馬瑞韋　梁童　趙秋云

摘要：在經(jīng)濟全球化和“走出去”戰(zhàn)略的實施下，國際間的交流合作變得愈加頻繁，企業(yè)為融入國際市場，適應發(fā)展新環(huán)境，實現(xiàn)跨越國界的價值創(chuàng)造，正在積極調整自己的產(chǎn)業(yè)結構、生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展戰(zhàn)略，以提高自身的國際市場地位，增加國際化利益。在實施戰(zhàn)略轉變過程中，企業(yè)的國際化經(jīng)營趨勢愈演愈烈，通過充分利用國內外市場，逐步實施國際間的生產(chǎn)、銷售、服務等活動。這種經(jīng)營過程帶來的效益也是顯而易見的，實現(xiàn)了資源的合理配置，市場規(guī)模的擴大，經(jīng)濟利益的增長，使企業(yè)在國際舞臺上展現(xiàn)出更切實、更開放、更自信的姿態(tài)。文章以海爾集團國際化戰(zhàn)略為例分析中國企業(yè)國際化經(jīng)營和經(jīng)濟合作。

關鍵詞：企業(yè);海爾集團;國際化經(jīng)營;經(jīng)濟合作;啟示

一、國際化成為當代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢

（一）國際化經(jīng)營對企業(yè)的意義

一方面資源的合理利用在國際化經(jīng)營中得到充分體現(xiàn)。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)的發(fā)展往往會受到生產(chǎn)要素資源的局限。在此種情況下，生產(chǎn)要素的獲取和有限資源的合理利用成為企業(yè)進步的著力點。面對擁擠的生產(chǎn)要素市場和激烈的產(chǎn)品競爭市場，企業(yè)應要學會利用身邊的資源，合理而充分的安排有限的資源，創(chuàng)造產(chǎn)品溢價，實現(xiàn)產(chǎn)品利益的最大化。企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中通過貿(mào)易和海外投資充分利用國內外人才、要素、技術、管理等資源，在幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟效益的同時，對企業(yè)總銷售額的增長也起決定性作用，實現(xiàn)生產(chǎn)的高效率和企業(yè)經(jīng)濟效益的大幅度提升。

另一方面促進產(chǎn)業(yè)轉換升級，緩解國內產(chǎn)能過剩。在特定的經(jīng)濟趨勢影響下，對某一個領域或行業(yè)的過度投資，導致其產(chǎn)能擴張速度超過需求擴張速度，造成超額供給。近年來經(jīng)濟一直處于下滑趨勢，中國也因此處于產(chǎn)能嚴重過剩的經(jīng)濟周期，其根本解決方法是增加需求，平衡供求關系。企業(yè)國際化經(jīng)營的實施為緩解國內產(chǎn)能過剩提供了途徑，在國內市場接近飽和的情況下，國際化經(jīng)營幫助國內企業(yè)開拓海外市場，為國內產(chǎn)品謀求新的顧客，擴大國際需求，實現(xiàn)產(chǎn)能的轉移。海外經(jīng)營往往伴隨著愈演愈烈的競爭形勢，為謀求更大的經(jīng)濟效益，企業(yè)必將加快對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級改造，運用優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)追求發(fā)展。

（二）我國企業(yè)國際化的現(xiàn)狀

改革開放前，受經(jīng)濟水平和國際環(huán)境等各方面的限制，進出口貿(mào)易十分薄弱。隨著改革開放和對外開放的全面實施下，進出口貿(mào)易規(guī)模迅速擴張，全球貿(mào)易占比也大大提升，獲得“第一大貨物貿(mào)易出口國”“第二大貨物貿(mào)易進口國”的美譽。2018年以30.5萬億元的進出口總額創(chuàng)歷史新高。

貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)結構不斷更新變化，愈發(fā)優(yōu)化和多元。第三產(chǎn)業(yè)占比約達80%，服務生產(chǎn)指數(shù)同比不斷增長，尤其在知識密集型的貿(mào)易方面占比持續(xù)擴大。對外工程承包的規(guī)模范圍不斷拓寬，涉及的領域更加廣泛，勞務合作方面也與日俱增。

市場更具國際化，實現(xiàn)多元化的經(jīng)濟合作聯(lián)盟。經(jīng)過70多年的艱苦奮戰(zhàn)，中國外貿(mào)已經(jīng)踏上了嶄新的臺階，中國的貿(mào)易合作伙伴與日俱增，目前為止已經(jīng)有230多個國家或地區(qū)與中國建立經(jīng)濟合作，進行貿(mào)易往來，集中于亞洲、中國香港、東盟、歐盟、美國等地。

投資行業(yè)領域范圍擴大，租賃和商務服務業(yè)、金融業(yè)、制造業(yè)、零售和批發(fā)業(yè)的占比相對較大，個人文化娛樂服務，電信計算機和信息服務，金融服務都呈持續(xù)較快增長趨勢。

