企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策研究

摘 要：對于當(dāng)代企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理的重要性是毋庸置疑的，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，只有通過高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理，才能為企業(yè)建立行業(yè)優(yōu)勢。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心工作，受到了普遍的關(guān)注和重視，財(cái)務(wù)管理的成效關(guān)系重大，會對企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展產(chǎn)生直接影響，為此，企業(yè)管理層需要樹立正確的管理意識，調(diào)整管理重心，在企業(yè)內(nèi)控過程中，要重點(diǎn)落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，并且采取有效措施，對其進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，更好地滿足企業(yè)發(fā)展需求，這也是當(dāng)代企業(yè)需要重點(diǎn)完成的任務(wù)。本文對此進(jìn)行分析研究，并且提出了幾點(diǎn)淺見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;財(cái)務(wù)管理;重要意義;主要問題;解決策略

引言：近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)高速增長，在這個(gè)過程中，企業(yè)起到了關(guān)鍵性的推動作用，作為社會經(jīng)濟(jì)的重要推手，在時(shí)代的發(fā)展中，企業(yè)數(shù)量持續(xù)增加，經(jīng)營領(lǐng)域也越發(fā)廣泛，但是也面臨著新的運(yùn)營壓力。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)方面要注重風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低運(yùn)營成本，對資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，立足于頂層設(shè)計(jì)，最大程度地提高資金利用率。實(shí)際上，在當(dāng)前的許多企業(yè)中，關(guān)于財(cái)務(wù)管理，都存在不同程度的問題，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，對于這些問題，企業(yè)管理層要給予高度關(guān)注和重視，真正地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵性作用。下文對此進(jìn)行簡要的闡述。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述分析

財(cái)務(wù)管理是當(dāng)代企業(yè)中的核心內(nèi)容，從概念上來看，企業(yè)中的任何與資金有關(guān)的管理工作，都屬于采取管理范疇，具體來講，財(cái)務(wù)管理是指立足于整體目標(biāo)，關(guān)于資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理工作，在管理過程中，通過對價(jià)值形態(tài)的分析，總結(jié)當(dāng)前形勢，為資金的分配和應(yīng)用提供依據(jù)，完成更加科學(xué)的資金分配方案制定，屬于一種綜合性管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，第一，現(xiàn)代化管理模式。新時(shí)代，現(xiàn)代化技術(shù)不斷涌現(xiàn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中也得到了有效應(yīng)用，在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)方面要利用現(xiàn)代化技術(shù)，對市場的需求情況進(jìn)行分析，并且對市場形勢進(jìn)行預(yù)測，利用科學(xué)的決策制定，幫助企業(yè)規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。第二，明晰市場發(fā)展。市場具有動態(tài)性和漸變性的特點(diǎn)，在各種因素的影響下，市場時(shí)刻都在發(fā)生著變化，要想謀求更好的發(fā)展，消除市場因素帶來的發(fā)展阻力，需要利用財(cái)務(wù)管理工作，對市場信息進(jìn)行收集分析，進(jìn)一步迎合市場變化形勢。第三，會計(jì)核算資料。從工作職能上來看，財(cái)務(wù)會計(jì)主要是對企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行分析和核算，并且形成專門的報(bào)表，對管理層進(jìn)行呈交，以便于企業(yè)管理層對當(dāng)前的形勢和企業(yè)狀態(tài)進(jìn)行分析，制定更加科學(xué)合理的發(fā)展決策。財(cái)務(wù)會計(jì)工作的開展，需要以會計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，不能盲目進(jìn)行，整個(gè)過程都要保證規(guī)范性和精準(zhǔn)性，在具體的工作中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行登記，此項(xiàng)工作具有很強(qiáng)的核算屬性，財(cái)務(wù)信息的核算為其主要工作內(nèi)容，相應(yīng)的工作人員要熟練地掌握信息收集模式，精通會計(jì)準(zhǔn)則，形成各種數(shù)據(jù)報(bào)告的同時(shí)，還要進(jìn)行企業(yè)納稅，在消除企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，建立誠信機(jī)制，樹立良好企業(yè)形象，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的要點(diǎn)內(nèi)容。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化的重要意義

