試論煙草企業(yè)精益管理的推進(jìn)

唐琳

摘要：大力推行企業(yè)精益生產(chǎn)管理模式，對(duì)于不斷提高我國(guó)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)流程管理效率，提升我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理水平，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理改革創(chuàng)新發(fā)展等都具有非常重要的戰(zhàn)略意義。今年以來，國(guó)家煙草專賣局報(bào)告提出我們要在全國(guó)各行業(yè)重點(diǎn)范圍內(nèi)扎實(shí)深入推進(jìn)企業(yè)精益生產(chǎn)管理，構(gòu)建企業(yè)精益生產(chǎn)管理工作創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以最少的成本投入用來創(chuàng)造最大的企業(yè)價(jià)值。如何在我國(guó)煙草生產(chǎn)商業(yè)企業(yè)之中推進(jìn)開展精益生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)我國(guó)煙草生產(chǎn)商業(yè)企業(yè)開展精益生產(chǎn)管理活動(dòng)效果達(dá)到最大化，是本文中需要深入探討的重點(diǎn)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);精益管理;推進(jìn)

一、精益管理概述

精益批量管理，源自于美國(guó)精益批量生產(chǎn)，是一種衍生自日本豐田生產(chǎn)方式的一種企業(yè)管理戰(zhàn)略哲學(xué)。精益生產(chǎn)管理由最初的在企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的質(zhì)量管理領(lǐng)域?qū)嵺`成功，已經(jīng)逐步將其延伸擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)管理實(shí)踐業(yè)務(wù)，也由最初的具體生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理實(shí)踐方法，上升為企業(yè)戰(zhàn)略高層管理者的理念。所謂"精"，就是少浪費(fèi)投機(jī)用人、少浪費(fèi)消耗大量資源、少占所花費(fèi)的時(shí)間，高質(zhì)量。所謂"益"，就是多增加產(chǎn)出提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)，更加精益求精。精益服務(wù)管理就是精益要求一個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)都必須充分運(yùn)用"精益思維"，妻以最小化的資源最大投入，包括最大人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和信息空間，創(chuàng)造和產(chǎn)出盡可能多的服務(wù)價(jià)值，為廣大顧客免費(fèi)提供更好的服務(wù)產(chǎn)品和及時(shí)、周到、高效的客戶服務(wù)。

二、煙草行業(yè)推行精益管理的目的和意義

煙草行業(yè)深入推行國(guó)際精益經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)總體工作自標(biāo)和基本要求也就是如何持續(xù)深入推進(jìn)煙草行業(yè)"管理創(chuàng)一流"精益活動(dòng)，把一批國(guó)際一流精益管理技術(shù)企業(yè)引入作為努力追趕的重要目標(biāo)。導(dǎo)入煙葉精益企業(yè)管理工作理念，以有效消除各種資源浪費(fèi)、優(yōu)化企業(yè)資源配置、提升工作效率和促進(jìn)效益分配為主要工作目標(biāo)，以專業(yè)精益煙葉制造、精益專業(yè)煙葉研發(fā)生產(chǎn)、精益煙葉營(yíng)銷和專業(yè)精益煙葉物流為工作重點(diǎn)，扎實(shí)有效推進(jìn)煙葉精益企業(yè)管理，構(gòu)建煙葉精益企業(yè)管理工作促進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制，應(yīng)用煙葉精益企業(yè)管理理念持續(xù)改善工作方法，將煙葉精益管理改善的經(jīng)論理念和工作方法持續(xù)延伸至煙葉生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等各個(gè)行業(yè)領(lǐng)城，實(shí)現(xiàn)以最少的成本投入用來創(chuàng)造最大的企業(yè)價(jià)值。

三、煙草化工企業(yè)如何推進(jìn)產(chǎn)品精益生產(chǎn)管理的具體方法

1.以人為本，倚重和培養(yǎng)員工

以人為本，倚重和重視培養(yǎng)優(yōu)秀員工人才是公司精益生產(chǎn)管理的根本核心。在深入推進(jìn)各級(jí)精益企業(yè)管理工作過程中需要貫徹以人為本的指導(dǎo)思想就是必須要充分明確各級(jí)精益管理者及廣大企業(yè)員工在精益管理工作中的主體地位及領(lǐng)導(dǎo)作用。和所有企業(yè)項(xiàng)目的成功有效推行一樣，精益生產(chǎn)管理的成功有效推行首先必須能夠得到整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層以及管理者的一致充分認(rèn)可和高度重視，一把手親自帶頭掛帥，親自指導(dǎo)帶動(dòng)，可以對(duì)其起到很好的引導(dǎo)指引和帶動(dòng)示范作用。其次，中層千部仍然要自覺積極擔(dān)當(dāng)基層推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)骨干和理論中堅(jiān)，充分理論帶動(dòng)深入基層，如果這些中層干部理論推動(dòng)先進(jìn)力、執(zhí)行力仍然不強(qiáng)，精益高效管理也很難得以繼續(xù)。再次，必須努力促使廣大全體企業(yè)員工自覺主動(dòng)參與，讓廣大全體員工主動(dòng)成為企業(yè)精益生產(chǎn)管理的勞動(dòng)主體，提高廣大員工的工作積極性、主動(dòng)性和自我創(chuàng)造性，使全體員工自己能夠最大不同程度的主動(dòng)融入?yún)⑴c到企業(yè)精益生產(chǎn)管理工作中來進(jìn)去。

