建設(shè)項目工程造價全過程控制存在的問題分析及解決措施探討

韓曉麗

摘要：建設(shè)項目工程造價的全過程控制一直都是建設(shè)工程項目的主要內(nèi)容。良好的工程造價，可以有效降低項目成本及風(fēng)險，同時，也能保證項目工程各個環(huán)節(jié)工作的順利開展，提升項目工作的整體效率。本文從建設(shè)項目工程造價過程控制存在的現(xiàn)狀及問題作為出發(fā)點，進一步探討了優(yōu)化工程造價全過程控制中出現(xiàn)的各項問題的解決策略和方法，以期為更多的建筑行業(yè)工作者提供參考。

關(guān)鍵詞：工程造價;過程控制;策略方法

引言：

建設(shè)項目工程造價全過程控制作為項目施工的基礎(chǔ)保障性工作，對順利推動企業(yè)發(fā)展及項目的實施落地有很大的促進作用，但是目前在工程造價全過程控制方面還存在設(shè)計變更隨意、管理制度存在漏洞、人員素質(zhì)及專業(yè)水平達不到標(biāo)準(zhǔn)等問題。如何更好地解決過程控制中出現(xiàn)的諸多問題，這就需要我們結(jié)合每個項目的實際特點，做出調(diào)整策略和方法的探討和研究，只有真正解決了這些問題，才能大大提高項目的工作效率及工程質(zhì)量，從而有利于企業(yè)的長遠發(fā)展建設(shè)。

一、建設(shè)項目工程造價全過程控制的現(xiàn)狀及存在問題分析

1、造價控制過于單一，忽略了整體造價

在實際建設(shè)項目工程造價的全過程控制的工作中，存在造價控制局限于單一方面等問題，例如目前很多建設(shè)企業(yè)在項目開展的過程中，將施工階段進行重點造價，而忽略了其他環(huán)節(jié)的造價情況，不能做到統(tǒng)籌兼顧，這種做法是非常片面的，這不僅失去了工程造價過程控制的全面性，也讓整體造價缺乏準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為支撐。我們只有做好整體規(guī)劃，才能實現(xiàn)造價成本上的節(jié)省和降低，從而進一步提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的效益。

2、過分注重造價成本，忽略工期和工程質(zhì)量

對于很多建設(shè)項目工程來說，成本的控制非常嚴(yán)格，但是，部分企業(yè)過分注重全過程控制造價的成本控制，為忽略了項目工程的質(zhì)量和工期，這對于項目最后的實施過程，有極大的影響，這就導(dǎo)致了很多項目工程，一味地降低和壓縮成本，工程材料質(zhì)量、供應(yīng)商的選擇魚龍混雜、參差不齊。另外，縮短工期，也提高了人力成本及項目整體風(fēng)險，這對于項目的施工及開展，非常不利，也為項目整體的工程質(zhì)量埋下安全隱患，對企業(yè)的長遠發(fā)展缺乏考慮。

3、設(shè)計變更不規(guī)范、管理制度不完善

目前，很多工程項目在施工設(shè)計及實施的過程中，存在設(shè)計變更隨意、管理制度不規(guī)范等問題，很多項目為了追趕工期，不能做好施工設(shè)計以及實施過程的準(zhǔn)備工作，就會出現(xiàn)一邊施工，一邊修改的問題，這不僅增加了工程造價的成本，也延長了原本的工程預(yù)期。同時，在建設(shè)項目工程造價的全過程控制工作中，缺乏完善的管理制度，也會導(dǎo)致項目整體的進行和發(fā)展缺乏制度保障，提高了項目運行的整體風(fēng)險，同時缺乏監(jiān)督管理，也會對企業(yè)發(fā)展及項目推行造成更大的損失。

4、人員素質(zhì)及專業(yè)水平有待提高

在建設(shè)項目工程造價控制的過程中，由于缺乏專業(yè)造價方面的人才作為技術(shù)支撐，就會導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題及突發(fā)事件，無人處理，將大量問題進行擱置，增加了施工過程的總體工作量，甚至?xí)?dǎo)致停工。

