石油企業(yè)安全管理中開(kāi)展HSE管理體系的合理應(yīng)用

【摘? 要】隨著社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平提升以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，人們的生活得到極大的改善，對(duì)個(gè)各種能源的消耗也日益增長(zhǎng)，尤其石油資源的利用在汽車產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展下消耗量日趨增大。從安全角度來(lái)講，石油企業(yè)屬于高危高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，由于石油性質(zhì)的特殊性和生產(chǎn)的復(fù)雜性，極易發(fā)生重大火災(zāi)事故、中毒、爆炸等惡性事故，其安全管理十分重要。將HSE管理體系合理應(yīng)用到石油企業(yè)安全管理中能夠制定切實(shí)可靠的規(guī)制，實(shí)現(xiàn)安全管理水平和效率的強(qiáng)化。本篇文章首先介紹HSE管理體系的概念和內(nèi)容，再介紹石油企業(yè)安全管理中HSE管理體系的應(yīng)用模式，最后針對(duì)石油企業(yè)安全管理中HSE管理體系的合理應(yīng)用做出簡(jiǎn)要的探討。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè);安全管理;HSE管理體系，應(yīng)用分析

引言

石油企業(yè)整體工藝工序十分繁瑣，且由于石油的可燃性和易爆性有著極高的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，極為容易出現(xiàn)安全隱患且引起的安全事故通常規(guī)模較大，損失極為嚴(yán)重。這也是石油企業(yè)極為重視安全管理和安全防范的重要原因。隨著現(xiàn)代科技的高速發(fā)展，城市化建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)于各項(xiàng)資源的需求也持續(xù)增長(zhǎng)。而石油企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)較為多樣，燃油方面為航空、鐵路運(yùn)輸、汽車提供能源，石油化工方面所生產(chǎn)的各類產(chǎn)品在人們?nèi)粘Ｉ町?dāng)中應(yīng)用十分廣泛，尤其汽車私有化數(shù)量的不斷增長(zhǎng)和人們?nèi)粘Ｐ枨蟮牟粩鄶U(kuò)大，為石油企業(yè)帶來(lái)了極大的壓力，同時(shí)也帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇，正因如此，石油企業(yè)必須要重視安全管理，加快石油安全建設(shè)的腳步，通過(guò)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)分析發(fā)現(xiàn)，HSE管理體系的應(yīng)用能夠極大地提高石油企業(yè)健康，安全與環(huán)境保護(hù)程度，在很大程度上提高石油安全管理效果，所以，石油企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)HSE管理體系在安全管理當(dāng)中的應(yīng)用研究，希望以后能夠發(fā)揮出全部的作用，做到更加全面、科學(xué)的合理應(yīng)用。

1.關(guān)于HSE管理體系

HSE管理體系主要是以安全、健康與環(huán)境管理為主要核心的管理體系，從其內(nèi)容上講，主要包括核心和條件以及循環(huán)鏈等三個(gè)部分。其中也包括一些輔助的方法和工具。

HSE管理體系的核心部分主要是指領(lǐng)導(dǎo)和決策以及承諾。承諾主要是指他媽HSE管理的基本要求和驅(qū)動(dòng)力，其是屬于自上而下所做出的承諾和企業(yè)HSE文化的培育，是其管理體系所能夠順利實(shí)施的基礎(chǔ)。

HSE管理體系的條件部分則是屬于組織機(jī)構(gòu)、資源和文件。對(duì)這一部分內(nèi)容是屬于參與循環(huán)的部分，但通常來(lái)講，具有一定的穩(wěn)定性，是為企業(yè)HSE管理工作順利開(kāi)展提供支持的重要條件，一般情況下是由企業(yè)高層管理者，決策者或相關(guān)管理人員所制定。

HSE管理體系的循環(huán)部分是屬于一個(gè)循環(huán)的過(guò)程。按照相應(yīng)的步驟來(lái)講，主要包含五個(gè)步驟：第一，卻確定計(jì)劃和相應(yīng)的目標(biāo)方針，主要是將HSE管理體系的意向與實(shí)施原則進(jìn)行明確，其實(shí)屬于HSE管理體系的中心，主要體現(xiàn)了企業(yè)組織對(duì)HSE管理體系的共同意圖以及行動(dòng)原則。第二，制定科學(xué)完整的行動(dòng)計(jì)劃，按照企業(yè)組織所制定的目標(biāo)方針對(duì)各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)與計(jì)劃。第三，制定標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理，是對(duì)HSE的關(guān)鍵活動(dòng)以及過(guò)程和設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)確定與評(píng)價(jià)，還包括風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定。第四，管理體系的實(shí)施和監(jiān)督監(jiān)測(cè)。將計(jì)劃制定當(dāng)中所確定的目標(biāo)以及制定的方案付諸于行動(dòng)，并監(jiān)控與監(jiān)管行動(dòng)實(shí)施當(dāng)中各種資源的利用，如發(fā)現(xiàn)不當(dāng)行動(dòng)需要及時(shí)予以修正。第五，實(shí)施結(jié)果的績(jī)效評(píng)價(jià)。針對(duì)管理系體系的過(guò)程、程序的表現(xiàn)以及效果、適應(yīng)性進(jìn)行定期評(píng)價(jià)。方法與工具則是為了更好的實(shí)現(xiàn)管理體系實(shí)的獲取而進(jìn)行設(shè)計(jì)所應(yīng)用的分析統(tǒng)計(jì)方法。

