王薈菁

摘要：高級會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)對于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用和影響，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展不可忽視的重要力量。企業(yè)更加需要突破高級會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)困境，探索更好的出路和方法，實(shí)現(xiàn)高級會(huì)計(jì)人才的全面發(fā)展。本文就企業(yè)培養(yǎng)高級會(huì)計(jì)人才的困境與出路進(jìn)行分析，希望可以為企業(yè)高級會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)提供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展? 會(huì)計(jì)人才? 人才培養(yǎng)

高級會(huì)計(jì)人才在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)極為重要的地位，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要?jiǎng)恿υ慈?，也是企業(yè)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)所需要關(guān)注的重要方面。但是，就當(dāng)前的高級會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)情況來看，已經(jīng)遇到發(fā)展之困境，探索更好的發(fā)展出路才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步提升，才能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域得到長足進(jìn)步。

一、培養(yǎng)高級會(huì)計(jì)人才的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對高級會(huì)計(jì)人才的需求也越來越大，但是就目前發(fā)展現(xiàn)狀而言，高級會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)還存在很多問題，值得引起相關(guān)人員和部門的注意。高級會(huì)計(jì)人才可以有效提升企業(yè)實(shí)力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。所以要重視高級會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，使其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮出最大積極作用。

第一，培養(yǎng)高級會(huì)計(jì)人才可以更好的滿足企業(yè)人才缺口，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在激烈的市場競爭中，人才的注入可以有效提升企業(yè)競爭力，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力和發(fā)展動(dòng)力。高級會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)可以更好的幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)問題，提升會(huì)計(jì)工作效率，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)收和盈利。高級會(huì)計(jì)人才在實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力上都有著非常突出的表現(xiàn)，重視培養(yǎng)高級會(huì)計(jì)人才，可以為企業(yè)儲(chǔ)備人才，在企業(yè)面臨挑戰(zhàn)的時(shí)候積極應(yīng)對，幫助企業(yè)更好的處理問題，維護(hù)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。

第二，隨著市場的開放，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越趨向于全球化，高級會(huì)計(jì)人才符合國際人才要求，可以更好的幫助企業(yè)向全球市場發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)一體化。高級會(huì)計(jì)人才不僅掌握專業(yè)的財(cái)務(wù)知識，而且還對國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、國際經(jīng)濟(jì)規(guī)則等具有一定的了解，可以幫助企業(yè)更好的開拓國際市場，提升企業(yè)形象和國際競爭能力。培養(yǎng)高級會(huì)計(jì)人才可以有針對性的提升會(huì)計(jì)人才的國際會(huì)計(jì)知識，增強(qiáng)實(shí)踐能力，促進(jìn)企業(yè)與國際市場的盡快融合。

第三，培養(yǎng)高級會(huì)計(jì)人才在企業(yè)整體發(fā)展上占據(jù)著非常重要的位置，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的財(cái)務(wù)管理，同時(shí)還能迎合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。高級會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，可以有效提升企業(yè)的管理能力和綜合水平，幫助企業(yè)找到適合的發(fā)展道路，提高企業(yè)發(fā)展速度。

第四，不同于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)內(nèi)容，高級會(huì)計(jì)人才的職責(zé)有了很大的豐富和發(fā)展。高級會(huì)計(jì)人才的工作內(nèi)容更多的與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略掛鉤，對企業(yè)的財(cái)務(wù)資本進(jìn)行合理的配置和使用，充分協(xié)調(diào)，為企業(yè)發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持，不斷提升企業(yè)價(jià)值。高級會(huì)計(jì)人才對各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有著敏銳的分析能力，可以從中總結(jié)出企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，找到適合企業(yè)未來發(fā)展的路徑，為企業(yè)發(fā)展做好規(guī)劃。

