作者簡(jiǎn)介：郝麗娟，（1988.08.04），女，山西榆次，助理政工師，行政管理。

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵精神支柱，公司管理制度是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要手段，只有二者有機(jī)的結(jié)合，相互補(bǔ)給，在各自的領(lǐng)域上以彼此的需求為目標(biāo)進(jìn)而發(fā)展，才能使企業(yè)走上更加輝煌的未來(lái)。本文將對(duì)公司文化和企業(yè)管理的含義和關(guān)聯(lián)進(jìn)行研究與剖析，從而闡明二者融合的可行對(duì)策，全面提高企業(yè)管理，大力推動(dòng)公司文化建設(shè)，以便為企業(yè)的長(zhǎng)期、發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基石。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)機(jī)要管理;有機(jī)結(jié)合

公司文化與公司管理治理是一個(gè)企業(yè)不可分割的兩條主線，企業(yè)內(nèi)部要形成自己的文化蘊(yùn)涵，不僅是為了體現(xiàn)該企業(yè)擁有悠久的歷史文明，更是管理自己?jiǎn)T工的有力工具。同時(shí)，企業(yè)不斷根據(jù)自己的自我發(fā)展和實(shí)際情況，調(diào)整企業(yè)管理計(jì)劃，在企業(yè)內(nèi)部形成實(shí)現(xiàn)人文主義管理的有力局面，也是為了鞏固自己的文化傳統(tǒng)和精神，使自己的企業(yè)更加具有凝聚力和號(hào)召力，在發(fā)展的過(guò)程中才能乘風(fēng)直上，克服重重困難，成為成功的企業(yè)。

1企業(yè)文化與企業(yè)管理的內(nèi)涵

1.1企業(yè)文化的內(nèi)涵

1.1.1價(jià)值觀念

即公司領(lǐng)導(dǎo)人與員工追求的人生目標(biāo)和區(qū)分善惡、美丑、是非的準(zhǔn)則;是現(xiàn)代公司文化最基本的體現(xiàn)。在現(xiàn)代社會(huì)中，公司應(yīng)該把給社會(huì)人民增加財(cái)富，以適應(yīng)人民需求當(dāng)作公司的基本價(jià)值準(zhǔn)則，而不是單純求利、賺錢。

1.1.2經(jīng)營(yíng)理念

它要求公司必須在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中雙重合同、誠(chéng)實(shí)守法、互利互惠、互相幫助。不要搞得歪門邪道，更不能只顧眼前利益而忽略了長(zhǎng)期效益。

1.1.3企業(yè)精神

它是公司文化的核心內(nèi)容，是貫徹在公司所有人員中的一個(gè)和公司價(jià)值觀念相對(duì)統(tǒng)一的群體意識(shí)。它對(duì)員工起著凝聚力和鼓舞作用，成為公司動(dòng)力的來(lái)源。

1.1.4企業(yè)制度

它是公司要求職工嚴(yán)格執(zhí)行的辦事規(guī)范和行為準(zhǔn)則，并圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到公司宗旨的關(guān)鍵手段。通過(guò)制定和完善各種規(guī)章制度，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的個(gè)人行為，做到步調(diào)一致，安定公司秩序，確保公司工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.2企業(yè)管理的內(nèi)涵

科學(xué)也是伴隨著文明的快速發(fā)展，以及社會(huì)歷史的前進(jìn)而蓬勃發(fā)展開來(lái)的。從公元前五千多年的蘇美爾人的賦稅體制與"企業(yè)"定義、記賬系統(tǒng)，到十八世紀(jì)爆發(fā)工業(yè)革命形成的專職"經(jīng)理"系統(tǒng);從德州學(xué)院泰勒分校的"科學(xué)理論"到法約爾的"一般管理學(xué)說(shuō)";從對(duì)組織活動(dòng)的深入研究到對(duì)管理研究的百家爭(zhēng)鳴的新局面，無(wú)不直接生動(dòng)活潑地闡述：財(cái)務(wù)、企業(yè)等管理工作活動(dòng)所產(chǎn)生的巨大生命力。而面對(duì)未來(lái)，科學(xué)也將是構(gòu)筑人類社會(huì)賴以生存與蓬勃發(fā)展的最高藝術(shù)。

