現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展研究

孫連穎

摘要∶隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，在現(xiàn)階段我國(guó)對(duì)于企業(yè)的管理水平的標(biāo)準(zhǔn)逐漸提高，為了達(dá)到國(guó)家對(duì)于企業(yè)的要求，企業(yè)會(huì)計(jì)部門需要對(duì)會(huì)計(jì)職能、工作范圍、工作內(nèi)容作出明確的劃分。在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)學(xué)科的分支，并且兩者都是現(xiàn)代企業(yè)管理中都是不可或缺 的一部分，兩者之間有著密切的聯(lián)系，兩者的融合發(fā)展對(duì)企業(yè)管理十分必要。現(xiàn)代企業(yè)管理中可以通過可以通過完善會(huì)計(jì)制度，更新會(huì)計(jì)觀念以及構(gòu)建融合體系等方式來推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。

關(guān)鍵詞∶財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：管理會(huì)計(jì)：融合發(fā)展：企業(yè)管理

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的兩個(gè)分支，主要區(qū)別是分工上的不同，管理會(huì)計(jì)偏重于財(cái)務(wù)的管理，包括制定財(cái)務(wù)決策和預(yù)算、分 析企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況等。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要工作內(nèi)容是對(duì)企業(yè)各種資金的核算，并出具財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)實(shí)施決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的幫助。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容雖然不同，但是兩者之間存在著密切的聯(lián)系。將這兩者進(jìn)行融合，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的管理，發(fā)揮出會(huì)計(jì)工作最大的價(jià)值。

1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的時(shí)代背景

近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，繁榮發(fā)展的經(jīng)濟(jì)推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展，促使社會(huì)環(huán)境發(fā)生翻天覆地的變化。身處信息化的21世紀(jì)，全世界被一根根細(xì)細(xì)的網(wǎng)線聯(lián)系起來，貨物、信息、資金等資源跨越地區(qū)，被緊密聯(lián)系在一起，這位企業(yè)的發(fā)展提供了無比廣闊的市場(chǎng)空間，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)總是相伴相隨的，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)無比激烈，國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)也使著企業(yè)面臨更大的不確定性，如何在眾多的企業(yè)中獲得消費(fèi)者的青睞，如何降本增效成為企業(yè)不得不深思的問題。當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，許多嶄新的觀念也開始出現(xiàn)，給企業(yè)的發(fā)展提供了新的思路，注人了新鮮的力量。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 的融合就是其中之一，但是，縱觀當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，可以發(fā)現(xiàn)，許多相關(guān)工作人員在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上存在著認(rèn)識(shí)不清的問題，何談促進(jìn)管理 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。本文正是立足于此，對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融 合進(jìn)行了探討，希望能給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供可借鑒的思路。

2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

2.1理論基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所依據(jù)的資料一致，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)已發(fā)生的財(cái)務(wù) 交易所進(jìn)行的確認(rèn)、計(jì)量、審核和報(bào)告。管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司所處的行業(yè)狀況，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，是對(duì)公司已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)事件進(jìn)行的評(píng)價(jià)，對(duì)公司未發(fā)生的財(cái)務(wù)事件進(jìn)行規(guī)劃，為管理者提供服務(wù)。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，不僅需要?dú)v史的財(cái)務(wù)信息，還需要公司未來的財(cái)務(wù)規(guī)劃和統(tǒng)籌。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)依據(jù)基礎(chǔ)相同，服務(wù)終極目標(biāo)一致，兩者的融合有利于資本市場(chǎng)的健康發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化。

2.2實(shí)踐基礎(chǔ)

時(shí)代的發(fā)展，使得企業(yè)集約化管理日漸興盛。所謂的"集約化"管理，是將不同崗位職能和管理有機(jī)地結(jié)合在一起，有助于企業(yè)的統(tǒng)一化管理。 在"集約化"管理模式之下，也讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合更為必要，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容有很多重合之處，如企業(yè)的銷售計(jì)劃、 采購計(jì)劃等信息的處理，需要財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間相互配合運(yùn)作。而 管理會(huì)計(jì)需要從戰(zhàn)略的層面制定全方位的加工、處理等經(jīng)濟(jì)信息。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，增強(qiáng)企業(yè)的向心力，對(duì)內(nèi)集約成本，擴(kuò)大自身優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)發(fā)展地必要條件。

