寇傳華

摘? ? 要：隨著經(jīng)濟和各行各業(yè)的快速發(fā)展，我國企業(yè)營商環(huán)境不斷優(yōu)化，自身的盈利空間與生存環(huán)境逐漸得到提升，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。然而，部分企業(yè)自身的內(nèi)部管理問題也開始凸顯，而且很多問題都體現(xiàn)在成本管控過程中，從而對提高企業(yè)經(jīng)濟效益、創(chuàng)新發(fā)展模式和拓展市場空間產(chǎn)生了一定的阻礙。為此，本文主要分析了企業(yè)成本管控工作中存在的主要問題，并提出針對性的解決辦法，旨在提升企業(yè)效益水平，獲取更大的發(fā)展空間。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;成本管控;風險成本

1? 引言

當前，我國的市場經(jīng)濟正處于高速發(fā)展時期，越來越多的企業(yè)開始由發(fā)展轉(zhuǎn)向整合。由此一來，那些成本高，創(chuàng)新能力低的企業(yè)逐漸被市場所淘汰，或是被兼并收購。在此發(fā)展背景下，我國企業(yè)開始對自身的成本管控問題逐漸提起重視，這就要求我國企業(yè)應選擇全面的成本管理理論，并與自身的實際發(fā)展狀況有機結(jié)合。提高對企業(yè)生產(chǎn)運營各個環(huán)節(jié)的成本管控，不斷增強相關(guān)工作人員的能力與素質(zhì)，激發(fā)其工作熱情，在保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度的降低企業(yè)的生產(chǎn)運營成本。這對于企業(yè)的良性健康發(fā)展以及企業(yè)能力與價值的提高具有重要作用，是企業(yè)提高市場競爭能力，占據(jù)更高市場份額的有效途徑。

2? 企業(yè)成本管控概述

2.1? 企業(yè)成本管控的概念

在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的生存面臨嚴重的挑戰(zhàn)，成本管控是企業(yè)提高自身競爭能力、實現(xiàn)長效發(fā)展的重要途徑之一。具體來講，成本管控是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，充分分析企業(yè)的成本構(gòu)成及其影響因素和環(huán)節(jié)，制定相應的管理目標，采取一系列預算、分析、控制和管理手段，在保證產(chǎn)品及服務質(zhì)量不變的前提下，將成本控制在同行業(yè)中的領(lǐng)先水平，實現(xiàn)成本管控目標，提升企業(yè)利潤水平，提高企業(yè)核心競爭力的行為。

2.2? 施工企業(yè)成本管理的重要性

成本管理是指企業(yè)在營運過程中項目施工成本事前測算及投資決策、 籌劃，以及事中成本控制管理、隨之竣工后成本核算與分析，用績效制度衡量考核等活動的全過程?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境正經(jīng)歷巨大變化，施工企業(yè)成本管理是為企業(yè)競爭力提升提供管理基礎數(shù)據(jù)，為企業(yè)建立持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心，引導企業(yè)更好的為顧客創(chuàng)造價值，取得合理盈利的法寶。 傳統(tǒng)意義成本管理主要拘泥于材料使用，施工人工費等事中費用核算和管理，管理較為粗放。施工企業(yè)加強成本管理有利于合理控制施工企業(yè)的施工成本， 防止不必要浪費，節(jié)約成本。 成本管理滲透到企業(yè)經(jīng)營每個環(huán)節(jié)的資源消耗，實行成本靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變，力求成本管理在源頭開始規(guī)劃控制， 需要全員參與成本管理，樹立控制成本理念，引導企業(yè)成本管理指導日常經(jīng)營活動。

3? 企業(yè)成本管控存在的問題

3.1? 企業(yè)成本管控觀念思想落后

現(xiàn)如今，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度十分迅猛，但有許多企業(yè)并未意識到進行成本管控的重要性，我國企業(yè)在成本管控的觀念上沒有深入理解，在以往傳統(tǒng)企業(yè)管理理念中企業(yè)往往將重點放在銷售等環(huán)節(jié)，從而并未關(guān)注到企業(yè)生產(chǎn)運營各個方面各個環(huán)節(jié)的成本管控問題。單一化的企業(yè)管理思想，使得企業(yè)在其自身的發(fā)展過程中，僅能夠簡單的進行花銷節(jié)省以及成本的節(jié)約，此類縮減開支的成本管控方式在其根源上無法將企業(yè)的成本與收益進行有機結(jié)合。往往企業(yè)的管理層意識會對實際發(fā)展方向起到?jīng)Q定性的影響，因此，在其進行成本管控工作時，通常不會將產(chǎn)品的設計理念與成本進行融合，絕大多數(shù)的領(lǐng)導由于主觀思想控制，對創(chuàng)造價值問題嚴重忽略，重視程度不足。

