摘要：國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，對(duì)于實(shí)現(xiàn)我國(guó)國(guó)人的中國(guó)夢(mèng)起著非常重要的作用。而國(guó)有企業(yè)的黨建工作對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展有較強(qiáng)的促進(jìn)作用，是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的思想政治導(dǎo)向。國(guó)有企業(yè)黨建和企業(yè)文化的有效融合，能提高企業(yè)的向心力，二者的共同發(fā)展、共同進(jìn)步，是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)政治引導(dǎo)文化、經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展的必經(jīng)之路，是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的前提。本文就針對(duì)國(guó)企黨建和企業(yè)文化一體化建設(shè)進(jìn)行詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：國(guó)企黨建、企業(yè)文化、一體化建設(shè)

新時(shí)代的發(fā)展對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)提出新的要求，國(guó)有企業(yè)固有的發(fā)展模式已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展。國(guó)企舊的發(fā)展模式亟待改革，否則就會(huì)拖累整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步。而國(guó)企改革的核心就在于將國(guó)企黨建和企業(yè)文化建設(shè)有效融合在一起，因?yàn)辄h建工作是國(guó)有企業(yè)引導(dǎo)員工提高企業(yè)向心力的唯一途徑，具有很強(qiáng)的核心引導(dǎo)作用，可以為國(guó)企的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供強(qiáng)有力的政治保障，還可以提升企業(yè)的文化建設(shè)的腳步，進(jìn)而更好地為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)搭建長(zhǎng)期發(fā)展的橋梁。因此，國(guó)企在新時(shí)代發(fā)展的腳步中急需將黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合在一起。

一、企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化也稱為組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的方方面面。企業(yè)文化是一個(gè)公司在發(fā)展過程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)、不斷改革的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)文化代表著公司全體員工的精神面貌、人生觀和價(jià)值觀，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中的靈魂支柱，是企業(yè)不可或缺的精神食糧。優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓企業(yè)在艱難的時(shí)期，全體員工的力量擰成一股繩，從而平穩(wěn)地渡過困難期，能使得企業(yè)不斷地克服困難，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。而企業(yè)文化的建設(shè)需要外在的力量來促進(jìn)和引導(dǎo)。新時(shí)代背景下，企業(yè)的發(fā)展更加趨于人性化，對(duì)于員工的精神層面的尊重度不斷提升，而國(guó)企的黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的有效融合，就是在人性化的角度上提升員工的政治覺悟，引導(dǎo)員工提高對(duì)企業(yè)的核心凝聚力，更好地為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)添磚加瓦。[1]

二、國(guó)企黨建和企業(yè)文化的關(guān)系

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提，也是我國(guó)黨政興國(guó)的核心支柱。國(guó)企黨建是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，也是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ)。黨建工作也就是黨的建設(shè)工作，其細(xì)分之后主要分為：思想政治建設(shè)、制度建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)等，黨建工作本身具有非常強(qiáng)的實(shí)踐性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)性的重要作用。

企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，形成先進(jìn)的管理體系，借助黨建工作發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為新時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。而傳統(tǒng)的黨建工作模式已經(jīng)無法適應(yīng)高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，隨著企業(yè)文化不斷被企業(yè)所重視，給國(guó)企黨建工作的實(shí)行開辟了新的路徑。

國(guó)企在發(fā)展過程中要貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告提出的繼續(xù)貫徹落實(shí)“從嚴(yán)治黨”戰(zhàn)略方針，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，堅(jiān)決改變管黨治黨寬松軟狀況。管黨治黨的觀點(diǎn)同樣適用于國(guó)企的發(fā)展，發(fā)揮黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的核心作用，將企業(yè)黨建和企業(yè)文化有效融合，實(shí)現(xiàn)以人為本，堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。將黨建工作和企業(yè)文化的發(fā)展建立在此基礎(chǔ)之上，堅(jiān)持以黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心，全面為員工的利益著想，依靠企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)國(guó)企的健康良性發(fā)展和員工利益價(jià)值最大化。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)企的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)，原有的經(jīng)營(yíng)管理模式亟待改革，否則就要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。國(guó)企的發(fā)展核心是員工的凝聚力，只有國(guó)企黨建工作和企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合在一起，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)企在發(fā)展當(dāng)中的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任協(xié)同發(fā)展。二者是相輔相成，缺一不可的，為國(guó)企未來的發(fā)展創(chuàng)造最大的發(fā)展空間、提供建設(shè)性意見和方向、將員工的力量筑成一座堅(jiān)實(shí)的城堡，進(jìn)而為國(guó)企的發(fā)展提供源源不斷地動(dòng)力。

