摘要：在供電所管理當(dāng)中應(yīng)用同業(yè)對(duì)標(biāo)，不但能夠幫助供電所提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠促進(jìn)供電所運(yùn)作管理水平的提高，這對(duì)于電力行業(yè)來說有著極為積極的推動(dòng)作用?；诖耍疚闹靥接懥斯╇娝芾碇型瑯I(yè)對(duì)標(biāo)的實(shí)踐與應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：供電所管理;同業(yè)對(duì)標(biāo);實(shí)踐運(yùn)用

1同業(yè)對(duì)標(biāo)的含義和重要性

所謂供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)就是指供電所在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中嚴(yán)格遵守國(guó)家政府制訂的相關(guān)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和要求，并以提高自身效率和質(zhì)量為最終目的，從彼此的競(jìng)爭(zhēng)和合作中發(fā)現(xiàn)自身存在的問題和缺陷，互相交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)供電所的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的情況下，人們對(duì)供電質(zhì)量提出的要求也就更嚴(yán)格，在一定程度上增加了供電所的工作壓力。因此，供電所不但要提高自身的供電效率和質(zhì)量，還要綜合增強(qiáng)自身的管理能力，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。除此之外，供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)的展開不但能使相關(guān)工作人員充分了解到自身發(fā)展存在的問題，還能使供電所具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而合理解決實(shí)際問題，促進(jìn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2供電所管理中同業(yè)對(duì)標(biāo)的實(shí)踐與應(yīng)用中的不足

通過多年實(shí)踐與應(yīng)用，供電所管理中同業(yè)對(duì)標(biāo)越來越健全，可在實(shí)行階段仍然有很多的不足，尋找供電所管理中同業(yè)對(duì)標(biāo)中的不足，研究造成問題的主要因素，且針對(duì)這些因素進(jìn)行完善，可以有效的推動(dòng)供電所管理中同業(yè)對(duì)標(biāo)成效的提升，推動(dòng)供電所的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.1同業(yè)對(duì)標(biāo)中數(shù)據(jù)來源存在的不足

當(dāng)前時(shí)期，進(jìn)行的供電所管理同業(yè)對(duì)標(biāo)劃分階段，所有指標(biāo)的根本數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性與精準(zhǔn)性是實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)任務(wù)的重要方面，可實(shí)際上，特別是對(duì)同業(yè)標(biāo)桿的管理產(chǎn)生影響的幾類重要指標(biāo)的根本信息來源始終很難定義，基于當(dāng)前的同業(yè)對(duì)標(biāo)工作規(guī)定，需在各種專業(yè)化信息平臺(tái)上收集，可因各類原因，根本信息數(shù)據(jù)始終無法實(shí)時(shí)更新，因此，目前還無法確?；緮?shù)據(jù)的時(shí)效性，對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)的合理陛和可靠性性產(chǎn)生不良影響。

2.2供電所基本管理中存在的不足

供電所的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)階段，基本管理是其中主要的影響原因，和供電所健康發(fā)展密切相關(guān)?？墒?，當(dāng)前的供電所管理過程中，管理制度依然不完善。對(duì)提高供電所的管理能力形成了制約。供電工作人員未獲得細(xì)致的考核、管理規(guī)范不健全，崗位調(diào)動(dòng)相對(duì)頻繁，均對(duì)供電所穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了不良作用。所以，供電所管理中同業(yè)對(duì)標(biāo)的應(yīng)用階段，專業(yè)人員相對(duì)稀缺、企業(yè)員工工作閱歷不夠豐富，均對(duì)供電所管理能提的提高產(chǎn)生了不良作用。

2.3供電所之間溝通存在的不足

供電所的管理階段，實(shí)行對(duì)標(biāo)的目標(biāo)是，利用供電所彼此的溝通，分享管理閱歷，提升管理水平，推動(dòng)供電所健康穩(wěn)定進(jìn)步?？僧?dāng)前的供電所管理過程中，對(duì)標(biāo)依然存在輕視國(guó)外、重視國(guó)內(nèi)的狀況，僅重視供電所彼此溝通，卻忽視其他產(chǎn)業(yè)的管理模式，導(dǎo)致同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的實(shí)行不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期成效。同時(shí)，供電所彼此的數(shù)據(jù)無法切實(shí)共享，有諸多溝通上的不足，導(dǎo)致供電所的管理工作無法切實(shí)借鑒有效的管理閱歷，制約了供電所的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步。

