貿易公司財務風險控制體系的構建探討

王華湘

摘要：在全球經濟一體化背景下，貿易公司在經營管理過程中面臨著各種各樣的財務風險，風險類型更加多樣化，出現(xiàn)的頻率和規(guī)模也在不斷增長，要求貿易公司構建完善的財務風險控制體系，切實做好財務風險管理和控制，為自身的健康持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。文章結合貿易公司財務風險控制體系的作用，對其在財務風險控制過程中存在的問題以及財務風險控制體系的構建策略進行了分析和討論，希望能夠為貿易公司的穩(wěn)健發(fā)展提供良好保障。

關鍵詞：貿易公司;財務風險;控制體系;構建策略

對于貿易公司而言，財務風險控制體系是財務風險管理的一個重要組成部分，直接關系著公司的財務安全和生存發(fā)展，需要得到足夠的重視。面對新的發(fā)展環(huán)境，貿易公司應該從自身的實際情況出發(fā)，構建完善的財務風險控制體系，切實做好財務風險的管理和控制，提高財務管理水平的同時，保障自身的健康發(fā)展。

一、貿易公司財務風險控制體系的作用

一是能夠促進財務管理效率的提高。財務風險控制體系能夠為貿易公司的財務工作提供標準化流程，使得財務工作人員能夠按照相應的體系流程，對財務管理中遇到的各種問題進行及時解決，有助于公司財務管理效率的提高，同時也可以保證公司財務資金的安全性;二是能夠促進風險控制能力的提高。對于企業(yè)而言，想要在日益激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，實現(xiàn)自身的穩(wěn)健發(fā)展，充足的資金是基礎和保障，這也使得資金控制成為財務風險控制的一項核心內容。不過從目前來看，很多貿易公司采用的都是集團化或者扁平化的發(fā)展模式，業(yè)務范圍較廣，經常會通過金融性投資來開辟新的業(yè)務領域，借助完善的財務風險控制體系，能夠切實保證公司的財務安全，促進其風險控制能力的提高;三是能夠實現(xiàn)對風險的有效識別。市場經濟環(huán)境下，財務風險具有客觀存在性，想要對其進行有效控制，需要做好相應的風險識別工作，在財務風險控制體系構建過程中，可以延伸出相應的風險識別流程，提高公司對于風險的識別能力。

二、貿易公司財務風險控制中存在的問題和對策

（一）政策把控不足

貿易公司處于金融鏈條的中間層次，其本身交易的對象以企業(yè)或者經銷商為主，并不會直接面對消費者，這也使得公司運營中經常出現(xiàn)跨區(qū)域交易的現(xiàn)象，而不同區(qū)域有著不同的金融管理政策，如果公司經營者缺乏對政策的有效把控，將所有交易行為統(tǒng)一對待，很容易出現(xiàn)違規(guī)交易行為。對此，貿易公司在經營過程中，必須時刻關注國家金融管理政策的變化情況，謹慎對待不同區(qū)域間的政策差異，對自身的經營行為進行調整，避免出現(xiàn)觸犯政策紅線的情況。

（二）存在違法行為

市場經濟環(huán)境下，貿易公司的任何行為都必須遵循法律法規(guī)的要求，不能出現(xiàn)為了實現(xiàn)自身的利益鉆法律空子的現(xiàn)象，因為這樣會給公司帶來法律風險，影響自身的后續(xù)發(fā)展，尤其在缺乏金融政策扶持和金融法律規(guī)范的情況下，公司將會面臨巨大的財務風險。針對這樣的問題，貿易公司管理層應該嚴格規(guī)范公司行為，確保所有的交易都能夠在國家相關法律法規(guī)的約束下進行，對法律風險進行有效規(guī)避。

（三）控制體系欠缺

當前，有相當一部分貿易公司并沒有能夠將財務控制體系和公司本身的生產經營活動結合在一起，也沒有能夠將財務風險控制體系的作用發(fā)揮出來，這樣顯然不利于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，財務風險控制體系在這種情況下更多的淪為了表象，不僅無法發(fā)揮作用，還會導致成本消耗的增加。面對這種情況，貿易公司應該從自身的現(xiàn)實需求出發(fā)，構建起完善的財務風險控制體系，做好財務風險的有效防范和控制。

（四）控制能力薄弱

在不斷的發(fā)展過程中，貿易公司基本都已經意識到了財務風險的威脅，也投入了大量的人力物力資源來構建財務風險控制體系，不過由于信息傳遞不及時等因素的影響，財務風險控制體系并沒有能夠將自身的作用發(fā)揮出來，也無法從相對分散的信息中找出可能存在的風險隱患，輔助決策人員對管理決策進行調整，存在財務風險控制能力薄弱的問題。對此，貿易公司應該在做好財務風險控制體系建設的同時，不斷提高自身的風險控制能力，降低財務風險發(fā)生的概率。