二、企業(yè)培養(yǎng)高級會(huì)計(jì)人才的困境

（一）繼續(xù)教育制度未予構(gòu)建

企業(yè)高級會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)過程中遇到許多的困難，由于現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員能力有限，無法勝任高級會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，就需要對其進(jìn)行人才培養(yǎng)，但是繼續(xù)教育制度還沒能有效的構(gòu)建出來，導(dǎo)致這些培訓(xùn)只能是短期的有限的培訓(xùn)，不能使培訓(xùn)人員全面的掌握高級會(huì)計(jì)人才學(xué)習(xí)內(nèi)容，影響培訓(xùn)效果。繼續(xù)教育制度在高級會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)上起到非常積極的作用，可以有效的提升會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)知識和會(huì)計(jì)水平，但是在企業(yè)培養(yǎng)高級會(huì)計(jì)人才的時(shí)候，關(guān)于繼續(xù)教育制度的落實(shí)工作欠佳，收到的效果也一般。甚至還會(huì)出現(xiàn)在培訓(xùn)教育過程中，為了完成教育任務(wù)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，有人冒名替課的現(xiàn)象，這些都對我國企業(yè)高級會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)帶來非常惡劣的影響。

（二）會(huì)計(jì)定位不夠準(zhǔn)確

企業(yè)在培養(yǎng)高級會(huì)計(jì)人才的時(shí)候，沒能認(rèn)清高級會(huì)計(jì)人才的本質(zhì)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)定位不夠準(zhǔn)確。受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念的影響，高級會(huì)計(jì)人才被定義為只是負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)相關(guān)的一些專業(yè)內(nèi)容，做到賬目清晰，財(cái)務(wù)穩(wěn)定即可。但是對于高級會(huì)計(jì)人才而言，這其實(shí)是不準(zhǔn)確的，高級會(huì)計(jì)人才的定位還應(yīng)該包括對企業(yè)管理、經(jīng)營決策、戰(zhàn)略發(fā)展等方面的影響，做好不同部門的協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)經(jīng)營貢獻(xiàn)力量。對于高級會(huì)計(jì)人才的定位不準(zhǔn)，使會(huì)計(jì)人才的才能不能很好的發(fā)揮出來，即使有更好的經(jīng)營發(fā)展建議也不能很好的應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，阻礙企業(yè)的發(fā)展。尤其是企業(yè)發(fā)展過程中，個(gè)別的管理人員將權(quán)力掌握在自己手中，做決策的時(shí)候也沒能聽取高級會(huì)計(jì)人才的相關(guān)建議，導(dǎo)致決策帶有一定的盲目性，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）會(huì)計(jì)管理體制亟待完善

會(huì)計(jì)管理體制在高級會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的時(shí)候發(fā)揮著非常積極的作用，會(huì)計(jì)管理體制不健全阻礙了企業(yè)培養(yǎng)高級會(huì)計(jì)人才的實(shí)施，不利于企業(yè)人才培養(yǎng)和戰(zhàn)略發(fā)展。由于企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制不健全，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門不能發(fā)揮出最大的作用出來，人們將更多的精力放在企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理上，而沒能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況獲得更多指導(dǎo)性意見，從而使高級會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)更加的盲目。會(huì)計(jì)管理體制不健全，還表現(xiàn)在沒有明確高級會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的具體方案，缺乏對于人才培養(yǎng)措施、執(zhí)行細(xì)則、考核方法等方面的思考，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理不完善，財(cái)務(wù)信息交流不順暢，影響企業(yè)高級會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。

三、企業(yè)培養(yǎng)高級會(huì)計(jì)人才的出路

（一）構(gòu)建繼續(xù)教育制度

企業(yè)應(yīng)該重視高級會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，積極構(gòu)建繼續(xù)教育制度，為高級會(huì)計(jì)人才提供最優(yōu)的培訓(xùn)方案。第一，時(shí)代在進(jìn)步，高級會(huì)計(jì)領(lǐng)域的相關(guān)知識也在不斷更新，企業(yè)在培養(yǎng)高級會(huì)計(jì)人才的時(shí)候應(yīng)該注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，切實(shí)提升培訓(xùn)人員的實(shí)際操作能力和創(chuàng)新能力。構(gòu)建繼續(xù)教育制度，應(yīng)該提供完善系統(tǒng)的會(huì)計(jì)考核制度，從教學(xué)方法、內(nèi)容、考核等多層次多角度的進(jìn)行改進(jìn)，使高級會(huì)計(jì)人才能夠適應(yīng)激勵(lì)的市場競爭以及多樣的市場變化，助力企業(yè)的發(fā)展。第二，企業(yè)自身的能力有限，可以加強(qiáng)與高校之間的合作，建立高級會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)基地，有針對性的為企業(yè)培養(yǎng)人才。一方面在高校培養(yǎng)的過程中，加入更多的實(shí)際案例，增強(qiáng)高級會(huì)計(jì)人才的實(shí)踐能力，適應(yīng)市場的需求。另一方面要積極的進(jìn)行教學(xué)方式的改進(jìn)，充實(shí)和完善教學(xué)內(nèi)容，提升高級會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的教學(xué)質(zhì)量，早日完成教學(xué)目標(biāo)，達(dá)到人才培養(yǎng)的目的。

