吳琦　王林

摘要：采用文獻資料、邏輯分析等研究方法，以戰(zhàn)略成本管理理論為依據(jù)，總結(jié)體育用品企業(yè)成本構(gòu)成，探討戰(zhàn)略成本管理框架在體育用品企業(yè)中的應用。研究認為，在激烈的體育用品市場競爭環(huán)境下，實施有效的成本管理已經(jīng)成為我國體育用品企業(yè)增強可持續(xù)發(fā)展能力的核心戰(zhàn)略。通過對戰(zhàn)略成本管理框架的運用，體育用品企業(yè)可以根據(jù)分析結(jié)果剖析其在成本管理中存在的弊端，從而有針對性地制定成本管理優(yōu)化方案，幫助企業(yè)明確戰(zhàn)略定位、實現(xiàn)價值鏈整合、完善成本動因調(diào)控，在行業(yè)內(nèi)樹立持久競爭優(yōu)勢。

關鍵詞：體育用品企業(yè);戰(zhàn)略成本管理;戰(zhàn)略定位;價值鏈;成本動因

中圖分類號：G80-05文獻標識碼：A文章編號：1008-2808（2022）02-0068-06

Abstract：Based on the theory of strategic cost management， this paper summarizes the cost structure of sporting goods enterprises and discusses the application of strategic cost management framework in Chinese sporting goods enterprises. This study believes that in the fierce competitive environment of sporting goods market， the implementation of effective cost management has become the core strategy for Chinese sporting goods enterprises to improve their sustainable development ability. Through the application of strategic cost management framework， sporting goods enterprises can analyze their disadvantages in cost management according to the analysis results， so as to formulate cost management optimization plans， help enterprises clarify strategic positioning， realize value chain integration， improve cost driver regulation， and establish lasting competitive advantages in the industry.

Key words：Sporting goods enterprises; Strategic cost management; Value chain; Cost driver; Strategic positioning

2014年國務院頒布《關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》，戰(zhàn)略性地提出了為促進體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展、增進體育消費的相關意見，并將體育產(chǎn)業(yè)視作促進國民經(jīng)濟增長的綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)，體現(xiàn)了國家對體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度重視。近年來，我國體育產(chǎn)業(yè)在政策紅利的刺激下獲得了長足進步，據(jù)國家統(tǒng)計局資料顯示，2020年全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模為27 372億元，相較前年增加值達到了10 735億元，其中體育用品與相關產(chǎn)品制造板塊成績搶眼，2020年總產(chǎn)出為12 287億元，在體育產(chǎn)業(yè)的所占比重為44.9%[1]。我國體育用品企業(yè)作為體育用品制造業(yè)的重要組成部分，近年來在推動我國體育產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展上展現(xiàn)出了不俗的表現(xiàn)[2]，然而隨著土地、勞動力、原材料及運輸?shù)荣M用的日益攀升，我國體育用品企業(yè)逐漸喪失其原有的成本優(yōu)勢。如何在激烈的市場競爭環(huán)境下，通過科學有效的成本管理提升持續(xù)競爭力已成為各公司急需討論的新課題。成本管理是一個歷久彌新的話題，其正處于不斷發(fā)展、持續(xù)升級的過程之中。當前企業(yè)管理界推崇戰(zhàn)略成本管理，其核心是成本管理的具體措施要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標相適應，服務于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要。相較于一味尋求降低成本的傳統(tǒng)成本管理行為，戰(zhàn)略成本管理是基于企業(yè)長遠目標考慮，在戰(zhàn)略管理思想指導下分析內(nèi)部資料以及外部環(huán)境，對企業(yè)成本進行控制和決策?；诖耍疚膶⒁試鴥?nèi)體育用品企業(yè)作為研究對象，依據(jù)戰(zhàn)略成本管理理論，從戰(zhàn)略定位、價值鏈、成本動因三方面開展我國體育用品企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的理論框架研究，從理論層面出發(fā)為我國體育用品企業(yè)的成本管理提供科學分析框架，企業(yè)可依托于分析框架尋找合理的成本優(yōu)化途徑以降低運營成本，進而提升體育用品企業(yè)的核心競爭力。

