企業(yè)物資供應(yīng)鏈構(gòu)建分析

摘 要：企業(yè)物資供應(yīng)是生產(chǎn)活動(dòng)開展的重要基礎(chǔ)，在新型技術(shù)發(fā)展背景下，產(chǎn)品生產(chǎn)對(duì)原材料和配件性能要求不斷提升，供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇。如何構(gòu)建完善、系統(tǒng)、高效的供應(yīng)鏈體系，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量控制的直接影響因素，還對(duì)企業(yè)降本增效具有重要的保障作用。本文在簡(jiǎn)要闡述相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)物資供應(yīng)鏈構(gòu)建的必要性進(jìn)行說明，通過對(duì)供應(yīng)鏈管理中問題的分析，結(jié)合實(shí)際提出了新型物資供應(yīng)鏈構(gòu)建的基本路徑，為企業(yè)相關(guān)管理活動(dòng)開展提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;供應(yīng)鏈;構(gòu)建路徑;企業(yè)物資;管理

本文索引：朱崇賢.<變量 2>[J].中國商論，2021（16）：-116.

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）08（b）--03

在企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式中，對(duì)物資供應(yīng)管理的重視程度不足，多是采用固定化的模式開展工作，在物資供應(yīng)與生產(chǎn)線運(yùn)行之間出現(xiàn)偏差時(shí)，調(diào)節(jié)余地極為有限，甚至?xí)?duì)產(chǎn)品銷售產(chǎn)生直接性影響。在管理理念不斷革新，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用水平不斷提升的同步支撐下，物資管理水平逐步提升，與生產(chǎn)需求之間的契合水平不斷提升。但是在實(shí)際應(yīng)用過程中，由于多方面因素影響，使企業(yè)物資供應(yīng)鏈構(gòu)建依然存在多種問題，限制了其實(shí)際作用的發(fā)揮。構(gòu)建更加科學(xué)的供應(yīng)鏈體系，是企業(yè)管理需要重視的基本問題。

1 概念解析

1.1 供應(yīng)商管理

供應(yīng)商是指為買方提供原材料、設(shè)備、工具及其他服務(wù)資源的實(shí)體，而供應(yīng)商管理則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇和開發(fā)，最終達(dá)成合作的綜合性管理工作[1]。供應(yīng)商管理的基本目標(biāo)，是能夠構(gòu)建完善、高效的供應(yīng)商隊(duì)伍，為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)開展提供高質(zhì)量的物資供應(yīng)服務(wù)。

1.2 供應(yīng)鏈管理

相對(duì)供應(yīng)商管理而言，供應(yīng)鏈管理的體系更為復(fù)雜，通過使用各種不同的管理工具，引導(dǎo)供應(yīng)鏈運(yùn)作從采購流程開始，直至滿足最終客戶需求的各個(gè)階段中，都達(dá)到最優(yōu)化水平的動(dòng)態(tài)化過程[2]。通過供應(yīng)鏈的構(gòu)建和運(yùn)行，能夠盡量縮短企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間，減少企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)，有效提升企業(yè)盈利水平，并為企業(yè)提供可預(yù)測(cè)收入。

1.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力

在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，核心競(jìng)爭(zhēng)力是指能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，以及資源的配置和整合方式是否科學(xué)合理。在企業(yè)經(jīng)營面臨環(huán)境不同，內(nèi)部經(jīng)營資源配置要求不同的情形下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)發(fā)生不同形式的變化。作為企業(yè)經(jīng)營要素的基本組成部分，供應(yīng)鏈管理的構(gòu)建和配置水平，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要影響。在物資供應(yīng)鏈優(yōu)化不足的情形下，必然會(huì)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)和提升帶來負(fù)面影響。

2 企業(yè)物資供應(yīng)鏈構(gòu)建的必要性

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開展中，還存在對(duì)企業(yè)物資供應(yīng)鏈構(gòu)建重視程度不足等方面問題，依然基于傳統(tǒng)理念開展物資管理工作，由此不僅造成大量的人力物力資源浪費(fèi)，還使企業(yè)庫存優(yōu)化不足，占用資金比例過大，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理及核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)等工作開展帶來嚴(yán)重負(fù)面影響。企業(yè)物資供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)正常生產(chǎn)的基本保障，新時(shí)代背景下，做好新型供應(yīng)鏈體系構(gòu)建，是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開展的必然要求。

首先，做好物資供應(yīng)鏈構(gòu)建，是企業(yè)生產(chǎn)成本控制的基本要求。通過新型供應(yīng)鏈體系的構(gòu)建，能夠在盡量縮減原材料庫存的情形下，優(yōu)化不同生產(chǎn)物資的配置水平，減少企業(yè)自身庫存量。實(shí)現(xiàn)物資的高效調(diào)度，確保企業(yè)生產(chǎn)保持在穩(wěn)定狀態(tài)，減少企業(yè)在生產(chǎn)管理方面的投入。