三、如何實(shí)現(xiàn)國(guó)企黨建和企業(yè)文化一體化發(fā)展

（一）堅(jiān)持以黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心，發(fā)揮黨政建設(shè)的政治引導(dǎo)作用

國(guó)企的黨建工作能為企業(yè)文化的建設(shè)提供指導(dǎo)性的意見，在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，要積極發(fā)揮黨建工作的政治思想引導(dǎo)作用，將黨建工作的建設(shè)作為前提，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)文化建設(shè)水平，提高員工思想覺悟水平，進(jìn)而提升國(guó)企在發(fā)展過程中的核心凝聚力。在強(qiáng)化國(guó)企黨建工作的政治核心作用的前提下，可以采取思想教育、榜樣教育、民主參與和情感激勵(lì)的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)的可觀成效。將企業(yè)文化建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)黨建工作的有機(jī)載體，逐步擴(kuò)大國(guó)企黨建在企業(yè)文化建設(shè)中的影響力，以全過程、全方位、全員參與的方式，實(shí)現(xiàn)黨建工作和企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）不斷發(fā)掘國(guó)企黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)黨建工作和企業(yè)文化的有機(jī)融合

國(guó)企的黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作在開展的過程中有很多的相似、相通和相融之處，二者的共同目標(biāo)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的舞臺(tái);都是在精神層面上給員工灌輸充足的精神食糧，從而激發(fā)員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展增添一份力量。因此，二者在融合發(fā)展的過程中，要不斷發(fā)掘國(guó)企黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，讓企業(yè)文化建設(shè)成為國(guó)企黨建工作的有機(jī)載體，實(shí)現(xiàn)以黨的思想政治建設(shè)為核心引導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)工作落實(shí)到方方面面的發(fā)展模式，擴(kuò)大黨組織在國(guó)企發(fā)展過程中的覆蓋面和影響力。在國(guó)企的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中抓住一切可以開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的機(jī)會(huì)，全面提升企業(yè)文化建設(shè)水平，使企業(yè)文化建設(shè)成為國(guó)企發(fā)展的凝聚力量，為國(guó)有企業(yè)提供改革發(fā)展的動(dòng)力。[3]

（三）國(guó)企發(fā)展的過程中始終堅(jiān)持以人為本

國(guó)有企業(yè)發(fā)展的核心宗旨就是一心一意為企業(yè)謀發(fā)展，全心全意為員工謀利益。國(guó)有企業(yè)通過黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合發(fā)展，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷和生活關(guān)照，了解員工日常生活中的困難，切實(shí)為員工解決困難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)一切為員工著想，員工為企業(yè)發(fā)展出力，企業(yè)發(fā)展回饋社會(huì)的協(xié)同一致發(fā)展模式。要把握新時(shí)代形勢(shì)下員工的思想脈搏、精神需求和心理期待，建立企業(yè)收集意見箱，廣泛聽取員工的意見和建議，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展群策群力，不斷尋求國(guó)企黨建和企業(yè)文化建設(shè)的協(xié)同發(fā)展的基準(zhǔn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)二者和諧共存，企業(yè)文化建設(shè)將黨建工作的指導(dǎo)思想落到實(shí)處，形成國(guó)企上下同心、共謀發(fā)展的良好前景。

結(jié)語

國(guó)有企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)一體化發(fā)展是國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展邁出的勇敢的一步，是國(guó)有企業(yè)為了更好地適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展做出改革的必然趨勢(shì)，二者在有機(jī)融合協(xié)同發(fā)展的過程中，不斷發(fā)掘國(guó)企黨建和企業(yè)文化建設(shè)的融合切入點(diǎn)，為企業(yè)文化的建設(shè)提供廣闊的舞臺(tái)。國(guó)企的發(fā)展宗旨是全心全意為員工服務(wù)，剖析員工最內(nèi)心的期待，聽取來自員工最心底的意見，為國(guó)企的發(fā)展提供可行性建議。在國(guó)企黨建和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)提高員工凝聚力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的終極目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]安莉.國(guó)企黨建和企業(yè)文化一體化建設(shè)探索[J].經(jīng)營(yíng)者，2018（15）：104.

[2]董潔云.探討國(guó)企黨建工作與企業(yè)文化的一體化建設(shè)[J].企業(yè)文化（下旬刊），2019（6）：18.

[3]巴云剛.國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化的創(chuàng)新系統(tǒng)構(gòu)建分析[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2019（6）：13-14.

姓名：王霞蔚、性別：女、單位：魯西集團(tuán)有限公司、職務(wù)：副科長(zhǎng)、職稱：工程師、學(xué)歷：碩士研究生、研究方向：國(guó)企黨建。