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      關(guān)于對(duì)標(biāo)管理在石油企業(yè)成本管控中的探索與實(shí)踐

      2020-09-10 22:26:04宋麗婷
      關(guān)鍵詞:對(duì)標(biāo)管理成本管控石油企業(yè)

      摘要:對(duì)標(biāo)管理作為一種精細(xì)化管理手段,在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中,需要實(shí)現(xiàn)樹立標(biāo)桿,與先進(jìn)標(biāo)桿對(duì)標(biāo),從而可以查找并分析自身存在的不足,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上制定針對(duì)性整改對(duì)策,挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ蛳冗M(jìn)管理水平發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展?;诖?,本文主要分析石油企業(yè)成本管控中對(duì)標(biāo)管理的應(yīng)用,筆者根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)闡述了相關(guān)建議,僅供參考。

      關(guān)鍵詞:成本管控;對(duì)標(biāo)管理;探索;石油企業(yè)

      對(duì)標(biāo)管理又被稱之為標(biāo)桿管理,起初運(yùn)用對(duì)標(biāo)尋找與同行業(yè)之間的差距,并將其作為一種調(diào)查的基準(zhǔn)。在對(duì)標(biāo)管理不斷創(chuàng)新應(yīng)用與發(fā)展的過(guò)程中,已經(jīng)廣泛的融入到尋找和學(xué)習(xí)最佳管理實(shí)踐運(yùn)行方法的當(dāng)中,為企業(yè)的發(fā)展提供更多幫助。其中針對(duì)石油企業(yè)來(lái)講,其內(nèi)部管理規(guī)模相對(duì)較大,而且涉及到的內(nèi)容相對(duì)較多,若受某種因素影響,則會(huì)限制企業(yè)的健康發(fā)展。所以,對(duì)標(biāo)管理方法的應(yīng)用,可以對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效管控,通過(guò)各項(xiàng)工作推動(dòng)企業(yè)的有序發(fā)展。

      1.對(duì)標(biāo)管理的概念

      對(duì)標(biāo)管理指的是企業(yè)一行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外一流企業(yè)為標(biāo)桿,從多個(gè)角度與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較,并不斷學(xué)習(xí)讓人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),完善自身的不足,從而能夠在不斷發(fā)展創(chuàng)新的過(guò)程中趕超標(biāo)桿企業(yè)。針對(duì)石油企業(yè)來(lái)講,通過(guò)對(duì)標(biāo)管理的應(yīng)用,可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理流程及方法有著較為全面的了解,實(shí)時(shí)掌握各項(xiàng)工作開展存在的問(wèn)題,尤其是涉及到成本管控的情況,必須要科學(xué)合理的運(yùn)用考核方法,調(diào)整管理控制方案,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理,改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的模式,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供更多幫助[1]。

      2.石油企業(yè)成本管控中對(duì)標(biāo)管理的探索與實(shí)踐

      2.1明確發(fā)展目標(biāo),優(yōu)化發(fā)展方案

      石油企業(yè)在運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理開展成本管控的過(guò)程中,要想最大化發(fā)揮管控的效果,則應(yīng)該實(shí)現(xiàn)做好相對(duì)較為全面的分析,這樣可以掌握各項(xiàng)工作的開展現(xiàn)狀,有效的對(duì)工作進(jìn)行落實(shí),從而明確發(fā)展目標(biāo),制定成本指標(biāo)計(jì)算防范,對(duì)成本管理提出一定要求,并將先進(jìn)企業(yè)的管理方案為目標(biāo),不斷落實(shí)好各項(xiàng)工作過(guò)的開展,促進(jìn)管理效果的提升。而且在優(yōu)化發(fā)展方案的過(guò)程中,有關(guān)管理工作人員還應(yīng)該對(duì)自身的責(zé)任的重視,這樣可以從多角度開展分析,掌握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)成本控制提出硬性要求,為對(duì)標(biāo)管理的深入開展打下良好基礎(chǔ)。

