事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用分析

王天景

摘 要：經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)在日常管理工作中的重要工作內(nèi)容，而由于我國是特殊的市場經(jīng)濟(jì)，事業(yè)單位一般不涉及盈利業(yè)務(wù)，所以，相關(guān)財(cái)政支出由國家統(tǒng)一劃撥，這就導(dǎo)致在大多數(shù)事業(yè)單位中存在普遍的貪污腐敗現(xiàn)象，這樣的經(jīng)濟(jì)問題會(huì)影響到事業(yè)單位未來的發(fā)展。因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方法，根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際工作需求，建立合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，靈活運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理工具，從而有效改善事業(yè)單位當(dāng)前整體管理水平，提高事業(yè)單位工作效率。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理;經(jīng)濟(jì)管理工具;應(yīng)用分析

由于我國事業(yè)單位特殊的地位，在事業(yè)單位的日常管理工作中領(lǐng)導(dǎo)者將管理重點(diǎn)放在了為人民服務(wù)的水平上，所以，這就導(dǎo)致事業(yè)單位行政管理方面存在諸多問題，會(huì)影響到事業(yè)單位的直接工作效率。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員首先需要重視事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作，科學(xué)合理的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理工具改革管理方法，從而改善事業(yè)單位內(nèi)部氣氛和外部環(huán)境，對于事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展和提高我國事業(yè)單位整體水平有重要的促進(jìn)作用。

1.經(jīng)濟(jì)管理在事業(yè)單位管理工作中的重要作用

我國事業(yè)單位的主要職能是為了保證社會(huì)科學(xué)穩(wěn)定的發(fā)展，事業(yè)單位的主要職能是國家為了社會(huì)公益目的而組建的教育、科技、文化、衛(wèi)生等社會(huì)服務(wù)部門，所以，事業(yè)單位在日常管理工作中并不涉及利益相關(guān)業(yè)務(wù)，同時(shí)，事業(yè)單位的所有財(cái)政支出由國家統(tǒng)一管理與劃撥，事業(yè)單位的特殊屬性導(dǎo)致事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者在日常管理工作中并不重視經(jīng)濟(jì)管理工作。但實(shí)際上事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作是保證國有資產(chǎn)運(yùn)用到實(shí)處的基本監(jiān)督管理工作，可有效避免事業(yè)單位在工作中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)、貪污腐敗等情況，是提高事業(yè)單位工作效率的重要保障機(jī)制。因此，經(jīng)濟(jì)管理在事業(yè)單位管理工作中具有重要的影響作用，所以，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員需要重視經(jīng)濟(jì)管理。首先，應(yīng)當(dāng)對事業(yè)單位的核心管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓管理者可以清楚的認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理對于事業(yè)單位日常管理工作中的有效作用，鼓勵(lì)管理者了解并應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理工具，在經(jīng)濟(jì)管理中獲得相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，逐步改善事業(yè)單位整體管理水平讓單位內(nèi)部人員充分感受到事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理所帶來的改革和工作方面的優(yōu)化。這樣就可以為經(jīng)濟(jì)管理工具的有效推廣打下良好的基礎(chǔ)[1]。并且，也需要讓事業(yè)單位的所有工作人員清楚的看到經(jīng)濟(jì)管理對于事業(yè)單位所帶來的好處，對于運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理工具起到良好帶頭作用的管理者進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，從精神層面提高工作人員對于經(jīng)濟(jì)管理工具的認(rèn)可程度，從而促使相關(guān)工作人員可以在經(jīng)濟(jì)管理工作中靈活運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理工具，充分配合事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理改革的相關(guān)管理內(nèi)容。

2.人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用

2.1人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具對事業(yè)單位的作用

人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中有著廣泛的作用，并且，可以起到非常明顯的管理優(yōu)勢，能夠有效提高事業(yè)單位各工作職能部門人員的工作效率。首先，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際上是對工作人員經(jīng)濟(jì)行為的管理，一說經(jīng)濟(jì)管理也是人力資源管理中的一種工作模式，而科學(xué)靈活分配人力資源可有效提高工作人員的實(shí)際工作效率，提高經(jīng)濟(jì)管理工作總體水平[2]。第二利用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，在實(shí)際管理工作中可以有效的優(yōu)化工作管理制度和人員工作條例，讓相關(guān)工作人員可以按照工作準(zhǔn)則來完成日常工作，提高工作人員的工作有效性，讓事業(yè)單位的日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)效率得到提高。第三，人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具對于事業(yè)單位未來的發(fā)展具有促進(jìn)作用，科學(xué)合理的人力資源管理可以有效加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的人員素養(yǎng)，精簡事業(yè)單位職能部門，讓人員的效率達(dá)到最優(yōu)化狀態(tài)，在減少國家財(cái)政投入的同時(shí)提高事業(yè)單位的工作效率，可以更好的保證社會(huì)人民生活。

2.2人力資源管理工具在事業(yè)單位的應(yīng)用

首先，人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具可應(yīng)用在事業(yè)單位的制約機(jī)制和工資福利待遇等方面，事業(yè)單位在日常工作中，各職能部門所需要的人力資源可以通過人力資源的相關(guān)知識進(jìn)行計(jì)算，并且針對各職能部門的薪酬展開科學(xué)的考核。這樣就可以明確所有事業(yè)單位職能部門對工作人員在事業(yè)單位的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行考核，保證工作人員在實(shí)際工作中可以多勞多得少勞少得，形成相對公平的工資管理制度，為事業(yè)單位降低人力資本投入。同時(shí)，對于一些短期入職的工作人員來說，事業(yè)單位不需要對于這部分員工與正式員工采用相同的工資管理辦法，可以組成新的工資福利待遇管理體系，進(jìn)一步提高工作人員的工作效率，在事業(yè)單位內(nèi)部形成一套合理科學(xué)的薪酬福利待遇管理制度。