（二）精準(zhǔn)會(huì)計(jì)定位

企業(yè)培養(yǎng)高級會(huì)計(jì)人才，應(yīng)該精準(zhǔn)會(huì)計(jì)定位，最大限度的發(fā)揮出會(huì)計(jì)人才的才能出來，使其更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。要重視會(huì)計(jì)人才的道德培養(yǎng)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的責(zé)任心，為企業(yè)管理以及業(yè)務(wù)發(fā)展提出更多更好的建議出來。尤其是在企業(yè)發(fā)展過程中，一些管理層為了能夠更好的顯示業(yè)績或者達(dá)到偷稅漏稅的目的，使會(huì)計(jì)人員做出不當(dāng)行為，違反了會(huì)計(jì)操作準(zhǔn)則。為了更好的進(jìn)行會(huì)計(jì)定位，國家應(yīng)該對高級會(huì)計(jì)人才的會(huì)計(jì)行為做好記錄，建立道德檔案，預(yù)防違規(guī)違法操作的出現(xiàn)。同時(shí)對道德表現(xiàn)突出的高級會(huì)計(jì)人才予以獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳，使其在就業(yè)當(dāng)中有更多的選擇。對有違規(guī)行為的高級會(huì)計(jì)人才也要做好記錄，必要情況下追究相關(guān)責(zé)任，避免類似錯(cuò)誤發(fā)生。企業(yè)高級會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)應(yīng)該具有一定的強(qiáng)制性，幫助從業(yè)人員能夠更清楚的認(rèn)識自身工作性質(zhì)，提升職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展做好本職工作，貢獻(xiàn)力量。

（三）完善會(huì)計(jì)管理體制

完善會(huì)計(jì)管理體制，為培養(yǎng)高級會(huì)計(jì)人才奠定基礎(chǔ)。對會(huì)計(jì)采取系統(tǒng)全面的管理，不僅是財(cái)務(wù)知識的掌握，更應(yīng)該重視會(huì)計(jì)績效的建立和應(yīng)用。在進(jìn)行高級會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的時(shí)候，可以從激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)管理、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面多角度的進(jìn)行，進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)管理體制，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。會(huì)計(jì)管理體制應(yīng)該更加全面，同時(shí)會(huì)計(jì)人員也應(yīng)該提高自身敏感度，結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，為體制改善提供建議。通過培訓(xùn)制度、會(huì)計(jì)人員績效制度等對會(huì)計(jì)管理進(jìn)行補(bǔ)充，確定最佳的會(huì)計(jì)管理體制，為企業(yè)培養(yǎng)高級會(huì)計(jì)人才尋找出路。

四、結(jié)束語

由于起步晚，發(fā)展慢，我國企業(yè)培養(yǎng)高級會(huì)計(jì)人才過程中面臨諸多困境，使企業(yè)發(fā)展受到阻礙。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境以及激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到培養(yǎng)高級會(huì)計(jì)人才的重要性，針對企業(yè)培養(yǎng)高級會(huì)計(jì)人才困境，包括繼續(xù)教育制度未構(gòu)建、會(huì)計(jì)定位不夠準(zhǔn)確、會(huì)計(jì)管理體制未完善等問題，在高級會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)過程中采取對應(yīng)的解決路徑，積極的構(gòu)建繼續(xù)教育制度、精準(zhǔn)會(huì)計(jì)定位、完善會(huì)計(jì)管理體制，為企業(yè)的發(fā)展和人才的培養(yǎng)做出努力。要注意做到理論與實(shí)際的緊密結(jié)合，將所學(xué)的知識應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中進(jìn)行驗(yàn)證，遇到問題及時(shí)解決，從而不斷完善企業(yè)高級會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)制度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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作者單位：山東魯橋建設(shè)有限公司