      2.2梳理對(duì)標(biāo)管理流程,構(gòu)建發(fā)展體系

      對(duì)標(biāo)管理在實(shí)際開展的過(guò)程中,一旦有多種問(wèn)題出現(xiàn),則應(yīng)該對(duì)管理制度進(jìn)行系統(tǒng)性的梳理,從而制定并完善成本考核方案,嚴(yán)格按照對(duì)標(biāo)結(jié)果而開展季度考核,并根據(jù)成本完成率優(yōu)化各項(xiàng)工作,全面提升對(duì)標(biāo)水平。與此同時(shí),在梳理費(fèi)用上報(bào)流程時(shí),應(yīng)該探索費(fèi)用的應(yīng)用方案,并在核對(duì)準(zhǔn)確后進(jìn)行優(yōu)化分析,將結(jié)果上報(bào)財(cái)務(wù)科。通過(guò)這種方案的運(yùn)用,可以規(guī)范預(yù)提費(fèi)用的上報(bào)流程,全面掌握成本費(fèi)用的發(fā)生情況,并且能夠?qū)Τ杀緦?duì)標(biāo)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。除此之外,在發(fā)展過(guò)程中還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)體系構(gòu)建的重視,確保各項(xiàng)工作開展前都能夠做好相對(duì)較為全面的分析,建立與生產(chǎn)緊密的對(duì)標(biāo)管理體系,針對(duì)橫向?qū)?biāo)管理工作,需要強(qiáng)化對(duì)成本管理方案的重視,并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)及費(fèi)用特點(diǎn)進(jìn)行分析,組建重要的設(shè)備,建立與生產(chǎn)緊密相關(guān)的階段動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)指標(biāo),更好的適應(yīng)生產(chǎn)及管理變動(dòng),全面發(fā)揮體系構(gòu)建的效果[2]。

      2.3制定措施,動(dòng)態(tài)開展分析

      石油企業(yè)在實(shí)際開展精細(xì)化成本管理的過(guò)程中,工作人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的重視,尤其是針對(duì)各項(xiàng)工作的開展,必須要從各個(gè)角度出發(fā),圍繞各項(xiàng)工作的落實(shí)現(xiàn)狀,對(duì)噸油成本的對(duì)標(biāo)擴(kuò)展到各單井成本對(duì)標(biāo),不斷尋找各項(xiàng)工作開展存在的問(wèn)題,促進(jìn)成本管理水平的提升,嚴(yán)格按照成本要素進(jìn)行分析,加強(qiáng)工作的開展與落實(shí)。與此同時(shí),還應(yīng)該探索對(duì)標(biāo)管理與現(xiàn)有成本管理的差異,適當(dāng)?shù)膶?duì)各項(xiàng)對(duì)標(biāo)管理方案進(jìn)行優(yōu)化,大力推進(jìn)管理一體化工作,實(shí)現(xiàn)一對(duì)標(biāo)管理為切入點(diǎn)而開展分析,積極踐行成本中問(wèn)題原因,緊密配合,制定并完善各項(xiàng)對(duì)策。與此同時(shí),針對(duì)動(dòng)態(tài)分析工作來(lái)講,工作人員需要以成本對(duì)標(biāo)工作為實(shí)施低成本戰(zhàn)略核心,并開展定期的成本分析,掌握各項(xiàng)開展現(xiàn)狀,尋找成本變化趨勢(shì),將成本控制貫穿于生產(chǎn)組織決策的各個(gè)環(huán)節(jié),找準(zhǔn)成本管控的階段,為成本對(duì)標(biāo)及降控提供更多幫助,形成對(duì)標(biāo)分析制度,使得各個(gè)單位不斷深化對(duì)標(biāo)管理工作。不僅如此,在動(dòng)態(tài)分析與措施制定的同時(shí),還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)實(shí)效的重視,將每個(gè)季度的對(duì)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行分析,并通過(guò)單位的考核,上報(bào)對(duì)標(biāo)工作要點(diǎn),促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)掌握各項(xiàng)工作,還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)考核工作的重視,保證預(yù)算及過(guò)程管理更加精細(xì)化,促進(jìn)石油企業(yè)成本管控工作的順利進(jìn)行。

      3.結(jié)束語(yǔ)

      總而言之,石油企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管控,則應(yīng)該高度認(rèn)識(shí)對(duì)標(biāo)管理,并合理的將其融入到實(shí)際管理當(dāng)中,落實(shí)好各項(xiàng)工作,解決傳統(tǒng)成本管控面臨的問(wèn)題,推動(dòng)石油企業(yè)的健康發(fā)展。再加上對(duì)標(biāo)管理的運(yùn)用正處于初步階段,為了確保其效果最大化,還應(yīng)該注重發(fā)展創(chuàng)新,不斷完善各項(xiàng)工作,優(yōu)化對(duì)標(biāo)管理的方案,為石油企業(yè)精細(xì)化成本管理提供更多幫助,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

      參考文獻(xiàn):

      [1]郭菲,丁勝鋒.對(duì)標(biāo)管理在石油企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(04):30-31.

      [2]賈曉偉,彭紅,劉小潔.淺談對(duì)標(biāo)管理在油田生產(chǎn)管理工作中的應(yīng)用[J]. 科技與企業(yè),2014(04):15.

      [3]楊紅平.淺談對(duì)標(biāo)管理在油田生產(chǎn)管理工作中的應(yīng)用[J].化工管理,2020(03):215.

      [4]李超群,艾麗華,梁麗.石油煉化企業(yè)成本管控體系建設(shè)重點(diǎn)問(wèn)題探討[J].中國(guó)管理信息化,2020,23(04):48-49.

      作者簡(jiǎn)介:宋麗婷(1989-),女,漢,甘肅張掖,會(huì)計(jì),本科,長(zhǎng)慶油田分公司,成本管理。

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