1我國體育用品企業(yè)的成本構(gòu)成

體育用品企業(yè)作為體育用品行業(yè)主要的市場主體，其日常經(jīng)營活動主要圍繞體育用品的開發(fā)、制造、銷售等環(huán)節(jié)展開。伴隨著我國體育用品制造業(yè)的迅速發(fā)展以及大眾體育消費需求的逐漸攀升，自上世紀90年代以來國內(nèi)體育用品市場陸續(xù)涌現(xiàn)出諸如安踏、李寧、特步、361度等知名體育用品企業(yè)，體育用品種類日漸豐富、體育消費市場日趨成熟。經(jīng)過近30年的發(fā)展，我國正逐步形成地區(qū)化、專業(yè)化、規(guī)模化的體育用品產(chǎn)業(yè)集群，體育用品產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。但值得關注的是，在我國體育用品板塊經(jīng)營規(guī)?？焖贁U張的同時，近年來國內(nèi)龍頭體育用品企業(yè)運營成本均呈現(xiàn)上升趨勢（見圖1）。

各企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)投入費用屢創(chuàng)新高。高額的成本投入無疑將加重企業(yè)運營負擔、壓縮行業(yè)利潤空間，為保證體育用品行業(yè)未來的長遠穩(wěn)定發(fā)展，當前我國體育用品企業(yè)應從成本管理入手、以戰(zhàn)略規(guī)劃為切入點，依托戰(zhàn)略成本管理理念尋找成本優(yōu)化方案，從而順利扭轉(zhuǎn)營業(yè)成本攀升的不利局面。

根據(jù)企業(yè)運營特點和行業(yè)外部特征，體育用品企業(yè)的成本主要由研究及開發(fā)、采購及生產(chǎn)、倉儲及運輸、廣告及宣傳、員工及管理等共同構(gòu)成（見表1）。

體育用品企業(yè)的成本構(gòu)成是企業(yè)在運營過程所要承擔的最主要開支，是左右企業(yè)整體利潤的重要因素，因此也是體育用品企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的作用對象。同時，企業(yè)對成本構(gòu)成的系統(tǒng)梳理是戰(zhàn)略成本框架能否順利運行的先決條件。在戰(zhàn)略成本管理框架應用前對體育用品企業(yè)的成本構(gòu)成進行細分，有助于企業(yè)對成本信息的收集與歸納，為企業(yè)的成本管控工作樹立目標導向，為戰(zhàn)略成本管理的順利實施提供方向指引。

1.1研究及開發(fā)成本

研究及開發(fā)的實質(zhì)是體育用品企業(yè)為了提升產(chǎn)品科技含量、使產(chǎn)品不斷順應市場需求而進行的技術(shù)升級行為。2019年國務院辦公廳印發(fā)的《體育強國建設綱要》中指出：體育產(chǎn)業(yè)要重視產(chǎn)品的研究及開發(fā)，加大自主研發(fā)力度，促進體育產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級[6]。近年來，我國群眾健身積極性不斷增強，體育消費人群日益擴張，大眾的體育消費水平也持續(xù)提升。由于消費者運動偏好、消費能力的不同，使得他們的需求日趨多樣化、個性化，對運動裝備的外觀設計、功能需求、舒適程度、科技含量等方面也有了更高的追求。因此，對于我國體育用品企業(yè)而言，加大研發(fā)投入力度、增強創(chuàng)新能力、提升產(chǎn)品質(zhì)量，是幫助其獲得核心競爭力與市場占有率的關鍵[7]。我國體育用品企業(yè)為滿足體育用品消費者日益增長的消費需求，持續(xù)加大在研究及開發(fā)上的投入[8]，研發(fā)成本也成為當前體育用品企業(yè)運營成本的最重要構(gòu)成。