2.石油企業(yè)安全管理中HSE管理體系的模式

在石油企業(yè)的安全管理當(dāng)中，應(yīng)用的HSE管理體系主要是依據(jù)化工行業(yè)當(dāng)中所應(yīng)用的HSE管理模式說(shuō)演變而來(lái)。在石油企業(yè)的安全管理當(dāng)中，應(yīng)用模式可以總結(jié)為兩書(shū)一卡一表一活動(dòng)。展開(kāi)來(lái)講，如下：

兩書(shū)主要是指fc管理體系當(dāng)中的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)與作業(yè)計(jì)劃書(shū)。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)主要是對(duì)基層崗位工作以及組織控制提供指導(dǎo)，是支持作業(yè)安全操作規(guī)程的規(guī)范性指導(dǎo)文件。作業(yè)計(jì)劃書(shū)則主要是指石油企業(yè)工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的管理文是針對(duì)指導(dǎo)書(shū)當(dāng)中關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理，安全管理及應(yīng)急管理內(nèi)容的細(xì)化，主要由專家評(píng)審或論證后方可實(shí)施。

一卡則是指危險(xiǎn)因素提示卡。是針對(duì)石油企業(yè)日常工作和作業(yè)開(kāi)展過(guò)程中每一個(gè)崗位作業(yè)或施工現(xiàn)場(chǎng)所存在危險(xiǎn)因素的總結(jié)歸納，是為員工提供作業(yè)安全注意事項(xiàng)和規(guī)避危險(xiǎn)因素提供支持的工具。

一表則是為檢查記錄表。主要針對(duì)石油企業(yè)當(dāng)中具有較大危險(xiǎn)性作業(yè)崗位所做出的檢查表。內(nèi)容主要包括規(guī)范性檢查環(huán)節(jié)和檢查形式以及風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)細(xì)化，是屬于強(qiáng)化作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后各個(gè)階段綁為安全風(fēng)險(xiǎn)檢查與巡查的記錄。是確保能夠提前發(fā)現(xiàn)安全隱患和消除風(fēng)險(xiǎn)隱患、實(shí)現(xiàn)書(shū)面記錄交接，做到全過(guò)程監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的工具模式。

一活動(dòng)則主要是指作業(yè)開(kāi)始之前規(guī)定時(shí)間的HSE活動(dòng)。具體內(nèi)容包括作業(yè)開(kāi)始前進(jìn)行安全管理教育和風(fēng)險(xiǎn)管控教育以及培訓(xùn)指導(dǎo)。提醒員工做好相應(yīng)的檢查記錄，是屬于提升員工作業(yè)前對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施進(jìn)行明確的活動(dòng)。

3.石油企業(yè)安全管理中開(kāi)展HSE管理體系的合理應(yīng)用

3.1在石油企業(yè)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別中的應(yīng)用

石油企業(yè)的作業(yè)過(guò)程當(dāng)中都存在著不同類型的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在作業(yè)之前必須要以作業(yè)中不同工藝和操作規(guī)范方法的差異為基礎(chǔ)，針對(duì)不同環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)隱患做出準(zhǔn)確的識(shí)別。同時(shí)還要考慮考慮場(chǎng)地的氣候條件以及地理環(huán)境等因素的影響，需要運(yùn)用HSE管理模式進(jìn)行不同階段的風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)識(shí)別。

首先要排除石油作業(yè)當(dāng)中，材料和工具所可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)可能發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、觸電、墜落、撞擊、機(jī)械傷害等隱患做出全方位的檢查與檢測(cè)。其次，充分考慮危險(xiǎn)險(xiǎn)的不可控性，以誘發(fā)原因?yàn)榍疤徇M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)性等級(jí)的劃分，并形成記錄，采取HSE分析危害風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)時(shí)間，并為應(yīng)急處理措施和應(yīng)對(duì)措施起到指導(dǎo)作用。

3.2在石油企業(yè)作業(yè)安全管理方面的改進(jìn)應(yīng)用

HSE管理體系能夠?qū)κ推髽I(yè)作業(yè)安全管理方面進(jìn)行改進(jìn)，主要體現(xiàn)在提高石油企業(yè)全員對(duì)安全管理工作的重視與認(rèn)識(shí)，其是依靠員工為載體進(jìn)行逐層落實(shí)，針對(duì)管理層到基層員工進(jìn)行全方位，全過(guò)程的HSE管理。如此就能夠?qū)崿F(xiàn)全員參與并全體提高對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的重視，有效增強(qiáng)員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的防控。并推進(jìn)石油安全管理制度的完善與落實(shí)，利用兩書(shū)一卡一表一活動(dòng)模式的執(zhí)行，確保企業(yè)安全管理制度的優(yōu)化和真正的貫徹落實(shí)。

4.結(jié)束語(yǔ)

本篇文章主要在HSE管理針對(duì)石油企業(yè)安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用做出了探討，闡述HSE管理體系的概念與內(nèi)容，并介紹了HSE管理體系在石油企業(yè)安全管理中應(yīng)用的模式和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與安全管理改進(jìn)完善方面的應(yīng)用。以期能夠?yàn)槭推髽I(yè)生產(chǎn)作業(yè)安全管理效果的提升起到一些幫助作用。

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作者簡(jiǎn)介：楊玲玲（1980.12-），女，漢族，河北獻(xiàn)縣人，本科，助理工程師，研究方向?yàn)樾畔ⅰ?/p>