2.4同業(yè)對(duì)標(biāo)平時(shí)應(yīng)用中存在的不足

供電所平時(shí)的管理過程中，未針對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)的施行提高重視程度，未切實(shí)意識(shí)到同業(yè)對(duì)標(biāo)對(duì)供電所健康穩(wěn)定進(jìn)步階段的關(guān)鍵作用，對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)的有效施行產(chǎn)生了影響?，F(xiàn)實(shí)中，相關(guān)人員把同業(yè)對(duì)標(biāo)工作當(dāng)成規(guī)定任務(wù)施行，導(dǎo)致同業(yè)對(duì)標(biāo)只做表面工作，和供電所平時(shí)的工作不能密切相連，很大程度限制了同業(yè)對(duì)標(biāo)成效的發(fā)揮。實(shí)際的實(shí)行階段，同業(yè)對(duì)標(biāo)和供電所的實(shí)際工作彼此脫軌，不能發(fā)揮主要的指導(dǎo)功能，導(dǎo)致供電所平時(shí)的管理不能切實(shí)實(shí)行，直接對(duì)供電所的管理能力提升形成了制約。

3實(shí)踐應(yīng)用

3.1構(gòu)建完善的供電所管理制度

如果想使供電所得到健康、穩(wěn)定的發(fā)展，就要加強(qiáng)供電所全體工作人員對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)的認(rèn)識(shí)，對(duì)工作人員進(jìn)行定期的同業(yè)對(duì)標(biāo)培訓(xùn)教育，使其在供電所管理工作中落到實(shí)處，進(jìn)而提高供電所的整體管理水平。同時(shí)，還要構(gòu)建完善健全的供電所管理制度，制訂相應(yīng)的獎(jiǎng)懲手段，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，進(jìn)而提高工作人員的綜合素養(yǎng)。除此之外，還要對(duì)工作人員展開各種各樣的培訓(xùn)活動(dòng)，充分激發(fā)其積極性，使其主動(dòng)參與到同業(yè)對(duì)標(biāo)的實(shí)踐應(yīng)用中，從而推動(dòng)供電所的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2健全同業(yè)對(duì)標(biāo)的指標(biāo)體系

在電力企業(yè)飛速發(fā)展的大背景下，要對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)的指標(biāo)體系進(jìn)行不斷完善和健全，合理利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，進(jìn)而最大限度地提高供電所的管理能力，使其朝向規(guī)范化、科學(xué)化及現(xiàn)代化的方向發(fā)展。由此可知，供電所相關(guān)工作人員在實(shí)際工作時(shí)要以自身角度出發(fā)，充分明確同業(yè)對(duì)標(biāo)最終目的，并合理結(jié)合供電所相關(guān)內(nèi)容，使同業(yè)對(duì)標(biāo)能夠發(fā)揮出其真正的效果。除此之外，還要將同業(yè)對(duì)標(biāo)落實(shí)到供電所的每一環(huán)節(jié)中，進(jìn)而對(duì)其展開全面分析，提高供電所的運(yùn)行水平。

3.3加大對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)的管理力度

在供電所管理中，如果想將同業(yè)對(duì)標(biāo)落到實(shí)處，就一定要建立科學(xué)、合理的標(biāo)桿，進(jìn)而發(fā)揮出標(biāo)桿存在的帶頭作用，最大限度地培養(yǎng)工作人員養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感。同時(shí)，根據(jù)供電所的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)可知，構(gòu)建各種各樣形式的標(biāo)桿，帶動(dòng)所有工作人員向其學(xué)習(xí)，不但能有效降低各個(gè)供電所之間存在的差距，還能增強(qiáng)供電所的管理效率和質(zhì)量，從而保證供電所的安全、穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，在供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)的實(shí)際應(yīng)用過程中，工作人員要對(duì)其相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析和核對(duì)，比如來往信息記錄、臺(tái)賬及損壞情況等，防止供電所出現(xiàn)任何的漏洞問題，促使其向科學(xué)化發(fā)展。

3.4加強(qiáng)實(shí)踐操作培養(yǎng)，更新管理方式

在供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)的實(shí)踐應(yīng)用過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身對(duì)其的重視程度，對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)中存在的各個(gè)問題都能展開有效、深入的分析和探討，進(jìn)而制訂科學(xué)、合理的治理措施，提高供電所的整體質(zhì)量，為其健康運(yùn)行提供良好的保障。同時(shí)，如果想促進(jìn)供電所朝向長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展，相關(guān)工作人員就要在同業(yè)對(duì)標(biāo)的實(shí)踐應(yīng)用中進(jìn)行大膽的嘗試和探索，合理使用各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不斷更新完善自身的管理方式，最大限度地?cái)U(kuò)大供電范圍，將信息平臺(tái)與供電信息進(jìn)行有效結(jié)合，從而使供電所的管理水平迅速提高，為我國(guó)電力行業(yè)的全面發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

4結(jié)束語

采取同業(yè)對(duì)標(biāo)體系，可以推動(dòng)供電所持續(xù)提升其本身的管理能力，最終對(duì)供電企業(yè)，甚至電力產(chǎn)業(yè)的總體進(jìn)步均有良好的促進(jìn)作用。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司荊州供電公司）

作者簡(jiǎn)介：樊承志;性別：男;籍貫：湖北荊州;民族：漢;學(xué)歷：本科;職稱：工程師; 研究方向：用電檢查、采集運(yùn)維、線損、供電所管理。