1.2采購及生產(chǎn)成本

體育用品企業(yè)的生產(chǎn)成本是企業(yè)為生產(chǎn)一定種類及數(shù)量體育用品，所產(chǎn)生的直接費用與間接費用的總和。而采購成本泛指企業(yè)為獲取生產(chǎn)體育用品所需原材料，所支出的一切費用。在一定程度上，體育用品企業(yè)采購及生產(chǎn)成本可以間接反映出企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)效率與原材料消耗水平。放眼世界，如今我國已成為全球最大的體育用品生產(chǎn)基地，冠以“中國制造”的體育用品暢銷世界。作為體育用品制造行業(yè)的基本單元，體育用品企業(yè)長年以來受益于我國廉價生產(chǎn)成本這一顯著優(yōu)勢。但不可否認的是，由于我國體育用品制造業(yè)整體起步較晚，我國體育用品企業(yè)在制造技術(shù)上與國外傳統(tǒng)體育用品企業(yè)相比仍然存在較大的差距[9]。近年來，隨著物料、土地、人力價格的大幅上升，我國體育用品企業(yè)原材料采購與產(chǎn)品生產(chǎn)成本日益攀升，成本優(yōu)勢逐漸喪失[10]。由此可見，現(xiàn)階段對采購及生產(chǎn)成本的合理控制是我國體育用品企業(yè)有效降低運營成本、贏得市場競爭的應然舉措。

1.3倉儲及運輸成本

體育用品企業(yè)的倉儲及運輸成本由庫房租金費用、倉儲修建與維護費用、物料保管費用、包裝材料費用、貨物裝卸費用、原材料及產(chǎn)成品物流費用、倉儲及運輸過程中物資的合理損耗等共同構(gòu)成。從原材料儲存及轉(zhuǎn)運，到產(chǎn)成品待銷及配送，倉儲及運輸行為存在于企業(yè)主營業(yè)務的各個重要環(huán)節(jié)與流程之中，無疑是體育用品企業(yè)供應鏈中核心的組成部分。隨著我國體育用品行業(yè)規(guī)模的不斷擴大，體育用品企業(yè)倉儲及運輸成本也伴隨生產(chǎn)經(jīng)營活動的進行不斷增加，倉儲及物流成本控制的重要性愈加突出。

1.4廣告及宣傳成本

作為常見的市場營銷手段，體育用品企業(yè)通過各類型媒介進行廣告宣傳，傳遞企業(yè)及其產(chǎn)品信息，以達到提升企業(yè)知名度、促進產(chǎn)品銷量的目的。近年來，我國體育消費市場規(guī)模穩(wěn)步增長，群眾體育消費熱情高漲，體育用品品牌層出不窮，消費者在選擇體育用品時容易受到各品牌營銷行為的影響。體育用品企業(yè)都意識到，若想在激烈的市場競爭中提升市場占有率，就必須加大在廣告及宣傳上的投入，以建立完善的營銷網(wǎng)絡。當前，我國體育用品企業(yè)多采用線上與線下相結(jié)合的廣告及宣傳途徑，主要方式包括明星代言、賽事贊助、電視廣告投放、互聯(lián)網(wǎng)媒體宣傳等。全方位、多平臺的營銷手段無疑幫助各體育用品企業(yè)建立了良好的品牌形象，提升了品牌知名度[11]，但高額的廣告及宣傳成本在很大程度上也加重了各企業(yè)的運營負擔。

1.5員工及管理成本

體育用品企業(yè)的員工及管理成本既包括了企業(yè)支付給全體員工的薪金與福利，又包括了企業(yè)為獲取、開發(fā)、管理人力資源而必須支出的所有費用。作為勞動密集型行業(yè)，體育用品制造業(yè)的發(fā)展離不開勞動力的支撐，我國人口眾多的基本國情也為體育用品企業(yè)創(chuàng)造了良好的用人條件。然而，近年來我國人口老齡化程度日益加深，人口結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的改變，在當前我國勞動力供給短缺的現(xiàn)實環(huán)境下，我國體育用品制造業(yè)享受的人口紅利正在逐步消失[12]。同時，伴隨著我國勞動力綜合素質(zhì)的全面提升，我國各地工資水平穩(wěn)步上漲，員工及管理成本的上升已成為我國體育用品企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中急需應對的不利局面。

