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      “精細(xì)化”

      2021-09-30 12:43:59張金洪
      青年文獻(xiàn)·理論研究 2021年3期
      關(guān)鍵詞:自主管理精細(xì)化班級(jí)管理

      張金洪

      【摘要】作為班級(jí)的帶頭人,班主任的心理普遍存在著兩種情況:累,顧此失彼;累并快樂著。但有沒有能讓班主任輕松并快樂著的方法呢?多年來(lái)都是一線教育工作者尤其是班主任苦苦探索的“真理”。要是能把班級(jí)管理工作精化、細(xì)化,把本來(lái)一個(gè)人執(zhí)行的管理工作分化為幾十人去執(zhí)行,并且政通人和,就絕對(duì)會(huì)讓班主任工作收到事半功倍的效果。我認(rèn)為班主任可以嘗試從培養(yǎng)骨干,以先帶后,讓學(xué)生主導(dǎo)班務(wù);完善班規(guī),細(xì)化任務(wù),令事事有人管;量化考核,賞罰分明,促學(xué)生自主管理等幾個(gè)方面敲開班級(jí)管理的精細(xì)化之路。

      【關(guān)鍵詞】班級(jí)管理、精細(xì)化、培養(yǎng)骨干、自主管理

      作為班級(jí)的帶頭人,班主任的心理普遍存在著兩種情況:累,顧此失彼;累并快樂著。但有沒有能讓班主任輕松并快樂著的方法呢?多年來(lái)都是一線教育工作者尤其是班主任苦苦探索的“真理”。要是能把班級(jí)管理工作精化、細(xì)化,把本來(lái)一個(gè)人執(zhí)行的管理工作分化為幾十人去執(zhí)行,并且政通人和,就絕對(duì)會(huì)讓班主任工作收到事半功倍的效果。

      一、培養(yǎng)骨干,以先帶后,讓學(xué)生主導(dǎo)班務(wù)

      任何一個(gè)集體都必須有一個(gè)核心,班級(jí)也一樣,絕不能群龍無(wú)首。小學(xué)生目標(biāo)、方向尚未明確,容易模仿,甚至人云亦云,更有必要及早發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)一批“先驅(qū)”,讓正義感得以強(qiáng)大,給孩子的自我發(fā)展指明方向,提供成長(zhǎng)路上的參照物。而這部分“先進(jìn)個(gè)體”正是維系整個(gè)班走向自強(qiáng)、自立、自信,文明禮貌,班風(fēng)學(xué)風(fēng)良好,書香飄溢的優(yōu)秀班集體的先行者,從而帶動(dòng)更多的同學(xué)開拓寬廣的前路,讓部分觀念暫時(shí)落后的學(xué)生向前走,從推著走,到帶著走,然后讓他們自己走。在班級(jí)精細(xì)化管理的理念指引下,我嘗試以下做法:

      1.知人善任,培養(yǎng)自律意識(shí)

      班彪在《王命論》中說(shuō):“蓋在高祖,其興有五:一曰帝堯之功裔,二曰體貌多奇異,三曰神武有征應(yīng),四曰寬明而仁恕,五曰知人善任使?!卑喔刹孔鳛榘嗬锏墓歉?,是帶動(dòng)全部前進(jìn)的火車頭,他們必須有一定的威望,能取得全班大部分同學(xué)信任和認(rèn)可的優(yōu)秀人才。作為班主任要善于發(fā)現(xiàn)各類特色的學(xué)生,揚(yáng)長(zhǎng)避短,對(duì)這些學(xué)生采取“先任用,后培養(yǎng),邊任用邊培養(yǎng)”的原則,讓學(xué)生在使用中成長(zhǎng)、成熟。凡是責(zé)任心強(qiáng)的班干部我們要大張旗鼓地支持他們的工作,想方設(shè)法為他們搭建施展個(gè)人才華的平臺(tái),大膽重用他們。只要班主任敢用,他們就一定敢管;只要他們敢管,他們就一定成長(zhǎng);只要他們成長(zhǎng),其他同學(xué)的就會(huì)追趕。不久,這個(gè)班將會(huì)涌現(xiàn)一批老師們喜聞樂見的優(yōu)秀學(xué)生。

      2.正視自身,培養(yǎng)平等觀念

      蘇霍姆林斯基說(shuō)過(guò):“任何人如果不能教育自己,也就不能教育別人?!弊鳛榘喔刹浚蠋熞谌粘9芾碇信囵B(yǎng)他們的平等觀念,讓其擺正自己和同學(xué)的關(guān)系,讓他們認(rèn)識(shí)到在“同一屋檐下”任何一個(gè)同學(xué)都是平等的地位。因?yàn)樽龊冒嗉?jí)工作不能僅靠幾名班干部,要把全班同學(xué)團(tuán)結(jié)起來(lái),群策群力才能駕好班級(jí)這艘大船,走得更遠(yuǎn),絕不能獨(dú)斷專橫。

      3.明確職責(zé),培養(yǎng)有擔(dān)當(dāng)?shù)木?/p>

      班干部是班級(jí)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī),對(duì)于班上的管理工作必須有較強(qiáng)的責(zé)任心,明確自己的職責(zé),各司其責(zé),各盡其能,班干部之間要相互學(xué)習(xí),相互監(jiān)督,同心協(xié)力為營(yíng)造團(tuán)結(jié)、向上的班集體奉獻(xiàn)力量。他們?cè)诎嗌系挠绊懥薮?,“?zé)任心”三個(gè)字“要常記心中,才能把好的榜樣影響到更多的同學(xué)。所以,班主任要時(shí)刻提醒,結(jié)合班級(jí)實(shí)際實(shí)時(shí)教育、引導(dǎo)。

