互聯(lián)網企業(yè)文化構建方式探究

張忠來

[摘 要]我國的互聯(lián)網行業(yè)發(fā)展迅猛，但依舊與發(fā)達國家相差甚遠，在一定程度上是由于管理體系不夠規(guī)范，管理者與員工無法在理念上達成統(tǒng)一，這就使得員工工作效率低下，亟須構建企業(yè)文化。文章中提出了提升企業(yè)文化的解決方案，以供同行借鑒和參考。

[關鍵詞]企業(yè)文化;互聯(lián)網企業(yè);文化構建

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.28.089

1 前言

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，要構建優(yōu)秀的企業(yè)文化是為了創(chuàng)造文化企業(yè)的靈魂，增強企業(yè)的競爭力，在互聯(lián)網行業(yè)占有一席之地，建設企業(yè)文化是為了借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化成功案例，分析其文化內核，明確自身的差異與不足，確立核心價值觀，制定內外管理準則，通過不斷地進行內部調整適應市場競爭環(huán)境，提高文化企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)文化企業(yè)持續(xù)經營?？傊?，企業(yè)文化建設就是讓文化企業(yè)更好的立足于其所在的市場，最終提高文化企業(yè)的市場份額，增加文化企業(yè)的經濟收入。

隨著社會經濟和科技水平的不斷發(fā)展，對于一個文化企業(yè)的管理者而言，逐漸意識到管理是企業(yè)生存發(fā)展的根本，而優(yōu)秀的企業(yè)文化就是管理者的基石，尤其對于中軟技術服務公司這樣的互聯(lián)網公司而言，追求穩(wěn)定高效的發(fā)展，必須堅持以人為本，具有獨具特色的企業(yè)文化。

構建優(yōu)秀的企業(yè)文化具有一定的現(xiàn)實意義，也是當前文化企業(yè)必須面對的時代課題。就目前國內的研究現(xiàn)狀而言，關于構建企業(yè)文化的專著還屈指可數(shù)，而且理論研究與企業(yè)實踐也沒有達到真正意義上的融合。就構建企業(yè)文化的研究成果而言，國外的研究理論在一定程度上要高于國內，這就意味著很多的關于構建企業(yè)文化的研究理論對于中國的文化企業(yè)而言并不適用。

2 互聯(lián)網企業(yè)文化概述

近年來，我國的互聯(lián)網行業(yè)取得了突飛猛進的進步，出現(xiàn)了許多優(yōu)秀的互聯(lián)網企業(yè)，互聯(lián)網企業(yè)文化也就應運而生，并且對于互聯(lián)網企業(yè)具有較大的指導性作用。

我國的互聯(lián)網企業(yè)自出現(xiàn)到現(xiàn)在已經有很多年了，并且取得了優(yōu)異的成績，但在企業(yè)文化方面與西方國家還是有一定的差距，我國的互聯(lián)網企業(yè)對于企業(yè)文化的構建還處于初步探究的時期，更沒有形成系統(tǒng)的企業(yè)文化模式。雖然中國互聯(lián)網行業(yè)發(fā)展依然十分迅速，在市場不斷擴大的過程中，也出現(xiàn)了一定程度上的文化市場細分，但是依舊是片面的。

企業(yè)文化對于一些中小型互聯(lián)網企業(yè)來說基本沒有落實，因為經營和持續(xù)經營已經是小型互聯(lián)網企業(yè)管理者的頭等大事。而一些大型互聯(lián)網企業(yè)雖然已經有了一些企業(yè)文化的概念，也提出了一些關于構建企業(yè)文化的口號、標語等，但是往往效果不盡如人意，這都是對于企業(yè)文化意識上的缺失。

一些互聯(lián)網企業(yè)雖然意識到了自己企業(yè)文化意識的缺失并進行彌補，但是依然方向錯誤，會直接照搬他人經驗，而忽略了適不適用本企業(yè)，或者自己制定了一套企業(yè)文化模式，但是不落實、不深究，這都是對于企業(yè)文化實踐上的缺失。