1.促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展，必須要建立在雄厚的資金實(shí)力基礎(chǔ)上，如果資金儲量不足，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，就無法穩(wěn)定立足。現(xiàn)階段，各行業(yè)形勢瞬息萬變，給企業(yè)帶來了很大挑戰(zhàn)，面臨著大量的風(fēng)險(xiǎn)隱患，這些風(fēng)險(xiǎn)不單來自于市場，行業(yè)內(nèi)部的對抗，也會給企業(yè)帶來極大的生存壓力，為了建立行業(yè)優(yōu)勢，樹立良好形象，企業(yè)方面必須要從管理層面入手，通過內(nèi)控的強(qiáng)化，提高資金利用率，降低運(yùn)營成本，消除各種潛在的發(fā)展威脅，這也是當(dāng)代企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。在財(cái)務(wù)管理的作用下，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的效果更佳，財(cái)務(wù)工作屬性會發(fā)生變化，具有管理職能，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各種潛在的發(fā)展威脅，并且逐漸增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，建立行業(yè)優(yōu)勢，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有非常明顯的促進(jìn)作用，所以，在各行業(yè)積極轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化和細(xì)化是企業(yè)的重點(diǎn)工作。

2.抓住市場運(yùn)營規(guī)律

企業(yè)的發(fā)展不能脫離市場，對于當(dāng)代企業(yè)來說，把控市場規(guī)律，確定市場需求，根據(jù)市場的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的發(fā)展策略，是企業(yè)的重要任務(wù)。市場形勢瞬息萬變，影響因素眾多，分析難度較大，在企業(yè)管理中，如果財(cái)務(wù)管理力度不足，管理方式不當(dāng)，容易對企業(yè)管理層產(chǎn)生誤導(dǎo)，在錯(cuò)誤市場信息的作用下，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生多種負(fù)面效應(yīng)。把控市場規(guī)律，是財(cái)務(wù)管理開展的主要目的，在此項(xiàng)工作開展過程中，管理人員需要利用各種技術(shù)手段，收集市場信息，總結(jié)市場走向，通過這種方式，為企業(yè)營銷以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供決策依據(jù)，利用營銷管理，能大幅度提高企業(yè)決策合理性，有助于企業(yè)抓住市場規(guī)律，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，從而提高產(chǎn)品的暢銷程度，對于企業(yè)來說意義重大，當(dāng)代企業(yè)必須要樹立正確的管理意識，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，抓住市場運(yùn)營規(guī)律，達(dá)到預(yù)期的企業(yè)發(fā)

展目標(biāo)。

3.提高資金利用率

財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，就是通過資金的合理分配，達(dá)到提高資金利用率的目的。資金是企業(yè)的命脈，資金的使用情況體現(xiàn)出了企業(yè)的管理水平，關(guān)系到了企業(yè)的運(yùn)營和盈利情況現(xiàn)階段，如何提高企業(yè)收益，降低運(yùn)營成本，是管理層主要考慮的問題，如果財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)不到位，就會造成企業(yè)決策制定脫離實(shí)際，形成盲目性的發(fā)展決策制定，在這種情況下，資金利用率不高，無法實(shí)現(xiàn)最大化收益，甚至?xí)o企業(yè)帶來損失。通過財(cái)務(wù)管理工作的有效開展和落實(shí)，能改變之前企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)和市場形勢，制定更加科學(xué)的資金分配方案，并且提供企業(yè)的運(yùn)營能力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，降低自身的運(yùn)營成本，進(jìn)一步滿足形勢需求，所以，從資金利用方面來看，財(cái)務(wù)管理工作的有效開展具有非常重要的意義，是一種典型的經(jīng)濟(jì)控制手段，企業(yè)管理層要認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值，并且不斷對其進(jìn)行強(qiáng)化和完善，以便于真正發(fā)揮出此項(xiàng)工作的關(guān)鍵性作用。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題分析

