孫明 李婉欣

摘要：我國煙草行業(yè)在當(dāng)前實(shí)行國營專賣體制，企業(yè)為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理中的會計(jì)核算工作，積極開展對標(biāo)管理方式，在其財(cái)務(wù)管理中取得了較好的成效。不過實(shí)際上煙草企業(yè)會計(jì)核算對標(biāo)管理中仍然存在一定的問題，影響會計(jì)核算基礎(chǔ)工作的合理性和規(guī)范性。因此本文主要分析煙草企業(yè)對標(biāo)管理的優(yōu)勢，研究探討會計(jì)核算對標(biāo)管理中有待規(guī)范的問題，并進(jìn)行思考，旨在為煙草企業(yè)會計(jì)核算對標(biāo)管理提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);會計(jì)核算;對標(biāo)管理;問題思考

對標(biāo)管理指的是企業(yè)通過將行業(yè)內(nèi)外一流的企業(yè)作為標(biāo)桿，以自身的各個(gè)方面與其進(jìn)行比較分析，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)彌補(bǔ)不足、提高自身水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的增長。而煙草企業(yè)作為我國實(shí)行專營專賣體制的特殊行業(yè)，由于其管理缺乏靈活性，在會計(jì)核算方面存在一定的不規(guī)范，而基于對標(biāo)管理則能夠有效的提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)追求優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。

1???? 煙草企業(yè)對標(biāo)管理的優(yōu)勢

1.1? 有利于借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)

煙草企業(yè)在實(shí)施對標(biāo)管理的過程中，其可以合理的選擇對標(biāo)對象，為企業(yè)管理實(shí)踐提供較為可靠的對比標(biāo)桿。在煙草企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的過程中，有助于設(shè)置適當(dāng)?shù)墓芾頊?zhǔn)則和制度，進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展和工作目標(biāo)。同時(shí)通過與優(yōu)秀企業(yè)的對比分析和研究，可以歸集自身存在的優(yōu)勢和不足，并相對廣泛的借鑒行業(yè)內(nèi)外一流企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而達(dá)到“取其精華，去其糟粕”的目的，盡可能的縮小自身企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)之間存在的差距[1]。

1.2? 有利于提高企業(yè)經(jīng)營能力

對于煙草企業(yè)的對標(biāo)管理來說，其可以最大限度的提高經(jīng)營發(fā)展能力和水平。這是由于在對標(biāo)管理中，煙草企業(yè)可以根據(jù)對標(biāo)企業(yè)設(shè)置合理的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力，完善發(fā)展措施和經(jīng)營方法，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的快速增長。這一過程中煙草企業(yè)通過對比總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方法，結(jié)合自身實(shí)際情況制定科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營管理完善措施，有利于形成高效化的運(yùn)作模式，促進(jìn)煙草企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展能力得到提高。

1.3? 有利于推動企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新

由于煙草企業(yè)管理體制的特殊性，與其他企業(yè)的管理方式存在很大的不同。在當(dāng)前發(fā)展新時(shí)期下，則要求進(jìn)行一定的創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，推動國營企業(yè)體制改革。而對標(biāo)管理在本質(zhì)上是對管理方法的革新，在實(shí)踐中根據(jù)動態(tài)性的市場環(huán)境以企業(yè)發(fā)展實(shí)際來尋找與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距，在不斷完善企業(yè)管理方法時(shí)，也會形成自身的積淀，有利于建立煙草企業(yè)自身的發(fā)展模式，有效的提高管理技術(shù)和水平，積極探索適合企業(yè)發(fā)展的新道路，促使其得到全面的優(yōu)化升級[2]。1.4有利于進(jìn)一步提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力煙草企業(yè)在實(shí)施對標(biāo)管理的過程中，其能夠在相對較短的時(shí)間內(nèi)，充分的了解自身在管理模式、服務(wù)體系以及經(jīng)營戰(zhàn)略上存在的缺陷和問題。通過對比以及借鑒優(yōu)秀企業(yè)，能夠在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生較大的學(xué)習(xí)動力，并在發(fā)展經(jīng)營中進(jìn)行持續(xù)性的學(xué)習(xí)，將先進(jìn)的理論和實(shí)踐思路融入到煙草企業(yè)的發(fā)展中，則可以提高學(xué)習(xí)借鑒能力和轉(zhuǎn)化能力，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營水平。

2???? 煙草企業(yè)會計(jì)核算對標(biāo)管理的問題及思考

2.1? 對標(biāo)管理中出現(xiàn)會計(jì)核算具體數(shù)據(jù)不清晰

在煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理的會計(jì)核算對標(biāo)管理中，與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較時(shí)，發(fā)現(xiàn)的突出問題則是同一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在不同的會計(jì)明細(xì)科目中存在不清晰、不明確的現(xiàn)象。其出現(xiàn)這種問題的原因是煙草企業(yè)通過對標(biāo)管理，照搬標(biāo)桿企業(yè)的會計(jì)業(yè)務(wù)模式，很可能在實(shí)際的會計(jì)核算操作過程中，就會出現(xiàn)部分核算科目的重復(fù)，從而就會導(dǎo)致會計(jì)核算結(jié)果偏差。因此在對標(biāo)管理中，相關(guān)人員需要通過研究標(biāo)桿企業(yè)的會計(jì)核算流程和方法，對比會計(jì)列表的設(shè)置情況。不過由于煙草經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)具有明顯差別，所以在對標(biāo)管理開展過程中，會計(jì)核算人員需要結(jié)合自身經(jīng)營特點(diǎn)適當(dāng)改善會計(jì)核算項(xiàng)目的設(shè)置，不能完全照搬標(biāo)桿企業(yè)的業(yè)務(wù)模式。比如將業(yè)務(wù)外收入與業(yè)務(wù)經(jīng)營稅相區(qū)分、核算商鋪?zhàn)赓U費(fèi)用時(shí)主要是核算營銷過程中產(chǎn)生的租賃費(fèi)用等，從而保障煙草企業(yè)會計(jì)核算業(yè)務(wù)中的具體數(shù)據(jù)明確，更有效的指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營發(fā)展決策[3]。

