摘要:良好的企業(yè)管理,能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),緩解外部市場競爭壓力,助力企業(yè)前行,因此,各類型企業(yè)紛紛開始注重企業(yè)管理?;诖饲?,文章將以人力資源管理為例,試析其對企業(yè)發(fā)展的重要性,再對其當(dāng)前不足進行分析,并提出優(yōu)化人力資源管理的建議,望所述內(nèi)容,對加速我國企業(yè)人力資源管理優(yōu)化及企業(yè)管理的整體前行,有一定幫助。
關(guān)鍵詞:人力資源管理;企業(yè)發(fā)展;重要性
引言
縱觀國內(nèi)外的知名企業(yè),成為無一例外,都擁有完善的人力資源管體系。而我國由于歷史因素,因此,在企業(yè)發(fā)展理念方面,仍然存在重視力度的不足,進而造成其在人力資源管理方面的輕視,最終,導(dǎo)致企業(yè)人才流失、產(chǎn)能下降,市場競爭力不足等情況的出現(xiàn)。故而,解決好企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理問題,將是我國企業(yè)管理應(yīng)重視的重點環(huán)節(jié),也是當(dāng)務(wù)之急。
一、人力資源管理相關(guān)概述
人力資源管理是一種結(jié)合人本思想與經(jīng)濟學(xué)的現(xiàn)代化管理理念,其主要通過人才招聘、業(yè)績考核、激勵制度等形式,充分激發(fā)企業(yè)員工的積極性,進而發(fā)揮其工作潛能,為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟價值,它是企業(yè)管理中的重要組成部分,在當(dāng)前的社會經(jīng)濟背景下, 對于企業(yè)的長遠發(fā)展,至關(guān)重要。
二、人力資源管理的重要性
1、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)
正所謂“攘外必先安內(nèi)”,在企業(yè)發(fā)展的過程中,這句話也同樣適用。就目前情況而言,我國的很多企業(yè),其內(nèi)部的人力資源管理相對模糊,甚至并未設(shè)立人資部門,進而影響其發(fā)展。而人力資源管理的出現(xiàn),則可以從人才的招聘、職位的安排與調(diào)度等方面,對內(nèi)部人資結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化,避免部分崗位勞動力剩余,或者才不配位等情況的出現(xiàn),進而使其內(nèi)部人力結(jié)構(gòu)更加合理性。
2、有效提升企業(yè)產(chǎn)能
長時間的從事一份工作,會造成員工的積極性下降,而人力資源管理理念的出現(xiàn),則從根本上解決了這一點。企業(yè)人資部門,會設(shè)置業(yè)績考核,進而制定硬性的工作產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn),同時,出于激發(fā)員工的積極性,也會制定相應(yīng)的獎勵制度,以此獎勵工作中表現(xiàn)突出的員工,兩種方式并行,成為促進企業(yè)產(chǎn)能提升的關(guān)鍵。
3、提升企業(yè)市場競爭力
內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,為企業(yè)向前發(fā)展,奠定了良好的基礎(chǔ),而積極的工作態(tài)度,又為企業(yè)收獲了更多的產(chǎn)能,另外,人資管理部門會不斷招聘、培養(yǎng)優(yōu)秀人才,調(diào)整員工崗位、淘汰不適于企業(yè)發(fā)展的人員,因此,在企業(yè)人資管理發(fā)揮作用后,企業(yè)具備了內(nèi)部結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,人才優(yōu)秀,產(chǎn)能充足等條件,進而使其在同業(yè)的競爭中,具有較強的競爭力。
三、企業(yè)人力資源管理的不足
就目前情況而言,我國的部分企業(yè)在人資管理方面,存在諸多的不足,這也是造成企業(yè)競爭力下降的主要原因。首先,在重視力度方面,我國的一些企業(yè)高層,缺乏對人資管理的重視力度,甚至未設(shè)置人資管理部門,造成內(nèi)部結(jié)構(gòu)渙散,且產(chǎn)能不佳,更有一些企業(yè)將人資管理交給外包企業(yè),然后是人才聘用與培養(yǎng)方面,人才的聘用往往缺乏科學(xué)性,將學(xué)歷作為“敲門磚”,但又拒絕無經(jīng)驗高學(xué)歷人才的加入,使得人才匱乏,且不注重人才的培養(yǎng),導(dǎo)致職業(yè)技能不能跟上時代發(fā)展的需求,最后激勵制度方面,往往只是以簡單的物質(zhì)獎勵為主,這種模式無法從根本上調(diào)動員工的積極性,久而久之,導(dǎo)致員工處于工作狀態(tài)不佳,影響企業(yè)發(fā)展。當(dāng)然,還有一些其他問題,在此便不一一敘述。
四、優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的建議
1、注重挖掘人才
企業(yè)需要完善人才選拔機制,保障應(yīng)聘過程的透明化和公開化,利用完善的人力資源管理制度,吸引更多優(yōu)秀的人才資源,通過合理分工,詳細劃分員工的職責(zé),保證員工工作的專業(yè)性。企業(yè)尤其要重視技能型人才,完善勞動用工制度,和正式員工簽訂合法合同,切實保護員工的合法權(quán)益。
2、完善人力資源培訓(xùn)體系
建立完整的人力資源培訓(xùn)制度,利用針對性的培訓(xùn)金海,詳細預(yù)算培訓(xùn)過程,最后評估總結(jié)培訓(xùn)效果。在企業(yè)人力資源培訓(xùn)過程中,需要利用各種人力資源培訓(xùn)方式,合理安排培訓(xùn)的時間,組織各種活動,培養(yǎng)員工的情商。培訓(xùn)活動不僅要提高員工的專業(yè)技能,同時還要開發(fā)員工的情商,這樣才可以合理分配企業(yè)工作。通過人力資源培訓(xùn),促使員工人工企業(yè)文化,提高員工的工作積極性。
3、建立激勵管理機制
企業(yè)員工的工作狀態(tài)非常重要的,通過人力資源管理掌握員工的心態(tài)。建立激勵管理模式,提高員工的工作積極性,可以吸引人才并且留住人才,使員工生活更加豐富,通過掌握員工的基本心理活動,提高員工的工作效率,增強員工的工作創(chuàng)造力,企業(yè)通過鼓勵員工,提高員工的工作責(zé)任感,進一步提高企業(yè)的發(fā)展效率。堅持按勞分配,完善企業(yè)的薪酬制度,根據(jù)員工的個人能力和績效等分配薪資,為了提升企業(yè)競爭力,企業(yè)管理型員工和其它類型員工之間的薪資應(yīng)該具有一定的差距。
結(jié)束語
綜上所述,人力資源管理作用的發(fā)揮,不僅能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),同時,能夠提升企業(yè)產(chǎn)能,更對市場競爭力的增長有明顯的影響,因此,筆者認為,企業(yè)應(yīng)對人資管理給予高度重視,并從人才招聘、培養(yǎng)、考核、激勵制度等多個環(huán)節(jié)共同入手,進而使其作用有效發(fā)揮,助力企業(yè)前行。
參考文獻:
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作者姓名:王志海,出生日期:1997.11.25,性別:男,籍貫:山西省朔州市,專業(yè):人力資源管理,學(xué)校:遼東學(xué)院