其次，構(gòu)建完善的物資供應(yīng)鏈體系，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)原材料的產(chǎn)地追溯，以此滿足產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制的基本要求，在出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取針對(duì)性的措施進(jìn)行處理，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量管理水平，減少由于原材料管理不善帶來的經(jīng)濟(jì)損失，為產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

再次，構(gòu)建新型物資供應(yīng)鏈體系，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的再造，以此為基礎(chǔ)完善企業(yè)整體管理體系，改變企業(yè)組織體系中存在的不足，優(yōu)化物資供應(yīng)程序中的人力資源配置水平，有效提升內(nèi)部管理效率，從而為企業(yè)內(nèi)部管理效率提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

最后，在新型管理理念下，要求實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的全面優(yōu)化，對(duì)于企業(yè)管理層面而言，這是現(xiàn)代企業(yè)管理理念革新的必然要求，也是企業(yè)管理水平全面提升的必然路徑，因此，必須要適應(yīng)這一變革的基本要求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的全面優(yōu)化。

3 企業(yè)物資供應(yīng)鏈管理中的問題

3.1 與供應(yīng)商利益關(guān)系處理不合理

從商業(yè)活動(dòng)的本質(zhì)而言，企業(yè)與供應(yīng)商之間是相互合作又必然存在利益沖突的關(guān)系，在現(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)中，雖然在這方面的關(guān)系認(rèn)識(shí)層面出現(xiàn)新型特征，著力構(gòu)建合作共贏的新型模式，但是在實(shí)際發(fā)展過程中，雙方關(guān)系依然存在較為復(fù)雜的矛盾現(xiàn)象。尤其是對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)而言，如何在采購環(huán)節(jié)中通過降低原材料價(jià)格來控制整體生產(chǎn)成本，是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，也是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)性工作[3]。但是在企業(yè)成本控制力度過大的情形下，必然會(huì)對(duì)供應(yīng)商利益造成影響，對(duì)雙方長(zhǎng)期合作關(guān)系造成影響。同時(shí)，在供應(yīng)商管理處理過程中，如果雙方分歧過大，在合作過程中還會(huì)出現(xiàn)溝通環(huán)節(jié)復(fù)雜等方面問題，造成企業(yè)物資管理活動(dòng)中隱性成本不斷增加，供應(yīng)鏈管理質(zhì)量難以有效提升。

3.2 供應(yīng)鏈管理信息化水平有待提升

供應(yīng)鏈的信息化建設(shè)已經(jīng)成為供應(yīng)鏈管理的基本模式，成為企業(yè)信息化管理的基本組成部分。目前在我國大多數(shù)企業(yè)物資供應(yīng)鏈管理工作開展中，都是將利用網(wǎng)絡(luò)途徑進(jìn)行物資采購信息管理作為信息化建設(shè)的基本形式，等同于供應(yīng)鏈的信息化管理。就更深層面而言，供應(yīng)鏈管理信息化建設(shè)需要將銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、審批、采購、庫存管理等各個(gè)方面銜接在一起，在全面整合信息的基礎(chǔ)上，基于系統(tǒng)設(shè)定模塊進(jìn)行分析，在盡量完善數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，由領(lǐng)導(dǎo)層面進(jìn)行整合分析完成采購審批工作。只有真正構(gòu)建起適合企業(yè)物資管理需要，覆蓋各個(gè)方面的管理體系，才能夠真正發(fā)揮信息處理的作用。

3.3 物流服務(wù)商管理不到位

物流管理是企業(yè)物資供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，也是企業(yè)物資管理中極易被忽視的部分，甚至在我國多數(shù)大中型企業(yè)物資管理工作開展中，還是以粗放式管理模式為主。目前我國物流行業(yè)發(fā)展中，具有較大規(guī)模的第三方物流企業(yè)還比較少，使不少企業(yè)不得不選擇自建物流模式，但這種物流管理模式都存在不足之處，難以滿足物資供應(yīng)鏈精細(xì)化管理的要求[4]。這就使得企業(yè)在物流需求市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)變化時(shí)，難以形成高效的應(yīng)變方案，從而給企業(yè)正常生產(chǎn)帶來負(fù)面影響。

3.4 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)管理不科學(xué)

在現(xiàn)代企業(yè)物資管理活動(dòng)中，已經(jīng)形成了科學(xué)、合理的供應(yīng)鏈管理理論體系，但是在具體落實(shí)過程中，企業(yè)在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)管理方面依然存在明顯的不足。通常情形下，供應(yīng)鏈生命周期被分為早期、發(fā)展期、成熟期、衰退期四個(gè)基本流程，在不同的周期內(nèi)，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)管理的具體要求也存在明顯差異。只有在雙方互動(dòng)不斷深入，可信度不斷增加的基礎(chǔ)上，才能夠形成主觀信任和行為信任，同時(shí)逐步形成戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資或者縱向一體化等深度合作模式。在我國多數(shù)企業(yè)物資供應(yīng)鏈管理中，這方面的管理水平整體還較為低下，使整體供應(yīng)鏈管理效率低下，難以滿足企業(yè)物資管理的要求。