3 互聯(lián)網企業(yè)文化存在的問題

3.1 過于注重外在形象的宣傳

企業(yè)管理者將企業(yè)文化和企業(yè)的外在形象畫等號，將自己的主要精力放在了企業(yè)的形象宣傳上，利用自己的專業(yè)將公司網頁制作得特別美觀，雖然這也是宣傳企業(yè)形象的必經之路，但是這并不等同于宣傳自己的企業(yè)文化，而且中軟技術服務公司也沒有采取強有力的措施把自己企業(yè)文化的核心體現(xiàn)在日常經營管理活動中，也沒有將企業(yè)文化真正落實到員工的日常行為和思維模式中去。

3.2 過于重視集體活動，忽略企業(yè)文化本質

互聯(lián)網企業(yè)普遍認為構建企業(yè)文化就是要策劃許多豐富多彩的娛樂活動，例如舉辦羽毛球比賽、爬山比賽等。企業(yè)管理者想要通過舉辦這些活動來宣傳自己的管理理念，也就是企業(yè)文化。其實，舉辦這些活動也不是全無好處，在一定程度上只能增進員工與員工之間的了解，也可以增加員工的工作效率，但是這并不是宣傳企業(yè)文化的正確手段。如果僅僅依靠這些表層活動來對員工進行企業(yè)文化的滲透，而不是真正將企業(yè)文化轉化為一種企業(yè)精神，恐怕企業(yè)文化也不會為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

3.3 過于重視與政治思想的宣傳

企業(yè)文化建設很容易和傳統(tǒng)的政治思想工作混為一談，認為構建企業(yè)文化就是對員工進行政治思想灌輸，是員工主管部門負責人的主要責任，而忽略了管理者本身的重要意義。由于企業(yè)管理者對自身企業(yè)文化的構建不夠完善，也不夠深刻了解，經常將思想工作和企業(yè)文化構建合二為一。

3.4 把企業(yè)的規(guī)章制度視為企業(yè)文化

作為一個企業(yè)，制定規(guī)章制度有利于企業(yè)的經營管理，但是如果認為只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，要求員工嚴格遵守，就是構建企業(yè)文化的話那就大錯特錯了。企業(yè)文化對于企業(yè)來說，是一種“軟制度”，它不同于強硬的規(guī)章制度，只硬性規(guī)定員工應該做什么或者不該做什么，而是使員工在內心深處愿意為企業(yè)做什么。

3.5 員工對于企業(yè)文化的意識薄弱

員工對于企業(yè)文化沒有明確的意識，在工作中經常以個人為中心，忽略了團隊和企業(yè)的整體性。由于企業(yè)員工的企業(yè)文化意識薄弱，說明企業(yè)的企業(yè)文化宣傳不到位，以及企業(yè)文化的宣傳系統(tǒng)不夠健全。這在一定程度上也對企業(yè)管理者對于企業(yè)文化構建起著消極影響。

4 解決方案以及構建企業(yè)文化

4.1 以人為本，重新定位

真正做到以人為本，企業(yè)文化在一定意義上是增強企業(yè)凝聚力的文化。建立企業(yè)文化，培育企業(yè)精神是企業(yè)得以長存的墊腳石。企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化“軟管理”的結果，它是由不斷發(fā)展的市場決定的，不斷吸納其他同類型企業(yè)中適合自己企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀文化。

構建企業(yè)文化，首先，企業(yè)文化定位，以公司的主要戰(zhàn)略和管理者的價值理念為基礎，再對企業(yè)員工進行調研，將兩者的結果合二為一進行企業(yè)文化定位，明確企業(yè)的基本需求。其次，結合中軟技術服務公司自身的實際情況，并且借鑒一些優(yōu)秀的互聯(lián)網企業(yè)的成功企業(yè)文化經驗，確定企業(yè)文化理念和企業(yè)文化要素。最后，在進行準確定位以及確認文化理念以后，對于企業(yè)文化進行細化，形成獨具特色的企業(yè)文化。