      二、完善班規(guī),細(xì)化任務(wù),既分工又合作

      班規(guī),一個(gè)非常熟悉的名詞,但真正理解并運(yùn)用起來(lái)確實(shí)需要下工夫。班級(jí)活像一臺(tái)機(jī)器,老師和學(xué)生都是這臺(tái)機(jī)器的零部件。要使機(jī)器能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),并有很高的工作效率,每一位學(xué)生,包括老師在內(nèi)都必須按照一定的規(guī)定各司其職。想要每個(gè)學(xué)生都明確自己的崗位職責(zé)就要制定一個(gè)切實(shí)可行的班規(guī),把任務(wù)細(xì)化,既分工又合作,然后師生按規(guī)辦事。

      首先,班主任作為這臺(tái)機(jī)器中的重要零件并不能把班規(guī)制定出來(lái)了就可以靠邊站。要維持機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)還必須定時(shí)“加油”,補(bǔ)充動(dòng)力和及時(shí)潤(rùn)滑,必要時(shí)候還需要對(duì)有問題的零件進(jìn)行修理。比如堅(jiān)持了一段時(shí)間后,有部分同學(xué)會(huì)感到厭倦,喊苦、喊累,甚至和同學(xué)之間出現(xiàn)了大大小小的各種矛盾等。這時(shí)班主任就要發(fā)揮機(jī)器的“大腦”作用,指揮和協(xié)調(diào)好這些問題,把解決方案和處理結(jié)果公布于全部同學(xué),讓其他同學(xué)引以為戒。

      其次,要把班級(jí)的任務(wù)細(xì)化到每一個(gè)學(xué)生的身上,班級(jí)中有著多種不同的角色,從班長(zhǎng)到小組長(zhǎng),再到課桌椅、門窗、電器、清潔工具管理員等等,都要明確清楚地分配到同學(xué)身上,做到人人有份,永不落空。任務(wù)分配之初班主任就要先把培養(yǎng)出來(lái)的“先進(jìn)”帶動(dòng)有潛能的學(xué)生先干起來(lái),干出個(gè)榜樣來(lái),再讓其他同學(xué)跟著前進(jìn)。建立結(jié)對(duì)幫扶制度,分工后再分組,既分工又合作,組內(nèi)成員榮辱與共,受獎(jiǎng)勵(lì)齊分享,被懲罰共分擔(dān)。這些任務(wù)和崗位并非“終身制”,在時(shí)機(jī)成熟后要“調(diào)崗”讓同學(xué)們嘗試到每個(gè)職位的不同滋味,嘗試管理別人和被別人管的不同感覺。

      三、量化考核,賞罰分明,促學(xué)生自主管理

      《戰(zhàn)國(guó)策》中齊王下令“群臣吏民能面刺寡人之過(guò)者,受上賞;上書諫寡人者受中賞;能謗譏于市朝,聞寡人之耳者,受下賞?!逼浣Y(jié)果是“令初下,群臣進(jìn)諫,門庭若市;數(shù)月之后,時(shí)時(shí)而間進(jìn);期年之后,雖欲言,無(wú)可進(jìn)者。燕、趙、魏聞之,皆朝與齊,此所謂戰(zhàn)勝于朝廷。”此處說(shuō)的是獎(jiǎng)賞的重要性,作為小學(xué)生更喜歡得到表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),哪怕是一張巴掌大的表?yè)P(yáng)信也足以讓他們快樂半天。要使精細(xì)化管理落到實(shí)處,處處開花結(jié)果,獎(jiǎng)賞必定起到極好的催化作用。

      如果說(shuō)賞識(shí)教育是當(dāng)今社會(huì)大力倡導(dǎo)并被普遍認(rèn)可,同時(shí)也起著重要作用的話,那應(yīng)該說(shuō)這是屬于“正面管教”的范疇。我認(rèn)為適當(dāng)?shù)膽土P對(duì)于違紀(jì)的學(xué)生來(lái)說(shuō)還是會(huì)起到一定的功效的,它能糾正學(xué)生的不規(guī)范行為,讓他們明白自己不應(yīng)該欺負(fù)弱小的同學(xué),不應(yīng)該缺交作業(yè),清楚自己的前路并非“山窮水盡”反而在修正自己的行為,端正自己的態(tài)度,自悟自省后一定會(huì)“柳暗花明”。無(wú)論賞與罰目的都是為了強(qiáng)化學(xué)生良好的品格,促進(jìn)學(xué)生自主管理。

      班級(jí)管理不但是一門深?yuàn)W的學(xué)問,還是一門藝術(shù)。馬爾庫(kù)塞說(shuō):“理論是不能改變世界的,只有人能改變世界,但理論能改變?nèi)??!蔽覀兙托枰谡_的理論指導(dǎo)下改變自己,讓班級(jí)管理不再深?yuàn)W,而是熟練的藝術(shù)。在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高和完善自己,為學(xué)生營(yíng)造更好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

      參考文獻(xiàn):

      1.漢·班彪《王命論》;

      2.《怎樣培養(yǎng)真正意義的人》;

      3.《給老師的建議》;

      4.馬爾庫(kù)塞《審美之維》

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