第二，人力資源管理工具在人員招聘上的應(yīng)用，事業(yè)單位由于特殊的體制原因，必須要建立完善的科學(xué)招聘制度，入職員工在入職后會(huì)與單位存在一個(gè)相當(dāng)長期的雇傭關(guān)系，所以，在事業(yè)單位工作人員入職之前就需要加強(qiáng)工作人員的個(gè)人技能和人員素養(yǎng)培訓(xùn)，使得事業(yè)單位工作人員在入職后可以為事業(yè)單位做出更高的貢獻(xiàn)。最后針對工作人員組建完整的個(gè)人檔案庫，這樣就可以讓事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員了解每一個(gè)工作人員在工作時(shí)期的實(shí)際情況，方便在未來的管理工作中合理運(yùn)用人力資源。同時(shí)也可以根據(jù)工作人員的工作檔案，做一個(gè)比較科學(xué)合理的長期分析，選擇出最為優(yōu)秀的工作人員。

第三，為事業(yè)單位建立合理的福利模式，福利是事業(yè)單位在日常管理工作中刺激員工的主要模式，而在實(shí)際事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作中，薪酬福利主要是依據(jù)工作人員在日常工作中的表現(xiàn)和相關(guān)業(yè)績水平來進(jìn)行考核的，而人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具可以為事業(yè)單位建立科學(xué)合理的福利模式，可以對工作積極認(rèn)真的員工進(jìn)行科學(xué)的獎(jiǎng)賞，從而加強(qiáng)工作人員的工作積極性。另一方面科學(xué)的福利模式也可以制約高收入的工作人員，是事業(yè)單位整體工資水平趨于公平穩(wěn)定。

3.建立良好的道德體系，提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作有效性

3.1道德體系對事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的作用

道德是人在日常生活與工作中約束個(gè)人行為規(guī)范的潛意識，道德可以作為調(diào)整人們行為的總規(guī)范，具有多重社會(huì)功能。良好的道德體系可以保證工作人員在涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)以大眾利益為主，可以有效規(guī)范事業(yè)單位工作人員的工作行為。但目前隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展，我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，在社會(huì)中逐漸形成以物質(zhì)為主的社會(huì)思想，這就助長了當(dāng)下人們趨利意識的惡性膨脹。所以，這就要求我國事業(yè)單位工作人員可以擁有良好的道德來約束個(gè)人工作行為，在工作中可以嚴(yán)謹(jǐn)自律，以群體利益為主，以大眾利益為主，從而更好的起到事業(yè)單位的社會(huì)服務(wù)性只能。因此，在事業(yè)單位管理活動(dòng)中建立良好的道德體系，可以有效幫助工作人員提高工作效率，強(qiáng)化事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作[3]。

3.2道德體系在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作中的運(yùn)用

首先，道德對事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有監(jiān)督管理功能，事業(yè)單位雖然在日?；顒?dòng)中并不涉及盈利業(yè)務(wù)，但事業(yè)單位的財(cái)政支出由國家統(tǒng)一劃撥，只有有效的控制事業(yè)單位財(cái)政支出才可以提高我國財(cái)政的有效運(yùn)用率。在傳統(tǒng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作中，管理者對于資金使用的審核過于隨意，這樣就導(dǎo)致事業(yè)單位在日常工作中容易造成資產(chǎn)浪費(fèi)。而良好的道德體系可以約束事業(yè)單位工作人員在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)的行為和思想，就會(huì)從個(gè)人行動(dòng)出發(fā)提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。在道德體系的作用下所有事業(yè)單位工作人員就會(huì)形成以群眾利益為主的利他思想，所以，領(lǐng)導(dǎo)人員在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策時(shí)也會(huì)根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況反復(fù)審核推敲。同時(shí)，在道德體系的作用下，事業(yè)單位中的其他工作人員也會(huì)成為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督人員，從而充分提高我國事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作有效性。

第二，道德體系對事業(yè)單位管理主體有一定的刺激功能，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常運(yùn)行，一般依賴于管理者決策的正確性;工作人員的自覺性。而道德體系是人心中建立的行為規(guī)范準(zhǔn)則，良好的道德體系可以促進(jìn)管理者推行嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理決策，也保證工作人員在工作活動(dòng)中擁有強(qiáng)烈的自覺性從而提高工作效率。在道德體系的作用下可以對事業(yè)單位的全體工作人員起到一定的刺激作用。

第三，道德對事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)凝聚有一定的促進(jìn)作用，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是由事業(yè)單位總體經(jīng)濟(jì)組織共同進(jìn)行的。而事業(yè)單位相關(guān)職能部門擁有不同的工作分配，不同的工作分配之間就需要有協(xié)作指揮和管理。在道德體系的作用下，可以保證相關(guān)職能部門相互協(xié)作、協(xié)調(diào)工作，保證事業(yè)單位相關(guān)工作可以順利有效的展開。

結(jié)語

總的來說，當(dāng)前事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作仍然存在諸多問題，管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理工具與事業(yè)單位實(shí)際工作需求展開合理科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理，這樣才可以讓事業(yè)單位的管理水平得以提升，促進(jìn)事業(yè)單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：夏邑縣馬頭鎮(zhèn)人民政府）