近年來(lái)，隨著對(duì)科學(xué)管理研究的不斷深入，企業(yè)管理理論也獲得了更進(jìn)一步的完善，科學(xué)管理在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的重要意義也更加凸顯，而公司對(duì)管理水平的要求也到達(dá)了一種嶄新的高度。企業(yè)管理工作涉及了公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的方方面面，公司對(duì)一切的管理社會(huì)活動(dòng)都必須統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)合理進(jìn)行、專門主管和懲罰激勵(lì)作用，這就是企業(yè)管理工作的現(xiàn)實(shí)內(nèi)容。如今在科技蓬勃發(fā)展的大背景下，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理理念與方式已經(jīng)出現(xiàn)了很大的變化，公司將通過(guò)主動(dòng)運(yùn)用科技、領(lǐng)先先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)手段，對(duì)公司全體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的控制，從而增強(qiáng)管理決策的正確性，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力，使得公司在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中可以脫穎而出，占得主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。

2企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系

盡管文化與管理工作的側(cè)重心不同，但二者卻具有著密不可分的聯(lián)絡(luò)。文化與管理工作都是在一定的社會(huì)下發(fā)展產(chǎn)生而成的，都有著鮮明的時(shí)代精神與社會(huì)特點(diǎn)，與此同時(shí)，文化與管理工作也都需要積極作用于企業(yè)職工，并致力于調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的主觀能動(dòng)性與能在潛力。此外，文化與公司管理也可以互補(bǔ)，也就是說(shuō)，文化還可以給企業(yè)產(chǎn)生更正面的效果，從而推動(dòng)了的科學(xué)性、系統(tǒng)性，而且隨著企業(yè)水平的愈來(lái)愈高，文化也會(huì)朝著更高的層面發(fā)展，還可以促進(jìn)企業(yè)的變革、轉(zhuǎn)型與發(fā)展，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，在此情形下公司文化也會(huì)始終保持著良好的發(fā)展。

3公司文化與企業(yè)管理有機(jī)融合的戰(zhàn)略

3.1以"傳幫帶"的形式滲透企業(yè)文化

以往，公司在招聘員工時(shí)往往僅僅對(duì)人員的知識(shí)水平與技術(shù)能力進(jìn)行了檢查，而普遍缺乏檢查人員對(duì)公司的文化熟悉程度，從而導(dǎo)致了員工對(duì)公司文化沒(méi)有認(rèn)同感，也無(wú)法積極服從于公司的管理，而管理者在管理人員中也常常忽略了員工的實(shí)際想法，公司和員工之間也存在著難以協(xié)調(diào)的問(wèn)題，因此員工給公司所帶來(lái)的文化價(jià)值也相對(duì)有限。為了防止此類局面的出現(xiàn)，公司在新員工錄用之前應(yīng)對(duì)其進(jìn)行公司的知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，而不僅僅只對(duì)他們進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)。相信每一位應(yīng)選者的業(yè)務(wù)水平都應(yīng)是百里挑一的，但他們對(duì)企業(yè)的了解未必會(huì)趕得上業(yè)務(wù)水平。了解企業(yè)文化和企業(yè)的規(guī)章制度后，企業(yè)再開展由老同志親自帶領(lǐng)新員工熟悉工作程序，這樣不但體現(xiàn)了企業(yè)的人文主義關(guān)懷的成功實(shí)施，更重要的是可以將新員工帶領(lǐng)到一個(gè)新的階段。言傳身教是用什么工作經(jīng)歷也無(wú)法換來(lái)的，再聰明的人也需要大師的指導(dǎo)，如果采用這樣的方法將公司的企業(yè)文化延續(xù)下去，不僅會(huì)幫助新員工更快的適應(yīng)自己的工作崗位，更主要的是可以讓新員工通過(guò)真切感獲得公司的關(guān)愛，從而形成為公司貢獻(xiàn)的企業(yè)思想，公司文化也將隨之流傳下去。從而使企業(yè)管理得到快速，有效地開展。

3.2注重思想轉(zhuǎn)換

思維換位指的是管理人員要站在員工的視角思考問(wèn)題，多傾聽員工的看法和意見，把員工作為公司的主角，積極為公司出謀劃策，通過(guò)員工的力量來(lái)完成公司的變革與創(chuàng)造。讓他人接受認(rèn)同你的觀點(diǎn)，并按照你的思路開展工作，最有效的途徑莫過(guò)于讓他人認(rèn)同你的思想。企業(yè)文化建設(shè)，就是要解決員工的思想與企業(yè)思想不統(tǒng)一的問(wèn)題。所以，公司管理者必須深入員工內(nèi)心，熟悉員工的實(shí)際工作環(huán)境和工作狀況，并協(xié)助員工切實(shí)地解決困難，以便合理制訂出有利于公司與員工的協(xié)調(diào)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。另外，換位思維可以提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感，提高公司的工作效率，以公司文明創(chuàng)建促進(jìn)公司各項(xiàng)管理朝著公司的總體目標(biāo)迅速發(fā)展。

