郭重陽

摘要：近年來，市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展就需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。大量事實(shí)證明，企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生能動(dòng)作用，對員工的價(jià)值觀念、行為模式產(chǎn)生積極作用，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文對思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的合力作用進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：思想政治;企業(yè)文化;建設(shè)策略;合力作用

引言

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，黨建思政工作與文化建設(shè)存在著十分復(fù)雜的關(guān)系，要想使這兩項(xiàng)工作的效果均得到提升，不僅要對相關(guān)工作方法、工作策略進(jìn)行全面優(yōu)化，同時(shí)，需要把握好黨建思政工作與企業(yè)文化建設(shè)間的差異與共同點(diǎn)，將二者有效融合起來，使其能夠在互相促進(jìn)中協(xié)同發(fā)展，而對于企業(yè)黨建思政工作與文化建設(shè)融合策略的相關(guān)研究也是十分必要的。

1企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。從本質(zhì)上看，企業(yè)文化是一種意識(shí)，即員工在企業(yè)經(jīng)營中反映出的主觀選擇與認(rèn)知表現(xiàn)，是一種高度人文化的要素。

2企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

2.1增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化對員工具有思想引領(lǐng)以及約束方面的作用，一旦形成企業(yè)文化就會(huì)形成企業(yè)具體情況的價(jià)值規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際情況的價(jià)值規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。若員工行為取向以及員工價(jià)值與系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)不符合，可通過企業(yè)文化對其進(jìn)行糾正，將其引領(lǐng)到正確的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀上。不過，其與其他的約束方法有很大的區(qū)別，企業(yè)文化主要從員工行為、心理以及思想上對其進(jìn)行軟約束，與強(qiáng)制性約束不同。企業(yè)文化氛圍是這種約束力的來源，借助社會(huì)輿論、群體意識(shí)以及共同習(xí)俗等表現(xiàn)，使群體產(chǎn)生一定的心理壓力。

2.2塑造和展示企業(yè)形象

對企業(yè)而言，企業(yè)文化是靈魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的前提。企業(yè)文化中的形象文化具有獨(dú)立性和專業(yè)性的特點(diǎn)，是企業(yè)文化外在的表現(xiàn)。無論企業(yè)在哪一領(lǐng)域表現(xiàn)出的服務(wù)能力和質(zhì)量都會(huì)對人們判斷企業(yè)形象和能力產(chǎn)生影響。企業(yè)文化主要通過某些載體快速傳播，企業(yè)高效快捷、優(yōu)良到位的服務(wù)品質(zhì)和管理風(fēng)格均為企業(yè)得到消費(fèi)者的支持提供保障，有利于企業(yè)塑造良好的外部形象。

3企業(yè)文化和思政工作在企業(yè)管理中的作用

我國經(jīng)濟(jì)的高速增長，給企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好氛圍，但市場化建設(shè)的不斷推進(jìn)，也嚴(yán)峻挑戰(zhàn)著企業(yè)未來的生存和發(fā)展。作為企業(yè)管理者，也在管理實(shí)踐中不斷摸索能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營及發(fā)展理念。通過文化建設(shè)的不斷強(qiáng)化，能讓員工思想覺悟得到不斷提升，也能實(shí)現(xiàn)員工消極思想的有效消除，讓員工更加積極參與到企業(yè)管理實(shí)務(wù)中，進(jìn)而讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益得到全面提升。

4企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作形成合力的措施

4.1滲透人本管理思維

作為綜合體的企業(yè)中人是最為重要的組成元素。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展都需要將人的要素放在第一位，只有員工作用充分發(fā)揮出來，才能推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此，在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，要對工作理念的創(chuàng)新給予高度關(guān)注，以員工為基礎(chǔ)來全面推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)生質(zhì)變。鑒于此，有必要將人本管理理念滲透到企業(yè)的日常管理中，要將企業(yè)與個(gè)人利益進(jìn)行統(tǒng)一，讓員工以飽滿的熱情為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。首先，企業(yè)要以員工期望作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，積極改善工作條件，打造堅(jiān)實(shí)的思政工作基礎(chǔ)，為企業(yè)文化建設(shè)提供保障。其次，要積極組織員工開展多模式的評比和競賽等，努力提升員工技能和德育水平。