1.財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)缺失

財(cái)務(wù)管理具有技術(shù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，在管理過程中，需要利用多種方式，獲取市場信息，這些技術(shù)類型多樣，操作難度很大，而且對規(guī)范性和精準(zhǔn)性有非常嚴(yán)格的要求，所以，在財(cái)務(wù)管理中，從業(yè)人員的個(gè)人能力必須要達(dá)標(biāo)，這也是保證管理工作質(zhì)量的必要前提。但是在現(xiàn)階段的企業(yè)運(yùn)營中，有一部分財(cái)務(wù)從業(yè)人員存在專業(yè)素養(yǎng)缺失的問題，個(gè)人水平不足，與實(shí)際的工作需求差異顯著，不僅工作態(tài)度不端正，而且經(jīng)常會出現(xiàn)技術(shù)性問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，無法為企業(yè)運(yùn)營方案的制訂提供依據(jù)。比如在市場信息收集中，工作人員采集的市場數(shù)據(jù)不具備代表性，而且樣本數(shù)量不足，操作不規(guī)范，這種信息采集模式，會對財(cái)務(wù)管理質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響，需要引起環(huán)境部門的高度重視，采取有效措施，消除人員因素對財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的干擾，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升，達(dá)到預(yù)期的企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)。

2.信息化建設(shè)力度不足

當(dāng)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，必須要遵循信息化原則，利用信息化手段，提高管理效能，信息化建設(shè)也是企業(yè)當(dāng)前的主要任務(wù)之一，以信息化技術(shù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作效能更高，而且信息收集更加全面，有助于企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定更加科學(xué)的資金分配方案和運(yùn)營決策。實(shí)際上，在當(dāng)前的企業(yè)中，有一部分管理者缺乏信息化意識，雖然對財(cái)務(wù)管理的重要性有一定的認(rèn)知，但是不注重信息化管理模式的開展，在管理過程中，對信息技術(shù)的應(yīng)用頻率不高，沒有利用大數(shù)據(jù)思想，收集市場信息。新時(shí)代，市場形勢越發(fā)嚴(yán)峻，企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度持續(xù)增加，如果企業(yè)方面沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，開展財(cái)務(wù)管模式創(chuàng)新，就無法占得市場先機(jī)，也不能建立行業(yè)優(yōu)勢，財(cái)務(wù)管理的作用因此被大幅度削弱，所以，企業(yè)管理者要認(rèn)清管理趨勢，注重信息化管理，進(jìn)一步推動企業(yè)前行。

3.財(cái)務(wù)信息安全性不足

近年來，企業(yè)的生存壓力普遍較大，主要是由于在市場穩(wěn)定的前提下，企業(yè)的數(shù)量仍然在持續(xù)增長，在這種形勢下，企業(yè)必須要采取有效措施，建立行業(yè)優(yōu)勢地位，才能在同行業(yè)中形成競爭優(yōu)勢，保持穩(wěn)定的發(fā)展勢頭。就目前來看，信息化是行業(yè)的主要發(fā)展趨勢，在信息化背景下，信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響力越來越大，應(yīng)用高新技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效能的提升，已經(jīng)成為了企業(yè)的必要性任務(wù)，只有在這個(gè)基礎(chǔ)上，才能進(jìn)一步地順應(yīng)時(shí)代形勢，保持穩(wěn)健的發(fā)展勢頭。所以，從社會發(fā)展形勢方面來看，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，注重高新技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的有效融合，是社會對企業(yè)提出的新要求。在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，蘊(yùn)含了大量的風(fēng)險(xiǎn)隱患，而且這些風(fēng)險(xiǎn)因素具有隱藏性的特點(diǎn)，傳播速度較快，不容易被企業(yè)員工發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)員工不注重安全防范，沒有養(yǎng)成良好的用網(wǎng)習(xí)慣，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用過程中，存在不規(guī)范的用網(wǎng)行為，比如瀏覽陌生網(wǎng)站，不定期進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)查殺等，在這種情況下，網(wǎng)絡(luò)安全問題無法得到保證，風(fēng)險(xiǎn)因素不能得到有效肅清，網(wǎng)絡(luò)病毒的入侵幾率會大幅度增加，容易引發(fā)信息安全問題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息被泄露，從而影響財(cái)務(wù)管理效能。

