柯木蘭

【摘? 要】石油企業(yè)將基層黨建工作與勘探項(xiàng)目生產(chǎn)工作深度融合，實(shí)現(xiàn)“以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”，最關(guān)鍵和最急切的是要找準(zhǔn)基層黨建與項(xiàng)目生產(chǎn)的結(jié)合點(diǎn)，搭建接通基層黨建與項(xiàng)目生產(chǎn)“最后一公里”的活動(dòng)載體。結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育以及生產(chǎn)和黨員隊(duì)伍實(shí)際，公司黨委在基層黨支部開展“黨建示范引領(lǐng)、打造精品工程”主題活動(dòng)。經(jīng)過近一年的探索和實(shí)踐，逐步形成了一套保障基層黨建與項(xiàng)目生產(chǎn)有效融合的黨建活動(dòng)運(yùn)行機(jī)制。

【關(guān)鍵詞】黨建;引領(lǐng);科研創(chuàng)新

引言

石油企業(yè)黨建工作主要內(nèi)容分為政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，以及把制度建設(shè)貫穿其中，深入推進(jìn)反腐敗斗爭(zhēng)。每一部分建設(shè)均關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展，是推動(dòng)企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下保持可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的根和魂。石油企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)的骨干力量，黨和國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的命脈，做好企業(yè)黨建工作至關(guān)重要。

1.建好一張網(wǎng)立足實(shí)踐建立黨建信息化平臺(tái)

公司黨員分布分散，點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，在基層黨建工作開展上存在著黨員管理教育難度大、集中活動(dòng)難開展等一系列問題。通過引入黨建信息化平臺(tái)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息互通互聯(lián)優(yōu)勢(shì)，打破基層黨建工作時(shí)間和空間上的約束，在保障黨建工作效率的同時(shí)，也創(chuàng)新了黨建工作方法，確保了黨建工作品質(zhì)呈現(xiàn)實(shí)質(zhì)性改善。公司已建設(shè)完成的黨建信息化平臺(tái)分為六個(gè)板塊：一是黨員天地?；邳h的政治建設(shè)為核心驅(qū)動(dòng)，打造線上信息傳播陣地，及時(shí)傳播最新的中央精神、黨組工作部署和要求、工作動(dòng)態(tài)等信息。二是業(yè)務(wù)管理。結(jié)合基層黨組織工作要求，進(jìn)行相應(yīng)管理制度以及流程、文檔模版的上傳，為黨員進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理提供方便。三是學(xué)習(xí)教育。囊括最新政治思想理論和相關(guān)學(xué)習(xí)資源，為黨員干部在線學(xué)習(xí)提供支持。四是線上活動(dòng)。通過在線方式，創(chuàng)新黨員活動(dòng)開展模式，為黨員干部參與活動(dòng)提供方便，進(jìn)一步擴(kuò)大黨組織影響力。五是交流服務(wù)。黨員干部進(jìn)行在線互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)交流。六是考核監(jiān)督。對(duì)黨員干部工作進(jìn)行記錄和監(jiān)督、考核，為在線開展黨建工作評(píng)價(jià)提供工具支持。

2.聚焦探路引航，著力打牢追求世界一流的實(shí)踐根基

面對(duì)新使命，從石油精神、石化傳統(tǒng)中汲取營(yíng)養(yǎng)，凝聚力量，進(jìn)一步研究確立了推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“三大戰(zhàn)略”，即打造全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略、深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的改革戰(zhàn)略、持續(xù)賦能賦智的人才戰(zhàn)略，并在“對(duì)標(biāo)世界一流提升管理”上持續(xù)實(shí)踐、創(chuàng)新。堅(jiān)決推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)。發(fā)揮歷史優(yōu)勢(shì)、地域優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)鏈、擴(kuò)鏈、破“卡脖子”。公司正積極推進(jìn)向化工材料型轉(zhuǎn)型升級(jí)，開展全產(chǎn)業(yè)鏈布局。按照“世界領(lǐng)先”和“國(guó)際化、高端化、區(qū)域化、差異化”的定位，全力打造全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略。全體員工苦干實(shí)干、奮力拼搏，打造新材料高端創(chuàng)新平臺(tái)，加快核心技術(shù)研發(fā)，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)決推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)推進(jìn)科技創(chuàng)新，加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入力度，構(gòu)建“數(shù)據(jù)+平臺(tái)+應(yīng)用”模式。穩(wěn)步推進(jìn)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”智能互聯(lián)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)字化等8個(gè)方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈“人、事、物”智能互聯(lián)，用數(shù)字構(gòu)建“企業(yè)大腦”，讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)更智能、更高效。