精益生產(chǎn)管理模式也就是一個(gè)以不斷培養(yǎng)、提升所有員工職業(yè)能力素質(zhì)為主要基礎(chǔ)，使所有員工最終能夠通過持續(xù)改進(jìn)自己工作生活質(zhì)量的管理制度。精益績(jī)效管理往往意味著更加過度倚重全體員工，企業(yè)管理實(shí)施中的精益績(jī)效管理如果始終沒有吸引員工參與，就可能無法真正達(dá)到企業(yè)預(yù)期的管理效果，也不會(huì)有可能真正形成一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.量化數(shù)據(jù)管理，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)數(shù)據(jù)可實(shí)時(shí)分解、可實(shí)時(shí)測(cè)量

量化目標(biāo)管理，確保生產(chǎn)目標(biāo)質(zhì)量可精確分解、可精確測(cè)量，這是現(xiàn)代精益生產(chǎn)管理的重要出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn)。推行化工精益生產(chǎn)管理，其主要目的就是徹底消除一切資源浪費(fèi)，降低化工經(jīng)營(yíng)費(fèi)和管理費(fèi)用成本，減少生產(chǎn)能耗，提高化工產(chǎn)品使用質(zhì)邀、工作效率和售后服務(wù)水平，進(jìn)一步大大提升化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提離化工企業(yè)自身核心綜合競(jìng)爭(zhēng)力，這與我國(guó)煙草化工企業(yè)五年戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、生產(chǎn)基地經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求是完全一致的。

3.鞏固成果，持續(xù)改進(jìn)

鞏固研究成果，持續(xù)改進(jìn)，是推行精益生產(chǎn)管理的一個(gè)本質(zhì)內(nèi)在要求。精益生產(chǎn)管理戰(zhàn)略作為中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，要長(zhǎng)期努力堅(jiān)持與嚴(yán)格執(zhí)行。精益生產(chǎn)管理的實(shí)用工具和管理方法在我國(guó)煙草化工企業(yè)如何落地發(fā)芽生根，開花結(jié)果，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，不太有可能一蹴而就。精益生產(chǎn)管理的最終成果也不是一朝一夕可得，終身可能受益，它指的是必須建立在不斷逐步鞏固，不斷逐步提高的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上。精益經(jīng)營(yíng)管理只有一個(gè)起點(diǎn)，沒有任何終點(diǎn)，煙草生產(chǎn)企業(yè)在不斷推進(jìn)煙草精益經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展過程中，對(duì)于推進(jìn)精益經(jīng)營(yíng)管理的一些成功經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和好的管理做法一定要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)創(chuàng)新轉(zhuǎn)換其作為煙草企業(yè)管理制度，及時(shí)將其推廣應(yīng)用融入到煙草生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的管理之中，使煙草企業(yè)每時(shí)每刻都在不斷穩(wěn)步提高，不斷進(jìn)步，增質(zhì)增量提效，生生不息。

結(jié)束語

精益生產(chǎn)管理的各種工具和管理方法在一個(gè)企業(yè)生根落地之上生根，開花結(jié)果，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，不太可能一蹴而就。在深入推進(jìn)企業(yè)精益生產(chǎn)管理的實(shí)踐過程中，要把推進(jìn)精益生產(chǎn)管理的一些成功經(jīng)驗(yàn)案例和好的有效做法等都要及時(shí)加以總結(jié)，及時(shí)將其轉(zhuǎn)換并作為生產(chǎn)企業(yè)解決方案，并將其推廣應(yīng)用擴(kuò)大到企業(yè)生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的管理之中，使生產(chǎn)企業(yè)每時(shí)每刻都在不斷追求提高、不斷進(jìn)步，增質(zhì)增量提效，生生不息。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭曉海.煙草流通業(yè)現(xiàn)代物流技術(shù)的發(fā)展[J].物流技術(shù)與應(yīng)用，2008，（4）.90-92.

[2]李康，蔣明青，徐文舉.淺議煙草行業(yè)現(xiàn)代物流管理系統(tǒng)[J].物流技術(shù)，2004，（4）.18-18，62.

[3]鐘云飛，郎芳.試論煙草企業(yè)精益管理的推進(jìn)[J].中外企業(yè)家，2016，（23）.86-86.

[4]張軍銘.淺談煙草企業(yè)的精益管理建設(shè)[J].科技展望，2015，（26）.190.

湖南省煙草公司張家界市公司慈利縣分公司 湖南張家界 427200