金融行業(yè)高級經(jīng)濟師的行業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)

王靜

摘要：進入21世紀以來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，金融企業(yè)為我國發(fā)展做出了很大貢獻。市場經(jīng)濟發(fā)展下，金融企業(yè)面臨著激烈的競爭環(huán)境。新時代金融企業(yè)之間的市場競爭，其核心是人才的競爭，是企業(yè)人力資源管理效果的競爭。要提高在市場中的地位并獲得良好發(fā)展，金融企業(yè)需加強人力資源管理，為企業(yè)選擇、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才隊伍，從而增強企業(yè)自身競爭力。高級經(jīng)濟師是企業(yè)中的重要崗位，在當前市場環(huán)境變化下，需進一步優(yōu)化其人力資源管理，提高其創(chuàng)造性與積極性。本文從高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略必要性出發(fā)，通過分析當前企業(yè)高級經(jīng)濟師存在的問題，探討其進一步優(yōu)化發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：金融行業(yè);高級經(jīng)濟師;行業(yè)素質(zhì);職業(yè)素養(yǎng)

引言

社會的發(fā)展改變了企業(yè)的發(fā)展方向，一個企業(yè)要想提高其在市場中的競爭力，這個企業(yè)就要具有優(yōu)秀的人才。人力資源管理，就是研究怎樣才能用科學有效的方法管理好企業(yè)的人才，這是每個企業(yè)都要面臨和思考的問題。在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，高級經(jīng)濟師對企業(yè)的作用不言而喻。

1高級經(jīng)濟師在金融企業(yè)發(fā)展中重要作用

1.1企業(yè)獲取利益的制勝法寶

企業(yè)為了實現(xiàn)提升其經(jīng)濟利益和市場競爭力，獲得更多用戶信任的目標，需要建立一支高素質(zhì)、高效率的人才隊伍。高級經(jīng)濟師的工作宗旨就是服務好企業(yè)的經(jīng)濟活動，因此，做好高級經(jīng)濟師的人力資源管理，與企業(yè)的核心價值和未來發(fā)展相匹配。

1.2實現(xiàn)科學的人力資源管理機制

經(jīng)濟學家必須通過不斷加強人力資源管理的質(zhì)量，保證企業(yè)人力資源管理科學化，從而確保企業(yè)能夠更加穩(wěn)定地發(fā)展。經(jīng)濟學家在制定科學的人力資源管理機制時，主要著眼于企業(yè)的實際經(jīng)營狀況和經(jīng)營模式。通過更詳細的行業(yè)標準，經(jīng)濟學家對企業(yè)的各個方面進行了詳細的分析。這樣，企業(yè)必須發(fā)展科學的人才管理機制，保證企業(yè)人力資源管理更加完善。企業(yè)人力資源管理只有整合單位的組織框架和管理機制，才能進一步完善其管理機制。對此，企業(yè)經(jīng)濟學家應立足于企業(yè)發(fā)展的方向，概述企業(yè)發(fā)展的全貌，根據(jù)企業(yè)財務數(shù)據(jù)進行詳細分析。

2高級經(jīng)濟師在金融企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

2.1傳統(tǒng)人力資源管理

在企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理模式下，其管理工作相對更加被動，在人才開發(fā)、培養(yǎng)中主要發(fā)揮行政作用。同時傳統(tǒng)管理模式下，人力資源管理工作難以對企業(yè)運營、效益產(chǎn)生直接作用，其實際價值有限。人力資源管理成為被動、保守的角色，在企業(yè)發(fā)展中主觀能動性較差。

2.2培訓機制不健全

首先，企業(yè)對訓練不夠重視;其次，培訓經(jīng)費不足;最后，既沒有固定的訓練場地，也沒有完善的訓練體系。訓練的目標不夠明確。歸根結(jié)底，訓練只是一個過渡的過程，效果并不理想。公司大多數(shù)員工被認為是公司的附屬物，要服從經(jīng)理的命令。許多企業(yè)由于人力資源部門的利用不足，在招聘和聘用人員時，造成了企業(yè)的人才流失。企業(yè)在人力資源部門不完善時對員工的幫助和各種程序的處理，會給企業(yè)的后續(xù)管理帶來諸多不便，這些不足都會直接影響企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)，使企業(yè)無法快速發(fā)展。

2.3人力資源管理沒有長期的規(guī)劃目標

人力資源管理的建設和完善需要大量的時間和精力，但很多金融企業(yè)只是做一個粗淺的認識，然后只是一篇關(guān)于人力資源管理的膚淺的文章，只適用于人才的招聘和解雇，而在實際企業(yè)工作中卻適用于人力資源管理的內(nèi)容。這也是很多企業(yè)沒有規(guī)劃長期的人力資源管理造成的，因為沒有目標，人力資源管理不是壓力和秩序，管理形式簡單，管理不是基于公司的需求和條件來整合自己的發(fā)展階段來分配員工的工作，公司員工知識不足不能合理分配，缺乏職位不能及時補充員工，各種因素將成為企業(yè)管理的障礙。