2我國體育用品企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理框架

2.1戰(zhàn)略成本管理概述

戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management）起源于20世紀80年代，英國學者Kenneth Simmonds在1981年最早提出了“戰(zhàn)略成本管理”的概念，即通過收集與分析企業(yè)同行業(yè)競爭對手相關資料，與企業(yè)自身運營現(xiàn)狀進行橫向?qū)Ρ?，并在此基礎上制定企業(yè)成本控制方案的戰(zhàn)略管理行為[3]。1988年Bromwich對Simmonds的理論進行了拓展與升級，他認為戰(zhàn)略成本管理作為提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略工具，戰(zhàn)略成本管理的實施不能僅僅只關注企業(yè)自身與競爭對手的運營現(xiàn)狀，還應該將重心投放于對外部市場環(huán)境的整體把控[4]。到了20世紀90年代，越來越多的學者在戰(zhàn)略成本管理的概念基礎上對其展開了一系列更深入的研究，其中美國學者Shank與Govindarajan作為戰(zhàn)略成本管理理論集大成者，他們明確了戰(zhàn)略成本管理的三大要素，分別為戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析、成本動因分析，構(gòu)建了系統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理框架[5]，使戰(zhàn)略成本管理理論與實踐的聯(lián)系更近一步，至此戰(zhàn)略成本管理理論體系初步成型。

戰(zhàn)略成本管理作為幫助企業(yè)獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法，被廣泛運用于各行各業(yè)的成本管理工作當中?；诿绹鴮W者Shank的戰(zhàn)略成本管理理論成果與體育用品行業(yè)整體情況，我國體育用品企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理框架由三個分析工具共同構(gòu)成（見圖2），分別是戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析、成本動因分析。體育用品企業(yè)可以基于自身具體的成本構(gòu)成情況，首先通過戰(zhàn)略定位分析確定企業(yè)成本管理的整體戰(zhàn)略方向，接著根據(jù)價值鏈分析結(jié)果掌握企業(yè)內(nèi)外部信息，最后依托于成本動因分析確定成本管理重點。在三種分析工具的交互作用下，戰(zhàn)略成本管理框架的合理應用將有助于體育用品企業(yè)科學地制定成本管理方案，有效降低企業(yè)各類型的成本消耗，優(yōu)化企業(yè)的成本構(gòu)成。

2.2戰(zhàn)略定位分析

體育用品企業(yè)在進行戰(zhàn)略定位分析時，可借助SWOT分析法、PEST分析法、波特五力分析法等戰(zhàn)略分析模型，對企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境進行分解與整合，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)狀的精準定位，進而根據(jù)定位結(jié)果選擇與企業(yè)成本管理目標相適應的競爭戰(zhàn)略方案。體育用品企業(yè)可采用以下三種典型的競爭戰(zhàn)略：

（1）成本領先戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略要求體育用品企業(yè)在不降低產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，竭盡全力將運營中各環(huán)節(jié)所需成本降到最低，使自身的成本投入低于體育用品行業(yè)平均水平，從而提升企業(yè)利潤率。作為全球最大的體育用品零售商，法國運動品牌Decathlon無疑是實施成本領先戰(zhàn)略的典范。該企業(yè)將成本控制理念貫穿于價值鏈創(chuàng)造的每一流程，在產(chǎn)品生產(chǎn)、物流運輸、職員雇用、賣場選址等環(huán)節(jié)全力把控成本驅(qū)動因素，依靠成本領先戰(zhàn)略為消費者提供了超高性價比的體育用品，在體育用品行業(yè)內(nèi)成功樹立了絕對的成本優(yōu)勢[13]。

