策之以道

弗雷德里克·萊盧麥肯錫前資深合伙人

如果沒有預(yù)算，那么員工就沒有目標(biāo)了嗎？不是這樣的！很多組織均未設(shè)定任何形式的自上而下的目標(biāo)。想一想，如果你在一個(gè)讓你能夠夢想成真、全身心投入工作并且服務(wù)于某個(gè)富有意義和價(jià)值的使命的組織中工作，你還需要在威逼利誘下才能好好工作嗎？如果人的積極性未被激發(fā)，問題不在于缺乏目標(biāo)，而在于某些事情導(dǎo)致該工作對員工失去了吸引力。這才是需要解決的問題。而簡單地增設(shè)更多目標(biāo)并不會(huì)解決這一問題。

馬丁·里維斯 波士頓咨詢公司資深合伙人

在一些年輕的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)體中，通常沒有一家占主導(dǎo)地位的企業(yè)能夠獨(dú)自提供資源并應(yīng)對危機(jī)、占領(lǐng)市場。另外，由于新興市場的產(chǎn)品需求通常不明朗，或變化過快，因此一家企業(yè)難以輕易管理起整個(gè)市場。最后，企業(yè)可能需要與一系列廣泛的利益相關(guān)方進(jìn)行交流，因?yàn)槭袌霭l(fā)展依賴于塑造規(guī)則或者引導(dǎo)客戶。因此，成功之道就是要與多個(gè)利益相關(guān)方共同開發(fā)市場和產(chǎn)業(yè)。

路江涌 北大光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系教授

在商業(yè)模式方面，共享經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在一個(gè)“享”字上。我們知道，物權(quán)主要有幾個(gè)方面，分別是所有權(quán)、處置權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)。在傳統(tǒng)的物權(quán)理念下，人們花費(fèi)高昂的代價(jià)獲得對一個(gè)物品的完整物權(quán)，但人們真正想要的不是所有權(quán)和處置權(quán)，而是使用權(quán)和收益權(quán)。這就像那句營銷名言：“客戶要的不是鉆孔機(jī)，而是墻上的一個(gè)洞?！?/p>

宋志平 管理工程博士

做企業(yè)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，我不大迷信管理理論，對一線的工人、作業(yè)人員來說，這些理論很難學(xué)習(xí)運(yùn)用。相比之下，大家對來于實(shí)踐、用于實(shí)踐的大量工法很感興趣。我常想，企業(yè)管理沒有秘訣，如果一定要說秘訣，那就只能是持之以恒地做下去——只要扎扎實(shí)實(shí)、一板一眼地做好那些最基本的工作，把我們熟知的管理信條，真正付諸長期實(shí)踐就可以了。正是那些看上去繁雜瑣碎的管理制度、樸實(shí)無華的管理方法、一絲不茍的監(jiān)督落實(shí)，成就了企業(yè)的基業(yè)長青。