4.管理制度不完善

制度是管理工作的依據(jù)，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，為了真正發(fā)揮出此項(xiàng)工作的作用，就必須要注重制度的完善，明確管理?xiàng)l例，以便于全面控制的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高內(nèi)部控制效果。實(shí)際上，在現(xiàn)階段的許多企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理都存在條例不清晰，制度不完善的問題，企業(yè)在管理過程中，沒有對具體的財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行明確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作缺乏規(guī)范性，經(jīng)常會出現(xiàn)各種失誤，比如在財(cái)務(wù)信息收集過程中，缺乏全面性和準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)報(bào)表存在明顯漏洞，在這種情況下，企業(yè)很容易走入決策誤區(qū)，會極大增加運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)o企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失。在財(cái)務(wù)工作中，由于制度不完善，缺乏責(zé)任制的管理模式，即便是工作中出現(xiàn)問題，財(cái)務(wù)工作人員也不會因此受到處罰，這種情況長期持續(xù)，會造成人員消極意識的形成，這種情況對企業(yè)的發(fā)展非常不利，不僅會削弱財(cái)務(wù)管理的作用，也會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制力度不足。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果提升策略

1.提高人員素養(yǎng)

企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系重大，而且專業(yè)性較強(qiáng)，從業(yè)人員需要具備足夠的個(gè)人能力和專業(yè)素養(yǎng)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，才能開展精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。所以，為了消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證工作的順利開展，企業(yè)方面要注重人力資源管理，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，采取各種措施，提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)，更好地滿足精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需求。具體來講，關(guān)于財(cái)務(wù)人員的任用，必須要把好質(zhì)量關(guān)，設(shè)置系統(tǒng)化的考核內(nèi)容，會計(jì)人員要持續(xù)有國家頒發(fā)的會計(jì)證書，對于不符合要求的人員要進(jìn)行勸退處理，堅(jiān)決不濫用人員，以免引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，在企業(yè)運(yùn)營過程中，也要階段性地進(jìn)行財(cái)務(wù)人員教育培訓(xùn)工作，鼓勵他們的考取高級證書，創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，提高人員的個(gè)人素養(yǎng)，幫助他們樹立精細(xì)化的管理理念，這也是提高財(cái)務(wù)管理效能的重要手段。

2.加強(qiáng)信息化建設(shè)

信息化的財(cái)務(wù)管理模式比較先進(jìn)，在信息化技術(shù)的作用下，財(cái)務(wù)管理效率更高，是實(shí)現(xiàn)管理的有效手段之一。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，專業(yè)性較強(qiáng)，數(shù)據(jù)較為分散，信息化的管理難度非常大，為了有效發(fā)揮出信息化財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢作用，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，企業(yè)要著手構(gòu)建信息化平臺，提高工作效率，提高審計(jì)效能，進(jìn)一步地推動企業(yè)穩(wěn)定前行。具體來講，企業(yè)方面要增加資金投入，結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代背景，引入完善的硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)，構(gòu)建完整的信息化平臺，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)信息的信息化收集以及處理，另外，企業(yè)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)也要盡快地完成端口對接，對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行高效共享，促進(jìn)審計(jì)水平的提升，真正地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。信息技術(shù)在信息處理方面有非常明顯的優(yōu)勢，在企業(yè)資料管理中，應(yīng)用信息化手段，不僅能提高管理效率，而且很難出現(xiàn)錯(cuò)誤，準(zhǔn)確性可以得到保證，這也是財(cái)務(wù)信息化的主要應(yīng)用優(yōu)勢。在信息化技術(shù)的作用下，之前的資料管理模式可以得到有效創(chuàng)新，企業(yè)方面可以引入檔案管理軟件，對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行自動化的收集和智能化的整理，形成專業(yè)的檔案資料，為企業(yè)的運(yùn)營和管理工作提供依據(jù)，真正地發(fā)揮出信息數(shù)據(jù)的關(guān)鍵性作用，為管理工作奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)信息安全管理

