魏春霞

【摘要】隨著時(shí)代的發(fā)展和變革，企業(yè)面臨更多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，因此，企業(yè)需要更優(yōu)秀的人才資源。人才作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，企業(yè)面對(duì)信息化大數(shù)據(jù)的大背景，需要對(duì)人力資源的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。基于此，本文首先從三個(gè)方面講述了現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)的問題，接著從五個(gè)方面講述了企業(yè)應(yīng)如何對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以此供相關(guān)人士進(jìn)行交流與參考。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)背景;人力資源管理模式;創(chuàng)新

引言：

人才資源的好壞對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著比較重要的作用，因此，企業(yè)需要對(duì)人力資源進(jìn)行相應(yīng)的管理，并且對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期的培養(yǎng)。推動(dòng)員工與企業(yè)共同進(jìn)步，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在人力資源管理的過程中，人員的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)水平得到進(jìn)一步得到提升，該企業(yè)的工作效率也會(huì)隨之提高。因此，企業(yè)需要在大數(shù)據(jù)的背景下，對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）核心人才流失嚴(yán)重

對(duì)于企業(yè)來說，核心人才作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，它是企業(yè)互相競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。在企業(yè)發(fā)展中，如果核心員工突然離職，這會(huì)對(duì)其他員工造成一定的負(fù)面影響，招聘成本，培訓(xùn)成本，機(jī)會(huì)成本等也會(huì)影響著企業(yè)的人才招攬，其中，機(jī)會(huì)成本如果準(zhǔn)備地不足，企業(yè)的核心資料也可能會(huì)有泄露的風(fēng)險(xiǎn)[1]。隨著我國(guó)的不斷發(fā)展，人們的就業(yè)機(jī)會(huì)越來越多，職業(yè)種類也越來越多元化，人才渠道越來越暢通，以及多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的人才策略不夠完善，沒有形成尊重人才的風(fēng)氣等內(nèi)部原因也成為企業(yè)難以招到優(yōu)秀員工的因素。

（二）人力資源規(guī)劃不當(dāng)

企業(yè)人才管理具有盲目性，存在假大空的問題，沒有深入問題本質(zhì)，對(duì)實(shí)際工作沒有指導(dǎo)意義，也不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。不能合理規(guī)劃人才培養(yǎng)方向，不能合理分配人才崗位，不能最大程度上發(fā)揮員工的作用，不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（三）管理人員執(zhí)行不力

在實(shí)際管理的過程中，會(huì)遇到各種情況，計(jì)劃預(yù)期和實(shí)力情況不符的情況時(shí)有發(fā)生。會(huì)出現(xiàn)如形式主義，落實(shí)不到位等情況，無法達(dá)到企業(yè)資源管理的目的。在一定程度上看，也是管理計(jì)劃制定不周，管理人員能力不到位的體現(xiàn)。

二、人力資源策略分析

（一）強(qiáng)化員工培訓(xùn)的有效性

人力資源管理需要為員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所考慮，不僅僅要培養(yǎng)員工的工作能力，也要明確員工發(fā)展目標(biāo)，充分培養(yǎng)員工的多重技能，這樣才能長(zhǎng)久的留住人才，激發(fā)人才的工作熱情和工作積極性，促使員工自發(fā)探索學(xué)習(xí)，提高工作效率。因此，企業(yè)需要在大數(shù)據(jù)的背景下，舉辦更多的培訓(xùn)活動(dòng)，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，員工能從中提升自己的專業(yè)知識(shí)水平，提升自身的工作效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)合作共贏。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，人才作為企業(yè)軟實(shí)力，企業(yè)需要樹立企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才的意識(shí)，這樣一來，會(huì)在一定程度上提高職員自身的工作能力，同時(shí)也有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，與其他企業(yè)拉開差距。對(duì)于大部分員工而言，良好的工作氛圍，營(yíng)造舒適的工作環(huán)境，也是其選擇工作的重要原因之一。要想留住人才，管理者通過薪資獎(jiǎng)勵(lì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要加強(qiáng)企業(yè)文化，企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實(shí)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著比較重要的作用，將企業(yè)文化做好，會(huì)從精神方面對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)，推動(dòng)員工從內(nèi)心深處明白提高自身專業(yè)水平的重要性，他們也會(huì)隨之積極地提高自身的能力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[4]。所以明確的企業(yè)文化，能夠幫助員工提高自我約束意識(shí)，積極地完成相應(yīng)的工作，人力資源的管理效率也會(huì)隨之提高。想要做好企業(yè)文化建設(shè)，理念必須認(rèn)真落實(shí)讓員工參與其中，給員工時(shí)間與空間去學(xué)習(xí)適應(yīng)，增強(qiáng)員工的參與感。才能更好地傳播企業(yè)理念，推動(dòng)員工共享企業(yè)的價(jià)值體系。

