邢彥柯

摘要：“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂”這一理念已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者接受，而在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)文化在管理活動(dòng)中的影響不容忽視。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，通過企業(yè)文化創(chuàng)新，可以促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，保證企業(yè)穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展。本文對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新及管理創(chuàng)新的意義、立足企業(yè)實(shí)際等應(yīng)注意問題進(jìn)行分析，并探究前者對(duì)后者的影響。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;創(chuàng)新;企業(yè)管理;影響力

一、企業(yè)文化概述

企業(yè)在發(fā)展過程中需注重企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化成為目前提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向知識(shí)層面，文化軟實(shí)力成為評(píng)價(jià)企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成部分。因此越來越多企業(yè)對(duì)此引起重視，進(jìn)一步加深企業(yè)文化意義，豐富企業(yè)文化內(nèi)容，給企業(yè)管理奠定重要基礎(chǔ)。企業(yè)文化不應(yīng)該只是文字形式，而應(yīng)該體現(xiàn)在實(shí)際企業(yè)運(yùn)行中，為企業(yè)獲取豐厚利益。

二、企業(yè)文化和企業(yè)管理的創(chuàng)新

（一）企業(yè)文化的創(chuàng)新作用

企業(yè)文化在企業(yè)創(chuàng)建初期就開始形成，是企業(yè)的特殊產(chǎn)品，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的綜合精神和文化思想，是企業(yè)不斷發(fā)展和經(jīng)營中形成的文化環(huán)境，企業(yè)員工會(huì)對(duì)其認(rèn)可、遵守和共享[2]。一般情況，企業(yè)文化與企業(yè)的的創(chuàng)始人際管理者關(guān)系密切，是根據(jù)其經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)及思想觀念形成的文化，這樣的文化會(huì)對(duì)企業(yè)的管理及員工工作狀態(tài)有直接影響。企業(yè)文化的作用是給企業(yè)員工建設(shè)健康、有愛心、包容、有競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)境氛圍，滿足員工心理需求，進(jìn)而積極主動(dòng)參與工作，提高工作熱情?？墒牵髽I(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要員工的工作，更要對(duì)相應(yīng)的市場(chǎng)環(huán)境關(guān)系正確處理，這個(gè)過程通過企業(yè)文化能夠更好的體現(xiàn)。

（二）企業(yè)管理的創(chuàng)新作用

我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)管理體制自傳統(tǒng)經(jīng)營模式向現(xiàn)代化經(jīng)營模式過渡。完善的企業(yè)管理制度與企業(yè)的改革息息相關(guān)，在改革過程中將制度與戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)內(nèi)部管理應(yīng)當(dāng)跟隨外部環(huán)境進(jìn)行變化，將企業(yè)的技術(shù)或者經(jīng)營模式、產(chǎn)品等進(jìn)行整合，從而實(shí)現(xiàn)整體管理模式的革新。目前，企業(yè)的管理工作需制定任務(wù)目標(biāo)，這也是提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施。在提升競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)保證企業(yè)的創(chuàng)新能力，并在競(jìng)爭(zhēng)中認(rèn)識(shí)到自身的發(fā)展方向及目標(biāo)。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新，可以利用物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)等手段，此外還可以利用思想教育的模式，促進(jìn)企業(yè)建立創(chuàng)新精神。做到統(tǒng)籌兼顧，才可以真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)文化屬于企業(yè)的軟實(shí)力，有利于企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)生產(chǎn)力包括生產(chǎn)工具和生產(chǎn)對(duì)象以及生產(chǎn)者等，生產(chǎn)者利用現(xiàn)代科技技術(shù)，掌握先進(jìn)的思想，并且通過先進(jìn)的設(shè)備，那么就形成了生產(chǎn)力。企業(yè)發(fā)展的第一資源就是人力資源，企業(yè)文化建設(shè)的主要對(duì)象就是人，因此提高企業(yè)的生產(chǎn)效率換一句話說就是提高員工的工作效率。企業(yè)利用先進(jìn)的企業(yè)文化，可以使企業(yè)的創(chuàng)新能力得到提高，最終企業(yè)的綜合實(shí)力也會(huì)由此提高。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力提高

