火力發(fā)電企業(yè)ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊應(yīng)用探析

劉鴻信

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電企業(yè) ERP系統(tǒng) 財(cái)務(wù)模塊應(yīng)用

新時(shí)期，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出較高要求，利用先進(jìn)的技術(shù)手段，如ERP系統(tǒng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模塊進(jìn)行設(shè)計(jì)與應(yīng)用，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力?；鹆Πl(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，為降低風(fēng)險(xiǎn)、提高管理效率，需要對ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊應(yīng)用必要性問題進(jìn)行分析，以此提升管理水平。

一、火力發(fā)電企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用必要性

（一）提升企業(yè)運(yùn)營效率

火力發(fā)電主要是利用可燃物對燃燒過程產(chǎn)生的熱力能量進(jìn)行應(yīng)用，在此過程中，應(yīng)用動力轉(zhuǎn)換裝置形成電力能源的一種方式，我國煤炭資源較為豐富，火力發(fā)電具有明顯的應(yīng)用優(yōu)勢和潛力。然而實(shí)踐管理應(yīng)用過程中，由于管理要素較多容易造成資源浪費(fèi)，需要利用ERP系統(tǒng)對其財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，提升財(cái)務(wù)模塊應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益?；鹆Πl(fā)電企業(yè)對ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，也可有效提升企業(yè)的運(yùn)營效率，尤其是有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的運(yùn)行效率。

（二）集中管理思想發(fā)展

對ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊應(yīng)用，有利于管理思想集中，促使集中一體化管理模式在企業(yè)管理中應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理工作中，原有的分散管理公式不利于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升。而ERP系統(tǒng)，在統(tǒng)一管理方式的框架范圍內(nèi)，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行設(shè)計(jì)與優(yōu)化，不僅具有分散式管理的優(yōu)勢，同時(shí)，也促使財(cái)務(wù)管理思想集中，為火力發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)代化奠定良好基礎(chǔ)。

（三）滿足財(cái)務(wù)信息市場化

目前，隨著會計(jì)核算管理新制度的實(shí)施，企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來越受到重視，利用先進(jìn)的技術(shù)手段，促使財(cái)務(wù)管理技術(shù)提升，是目前企業(yè)內(nèi)部管理工作重點(diǎn)。實(shí)踐工作中，需要利用ERP系統(tǒng)分析財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，促使相關(guān)信息內(nèi)容與行業(yè)發(fā)展相一致，滿足財(cái)務(wù)信息市場化要求。同時(shí)，在管理工作中，對ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用，可提升企業(yè)信息應(yīng)用能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供便利條件。

二、火力發(fā)電企業(yè)ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊實(shí)際應(yīng)用

（一）在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中體現(xiàn)

新時(shí)期，利用ERP系統(tǒng)對火力發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，有利于企業(yè)預(yù)算管理工作的科學(xué)有效開展。與傳統(tǒng)的管理模式比較，采取ERP系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)組織與設(shè)計(jì)工作，可促使管理過程高效準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)對相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)要素的管理與控制。基于ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用，可設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理多種模型，根據(jù)以往的數(shù)據(jù)資源和管理經(jīng)驗(yàn)，選擇有利于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模型。

ERP模型下，會計(jì)核算人員可套用利潤計(jì)算公式，計(jì)算公司利潤增長率和相關(guān)業(yè)務(wù)開展情況，并且在實(shí)際應(yīng)用環(huán)節(jié)相關(guān)的預(yù)算報(bào)表和企業(yè)其他會計(jì)核算內(nèi)容，可形成勾稽關(guān)系，促使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更加科學(xué)有效，發(fā)揮ERP系統(tǒng)應(yīng)用優(yōu)勢。針對目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，需要在最新的會計(jì)制度體系下開展，而ERP系統(tǒng)對相關(guān)財(cái)務(wù)模塊進(jìn)行分類管理，滿足新時(shí)期會計(jì)核算具體要求。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作開展的基礎(chǔ)與前提，通過對預(yù)算方式與內(nèi)容的管理與控制，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)提供可靠保證。同時(shí)，在預(yù)算方案的制定過程中，采取ERP系統(tǒng)管理方式，也有利于強(qiáng)化對會計(jì)要素管理，促使管理工作更加高效合理，提升ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊的應(yīng)用效率。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)流程重構(gòu)