3.企地聯(lián)盟，堡壘共建促發(fā)展

企地黨建聯(lián)盟，企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)聯(lián)盟評(píng)價(jià)很高。針對(duì)區(qū)塊施工作業(yè)過程中與地方協(xié)調(diào)難度大的問題，結(jié)合公司黨建工作實(shí)際，黨委開展“企地共建”活動(dòng)，攜手技術(shù)服務(wù)公司黨委與區(qū)塊作業(yè)政府構(gòu)建黨建聯(lián)盟。黨建聯(lián)盟建立后，有了地方政府的支持，最大的好處是地方政府可以幫助協(xié)調(diào)關(guān)系，幫助企業(yè)解決困難，為企業(yè)創(chuàng)建良好的發(fā)展環(huán)境。2020年年初，疫情全國(guó)蔓延，我們積極與屬地沿線政府建立信息共享、聯(lián)防聯(lián)控應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，在國(guó)內(nèi)疫情全面受控，申請(qǐng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)道路保暢后，政府第一時(shí)間給予驗(yàn)證亮出了綠卡。

4.創(chuàng)新黨建宣貫工作方式

面對(duì)石油企業(yè)黨建宣貫工作中方式內(nèi)容陳舊等問題，石油企業(yè)基層黨組織應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新黨建宣貫工作方式。首先，認(rèn)真做好上級(jí)會(huì)議、文件精神的傳達(dá)工作。毛澤東同志指出：“政策和策略是黨的生命，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志務(wù)必充分注意，萬萬不可粗心大意”?？梢?，學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級(jí)會(huì)議、文件精神的極端重要性。石油企業(yè)基層黨組織在進(jìn)行上級(jí)文件精神傳達(dá)貫徹時(shí)，務(wù)必將文件精神進(jìn)行深入分析，吃透精神內(nèi)涵，并將文件精神與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，通過文件精神有效指導(dǎo)石油企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際和解決職工生活中存在的問題，使石油企業(yè)基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力不斷得到強(qiáng)化。其次，要將黨建內(nèi)容宣貫與新媒體相結(jié)合，例如，將部分黨建內(nèi)容制作成動(dòng)畫故事、短視頻，職工可以通過手機(jī)微信群、電梯電視、LED屏、企業(yè)電子報(bào)刊等載體反復(fù)觀看這種既有故事情節(jié)，又有趣味性的宣傳知識(shí)，從而起到潛移默化的作用。再次，加強(qiáng)新時(shí)期企業(yè)思想政治工作。石油企業(yè)的基層黨組織和黨務(wù)工作者應(yīng)該在日常工作與生活中加強(qiáng)與員工之間的聯(lián)系與溝通，通過談心談話，進(jìn)行心理疏導(dǎo)、解疑釋惑，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大力量。

5.結(jié)束語(yǔ)

堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新融合。深挖石油精神石化傳統(tǒng)蘊(yùn)含的時(shí)代內(nèi)涵，凝聚新時(shí)期干事創(chuàng)業(yè)的精神力量，持續(xù)推動(dòng)基層黨建工作由形入神、走深走實(shí)。堅(jiān)持把增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，持續(xù)在務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、融合上做實(shí)功、出真招。公司黨委樹立“大黨建”思維，建立黨建KPI考核體系，從政治引領(lǐng)、監(jiān)督保障、組織落實(shí)、凝心聚力、融合互促5個(gè)維度，研究確定15個(gè)黨建考核“Key”值，推動(dòng)基層黨組織從“做了沒有”向“做好了沒有”轉(zhuǎn)變。

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