（2）差異化戰(zhàn)略。體育用品企業(yè)在差異化戰(zhàn)略下需要不斷加強創(chuàng)新能力，通過市場調(diào)研及技術(shù)開發(fā)，采用新穎的營銷方式為消費者提供獨特的產(chǎn)品及服務，使企業(yè)形象明顯區(qū)別于同行業(yè)其他競爭對手。Adidas 旗下時尚運動品牌Adidas Originals自誕生以來一直被冠以“潮流”的標簽，其推出的Stan Smith、Superstar、NMD系列運動鞋一經(jīng)上市就受到消費者的狂熱追捧，差異化的戰(zhàn)略選擇幫助品牌成功刷新了大眾對運動鞋的刻板印象，個性且前衛(wèi)的設計使得Adidas Originals成為時尚運動領域的佼佼者。

（3）目標集聚戰(zhàn)略。當體育用品企業(yè)采用目標集聚戰(zhàn)略時，可通過對市場細分及定位，鎖定特定的地區(qū)及群體，將有限的資源集中于目標領域，力爭在局部市場范圍內(nèi)建立絕對的競爭優(yōu)勢?？v觀世界體育用品行業(yè)，Nike與Adidas兩大品牌幾乎占據(jù)了多數(shù)運動項目鞋服市場的壟斷地位，在此市場環(huán)境下Under Armour的創(chuàng)始人Kevin Plank另辟蹊徑，將滌綸和尼龍代替棉花用作健身緊身衣的原材料，由此解決了傳統(tǒng)棉質(zhì)運動服飾不易排汗的弊端。Under Armour緊身衣的功能性與專業(yè)性幫助品牌在健身領域大獲成功，同時品牌旗下健身類產(chǎn)品也成為了其他運動品牌爭相模仿的對象。

2.3價值鏈分析

價值鏈最早是由Michael Porter定義的，根據(jù)其理解，一個產(chǎn)品的誕生，從設計、采購、生產(chǎn)、銷售至最后到達消費者手中要經(jīng)歷無數(shù)環(huán)節(jié)，這些流程被緊密地聯(lián)系在一起，共同為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟價值，而這些流程相互作用所構(gòu)成的鏈狀結(jié)構(gòu)被稱之為價值鏈。價值鏈分析作為戰(zhàn)略成本管理分析工具，可以使體育用品企業(yè)從戰(zhàn)略視角對自身價值鏈上各環(huán)節(jié)進行全局掌控和系統(tǒng)分析，進而有助于實施有效的成本管理。如圖3所示，體育用品企業(yè)的價值鏈分析可以從內(nèi)部價值鏈分析、縱向價值鏈分析、橫向價值鏈分析三個方面展開。其中內(nèi)部價值鏈分析主要針對體育用品企業(yè)價值產(chǎn)生的各個具體環(huán)節(jié)，而縱向價值鏈分析與橫向價值鏈分析可統(tǒng)稱為外部價值鏈分析，前者的分析對象為體育用品企業(yè)上游供應商及下游分銷商，后者為體育用品行業(yè)內(nèi)的競爭對手。

2.3.1內(nèi)部價值鏈根據(jù)體育用品企業(yè)的主營業(yè)務特點，內(nèi)部價值鏈分析可從前期的市場調(diào)查與產(chǎn)品開發(fā)、中期的原材料采購與產(chǎn)品生產(chǎn)、后期的產(chǎn)品銷售與售后服務等環(huán)節(jié)展開。體育用品企業(yè)在內(nèi)部價值鏈分析過程中，首先通過對內(nèi)部價值鏈全方位的動態(tài)監(jiān)控，系統(tǒng)地衡量、評價各環(huán)節(jié)的成本消耗與效益產(chǎn)出，并在此基礎上確定內(nèi)部價值鏈成本管理重點;隨后，體育用品企業(yè)管理者可以根據(jù)評估結(jié)果對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程進行優(yōu)化升級，減少各運營環(huán)節(jié)中不必要的成本消耗。體育用品企業(yè)的內(nèi)部價值鏈分析為管理層提供了較為具體的企業(yè)運營信息，幫助企業(yè)在降低運營成本的同時推進各業(yè)務模塊的協(xié)調(diào)發(fā)展，進而提升企業(yè)運營效益。