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)信息安全必須要高度重視，在信息化背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也在向著信息化的方向轉(zhuǎn)變，在這個(gè)過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息會受到網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)的威脅，如果忽視了信息安全性，一旦財(cái)務(wù)信息被竊取和篡改，就會嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理能效，不僅無法發(fā)揮出財(cái)務(wù)信息的作用，而且還會對管理決策產(chǎn)生誤導(dǎo)，引發(fā)多種負(fù)面效應(yīng)。為了提高財(cái)務(wù)信息安全性，真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵性作用，企業(yè)方面在構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)的同時(shí)，也要加強(qiáng)信息安全防御。企業(yè)方面可以應(yīng)用安全管理軟件，實(shí)現(xiàn)高效的風(fēng)險(xiǎn)防御，比如引入防火墻技術(shù)，設(shè)置獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)空間，對外網(wǎng)進(jìn)行隔絕，自動拒絕非法訪問，同時(shí)，對于重要的財(cái)務(wù)信息，需要進(jìn)行加密處理，在財(cái)務(wù)檔案的存儲和共享過程中，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，設(shè)置訪問密碼，降低財(cái)務(wù)信息被竊取的幾率，從而進(jìn)一步地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵性作用。

4.完善管理制度

制定完善的管理制度，并且采取動態(tài)模式對制度內(nèi)容進(jìn)行完善和優(yōu)化，是當(dāng)前企業(yè)的重點(diǎn)任務(wù)，關(guān)系到管理模式的整體應(yīng)用效果。具體來講，在財(cái)務(wù)管理制度制定過程中，不能過于隨意，必須要保證制度內(nèi)容與企業(yè)現(xiàn)狀充分吻合，管理層要收集企業(yè)的運(yùn)營信息，對其進(jìn)行深入分析，結(jié)合這些內(nèi)容，確定制度雛形，并且對其進(jìn)行不斷完善。另外，在企業(yè)運(yùn)營方式和內(nèi)部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)調(diào)整和變化的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理制度也要不斷地改進(jìn)，對其內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，保證制度內(nèi)容與管理充分契合，在這個(gè)前提下，才能為管理提供有力依據(jù)，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。在管理開展過程中，對于人員管理，要采取責(zé)任制的方式進(jìn)行控制，在工作職責(zé)的限制作用下，企業(yè)員工的工作狀態(tài)會更加積極，認(rèn)真履行自己的義務(wù)，完成自己的崗位職責(zé)，從而達(dá)到更加高效的企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)。

五、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理起到了非常重要的作用，在當(dāng)前的時(shí)代形勢下，社會對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，企業(yè)方面要轉(zhuǎn)變的管理思想，規(guī)范管理流程，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。就目前來看，在許多的企業(yè)中，關(guān)于財(cái)務(wù)管理，都存在不同程度的問題，管理層要對這些問題進(jìn)行針對性的處理和優(yōu)化，完善制度，提高人員素養(yǎng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

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作者簡介：劉致銘（1990.01- ），男，漢族，籍貫：河北省承德市，本科，中級會計(jì)師，主要從事工作為以PPP為主的政府投資類項(xiàng)目投資+管理