周磊

摘要：建筑工程項目在規(guī)劃和建設過程中，質(zhì)量始終是其中的基礎，而對建筑市場的未來發(fā)展能起到?jīng)Q定性的影響和作用。因此，既要提高建筑工程的質(zhì)量控制，又要豐富建筑工程的應用功能，以促進建筑業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)建筑業(yè)的最大經(jīng)濟效益。打下良好的基礎。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;質(zhì)量控制;分析;研究;應用

建設項目中相對重要的環(huán)節(jié)是建設項目的管理以及建設質(zhì)量的有效控制，建設項目管理要求在整個建設過程中，需要一個全方位、有效的管理體系，按照建設規(guī)劃方案和總體目標，為各種資源合理配置，采用先進合理的施工工藝，確保整個建設工程的質(zhì)量。

1深化工程質(zhì)量控制在建筑工程中的重要性

針對加強建設工程質(zhì)量控制的重要性，筆者根據(jù)經(jīng)驗總結(jié)出三點要點，具體如下：

一是在技術(shù)要求提高下，促進施工質(zhì)量同步提高。目前，我國建筑工程施工技術(shù)已取得重大突破。隨著技術(shù)的更新，相關(guān)的技術(shù)要求也更高。根據(jù)實際工程實施嚴格的質(zhì)量控制方案，可以保證技術(shù)應用的標準化，提高施工工程后期使用的安全性。

二是實現(xiàn)項目各建設環(huán)節(jié)的有效交接。建筑工程涉及的工序多，相對復雜。當每個團隊發(fā)生技術(shù)交接時，只有深化質(zhì)量控制，才能保證技術(shù)交接的有效性，從而規(guī)范技術(shù)操作。

三是提高建設項目內(nèi)部管理的有效性。在建筑工程管理中，通過質(zhì)量管理責任制的實施，可以明確不同層次的質(zhì)量管理職責，使層級關(guān)系有明確的管理標準，從而深化工程質(zhì)量控制力度，為加強內(nèi)部管理工作提供一定幫助。

2基于建筑工程管理的建筑工程質(zhì)量控制的不足

2.1 質(zhì)量監(jiān)督管理體系不完善

建設項目涉及多方面，如：建筑材料、機械設備、施工技術(shù)等，過程較為復雜，如：如何合理配置資源，如何利用先進設備進行建設項目管理進行有效監(jiān)督等，此外施工現(xiàn)場施工人員較多也會造成安全問題。因此，建立整個建設工程的質(zhì)量監(jiān)督管理體系具有重要意義。但是，由于種種原因，建設項目管理不到位，執(zhí)行能力差，管理過程相對繁瑣，缺乏合理性，對工程質(zhì)量產(chǎn)生了一定的負面影響。

2.2 缺乏先進的管理模式

現(xiàn)階段，許多建設項目仍采用傳統(tǒng)的分包管理模式實施項目管理。但是，在這種模式下，不僅對實際管理內(nèi)容的描述模糊，而且在具體的施工管理環(huán)節(jié)中的管理定位也不夠清晰。因此，這種分包管理模式無法對建設項目的施工細節(jié)進行實時、完整的管理和控制，難以實現(xiàn)建設項目各個建設階段管理的平衡和完善。同時，傳統(tǒng)的分包管理模式組織協(xié)調(diào)能力也比較薄弱，這也會導致部分管理工作難以按照既定方案的規(guī)劃時間實施，進而導致建設項目管理效率低下。

2.3 管理人員綜合素質(zhì)有待提高

在建設項目管理部門，管理人員大多來自于建筑企業(yè)內(nèi)部，如采購人員、質(zhì)量安全員、市場信息專員等，但更多的是建筑企業(yè)的基層人員或施工人員。這些人員進入管理部門或管理崗位后，缺乏極其豐富的專業(yè)知識和管理水平，無法根據(jù)管理工作的各項內(nèi)容做出更加科學、準確的管理工作。同時，許多建筑企業(yè)或施工單位在施工前沒有對管理人員進行崗前培訓和教育，致使部分管理人員不僅缺乏良好的專業(yè)管理知識和技能，而且缺乏良好的施工安全和質(zhì)量意識。