（三）企業(yè)國際化經(jīng)營中存在的問題

1. 規(guī)模小，融資難

充裕的貨幣資金是企業(yè)規(guī)模擴張的保障，是發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟的前提。就目前來看，我國對外經(jīng)濟合作企業(yè)現(xiàn)集中于中小企業(yè)，其規(guī)模結構較小，發(fā)展制度不完善。企業(yè)規(guī)模越小，融資就越難;資金越短缺，發(fā)展越緩慢，規(guī)模也就不會擴大，形成惡性循環(huán)。

2. 管理機制不健全

強大的管理機制是成功的必要條件，合理的管理能給企業(yè)錦上添花?，F(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都很難真正做到強有力的團隊管理，企業(yè)只注重業(yè)績往前跑，卻忘了團隊管理的力量，往往會成為企業(yè)發(fā)展道路上的攔路虎。

3. 產(chǎn)業(yè)結構不合理

產(chǎn)業(yè)結構不平衡、不合理的直接影響就是高消耗，低產(chǎn)能。產(chǎn)業(yè)組成的結構安排決定了生產(chǎn)要素是否能夠得到充分利用。優(yōu)質的產(chǎn)業(yè)結構能夠使企業(yè)滿足經(jīng)濟預測的同時獲得經(jīng)濟溢價;反之，只能在高成本的條件下還得不到企業(yè)的經(jīng)營所需。

4. 海外國家的政策監(jiān)管。

海外國家加強投資監(jiān)管，嚴重阻礙了國際經(jīng)營的開展;各種貿(mào)易保護主義措施的實施，一定程度上成為各國緊密合作的絆腳石。投資監(jiān)管力度的加強，投資資格的嚴格監(jiān)控，給企業(yè)帶來巨大的損失。貿(mào)易戰(zhàn)的升級使得各國都開始加強自己的投資監(jiān)管，國際間的經(jīng)濟合作受到嚴重阻礙。

二、海爾集團國際化戰(zhàn)略的成功實踐

20世紀末，海爾的國際化征程就此開啟，逐步實施“國際化戰(zhàn)略”，打造國際化品牌，進軍海外市場，擴大內需，堅持自主品牌。海爾采用“先難后易”的策略，吸引投資使更多的海外經(jīng)銷商加入進來，壯大企業(yè)的資金實力和銷售渠道。與國際更接軌，實施業(yè)務流程再造，合理利用市場資源，創(chuàng)造出了更大的市場。

（一）質量國際化

海爾產(chǎn)品的質量保證體制、產(chǎn)品認證和檢測水平是國際公認的，被授予中國最高質量榮譽，是獲得亞太質量管理獎的第一家家電企業(yè)，其空調榮獲“CCC認證第1號證書”，其首席執(zhí)行官獲“中國質量領域最高榮譽獎”。只身前行的海爾面對著激烈又殘酷的市場競爭，只有擴大當?shù)貎刃?，增加銷售渠道，才能進軍市場。努力提升自身產(chǎn)品的質量，贏得顧客的信任和依賴，立足腳跟，是企業(yè)發(fā)展的首要任務。張瑞敏提出海爾的質量理念就是“有殘缺的產(chǎn)品就是廢品”，海爾在原材料采購，產(chǎn)品生產(chǎn)，商品檢驗等每一環(huán)節(jié)過程中都實施嚴格的質量檢測，并建立專門的質量檢測公司，保證優(yōu)質產(chǎn)品的實現(xiàn)。

（二）科技國際化

知名品牌——海爾，連續(xù)十年蟬聯(lián)白色家電全球第一，其品牌的內涵之一就是極致創(chuàng)新，科技引領。海爾把技術研發(fā)，科技創(chuàng)新放在重要位置，每年都會在科技方面投入大量的資金資源和人力資源。迄今為止，海爾獲得世界級工業(yè)設計大獎170余項，累計申請專利3.8萬多項，在全國范圍內設立10大研發(fā)中心。變頻空調的創(chuàng)建，“藍牙”技術的推出，可實現(xiàn)商品化的MPEG-Ⅱ解碼芯片，A+能耗標準的突破，“三筆合一”的奔風手機的研發(fā)，防電墻技術的應用等各方面引領和推動全球的科技進步。海爾集團充分利用世界科研資源，發(fā)展科技水平和提高創(chuàng)新能力，實現(xiàn)科技的領先地位，獲得國際認可。

（三）市場國際化

在國際上，海爾產(chǎn)品廣泛流通于世界87個國家和地區(qū)，獲得全球消費者的認可，并在當?shù)氐闹髁魇袌稣紦?jù)較大的份額，實現(xiàn)全球營業(yè)額的逐年提升和突破。海爾從一個身處異鄉(xiāng)的小品牌到實現(xiàn)市場占有率的極速增升再到成為國際知名品牌，這一成長有目共睹。一直以來，海爾不斷在外投資建廠，2000年實現(xiàn)市場份額排名第二，2001年位居市場占有率榜首，成為全球冰箱第一品牌。本土化的實現(xiàn)也成為海爾產(chǎn)品的市場發(fā)展的有力推手。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，海爾在2018年以10%的增長率實現(xiàn)2661億元的總銷售額，成為全球第一零銷售量的企業(yè)。