3.5 管理人才缺失

在企業(yè)物資供應(yīng)鏈管理體系不斷完善的時(shí)代背景下，各項(xiàng)工作開展的理論性要求更高，也對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理工作開展要求更高。但是由于企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的影響，使多數(shù)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)的人力資源投入嚴(yán)重不足，人力資源建設(shè)較為滯后，無法滿足新型供應(yīng)鏈構(gòu)建的基本要求。這一影響因素的存在，不僅使企業(yè)在供應(yīng)鏈構(gòu)建的技術(shù)難以有效提升，更使實(shí)際管理工作中無法全面落實(shí)以人為本的管理理念，還使具體工作開展缺少良性氛圍，無法利用供應(yīng)鏈的科學(xué)管理，在成本控制方面起到促進(jìn)作用。

4 新型物資供應(yīng)鏈構(gòu)建路徑

4.1 重新整合供應(yīng)商利益關(guān)系

在企業(yè)物資供應(yīng)鏈構(gòu)建過程中，為確保其在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的作用更好的發(fā)揮出來，必須要重新整合供應(yīng)商利益關(guān)系。在新型供應(yīng)鏈體系構(gòu)建之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用合適的方式對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，根據(jù)供應(yīng)商合作關(guān)系密切程度及重要性等指標(biāo)，將各個(gè)供應(yīng)商分為非常重要、重要、一般及不重要四個(gè)基本分類。以此為基礎(chǔ)構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，從而有效提升供應(yīng)商管理體系的科學(xué)性，為后期管理工作的深度實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，將部分目標(biāo)企業(yè)納入預(yù)期供應(yīng)鏈體系中，為后期構(gòu)建良好合作關(guān)系做好準(zhǔn)備，確保企業(yè)物資供應(yīng)鏈體系構(gòu)建的完整性。

4.2 構(gòu)建信息化管理平臺(tái)

信息化管理平臺(tái)建設(shè)是新型物資供應(yīng)鏈構(gòu)建的重要基礎(chǔ)，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用全面深入的時(shí)代背景下，企業(yè)必須要結(jié)合自身經(jīng)營實(shí)際情況，構(gòu)建完善的信息化管理平臺(tái)。在管理平臺(tái)建設(shè)中，首先要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理特征設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的模塊，要求各個(gè)部門在物資供應(yīng)方面的數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)傳輸至管理系統(tǒng)中。其次要能夠?qū)氪髷?shù)據(jù)分析系統(tǒng)，依托數(shù)據(jù)收集和分析，更加科學(xué)的分析物資供應(yīng)體系中存在的問題，為后續(xù)管理工作開展奠定良好基礎(chǔ)。最后在信息化管理平臺(tái)設(shè)計(jì)中，必須要強(qiáng)化各個(gè)部門之間的銜接，采用一對(duì)多或者多對(duì)多的信息傳輸模式，改變傳統(tǒng)管理模式中信息溝通不暢造成的管理效率低下問題。

4.3 將物流服務(wù)納入整體管理體系

新時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)物資供應(yīng)鏈體系的完善，離不開物流服務(wù)的銜接，為更好的提升物資供應(yīng)管理水平，必須將物流體系全方位納入整體管理體系中。對(duì)于有自建物流的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)在完善現(xiàn)有物流工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化與第三方物流的銜接，根據(jù)企業(yè)運(yùn)行與第三方物流的實(shí)際情況，對(duì)物流管理體系進(jìn)行優(yōu)化，在確保物流體系順暢運(yùn)行的前提下，更好的降低物流運(yùn)行成本。對(duì)于沒有自建物流的企業(yè)而言，同樣需要對(duì)第三方物流企業(yè)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，選擇最為合適的物流企業(yè)進(jìn)行合作，確保物資供應(yīng)體系能夠保持健康

運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.4 利用人工智能技術(shù)優(yōu)化節(jié)點(diǎn)管理

隨著人工智能算法的不斷成熟，其在決策分析中的應(yīng)用水平也不斷提升。利用隨機(jī)森林、K最近鄰、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等智能算法的應(yīng)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)物資供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全方位優(yōu)化。通常情況下，銷售計(jì)劃中的產(chǎn)品需求量、特定時(shí)期的總產(chǎn)量、核心部件的庫存量等數(shù)據(jù)都是需要重視的節(jié)點(diǎn)[5]。在物資供應(yīng)鏈構(gòu)建流程中，必須要強(qiáng)化對(duì)這些節(jié)點(diǎn)的重視和分析，將分析結(jié)果與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同對(duì)比，有效改善供應(yīng)鏈運(yùn)行體系不足，提升整體運(yùn)行水平，為企業(yè)物資供應(yīng)管理水平提升奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.5 優(yōu)化整體管理模式