3在新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的有效策略

3.1加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合離不開相關(guān)工作人員的支持與參與，為提高現(xiàn)有工作人員的工作能力，可以邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家或者知名學(xué)者開 展講座、論壇等活動(dòng)，在培訓(xùn)過程中，要注意對(duì)工作人員理論素養(yǎng)與實(shí)踐技能的培養(yǎng)，更新其知識(shí)體系，確保工作人員掌握先進(jìn)的理論與實(shí)操知識(shí)，或在本單位內(nèi)部開展分享交流大會(huì)，促進(jìn)思想開放，轉(zhuǎn)變舊觀念，同時(shí)向優(yōu)秀工作者學(xué)習(xí)具體的工作方法。除加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)，還要注 重引進(jìn)高素質(zhì)人才，這不僅是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有重要地位，更是因?yàn)殡S著時(shí)代的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)必然會(huì)走向信息化，迎來巨大變革，需要更多新思想與新技術(shù)的投人，保證企業(yè)在日后發(fā)展的過程中更 加穩(wěn)健。

3.2樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

在新時(shí)期下，會(huì)計(jì)工作已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一項(xiàng)重要工作，尤其是開展管理會(huì)計(jì)能夠提高企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)合理性。然而一部分企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員由于受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，并沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的重要性，簡(jiǎn)單地認(rèn)為只要做好財(cái)務(wù)分析、記賬準(zhǔn)確等基礎(chǔ)性工作，就能夠發(fā)揮出會(huì)計(jì)管理的重要性作用，并沒有積極參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)中，也限制了財(cái)務(wù)工作人員的能力。因此為了促進(jìn)企業(yè)得到健康穩(wěn)定的長(zhǎng)期發(fā)展，企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性，及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，這樣可以積極主動(dòng)地參與到兩者融合的工作中去，降低對(duì)兩者融合的抵觸情緒。

3.3完善會(huì)計(jì)制度

所謂沒有規(guī)矩不成方圓，健全的制度是一切工作的保障和依據(jù)，企業(yè) 需要完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合并不容易，這時(shí)候更需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r以及未來的長(zhǎng)期戰(zhàn)略建立適合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)制度，可以明確企業(yè)各會(huì)計(jì)人員的職能和具體分工，使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分配得當(dāng)，各司其職，從而選擇出最優(yōu)和最有效的信息。除此之外，還需要進(jìn)一步完善和構(gòu)建企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行監(jiān)督，確保會(huì)計(jì) 人員的工作效率和會(huì)計(jì)工作的信息質(zhì)量，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)有效。

3.4構(gòu)建融合體系

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合和創(chuàng)新發(fā)展過程中，一個(gè)完善的融 合體系是必不可少的。其一，完善的體系可以規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的 工作內(nèi)容和工作范圍，使二者工作更有效率，同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)劃決策和有效經(jīng)營(yíng)提供數(shù)據(jù)支撐和理論依據(jù)。其二，使企業(yè)會(huì)計(jì)工作的管理和運(yùn) 營(yíng)保有完整數(shù)據(jù)記錄，方便向企業(yè)內(nèi)部以及對(duì)外報(bào)告財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，也可以使報(bào)告更規(guī)范處理。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合必須建立 在完善的融合體系之上，在體系構(gòu)建和完善的過程中，要根據(jù)國(guó)家對(duì)于會(huì)計(jì)方面的相應(yīng)法律條文、相關(guān)制度要求、企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略等多方面進(jìn)行分析，來確定會(huì)計(jì)工作的分類，以企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)、 外部財(cái)務(wù)為核心，來明確企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的相應(yīng)職能、工作范圍和工作 劃分，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的必然趨勢(shì)，因此，企業(yè)的管理者需要認(rèn)識(shí)到兩者融合的重要性，并結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際情況，積極采用科學(xué)合理的對(duì)策來加快管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的進(jìn)度，適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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