基于信息化管理的醫(yī)院全面預(yù)算優(yōu)化策略研究

夏琪

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，當(dāng)前的醫(yī)院規(guī)模也在不斷的擴大，醫(yī)院在運轉(zhuǎn)過程當(dāng)中耗費的資金也相應(yīng)增多，因此為了能夠有效保證醫(yī)院的經(jīng)濟效益附近醫(yī)院的合理支出，就需要不斷加強醫(yī)院的全面預(yù)算優(yōu)化工作，以能夠使醫(yī)院在開展相應(yīng)的工作時提前對所需要運用到的資金進行預(yù)算管理，以有效減少醫(yī)院運轉(zhuǎn)過程當(dāng)中所產(chǎn)生的資金耗費。而在當(dāng)前信息技術(shù)的影響下，在開展醫(yī)院全面預(yù)算優(yōu)化，也要更多地融入信息化管理理念，以借助先進的技術(shù)手段開展預(yù)算工作，能夠有效提升整體預(yù)算工作的可行性，借助信息化平臺收集收集當(dāng)前醫(yī)院運行過程當(dāng)中所耗費的各項資金，通過運用相應(yīng)系統(tǒng)對各項數(shù)據(jù)信息進行處理和分類，促使相應(yīng)預(yù)算人員能夠運用數(shù)據(jù)開展更加準(zhǔn)確的預(yù)算工作，提升醫(yī)院資金的利用率，促進醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：信息化管理;醫(yī)院全面預(yù)算;優(yōu)化措施

一、醫(yī)院全面預(yù)算管理中存在的問題

醫(yī)院所開展的全面預(yù)算工作需要醫(yī)院的每一個部門共同參與，但是在當(dāng)前醫(yī)院運轉(zhuǎn)的過程當(dāng)中，醫(yī)院各部門人員對于全面預(yù)算工作的參與度相對較低，這是其他部門人員并沒有認(rèn)識到全面預(yù)算工作對于醫(yī)院發(fā)展的重要作用，與預(yù)算管理部門的聯(lián)系不夠密切，不能夠及時的向預(yù)算部門人員提供自己部門所擁有的數(shù)據(jù)信息，從而導(dǎo)致所制定出的預(yù)算結(jié)果，與醫(yī)院的實際發(fā)展?fàn)顩r不符。同時管理層人員也沒有認(rèn)識到全面預(yù)算管理的重要意義，沒有制定教育完善的全面預(yù)算管理制度，使得其他部門人員不能夠積極參與到全面預(yù)算管理工作當(dāng)中去，切當(dāng)前預(yù)算部門所運用的預(yù)算編制方法，較為落后沒，又根據(jù)當(dāng)前醫(yī)院的實際發(fā)展?fàn)顩r進行編制，而僅僅依靠上一年度的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致整體預(yù)算工作結(jié)果的準(zhǔn)確度不足，不能夠?qū)︶t(yī)院的發(fā)展起到良好的指導(dǎo)作用。

二、在信息化管理下的醫(yī)院全面預(yù)算優(yōu)化措施

（一）完善醫(yī)院全面預(yù)算制度

要想加強醫(yī)院內(nèi)部的全面預(yù)算工作，就需要不斷完善當(dāng)前醫(yī)院的全面預(yù)算制度，因此醫(yī)院利用當(dāng)前信息化手段，對醫(yī)院內(nèi)部的各項信息進行收集醫(yī)保證在開展醫(yī)院全面預(yù)算工作，是由較為完整的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，同時根據(jù)所獲取的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容進行分析，制定出相應(yīng)的全面預(yù)算制度，明確說預(yù)算人員所需要開展的具體工作內(nèi)容以及相應(yīng)工作人員的工作要求以市醫(yī)院做更加規(guī)范，公司為了提升其他部門的參與度和配合度，在全民預(yù)算制度當(dāng)中，也要明確出其他部門人員所需要完成的工作內(nèi)容，保證其他部分人員能夠積極的投入到全面預(yù)算工作當(dāng)中去。通過醫(yī)院全面預(yù)算制度的建設(shè)，能夠促使醫(yī)院不斷加強預(yù)算組織的建設(shè)，進一步保證能夠有更加專業(yè)的人員開展醫(yī)院全面預(yù)算工作，減少全面預(yù)算工作當(dāng)中產(chǎn)生的失誤。