2.3.2縱向價值鏈體育用品企業(yè)縱向價值鏈也可稱作體育用品行業(yè)價值鏈，一般由為體育用品企業(yè)提供生產(chǎn)體育用品所需原材料的供應商以及負責體育用品銷售的分銷商組成。對于體育用品企業(yè)來說，供應商出售原材料的價格直接決定了企業(yè)的采購成本，而企業(yè)的產(chǎn)品利潤空間很大程度上取決于分銷商的進貨價格及數(shù)量。體育用品企業(yè)通過縱向價值鏈分析，明確自身在行業(yè)價值鏈中所處的位置，妥善處理與行業(yè)利益相關者們的交互關系，尋求同供應商、分銷商建立互利共贏的合作模式，以達到降低自身進貨成本與銷貨成本的目的。

2.3.3橫向價值鏈體育用品企業(yè)橫向價值鏈的分析對象是行業(yè)內(nèi)的其他競爭對手，其實質(zhì)是將自身價值鏈狀況與其他同類型企業(yè)內(nèi)部價值鏈進行橫向的對比與分析。自上世紀90年代起，我國體育用品制造業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，陸續(xù)涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的國產(chǎn)運動品牌，例如安踏、李寧、特步、361度等。此外在國際市場，還存在著Nike、Adidas兩大體育用品行業(yè)巨頭，以及諸如Under Armour、Puma、Lululemon等專業(yè)運動品牌，體育用品市場競爭日益激烈。在這樣的競爭環(huán)境下，通過對國內(nèi)外體育用品企業(yè)價值鏈的整體把控，各體育用品企業(yè)可以總結(jié)彼此價值鏈中存在的差異，整理自身成本管理的優(yōu)勢與劣勢，并據(jù)此制定優(yōu)化策略從而提高自身在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。

2.4成本動因分析

所謂成本動因，是體育用品企業(yè)在運營過程中產(chǎn)生成本消耗的根本原因。體育用品企業(yè)的成本動因分析是對企業(yè)成本產(chǎn)生的源頭進行剖析，有效識別每項活動的成本產(chǎn)生原因，從而有助于企業(yè)在根源上對成本進行控制。經(jīng)過成本動因分析，體育用品企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身運營狀況，分別從結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩方面入手，為企業(yè)改善運營流程、強化成本控制提供有效途徑。

2.4.1結(jié)構(gòu)性成本動因結(jié)構(gòu)性成本動因是指決定體育用品企業(yè)基礎經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、整體戰(zhàn)略規(guī)劃的成本動因，是影響企業(yè)成本規(guī)模的基礎性因素。管理者依托于結(jié)構(gòu)性成本動因的分析結(jié)果，對企業(yè)布局與規(guī)模、學習與溢出行為以及產(chǎn)品多樣性設置等方面的合理性進行系統(tǒng)評估，隨即可從戰(zhàn)略成本角度出發(fā)對企業(yè)整體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃予以調(diào)整優(yōu)化。體育用品企業(yè)的結(jié)構(gòu)性成本動因包括：（1）企業(yè)規(guī)模。體育用品企業(yè)在研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的資金投入規(guī)模;（2）企業(yè)布局。體育用品企業(yè)主營業(yè)務、核心市場、消費群體的分布情況;（3）學習與溢出。體育用品企業(yè)在運營模式、組織架構(gòu)、戰(zhàn)略定位等方面的優(yōu)化升級行為;（4）產(chǎn)品多樣性。體育用品企業(yè)的各項主營產(chǎn)品種類，包括運動服飾、運動鞋、運動配飾、體育器材等。