三、對我國企業(yè)國際化經(jīng)營的參考意見

（一）提升自身素質，為國際化經(jīng)營創(chuàng)造條件

黨的十九大中指出中國堅持引進來和走出去并重，實行全面開放，開展新格局。中國大門的敞開給國內企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)。正如俗話所說：打鐵還需自身硬。國內企業(yè)現(xiàn)在所面臨的是來自國境外的競爭對手，只有通過不斷提高自身實力和規(guī)模，才有可能更加自如的應對挑戰(zhàn)。企業(yè)需要積極提高企業(yè)專業(yè)素養(yǎng)，進一步完善制度管理體制，為國際化經(jīng)營創(chuàng)造條件，建立符合國際經(jīng)營環(huán)境的發(fā)展模式，為企業(yè)的國際化經(jīng)營打基礎。

（二）加強技術創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力

技術實力是一家企業(yè)核心競爭力的不竭源泉，創(chuàng)新則是為了突破自我，在發(fā)展中不斷求新求變，開拓新天地。鄧小平曾講過“科技是第一生產(chǎn)力”，但僅靠已有的技術是發(fā)展不起來的，唯有創(chuàng)新可以致勝。海爾的成功一大部分取決于它的創(chuàng)新理念和技術管理體制，使其站在了世界科技的前沿，成為世界知名品牌。企業(yè)應該學會充分利用現(xiàn)有資源，發(fā)展科技創(chuàng)新，開展新業(yè)務、新服務、新模式、新技術，形成新市場、新主流。

（三）增加品牌推廣，擴大產(chǎn)品知名度

企業(yè)的價值不僅體現(xiàn)在有形資產(chǎn)上，無形資產(chǎn)也具有重要價值。企業(yè)的無形財富就體現(xiàn)在品牌上，企業(yè)的形象就反映在品牌上。它所代表的是整個企業(yè)，是企業(yè)的代名詞。品牌建設是一個長期的過程，它需要企業(yè)的堅持和毅力，企業(yè)應該學會利用各大媒體網(wǎng)絡以及其他渠道，加大品牌廣告的宣傳力度，渲染品牌的感染力，加強品牌建設，逐步扎根于消費者心底。

（四）制定因地制宜的發(fā)展戰(zhàn)略

積極應對時代變革，準確把握經(jīng)濟發(fā)展趨勢，合理制定發(fā)展戰(zhàn)略，與時俱進發(fā)展經(jīng)濟。海爾在這一點上做的也是非常成功，通過制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，形成三位一體實現(xiàn)本土化經(jīng)營，成功進入當?shù)厥袌霭l(fā)展經(jīng)濟。選擇合適的國際化發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況制定恰當?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略，才能夠做到降低國際化成本，減少企業(yè)因國際化帶來的風險損失。

（五）培育高素質的國際化經(jīng)營人才

人才實力是企業(yè)的靈魂，是生存發(fā)展的前提，是規(guī)模擴大的奠基石。加大國際化人才的儲備，培養(yǎng)優(yōu)秀的具有全球化視野的管理人才是中國企業(yè)必須前行的道路。企業(yè)要通過不斷制定和完善優(yōu)秀的管理制度和標準，培養(yǎng)出多元化、國際化、符合時代發(fā)展的高素質經(jīng)營和管理的人才隊伍，更加推動企業(yè)國際化發(fā)展進程，進一步走向國際。

四、結語

國際化經(jīng)營是適應時代變化的必然產(chǎn)物，是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的必要條件。積極實現(xiàn)多元化文化的溝通與交流，增強經(jīng)營實力著力推動國際產(chǎn)能合作，建立和完善國際合作機制，加強企業(yè)國際化經(jīng)營水平，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)應積極開展國際經(jīng)濟合作，才能拓寬更廣的市場，追求更高的效率，尋求更多的資源，吸引更大的投資提供支持和保護。相信未來企業(yè)的國際化發(fā)展更具特色，更具影響力。

參考文獻：

[1]吳晗.中小企業(yè)的國際化戰(zhàn)略研究[J].中國管理信息化，2019，22（20）：118-120.

[2]陳飛雅.我國民營企業(yè)國際化現(xiàn)狀及對策研究[J].納稅，2019，13（18）：168-169.

[3]馬錦偉.中國民營企業(yè)對外投資動因分析——以海爾集團為例[J].企業(yè)改革與管理，2019（22）：26-27+38.

[4]劉建麗.供給側改革與內涵式企業(yè)國際化[J].經(jīng)濟管理，2016，38（10）：14-24.

[5]張晉瑞.企業(yè)國際化戰(zhàn)略研究——以海爾集團為例[J].中國商界（下半月），2010（06）：216-217.

[6]張瑞敏.海爾的國際化戰(zhàn)略[J].中國經(jīng)貿(mào)導刊，2001（10）：8-9.

（作者單位：馬瑞韋、趙秋云，河北大學經(jīng)濟學院;梁童， 河北農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理學院）