3.2? 成本預算編制不夠科學

企業(yè)在成本管控過程中，成本預算編制的科學性與否直接影響著最終管控效率。然而，部分企業(yè)對成本的預算編制重視不足，尤其是中小企業(yè)、生產(chǎn)制造企業(yè)等，即使開展成本預算編制，也難以保障編制的科學性與可行性。但是，在成本管控全過程中，預算編制發(fā)揮著關(guān)鍵作用，是成本管控目標落實的參考依據(jù)。具體來講，在企業(yè)開展成本預算編制時，企業(yè)成本預算并未以企業(yè)運營計劃為驅(qū)動、并對各部門實際業(yè)務的年度預算充分反映，對企業(yè)實際業(yè)務需求的考慮不全面，各部門未進行協(xié)調(diào)和溝通等，影響了成本預算編制的可行性，成本管控較為盲目，影響了企業(yè)成本管控質(zhì)量與經(jīng)濟效益。

3.3? 施工企業(yè)的成本管控缺少科學的成本預算分析機制

科學的成本預算分析機制以及預結(jié)算制度是施工企業(yè)在激烈市場競爭中保持自身優(yōu)勢的重要保證，但部分施工企業(yè)都忽視了建筑施工項目的成本預算分析機制的開展以及預結(jié)算制度的完善。盡管施工人員的日工資較高，但大多數(shù)的施工企業(yè)都是分季度進行工資結(jié)算，施工人員很難及時的得到勞動報酬，極易引發(fā)勞工沖突。此外，缺少對建筑施工項目成本細節(jié)的詳細規(guī)劃以及內(nèi)部的管控分析，盲目競爭以及大量的建筑資源采購，使得建筑資源與人力資源搭配不合理，造成了建筑施工項目的延期以及質(zhì)量的不合格。

4? 加強企業(yè)成本管控的對策

4.1? 健全成本控制體系框架

企業(yè)可建立矩陣式的項目工程成本工作組織結(jié)構(gòu)，橫向由各個項目部直接同企業(yè)的經(jīng)營管理部、工程技術(shù)部、財務部、物資機械部等多部門進行成本對接，縱向各項目部對自身成本目標負責。同時企業(yè)要在此基礎上明確各級成本相關(guān)部門的成本歸口管理責任，如物資機械部門負責根據(jù)項目部上報的物資計劃進行材料的招標采購、做好市場詢價以及供應商資質(zhì)審核工作以保障材料質(zhì)量、全面統(tǒng)籌調(diào)配各種機械設備，根據(jù)臺班數(shù)進行核價等，最大程度上降低物資采購成本，提高固定資產(chǎn)使用效率，從而有效提升綜合成本效益。

4.2? 運用成本控制方法

目前建筑施工企業(yè)常見的成本控制方法包括全面成本控制法、成本管理責任制法、目標成本法、作業(yè)成本法、掙值法等。全面成本法強調(diào)的是從宏觀角度上把握企業(yè)的成本費用，構(gòu)建全企業(yè)、全周期、全員參與的成本管控體系，確保全面成本處于可控狀態(tài)。成本管理責任制度是通過明確不同部門崗位的成本管理責任，落實成本管控措施，規(guī)范成本工作行為，以形成相對完善的成本控制網(wǎng)絡。目標成本法是企業(yè)通過對各項成本費用如材料費用、管理費用、人工費用等進行科學的預測和合理地分配規(guī)劃，來制定并分解相應的成本目標，通過對成本的動態(tài)分析與計劃控制，來保證實際成本不高于計劃成本。作業(yè)成本法是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)劃分為一個個作業(yè)單元，依據(jù)資源的消耗動因及成本動因?qū)Τ杀举M用進行科學地歸集和分配，依據(jù)成本核算的結(jié)果找出非增值的作業(yè)流程及異常的高資源消耗的作業(yè)環(huán)節(jié)，通過有針對性地消除或降低該流程環(huán)節(jié)的資源成本損耗來實現(xiàn)價值鏈總成本效益的最大化。

4.3? 加強對成本管控人員的培訓，打造高素質(zhì)的企業(yè)成本管控隊伍

施工企業(yè)的成本管控是業(yè)務與管理的有機結(jié)合，對于成本管控人員的財務核算能力以及業(yè)務的實踐能力有著極高的要求。因此企業(yè)需要定期對成本管控人員進行專業(yè)的培訓，深入學習業(yè)務的實際操作，并掌握相應的法律法規(guī)和施工管理方面的工作。將理論知識與實際業(yè)務相結(jié)合，保證專業(yè)人員可以勝任相應的管控工作，這樣可以有效的提高施工企業(yè)的項目成本管控效率和質(zhì)量，促進施工企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。

5? 結(jié)語

全球經(jīng)濟整體下行，國內(nèi)外競爭加劇的情況下，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須提高自身的綜合實力。成本管控，作為提高企業(yè)管理水平、盈利能力的重要手段之一，需得到高度重視。企業(yè)應結(jié)合自身實際情況和未來發(fā)展需要，建立規(guī)范化的成本管控體系，運用先進的技術(shù)手段，并在實際執(zhí)行過程中不斷完善，充分發(fā)揮成本管控的作用，提升企業(yè)整體效益，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實基礎。

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