2.4.2執(zhí)行性成本動因體育用品企業(yè)的執(zhí)行性成本動因是與企業(yè)具體生產(chǎn)作業(yè)行為相關的成本驅(qū)動因素，直接決定了企業(yè)成本的構(gòu)成與分布。通過對體育用品企業(yè)執(zhí)行性成本動因進行分析，管理者可及時掌握企業(yè)成本總體態(tài)勢，進而根據(jù)效益情況有效提升各項作業(yè)行為的效率性與能動性，以實現(xiàn)資源與成本的合理分配。體育用品企業(yè)的執(zhí)行性成本動因分析可以從以下幾個模塊展開：（1）技術(shù)創(chuàng)新。體育用品企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的投入、產(chǎn)出、效益;（2）全面質(zhì)量管理。體育用品企業(yè)質(zhì)量管控的范圍、標準、流程;（3）員工投入度。體育用品企業(yè)全體員工的成本管理意識;（4）聯(lián)系。既包括體育用品企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)的內(nèi)部聯(lián)系，也包括同供應商、分銷商之間的縱向聯(lián)系。

3我國體育用品企業(yè)戰(zhàn)略成本管理框架應用措施

3.1樹立戰(zhàn)略成本管理理念

戰(zhàn)略成本管理框架順利實施的前提，是我國體育用品企業(yè)內(nèi)部對將戰(zhàn)略意識和成本管理相結(jié)合理念的高度認同。體育用品企業(yè)通過樹立戰(zhàn)略成本管理理念，幫助企業(yè)的管理層和基層員工形成戰(zhàn)略管理意識，促使全體職工在成本優(yōu)化的具體工作中更加積極與主動。我國體育用品企業(yè)可采用培訓的方式，將實施戰(zhàn)略成本管理的可行性和必要性向員工進行介紹，細化每個部門和個人在戰(zhàn)略成本管理體系中承擔的相關責任和具體事務，為戰(zhàn)略成本管理框架的實施創(chuàng)造良好環(huán)境。

3.2健全戰(zhàn)略成本管理機制

科學的戰(zhàn)略成本管理機制是保障體育用品企業(yè)實現(xiàn)成本優(yōu)化目標、提升企業(yè)競爭力的重要基礎。同時，完善的戰(zhàn)略成本管理制度體系可以為體育用品企業(yè)研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)的成本優(yōu)化工作提供依據(jù)，確保企業(yè)戰(zhàn)略成本管理框架的高效運行。我國體育用品企業(yè)應依托企業(yè)戰(zhàn)略需求，成立戰(zhàn)略成本管理領導小組，組建戰(zhàn)略成本管理專家隊伍，完善戰(zhàn)略成本管理實施細則，由此健全戰(zhàn)略成本管理機制。

3.3搭建戰(zhàn)略成本管理評價體系

績效評價是體育用品企業(yè)戰(zhàn)略成本管理框架實施的核心環(huán)節(jié)。企業(yè)可以通過評價體系對戰(zhàn)略成本管理框架的實施效果進行動態(tài)跟蹤，并根據(jù)評價結(jié)果及時調(diào)整成本管理方案，確保企業(yè)成本優(yōu)化工作的時效性。為保證評價結(jié)果的科學有效，我國體育用品企業(yè)需要兼顧企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)的相關性與差異性，根據(jù)企業(yè)實際情況與戰(zhàn)略目標設置評價指標，由此凸顯企業(yè)戰(zhàn)略成本管理維度的全面性。

4結(jié)語

在激烈的體育用品市場競爭環(huán)境下，實施有效的成本管理已經(jīng)成為我國體育用品企業(yè)增強可持續(xù)發(fā)展能力的核心戰(zhàn)略。但是體育用品企業(yè)的成本管理工作不能一味尋求成本的降低，忽視了為節(jié)約成本而使企業(yè)其他方面所受到的負面影響。因此，我國體育用品企業(yè)在成本管理中應當積極運用戰(zhàn)略成本管理分析框架，將成本管理提升至企業(yè)戰(zhàn)略高度，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境科學制定成本優(yōu)化方案，從而幫助企業(yè)明確戰(zhàn)略定位、實現(xiàn)價值鏈整合、完善成本動因調(diào)控，在降低成本消耗的同時切實增強我國體育用品企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力。

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