4.2拓展思政工作范圍

企業(yè)要積極認(rèn)識(shí)文化建設(shè)的重要作用，在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段不斷滲透思政教育。企業(yè)文化建設(shè)過程中員工是主體，因此，企業(yè)要高度關(guān)注員工的切身利益，加強(qiáng)員工技能水平培養(yǎng)，讓所有員工都能順利完成崗位工作，同時(shí)也能為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在日常管理中要不斷滲透思政工作，可以在組織員工參與戶外拓展活動(dòng)的過程中滲透思政工作，同時(shí)促進(jìn)員工間情感溝通，達(dá)到企業(yè)與員工雙贏局面。

4.3重構(gòu)配套工作機(jī)制

為保證各項(xiàng)工作任務(wù)均能夠得到協(xié)同推進(jìn)，使黨建思政工作與企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)深層次融合，企業(yè)需要對黨建思政、企業(yè)文化建設(shè)方面的原有工作機(jī)制進(jìn)行重構(gòu)，將適合兩項(xiàng)工作融合的全新工作機(jī)制構(gòu)建起來。例如，在工作決策方面，應(yīng)建立統(tǒng)一的工作決策機(jī)制，將黨建思政與企業(yè)文化建設(shè)的決策流程有效銜接起來，同時(shí)，遵循“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主監(jiān)督、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的基本原則，提高職工在工作決策過程中的參與度，使各方面工作決策均能夠充分考慮到職工群體的意愿及利益。在宣傳教育方面，可以利用黨建思政工作與企業(yè)文化建設(shè)在工作形式方面的共性，建立以現(xiàn)代媒介環(huán)境為基礎(chǔ)的宣傳教育機(jī)制，同時(shí)，將正面教育、典型示范、解決思想問題、解決實(shí)際工作（生活）問題、物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)等工作措施逐步明確，使黨建思政及企業(yè)文化建設(shè)能夠在同一項(xiàng)工作中得到共同發(fā)展。

4.4建立兩用人才隊(duì)伍

在傳統(tǒng)工作模式下，企業(yè)黨建思政工作與企業(yè)文化建設(shè)工作均處于完全獨(dú)立的狀態(tài)，不同企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及工作安排雖然略有不同，但相關(guān)工作任務(wù)基本都是由不同部門、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，即便各部門、各機(jī)構(gòu)間能夠保持良好的合作關(guān)系，其合作程度也同樣會(huì)受到限制，而這顯然會(huì)為企業(yè)黨建思政工作與文化建設(shè)的融合帶來很大困難。因此，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，要想實(shí)現(xiàn)黨建思政工作與文化建設(shè)的有效融合，就必須建立同時(shí)面向黨建思政及企業(yè)文化建設(shè)的兩用人才隊(duì)伍，做好相關(guān)人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)工作，為兩項(xiàng)工作的協(xié)同開展提供人力資源支持。在人才引進(jìn)方面，應(yīng)充分考慮企業(yè)文化建設(shè)與黨建思政工作間的差異，引入溝通能力、組織管理能力、策劃能力、思想政治素養(yǎng)、創(chuàng)新能力等均比較突出的優(yōu)秀年輕人才，以滿足兩項(xiàng)工作的多方面能力素養(yǎng)要求。

結(jié)束語

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，引領(lǐng)著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在管理活動(dòng)中加強(qiáng)文化建設(shè)對企業(yè)員工思想產(chǎn)生無形影響，使員工自覺將自我發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，這對企業(yè)提高自身管理效率具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。相關(guān)工作人員必須意識(shí)到企業(yè)管理中建設(shè)企業(yè)文化的重要性，加大力度建設(shè)企業(yè)文化，助推企業(yè)管理效率的提高。

參考文獻(xiàn)

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