2.2? 對標(biāo)桿企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的研究

當(dāng)前在煙草企業(yè)的會計(jì)核算對標(biāo)管理中，存在對標(biāo)桿企業(yè)研究力度不足的問題，只是單純的將管理重點(diǎn)放在比較層面上，對標(biāo)桿企業(yè)取得良好業(yè)績的原因和具體操作流程沒有進(jìn)行深入的分析和總結(jié)。從而在很大程度上就導(dǎo)致了對標(biāo)管理的結(jié)果無法應(yīng)用在實(shí)際的會計(jì)工作中。而出現(xiàn)這種問題的主要原因即是缺乏科學(xué)的業(yè)績度量標(biāo)準(zhǔn)體系，對標(biāo)桿企業(yè)的研究分析不夠完善、不夠系統(tǒng)，所以這種會計(jì)核算業(yè)務(wù)比較相對淺顯，不能解決煙草企業(yè)會計(jì)核算的現(xiàn)實(shí)問題。因此煙草企業(yè)需要深刻分析標(biāo)桿企業(yè)的會計(jì)核算業(yè)務(wù)思路、流程、方法等，結(jié)合煙草企業(yè)自身的會計(jì)核算特點(diǎn)，制定科學(xué)化的、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)績度量體系，通過合理對比指標(biāo)來發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)存在的會計(jì)核算工作缺陷，并以標(biāo)桿企業(yè)的業(yè)務(wù)流程為參照，將數(shù)字指標(biāo)與管理活動進(jìn)行統(tǒng)一，以保障煙草企業(yè)的會計(jì)核算工作得到改善和優(yōu)化。

2.3? 會計(jì)核算對標(biāo)管理缺乏總結(jié)應(yīng)用

由于煙草企業(yè)經(jīng)營管理模式是“統(tǒng)一管理、分級核算”，所以在對標(biāo)管理中，其在比較和借鑒標(biāo)桿企業(yè)的會計(jì)核算業(yè)務(wù)流程時(shí)，需要充分總結(jié)歸集標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)勢以及自身存在的缺陷，將二者進(jìn)行結(jié)合考慮，以便于實(shí)現(xiàn)取長補(bǔ)短。但是在實(shí)際的對標(biāo)管理中，煙草企業(yè)往往對標(biāo)桿企業(yè)會計(jì)核算優(yōu)勢和實(shí)現(xiàn)高業(yè)績的方法總結(jié)性不足，而且在實(shí)際的應(yīng)用中體現(xiàn)程度不夠，因此在對標(biāo)管理中，煙草企業(yè)通常會按照標(biāo)桿企業(yè)的會計(jì)流程和方式開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。在其“統(tǒng)一管理、分級核算”的經(jīng)營模式下，就會出現(xiàn)缺乏會計(jì)歸集不合理等問題。在此基礎(chǔ)上在對標(biāo)管理中，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)的會計(jì)核算思路和流程方法，在比較時(shí)應(yīng)考慮自身企業(yè)的特殊性質(zhì)和會計(jì)核算特點(diǎn)，創(chuàng)新統(tǒng)一化的會計(jì)管理政策并應(yīng)用在實(shí)際工作中，比如煙草企業(yè)在對標(biāo)管理中，通過比較標(biāo)桿企業(yè)會計(jì)核算中的成本費(fèi)用和經(jīng)營費(fèi)用時(shí)，要嚴(yán)格遵循我國的相關(guān)規(guī)定，針對煙草經(jīng)營、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營、煙草專賣權(quán)管理以及行政管理進(jìn)行核算劃分。并且要在核算摘要中準(zhǔn)確記錄每一筆業(yè)務(wù)開銷，保障煙草企業(yè)相關(guān)部門能夠有效進(jìn)行歸口環(huán)節(jié)，促使其與經(jīng)營檔案保持一致，進(jìn)一步提高煙草企業(yè)對標(biāo)管理的實(shí)效性。

結(jié)束語：綜上所述，煙草企業(yè)作為我國特殊的經(jīng)營企業(yè)，其實(shí)行專營專賣體制，在對標(biāo)管理中則要充分考慮自身企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的特點(diǎn)。尤其是在會計(jì)核算對標(biāo)管理中，雖然實(shí)施后具有諸多優(yōu)勢，但是也還存在會計(jì)核算業(yè)務(wù)中存在對標(biāo)管理中出現(xiàn)會計(jì)核算具體數(shù)據(jù)不清晰、對標(biāo)桿企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的研究、會計(jì)核算對標(biāo)管理缺乏總結(jié)應(yīng)用等問題。因此我國煙草企業(yè)在會計(jì)深刻對標(biāo)管理中，需要進(jìn)一步完善日常會計(jì)審核制度，促使會計(jì)基礎(chǔ)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，推動煙草企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]?? 蔡繼軍，彭瑩瑩，呂本偉，溫鵬起，李利潔.煙草商業(yè)企業(yè)物流分類對標(biāo)管理體系研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（34）：34-35.

[2]?? 蔡萌“.四層四維”對標(biāo)管理體系及其構(gòu)建——以福建省煙草公司泉州市公司為例[J].企業(yè)改革與管理，2019（19）：50+54.

[3]薛麗.煙草商業(yè)企業(yè)對標(biāo)管理淺析[J].中國市場，2019（28）：98+103.