3金融企業(yè)高級經(jīng)濟師的行業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)策略

3.1人力資源管理的模式需要改革創(chuàng)新

隨著企業(yè)的現(xiàn)代化，經(jīng)濟師需要處理各種人力資源模型，對他們的能力的要求也越來越高。為了適應信息的發(fā)展，人力資源需要在管理模式上進行根本性的變革，利用網(wǎng)絡形成線上線下結(jié)合的管理模式在我看來是最有利于其發(fā)展的。在線管理具體指的是將企業(yè)人力資源上的各種信息與大數(shù)據(jù)相結(jié)合，形成數(shù)據(jù)庫。這樣，公司高管管理公司內(nèi)部人員信息、業(yè)務信息等將非常方便。當然，網(wǎng)絡管理模式的改革離不開公司的資金和技術(shù)支持，在這一改革過程中一定要重視改革的人員必須及時與公司高管溝通，以解決在此過程中出現(xiàn)的問題，并在員工的信息輸入等方面積極配合。線下管理具體是指結(jié)合傳統(tǒng)的人力資源管理模式進行相應的改革，其中需要注意的是，線上管理和線下管理要緊密結(jié)合，比如線下宣傳工作需要線上技術(shù)支持，線下宣傳主要是人力宣傳，費時費力，效果也不盡如人意，而結(jié)合線上宣傳，效果會非常顯著，因為線上宣講是網(wǎng)絡技術(shù)的結(jié)合，針對的是全球用戶，其宣傳力度必然巨大，所以，經(jīng)過這樣的案例分析，線上線下結(jié)合的做法是可取的。

3.2強化人力資源制度構(gòu)建

我國經(jīng)濟發(fā)展進入新時期以來，傳統(tǒng)人力資源管理制度弊端凸顯，新時期對人力資源管理工作有著更高水平的要求。企業(yè)需積極整合各項資源，以最小的人力成本和管理成本獲得最大效益。在建立人力資源管理制度的過程中，第一要明確企業(yè)各部門職責、分工，簡化企業(yè)部門結(jié)構(gòu)，切實發(fā)揮設立的各部門作用。根據(jù)各部門具體職責、分工針對性設立目標考核，科學量化各種考核指標，開展公平、公正考核，切實維護員工利益。第二要切實落實推行人力資源管理制度，避免人力資源管理停于表面而未真正落實下去。對此需建立完善的監(jiān)督機制，保證各項制度得以貫徹落實，有效發(fā)揮人力資源管理作用。第三為確保各項制度在實際項目中的有效落實，需建立相應獎懲機制，以激發(fā)員工的工作積極性，對模范員工給予表彰，并宣傳其優(yōu)秀事跡，激勵全體員工學習。同時給予其物質(zhì)、精神方面獎勵，更好地發(fā)揮其模范帶頭作用。

3.3針對企業(yè)制訂合理發(fā)展計劃

戰(zhàn)略計劃企業(yè)表明，企業(yè)未來的發(fā)展需要經(jīng)濟學家的參與，企業(yè)要使首席經(jīng)濟學家對企業(yè)未來的發(fā)展有更清晰地認識，最有利于人力資源管理的實施。在規(guī)范的管理體制下，有計劃，有目的地實施人才培養(yǎng)計劃，必須平等對待所有員工。還應系統(tǒng)地制定利益合作，在系統(tǒng)的支持下，人才補充可以成為企業(yè)延續(xù)的良好基礎。

3.4培養(yǎng)競爭意識

對于今天的知識時代，科學技術(shù)代表財富，因此，經(jīng)濟學家的人力資源管理就顯得尤為重要，因此，在企業(yè)管理中，必須清醒地認識到企業(yè)的競爭力，這樣才能培養(yǎng)人才的競爭意識。經(jīng)濟學家人力資源管理的作用是參與企業(yè)的規(guī)劃，然后通過競爭提高自己的質(zhì)量。與此同時，必須調(diào)動員工的積極性，隨著企業(yè)的發(fā)展而進步，并定期進行員工培訓。作為廣州的金融企業(yè)，對于新員工的進入，為了讓新員工更快更早地融入業(yè)務，因此，經(jīng)濟學家的人力資源管理將引導老員工和新員工開設交流論壇，從而增強新老員工之間的互動。對于企業(yè)，將邀請代表介紹新員工，從企業(yè)的業(yè)務，職能和案例。最后，經(jīng)濟學家指導新員工的人力資源管理就是進行現(xiàn)場考察，了解，從而幫助新員工迅速融入企業(yè)，非常有利于工作的開展。

結(jié)語

新時代金融企業(yè)人力資源競爭加劇，高級經(jīng)濟師對企業(yè)發(fā)展有著關(guān)鍵影響，需進一步完善高級經(jīng)濟師人力資源管理，從員工特點出發(fā)，制定科學的管理戰(zhàn)略，以提高高級經(jīng)濟師的工作積極性，推動企業(yè)更好發(fā)展。

參考文獻

[1]姜勝國.我國企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[J].人事與人才， 2000（04）：514.

[2]王偉.人力資源經(jīng)濟師職業(yè)受信息化影響的相關(guān)思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（06）：42.

[3]吳利平.試議企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理的問題[J].知識經(jīng)濟，2014（08）： 50.

呼倫貝爾市委巡察工作領(lǐng)導小組辦公室 內(nèi)蒙古呼倫貝爾 021000