（二）優(yōu)化選人用人的標(biāo)準(zhǔn)

在選擇人才之前，企業(yè)需要借助大數(shù)據(jù)來明確相應(yīng)的用人標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的招聘面試計(jì)劃。因此，企業(yè)需要依靠數(shù)據(jù)自身具有的特點(diǎn)，對(duì)人才進(jìn)行相應(yīng)的選擇，在選擇人才的過程中，要考慮好員工的業(yè)務(wù)能力，三觀追求，家庭環(huán)境等等因素，不僅要著眼于學(xué)歷高，能力較強(qiáng)的人才，也要做長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，考慮該人才與本企業(yè)的匹配程度，選擇與企業(yè)價(jià)值觀一致的人，對(duì)企業(yè)文化有更好的認(rèn)同度。在管理員工的時(shí)候，要充分考慮人員流動(dòng)的情況，合理配置人力資源，調(diào)整其結(jié)構(gòu)[3]。在選拔人才和管理員工的過程中，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低[2]。

（三）建立人力資源制度的現(xiàn)代化

要想建立科學(xué)有效的企業(yè)用人制度，企業(yè)需要通過大數(shù)據(jù)來了解本企業(yè)的工作內(nèi)容，明確員工的優(yōu)勢(shì)或弱勢(shì)，了解員工培訓(xùn)風(fēng)格傾向。同時(shí)，完善晉升體系不可忽視，根據(jù)員工的個(gè)性化特點(diǎn)和實(shí)際工作需要，有計(jì)劃的給予員工培訓(xùn)和繼續(xù)深造的機(jī)會(huì)，挖掘員工的潛力，積累員工的工作經(jīng)驗(yàn)，盡可能培養(yǎng)全能型人才，為企業(yè)各類崗位提供后備力量，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）注重人才后備軍的培養(yǎng)

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)需要建立相應(yīng)的人才后備軍，借助大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行定期檢查以及記錄，從而保持該行業(yè)的敏感程度，確立企業(yè)需要的人才類型和數(shù)量，對(duì)企業(yè)人員的工作能力進(jìn)行了解，對(duì)人員的狀態(tài)保持跟進(jìn)，一旦人才流失，做好配備預(yù)警，避免出現(xiàn)因員工離職而產(chǎn)生較為嚴(yán)重的損失。在工作過程中，每個(gè)崗位，都需要設(shè)置預(yù)備人員，一旦首選工作人員離職，企業(yè)則需要借助大數(shù)據(jù)來選取替補(bǔ)工作者，避免對(duì)正常工作運(yùn)行產(chǎn)生較大的影響。盡可能減少企業(yè)的損失。另外，管理者的要靈活運(yùn)用管理機(jī)制，一旦有突發(fā)情況，可以通過招聘短期員工或者兼職員工來彌補(bǔ)工作缺口。

三、結(jié)束語

面對(duì)人力資源管理的種種問題，需要對(duì)人力資源管理進(jìn)行一定的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)順利地完成相應(yīng)的工作，從而保證企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作的順利開展，提升企業(yè)發(fā)展效率和質(zhì)量，保證各項(xiàng)工作穩(wěn)定進(jìn)行。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)需要借助大數(shù)據(jù)這一渠道，對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行一定的創(chuàng)新，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4]邊鵬飛，王炳輝.大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理應(yīng)用創(chuàng)新與挑戰(zhàn)[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018，No.869（08）：88-89.