企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)流程重構(gòu)是ERP模式應(yīng)用中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要利用先進(jìn)思維理念和管理技術(shù)對會計(jì)流程設(shè)計(jì)問題進(jìn)行說明，實(shí)踐中，對火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)行分析，采取了以下財(cái)務(wù)流程重構(gòu)措施：

一是將ERP系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)會計(jì)管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)中?；贓RP系統(tǒng)的應(yīng)用，企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)人員可對管理信息進(jìn)行梳理，并且對細(xì)節(jié)控制措施進(jìn)行設(shè)計(jì)與安排，促使企業(yè)內(nèi)部控制水平顯著提升。

二是注重對企業(yè)管理人員理念的改善，利用網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化的宣傳手段，對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，促使管理工作更加科學(xué)有效，發(fā)揮管理人員的專業(yè)技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn)對ERP系統(tǒng)的科學(xué)有效應(yīng)用，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。ERP系統(tǒng)實(shí)踐應(yīng)用中，具體宣傳內(nèi)容包括信息化軟件使用方法、企業(yè)ERP系統(tǒng)重構(gòu)設(shè)計(jì)流程、財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的先進(jìn)理念。

三是根據(jù)實(shí)際管理要求，對數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入，其中包括動態(tài)化數(shù)據(jù)和靜態(tài)化數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)管理工作的科學(xué)有效開展，保證財(cái)務(wù)管理模式的升級與完善，發(fā)揮ERP系統(tǒng)的應(yīng)用優(yōu)勢。實(shí)踐表明，對系統(tǒng)應(yīng)用流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)，是提升管理工作效率的重要手段，相關(guān)領(lǐng)域工作人員應(yīng)認(rèn)識到ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程，加強(qiáng)先進(jìn)管理模式研究，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和模式升級做出有益貢獻(xiàn)。

（三）集中一體化財(cái)務(wù)管理模式

火力發(fā)電廠對ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，可提升企業(yè)信息獲取效率，有利于企業(yè)資金流、信息流和物流的自動化管理，對相關(guān)模塊進(jìn)行的會計(jì)核算也促使企業(yè)集中一體化財(cái)務(wù)管理模式形成，發(fā)揮了ERP系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值。在相關(guān)財(cái)務(wù)模塊的管理過程中，通過相關(guān)技術(shù)應(yīng)用，可自動化生成物資訂單，不僅減少了相關(guān)人員工作量，也促使火力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理工作效率提升。

截至到2019年，火電仍然是我國主要的電力能源，占到國內(nèi)電力總裝機(jī)容量的59.22%，火電總裝機(jī)容量在119055萬千瓦，由此表明火力發(fā)電廠在行業(yè)范圍內(nèi)具有重要地位，需要利用先進(jìn)技術(shù)提升企業(yè)運(yùn)營管理效率。對企業(yè)ERP系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃，采取集中一體化財(cái)務(wù)管理模式，有利于電力企業(yè)內(nèi)部管理工作的有序開展。同時(shí)，也促使企業(yè)組織框架更加科學(xué)合理，提升電力企業(yè)運(yùn)營管理效率。

ERP系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用過程中，通過對采購系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的整合，促使企業(yè)內(nèi)部管理工作能力提升，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化升級。通過對ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)運(yùn)行的有機(jī)結(jié)合，并且有利于建立基于財(cái)務(wù)管理的信息共享機(jī)制，以此實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模塊的優(yōu)化設(shè)計(jì)，提升現(xiàn)代企業(yè)管理工作效率?；鹆Πl(fā)電廠財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)利用集中一體化模式，對企業(yè)的預(yù)期成本、經(jīng)營利潤、費(fèi)用支出和相關(guān)報(bào)表進(jìn)行管理。

三、結(jié)束語

綜上所述，火力發(fā)電廠通過對ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，有效提升了財(cái)務(wù)會計(jì)工作效率，提升企業(yè)內(nèi)部管理與控制能力。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，火力發(fā)電企業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，需要重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)流程構(gòu)建，并注重采取集中一體化的管理模式，促使財(cái)務(wù)管理朝向現(xiàn)代化、信息化方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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