3項目管理與質(zhì)量控制策略

3.1 加強跨部門協(xié)調(diào)

施工企業(yè)可以在施工過程中采取分包措施。在這種情況下，各工程部門必須將工程各階段工作有效銜接，并在施工過程中，建立一套完善、科學的項目管理機制，使各分包商在施工過程中能夠合理管理項目，實現(xiàn)項目的綜合協(xié)調(diào)，使項目建設程序簡單、合理、有序。

3.2 提高管理技術(shù)水平

目前的施工技術(shù)水平得到了較好的發(fā)展和顯著提高，也成為決定施工質(zhì)量的關(guān)鍵工作因素，如果施工技術(shù)不成熟，會使質(zhì)量管理工作難以實現(xiàn)。施工開始前，要做好建筑工程測量技術(shù)的應用，做好立柱和角柱的準確測量，方便后期的混凝土澆筑工作。同時，施工圖也是施工過程中非常關(guān)鍵的要素，在正式施工前需要對圖紙進行審查，明確工作流程和合理的控制參數(shù)。此外，管理過程中還應不斷優(yōu)化管理工作模式，對施工制度、技術(shù)、工藝、安全等方面進行精準管控，提高整個工程的質(zhì)量。

在時代發(fā)展的背景下，建設管理模式也需要更新和創(chuàng)新。我們可以積極學習國外企業(yè)的優(yōu)秀管理方法。例如，我們可以利用PDCA質(zhì)量管理方法、BIM技術(shù)等手段進行分析工作，確保在數(shù)字化控制的過程中發(fā)現(xiàn)自己工作的不足，質(zhì)量管理的相關(guān)數(shù)據(jù)可以完整記錄，確保工作質(zhì)量。

3.3 優(yōu)化成本控制

公司經(jīng)濟活動的最終目的是保證在市場上的利潤份額，獲得一定的經(jīng)濟效益。成本管理是公司獲得長期經(jīng)濟效益的主要途徑，也是建筑公司項目管理的主要內(nèi)容。為了使施工企業(yè)實現(xiàn)工程和施工質(zhì)量的管理目標，需要在項目管理的各個環(huán)節(jié)都考慮成本管理理念的前提下，建立具體的成本管理制度并采取相應的措施。

3.4 提高施工管理人員的綜合素質(zhì)

建設工程管理人員和施工人員的綜合素質(zhì)和能力不僅關(guān)系到建設工程的管理，也關(guān)系到建設工程的質(zhì)量。因此，提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)勢在必行。例如，對管理人員進行管理能力培訓，包括專業(yè)知識培訓和安全管理培訓，以提高管理人員的專業(yè)知識和安全意識，從而影響整個建設工程的質(zhì)量控制。

3.5 嚴格控制材料

首先，選擇優(yōu)質(zhì)的廠家，充分了解他們提供的材料信息，才能保證工程建設所需材料的質(zhì)優(yōu)價廉，降低工程投資成本。二是科學安排材料，確保施工有序進行。科學采購材料，建立標準體系，減少材料用量，嚴格遵守施工要求，合理使用材料，避免材料浪費。材料需按配額使用，建立現(xiàn)場材料管理機制，拒絕非標準材料進場，建設項目的核心材料必須取得官方出廠合格證和材料檢測合格證。

4結(jié)論

建設工程是百年工程，質(zhì)量最重要。我們不能放松項目任何部分的質(zhì)量控制。我們必須始終確保管理者具有深刻的社會責任感和高水平的職業(yè)道德。只有這樣，才能提升國內(nèi)建設項目的建設水平，最終形成良好的建設環(huán)境。

參考文獻

[1]李曉鵬.淺析建筑工程管理基礎上的建筑工程質(zhì)量控制措施[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（11）：152.DOI：10.16141/j.cnki.1671-8089.2018.11.135.