展，但從當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況來看，絕大部分劇院都缺乏專業(yè)性的人才，這樣就會導(dǎo)致編排創(chuàng)作出來的作品很難受到觀眾的喜愛，從而影響整個劇院的發(fā)展情況。

（二）體制無法滿足需求

文化企業(yè)在具體的發(fā)展過程中，管理制度以及思想理念直接影響了文化企業(yè)的發(fā)展。由于受到傳統(tǒng)理念的影響，導(dǎo)致我國一些文化資源很難融入到社會資源中，這樣就會直接拉低整個文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度，劇院在發(fā)展過程中沒有將財務(wù)部門，人力部門等多個部門進(jìn)行有效的凝結(jié)，整個劇院單位顯得十分渙散，并沒有制定一套完善的框架來對發(fā)展進(jìn)行限制，這樣就會直接導(dǎo)致全在發(fā)展過程中呈現(xiàn)出發(fā)展困難的情況。

（三）經(jīng)營模式及思路不夠清晰

一些劇院在發(fā)展過程中，沒有制定長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，只看到當(dāng)前一些短期的經(jīng)濟(jì)效益，就盲目的制定一些發(fā)展目標(biāo)，這樣不僅會影響劇院的未來發(fā)展，同時還會影響一些劇目的質(zhì)量，劇院組排練的節(jié)目無法滿足觀眾的需求，編排出的演出形式較為單一，觀眾在觀看過程中的認(rèn)同感得不到有效提高，長此以往將會直接影響劇院的經(jīng)濟(jì)收益以及未來發(fā)展前景。

（四）管理經(jīng)費(fèi)存在問題

我國絕大部分劇院在生產(chǎn)發(fā)展過程都沿用傳統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)營模式，缺乏創(chuàng)新精神，將絕大部分的發(fā)展精力都放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，這樣對于整個劇院的未來發(fā)展都會造成十分嚴(yán)重的影響，節(jié)目安排的不合理將會直接影響收支平衡，導(dǎo)致劇院在發(fā)展過程中出現(xiàn)資金斷流的情況。

三、轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，加強(qiáng)成本管控

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，掌握管理特點(diǎn)

我國在發(fā)展過程中，一直都十分重視文化發(fā)展，并且對文化體制進(jìn)行了多次變革，目的就是為了能夠促進(jìn)我國文化得到更好的發(fā)展，在發(fā)展過程中劇院的發(fā)展是重中之重，想要促進(jìn)劇院得到更好的發(fā)展，則必須要對傳統(tǒng)的管理體制進(jìn)行革新，采用現(xiàn)代化的管理模式，這樣才能適應(yīng)當(dāng)前社會的實(shí)際發(fā)展情況，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，整個劇院的規(guī)模能夠得到有效的擴(kuò)大，自身的綜合競爭實(shí)力能得到有效的提高。相關(guān)單位需要不斷提高思想認(rèn)識，準(zhǔn)確的把握單位財務(wù)的管理特點(diǎn)，這樣才能進(jìn)行更好的文化改革。

（二）優(yōu)化完善管理體系

在對劇院進(jìn)行經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的過程中，需要按照企業(yè)會計準(zhǔn)則來進(jìn)行管理。在核算的過程中，各個部門都需要進(jìn)行全面的參與，這樣才能保證核算工作的科學(xué)合理性，使得劇院在參與市場和經(jīng)濟(jì)收益的核算工作能夠更加順利的完成，在對劇院的管理體制進(jìn)行改革時需要充分考量當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)情況，并且對收支情況進(jìn)行全面的記錄，這樣才能保證結(jié)果的真實(shí)準(zhǔn)確性。根據(jù)核算出的結(jié)果，制定相應(yīng)的管理方案，這樣能夠保證整個劇院發(fā)展的有效性。財務(wù)部門可以根據(jù)實(shí)際情況制定現(xiàn)金流表，并且對現(xiàn)金流表進(jìn)行及時的更新，這樣能夠?qū)≡旱馁Y金流動情況進(jìn)行有效的掌握，防止出現(xiàn)資金混亂的情況。

（三）建立市場準(zhǔn)入機(jī)制和評價機(jī)制

在具體的發(fā)展過程中，劇院應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況建立相應(yīng)的市場準(zhǔn)入機(jī)制，政府應(yīng)該推行相關(guān)的政治策略，鼓勵各種資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)，這樣能夠促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)得到更加快速的發(fā)展。相關(guān)事業(yè)單位可以建立考評機(jī)制，對當(dāng)前的發(fā)展情況進(jìn)行考核，從服務(wù)發(fā)展以及財務(wù)等多個方面進(jìn)行考核，這樣能夠更加及時的掌握當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況，當(dāng)在發(fā)展過程中遇到一些問題也能提出一些具有針對性的解決措施。

（四）理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)成本核算

從當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況來看，我國政府對社會上的各種產(chǎn)業(yè)實(shí)施鼓勵政策，使得社會的資金能夠從多渠道，多種方式匯入到文化產(chǎn)業(yè)中，這樣會促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)得到更加快速的發(fā)展。劇院本身的發(fā)展屬于一項(xiàng)較為復(fù)雜的發(fā)展內(nèi)容，由于涉及大量的劇目創(chuàng)作以及資金調(diào)整，因此整個發(fā)展過程可能會受到各種內(nèi)部因素以及外部因素的影響，尤其是在對劇本進(jìn)行創(chuàng)作的過程中，需要靈感，但是創(chuàng)作靈感并不能強(qiáng)求，一個劇本的創(chuàng)作構(gòu)思的時間可能會耗費(fèi)很長時間，因此當(dāng)沒有良好的劇目時，則需要依靠一些臨時劇目來獲得一些經(jīng)濟(jì)收入。但是完成公演以后，想要對資金進(jìn)行管理則顯得十分困難，收支嚴(yán)重不平衡的問題經(jīng)常發(fā)生。面對上述存在的問題，財務(wù)部門應(yīng)該簡化財務(wù)管理流程，提高財務(wù)管理效率，對資金進(jìn)行科學(xué)合理的管控，保證劇院在發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，想要促進(jìn)劇院得到更加長效且持續(xù)性的發(fā)展，則必須要對傳統(tǒng)的經(jīng)營模式以及財務(wù)成本管理進(jìn)行深化改革。全面了解當(dāng)前社會的實(shí)際發(fā)展情況，在全新的時代下，對文化事業(yè)單位的發(fā)展提出更加嚴(yán)格的要求和標(biāo)準(zhǔn)，這樣能夠有效激發(fā)事業(yè)單位的創(chuàng)造力，促進(jìn)劇院得到穩(wěn)定的發(fā)展，我國的文化事業(yè)也能更加繁榮。

參考文獻(xiàn)：

[1]張克明.劇院的經(jīng)營模式及其財務(wù)成本管理對策[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016 （10）：285-286.