（二）加強全面預(yù)算平臺的建設(shè)

在信息技術(shù)的影響下，不斷推動醫(yī)院全面預(yù)算信息化發(fā)展是預(yù)算工作順利開展的重要因素，因此相應(yīng)工作人員，他通過對當(dāng)前醫(yī)院的實際發(fā)展?fàn)顩r進行分析，建設(shè)與醫(yī)院相匹配的預(yù)算管理平臺，使其他部門人員能夠通過相應(yīng)預(yù)算管理平臺上傳自身部門所擁有的各項數(shù)據(jù)信息，促使各部門之間的預(yù)算信息交流。在對醫(yī)院全面預(yù)算平臺建設(shè)過程當(dāng)中，也要保證平臺能夠?qū)Ξ?dāng)前所開展的預(yù)算的實際狀況進行跟蹤和反應(yīng)，也能夠及時獲取相應(yīng)預(yù)算工作的實行結(jié)果，不斷推動預(yù)算人員改善后期的預(yù)算工作，提升醫(yī)院整體全面預(yù)算水平。在進行全面預(yù)算平臺的建設(shè)過程當(dāng)中，要保證預(yù)算平臺能夠涉及到醫(yī)院的各個部門，以保證所收集信息的完整性，預(yù)算平臺系統(tǒng)也能夠更加快速地對所收集的信息進行篩選和整理，就是預(yù)算人員能夠快速調(diào)取相應(yīng)部門的數(shù)據(jù)信息，對預(yù)算人員所開展的全面預(yù)算工作提供便利，很少在全面預(yù)算工作中產(chǎn)生的失誤，提升整體預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，以有效通過全面預(yù)算帶動醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）根據(jù)部門差別進行預(yù)算編制

在不斷加強醫(yī)院的全面預(yù)算工作時，要不斷推動預(yù)算編制工作水平的提升，因此就需要在開展預(yù)算編制工作時，更多的對當(dāng)前醫(yī)院的實際發(fā)展?fàn)顩r進行分析，按照部門的實際狀況進行預(yù)算編制，保證整體全面預(yù)算編制內(nèi)容的完整性和全面性，這也就需要利用當(dāng)前的信息化手段，對醫(yī)院各個部門的實際醫(yī)療收入狀況以及整體部門所需要運用的設(shè)備設(shè)施和整個部門的技術(shù)信息進行收集，并且和醫(yī)院本年度的實際醫(yī)療設(shè)備投入狀況進行總體整合分析，以制定出相對應(yīng)的預(yù)算編制，從而在后期開展更加有效的預(yù)算工作，提升整體醫(yī)院全面預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。

三、總結(jié)

隨著社會的發(fā)展，醫(yī)院之間的競爭在不斷的增強，而要想推動醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，就需要不斷加強醫(yī)院內(nèi)部建設(shè)工作，因此開展醫(yī)院全面預(yù)算工作非常重要，在信息化發(fā)展的影響下，不斷對醫(yī)院全面預(yù)防工作進行優(yōu)化時，也要融入更多的信息技術(shù)理念，以通過利用信息技術(shù)去建設(shè)醫(yī)院全面預(yù)算平臺，對醫(yī)院的各項數(shù)據(jù)信息進行收集處理，以保證預(yù)算人員能夠獲取到屬于醫(yī)院的全面性信息，從而開展更加具有科學(xué)性的預(yù)算工作，減少預(yù)算過程當(dāng)中產(chǎn)生的失誤，而運用信息化的手段，也可以保證所獲取信息的全面性，通過運用相應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)平臺可以大大提升其他部門人員的參與度，減少醫(yī)院內(nèi)部信息交流速度過慢影響預(yù)算工作的現(xiàn)象，從而推進醫(yī)院全面預(yù)算水平的提升，帶動醫(yī)院的長遠發(fā)展。

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