三、貿易公司財務風險控制體系的構建策略

（一）關注決策制定

貿易公司構建財務風險控制體系的核心目的，是幫助公司規(guī)避財務風險，降低風險影響程度，盡可能減少風險所帶來的損失。在實際操作中，相關人員應該將可靠的財務風險信息以及風險防控手段推薦給公司決策者，輔助其進行經營管理決策的制定，保障經營決策和財務決策的合理性及有效性。在發(fā)現(xiàn)重大風險隱患時，也應該借助財務風險控制體系，將相應的信息傳遞給公司決策者，對其財務決策的制定進行適當引導，盡量避免財務風險引發(fā)的重大影響。從這個角度分析，貿易公司在進行財務風險控制體系構建的過程中，應該將信息匯報終端與財務部門決策層連接，也應該具備與公司最高決策者的緊急匯報權限，為公司決策的制定提供輔助。

（二）強化財務管理

對于貿易公司而言，財務風險控制體系必須能夠將財務部門和業(yè)務部門全部覆蓋，而想要實現(xiàn)這一目標，需要對財務部門的人員流動進行嚴格控制，做好人才隊伍建設，同時也需要制定完善的財務工作制度并要求其進行嚴格執(zhí)行，避免出現(xiàn)關鍵財務數(shù)據(jù)丟失的問題，將財務風險控制體系的積極作用充分發(fā)揮出來，推動貿易公司的正常發(fā)展。財務風險控制體系對于貿易公司財務工作的監(jiān)控必須從工作流程著眼，關注財務部門的動態(tài)，將采購申請到貨物結款入庫的所有流程囊括其中，形成財務信息的閉環(huán)管理，及時發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，根據(jù)實際需要做好決策的調整，降低財務風險影響的程度和范圍。

（三）控制財務戰(zhàn)略

貿易公司在對財務風險控制體系進行建設過程中，應該做好授權管理工作，對財務部門內部各個崗位的工作范疇和工作責任等進行明確，例如，對于負責與客戶或者政府部門溝通的財務人員，可以賦予其一定的管理權力，加強與外界的溝通，避免將時間和精力浪費在內部“傳話”方面。財務風險控制體系能夠在貿易公司內部構建起良好的環(huán)境和氛圍，促進公司財務戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)，因此，負責公司內部相關工作的財務人員應該具備崗位所對應的權利，能夠依照國家法律法規(guī)以及公司財務戰(zhàn)略的相關要求，完成工作任務。財務風險控制體系應該能夠對貿易公司的內部環(huán)境、部門業(yè)績以及資源成本利用率等進行控制，參考相應的數(shù)據(jù)信息，對財務戰(zhàn)略和控制方法進行優(yōu)化，以此來促進貿易公司財務風險控制水平的提高。

（四）做好人員培訓

知識經濟時代，人才是決定企業(yè)發(fā)展的核心因素之一，貿易公司財務風險控制水平和效果主要受財務人員專業(yè)素質的影響，從貿易公司的角度，想要構建起完善健全的財務風險控制體系，單純的依靠組織機構建設是遠遠不夠的，還必須重視人員培訓工作，設置相應的激勵機制，關注人才在財務風險控制方面做出的貢獻，做到獎懲分明，提升員工對于公司的認同感，保證人才培養(yǎng)的效果。另外，在人員培訓過程中，必須重視員工法律素養(yǎng)的提高，因為員工行為的合法性直接關系著企業(yè)所要面臨的法律風險和財務風險，如果擁有授權的員工在工作中出現(xiàn)了違規(guī)違法行為，會影響貿易公司的市場信譽和外部形象，增加法律風險和財務風險發(fā)生的概率。對此，貿易公司應該加強法制教育，不斷提高員工的法律意識，避免違規(guī)違法行為的出現(xiàn)。

（五）優(yōu)化內部環(huán)境

良好的財務風險內控環(huán)境是貿易公司做好財務風險控制的重要保障，能夠對公司的組織結構進行優(yōu)化，進一步加強財務風險控制體系建設過程中不同部門的溝通協(xié)作，推動公司結構優(yōu)化，降低財務風險發(fā)生的概率。同時，貿易公司在經營管理的過程中，財務部門應該發(fā)揮出相應的主導作用，要求財務人員大膽提出自己的想法，幫助公司做好財務風險控制創(chuàng)新，提升財務風險控制的水平和效果。

（六）關注長遠發(fā)展

應該從公司整體角度做好綜合分析，對貿易公司在經營管理活動中存在的財務風險進行明確，開展有效的財務風險控制活動，才能真正實現(xiàn)對于財務風險的有效控制。在日常經營管理中，為了能夠將財務風險控制在合理范圍內，貿易公司需要不斷提升自己的財務風險控制能力，嚴格依照公司內部的規(guī)章制度開展財務控制活動，以完善的財務風險控制體系為支撐，制定出完整規(guī)范的制度措施，對于特殊情況，應該依照崗位授權審批制度和崗位分離控制等，落實風險控制活動，提升工作的有效性。

四、結語

總而言之，在貿易公司運營中，財務風險控制占據(jù)了相當重要的位置，要求將公司整體的運作情況全部納入到控制體系中，確保管理層和基層員工能夠共同努力，實現(xiàn)對于財務風險的有效防范和控制。作為市場競爭的一種有效手段，財務風險控制能夠幫助貿易公司做好成本控制，將風險隱患控制在合理范圍內，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：烏魯木齊陸港國際貿易有限責任公司）