優(yōu)化物資供應(yīng)鏈整體管理模式是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈保持健康運(yùn)行的基本前提，在實(shí)際管理工作中，首先要構(gòu)建科學(xué)的決策機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持以集中領(lǐng)導(dǎo)為基本體系，避免出現(xiàn)由于決策因素復(fù)雜而造成的效率低下等問題，其次要提升企業(yè)不同層面在供應(yīng)鏈運(yùn)行體系中的作用，利用FRID等新型技術(shù)，減少物資管理不同環(huán)節(jié)中人為因素影響，并為信息化管理平臺(tái)運(yùn)行提供數(shù)據(jù)支撐。最后要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，構(gòu)建新型綠色供應(yīng)鏈體系，在完善企業(yè)物資供應(yīng)管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綠色發(fā)展[6]。

4.6 堅(jiān)持以人為本管理理念

企業(yè)物資供應(yīng)鏈的實(shí)施對(duì)象是生產(chǎn)、管理、運(yùn)行等各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的物資，但實(shí)施主體是各個(gè)工作崗位的具體操作人員，因此操作人員的具體工作效率對(duì)工作實(shí)效具有直接性影響。從這一角度出發(fā)，基于現(xiàn)代管理理念，在物資供應(yīng)鏈管理工作開展中，必須要全方位堅(jiān)持以人為本管理理念。供應(yīng)鏈管理模式設(shè)置應(yīng)當(dāng)以人性化操作為基本出發(fā)點(diǎn)，方便管理措施的落實(shí)。在管理目標(biāo)設(shè)定中，不僅要確保目標(biāo)內(nèi)容與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，更應(yīng)當(dāng)合理融入個(gè)人發(fā)展內(nèi)容，要能夠?yàn)閱T工個(gè)人素質(zhì)提升提供支撐，能夠?qū)崿F(xiàn)員工與企業(yè)保持同步增長(zhǎng)。在日常管理工作開展中，應(yīng)當(dāng)營造更加良好的工作氛圍，強(qiáng)化現(xiàn)代管理技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源優(yōu)化組合，提升整體工作效率。

4.7 強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)

企業(yè)物資供應(yīng)鏈構(gòu)建是系統(tǒng)性、流程性的工作，是對(duì)傳統(tǒng)管理模式根本性的變革，同時(shí)對(duì)管理人員技能水平有較高的要求。因此相關(guān)企業(yè)在完善供應(yīng)鏈體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)同步重視人力資源培訓(xùn)工作，奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。首先，應(yīng)當(dāng)結(jié)合構(gòu)建流程，同步推進(jìn)技術(shù)培訓(xùn)工作，確保各個(gè)崗位工作人員能夠及時(shí)、熟練地掌握對(duì)應(yīng)的技能。其次，在日常管理工作開展中，應(yīng)當(dāng)通過不同形式的考核，分析不同員工理念革新和技術(shù)應(yīng)用水平，對(duì)于管理理念新，工作能力高的員工，要能夠提拔到更加重要的工作崗位上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的整體提升。最后，在管理工作開展中，要能夠借助信息化平臺(tái)加強(qiáng)全體員工的培訓(xùn)，以技術(shù)應(yīng)用為基本保障，促進(jìn)物資供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化運(yùn)行。

5 結(jié)語

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系的不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)物資供應(yīng)管理工作的開展面臨諸多新問題、新形勢(shì)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，要確保企業(yè)經(jīng)營成本控制達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)要求，適應(yīng)綠色節(jié)能管理的基本要求，必須革新傳統(tǒng)管理理念，基于新型技術(shù)應(yīng)用構(gòu)建更加科學(xué)的供應(yīng)鏈體系，才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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Analysis on the Construction of Enterprise Material Supply Chain

Junan County Market Supervision and Administration Bureau

ZHU Chongxian

Abstract： Enterprise material supply is an important basis for the development of production activities. Under the background of new technology development， the requirements of raw materials and accessories for product output are constantly improved， and the competition between suppliers is also intensified. How to build a perfect， systematic and efficient supply chain system is not only a direct factor of product quality control， but also an important guarantee for enterprises to reduce costs and increase efficiency. In this paper， based on a brief description of the relevant concepts， the necessity of the construction of enterprise material supply chain is explained. Through the analysis of the problems in the supply chain management， combined with the actual situation， the basic path of the construction of new material supply chain is put forward， so as to provide reference for the development of enterprise related management activities.

Keywords： enterprise management; supply chain; construction path; enterprise materials; management