企業(yè)文化是是企業(yè)的一部分，具有一定的潛在性，需要通過一定形式進(jìn)行體現(xiàn)，其主要表現(xiàn)是管理制度。企業(yè)如果具有良好的企業(yè)文化，企業(yè)的員工就能夠?qū)ο鄳?yīng)管理規(guī)定自覺遵守，會(huì)在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生和形成統(tǒng)一的思想觀念。企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的管理制度、員工思想及工作狀態(tài)等有影響，可以促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力的有效提高。比如，企業(yè)文化的創(chuàng)新，讓“公平、發(fā)展、創(chuàng)新、價(jià)值”等思想和文化理念與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相融合，就會(huì)促使企業(yè)員工對(duì)相應(yīng)的管理制度進(jìn)行遵守，并實(shí)施公平競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而形成良好規(guī)范的行為習(xí)慣，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。同時(shí)，文化創(chuàng)新能夠讓企業(yè)員工感受到企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，可以提高員工的創(chuàng)新思想，提高企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。

（三）企業(yè)文化創(chuàng)新影響企業(yè)發(fā)展理念轉(zhuǎn)變

企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展必須要經(jīng)歷的過程，沒有終點(diǎn)，它是企業(yè)戰(zhàn)略理念的創(chuàng)新。我國企業(yè)數(shù)量不斷增多，企業(yè)之間的優(yōu)勝劣汰速度在不斷加快，企業(yè)發(fā)展要考慮的要素也在不斷增多。企業(yè)文化創(chuàng)新內(nèi)容增多，就會(huì)促使企業(yè)的發(fā)展理念不斷產(chǎn)生變化。但是需要注意的是，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展理念的影響很有可能是雙重性的，這是由我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)所決定的。

企業(yè)文化創(chuàng)新會(huì)接受各種各樣的文化理念，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變產(chǎn)生十分關(guān)鍵的影響，如果企業(yè)的高級(jí)管理者對(duì)文化創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不足或者出現(xiàn)偏差，很有可能就會(huì)對(duì)發(fā)展理念產(chǎn)生深刻影響，必然影響到企業(yè)后續(xù)的發(fā)展模式。例如，企業(yè)文化創(chuàng)新中管理者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)這一理念存在偏差，而在內(nèi)部發(fā)展過程中過于強(qiáng)調(diào)“競(jìng)爭(zhēng)”，那么就很有可能影響到企業(yè)員工工作的熱情。

（四）企業(yè)文化創(chuàng)新有利于開辟企業(yè)市場(chǎng)

企業(yè)管理中的核心理念往往通過文化體現(xiàn)，文化也是管理過程中的關(guān)鍵性因素。處于不同文化環(huán)境的群體受到不同文化的熏陶，表現(xiàn)出的工作積極性及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)存在明顯的差異。因此，良好的企業(yè)文化能幫助工作人員提升綜合素質(zhì)，擴(kuò)大影響范圍，形成人性化的管理模式。在人們價(jià)值觀念不斷變化的過程中，會(huì)逐漸形成新的消費(fèi)觀或者經(jīng)營觀，這與企業(yè)發(fā)展具有異曲同工之妙。只有不斷創(chuàng)新及改變，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)領(lǐng)先位置，為企業(yè)成為品牌提供幫助。

（五）有利于創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理

通過創(chuàng)新而形成的企業(yè)文化，如果獲得員工的認(rèn)可，那么員工就會(huì)對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生責(zé)任感和歸屬感，更加積極的投入到自己的工作當(dāng)中，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。企業(yè)為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并且真正的做到知人善用。企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理，可以留住企業(yè)的人才，并且可以吸引更多的人才。企業(yè)建立了科學(xué)的人才激勵(lì)制度，要求他們依靠自己的能力獲得晉升的機(jī)會(huì)，因此，天元集團(tuán)的人才隊(duì)伍素質(zhì)高，個(gè)人都具有很強(qiáng)的工作能力。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)的管理活動(dòng)，但是同時(shí)它對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)產(chǎn)生的影響是不容忽視的。企業(yè)的企業(yè)文化都是在尊重員工意志的基礎(chǔ)上進(jìn)行建設(shè)的，如果企業(yè)之間進(jìn)行合作就應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化的交流。提高企業(yè)的創(chuàng)新思想和能力，有效提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使其適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展，有效把握和適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

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