二、優(yōu)化建設(shè)項目工程造價控制的策略和方法

1、建立健全造價過程的管理制度

在建設(shè)工程造價全過程控制工作中，要建立健全造價的管理制度，規(guī)范各項工作流程，助力項目的順利開展。

一是加強全體工作人員對于工程造價控制管理工作的思想意識，在項目開展的各個環(huán)節(jié)中，都能建立科學(xué)的工作理念，端正工作態(tài)度，將這種“全員參與造價控制”的工作思想，深入貫徹執(zhí)行到整個項目開展的過程中，讓施工過程造價更低，風(fēng)險更小，這樣才能提升整體經(jīng)濟效益。

二是建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，項目管理過程中，要充分實現(xiàn)扁平化組織架構(gòu)管理，在項目施工的各個環(huán)節(jié)，對工程造價的控制工作方面，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，及時與上一級領(lǐng)導(dǎo)進行有效溝通，建立健全工作反饋機制，讓工程造價實現(xiàn)動態(tài)的良性變化和發(fā)展。

2、加強對設(shè)計變更的管理

加強對工程造價全過程中設(shè)計變更的管理工作，可以有效降低項目管理的工作量，減少重復(fù)工作，降低工程造價成本，同時，順利完成項目的整體工作的開展。

一是完善審查變更制度，細化審查變更內(nèi)容，對涉及變更的內(nèi)容，要做到內(nèi)容清楚，手續(xù)齊全，對具體變更的位置、原因、項目等內(nèi)容，做出及時的處理及反饋。

二是做好施工現(xiàn)場的簽證工作，不管是一家施工單位還是多家單位共同施工，現(xiàn)場簽證的管理人員，要做好簽證的記錄，必要時，要對現(xiàn)場簽證的內(nèi)容附好材料文件，如遇到特殊簽證情況，要與施工方及建設(shè)方進行及時溝通，不斷提高現(xiàn)場簽證的管理工作，有效降低整體工程造價。

3、將工作重點放在工期和工程質(zhì)量方面

在建設(shè)項目工程造價全過程控制中，工期及工程質(zhì)量一定是影響工程造價的兩個關(guān)鍵因素。施工過程中，不能一味地降低造價成本，而追趕工期、忽略工程質(zhì)量。

一是要科學(xué)規(guī)劃施工工期，對施工的各個環(huán)節(jié)做到有效計劃，為一些突發(fā)事件做好預(yù)留工期的準(zhǔn)備，同時，做好施工現(xiàn)場的管理工作，避免更多人為因素導(dǎo)致工期延誤，另外，做好各種應(yīng)對自然災(zāi)害、設(shè)備故障等客觀因素的應(yīng)急預(yù)案，保證出現(xiàn)突發(fā)事件時，能及時有效處理，不耽誤項目實施的整體工期，不增加工程的整體造價。

二是要加強對工程質(zhì)量的管理，工程質(zhì)量涉及工程材料、供應(yīng)商管理、人員管理等多方面的因素，工程質(zhì)量的不穩(wěn)定會提高工程整體造價，因此，做好工程質(zhì)量管理，不僅可以有效提高工期，降低造價成本，還能減少維護管理費用，有利于工程造價全過程的良好把控。

結(jié)語：

通過本文對建設(shè)項目工程造價全過程控制中存在的問題進行深刻的分析與探究，我們清楚很多建設(shè)項目工程都是由于這些在管理、施工等方面的問題，而嚴(yán)重影響了整個工程造價的全過程控制工作。工程項目從設(shè)計到施工再到順利竣工，這個過程中的每一個環(huán)節(jié)都是相關(guān)關(guān)聯(lián)的，同時，每一個環(huán)節(jié)中的細節(jié)工作處理都會直接影響到工程的總造價，因此，各施工單位應(yīng)依據(jù)項目的具體情況，做好管理制度的建立和完善，有效調(diào)整規(guī)劃工期、注重工程質(zhì)量建設(shè)，進而提高建設(shè)工程項目造價的整體控制水平，助力施工進程更加順利高效進行。

參考文獻：

[1]朱漢雄.建設(shè)項目工程造價全過程控制存在的問題分析及解決對策[J].低碳世界，2016（29）：231-232.