3.3重視制度建設(shè)

公司的命脈把握在工人的手中，所以要求工人一定要保持一種嚴(yán)肅認(rèn)真的工作心態(tài)，為自己的本職工作既盡心盡力，又要做到嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。制度的制定就是為了約束，但不是管制?，F(xiàn)在的法制社會(huì)，并沒(méi)有舊時(shí)的剝削制度，使得勞動(dòng)者們有了更多的權(quán)利來(lái)保障自身的權(quán)益，但是這也帶來(lái)了一些的缺點(diǎn)，比如有時(shí)礙于事情面對(duì)犯小錯(cuò)的職工，或者公司的管理人員也不忍對(duì)其懲罰，久而久之勢(shì)必導(dǎo)致了公司內(nèi)部作風(fēng)的散漫。假如沒(méi)有人執(zhí)行公司的章程，也就無(wú)視公司的社會(huì)主義文化，無(wú)法體現(xiàn)它的精神支柱，那么管理者在進(jìn)行科學(xué)管理時(shí)面臨更大的阻力，這樣的公司必將趨于消亡，公司文化成為公司最重要的精神財(cái)富和發(fā)展力量，對(duì)公司管理人員能產(chǎn)生引導(dǎo)、制約、凝集、融合和輻射的效果。要充分發(fā)揮企業(yè)文化的效力。使之完成公司的運(yùn)營(yíng)和管理工作，要做到"三個(gè)立足"：一是立足現(xiàn)實(shí)，將公司的傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)和現(xiàn)代公司運(yùn)營(yíng)管理理念緊密結(jié)合一起，建立適合公司自身特色的個(gè)性文化，形成公司獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)個(gè)性和獨(dú)特的管理風(fēng)格。二是立足行動(dòng)，有意識(shí)地訓(xùn)練人員的行動(dòng)能力。經(jīng)過(guò)對(duì)管理人員的身體力行，經(jīng)過(guò)言傳身教。潛移默化地逐步轉(zhuǎn)變管理人員的觀念，經(jīng)過(guò)逐步轉(zhuǎn)變管理人員的工作行為，讓管理人員在良性的管理環(huán)境中潛移默化地得到陶冶與規(guī)范，使公司管理工作從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，從而形成了正向的管理效果。三是立足機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化政府自身約束力。全面推廣以發(fā)現(xiàn)并提高人員價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，根據(jù)架子分析與職位價(jià)值分析，對(duì)人員實(shí)施分類管理、定崗，績(jī)效管理，在定性和定量的結(jié)合上，在形成一個(gè)科學(xué)，定量的結(jié)合上，在建立套料學(xué)，定量的工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。通暢的交流平臺(tái)，解決問(wèn)題，統(tǒng)一思維，產(chǎn)生事業(yè)共同合力。在企業(yè)文化建設(shè)中，將我們企業(yè)的具體措施與企業(yè)文化內(nèi)通外相融，從以人為本的視角建立了各種規(guī)章制度，比如，將企業(yè)工資分配辦法、請(qǐng)、休假規(guī)定、職工培養(yǎng)舉措、領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)規(guī)則，企業(yè)政務(wù)公示規(guī)定，職工職務(wù)轉(zhuǎn)換辦法與干部招聘規(guī)則，及企業(yè)工作人員責(zé)任追究條例等規(guī)章制度加以了人性化調(diào)整，讓這些規(guī)章制度在各個(gè)方面都反映了企業(yè)文化的內(nèi)容，切實(shí)于人文與管理之間，才是企業(yè)文化建設(shè)落地生根并服務(wù)于企業(yè)管理工作的可行之道，讓企業(yè)文化建設(shè)貫徹于整個(gè)企業(yè)管理工作流程之中，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)對(duì)管理工作過(guò)程的引導(dǎo)性影響。

4企業(yè)文化與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合的階段與模式

4.1公司文化和企業(yè)管理有機(jī)融合的過(guò)程進(jìn)程

公司文化和企業(yè)管理，在客觀上是無(wú)法分開的。不過(guò)，因?yàn)槿祟悓?duì)其了解的歷史局限，導(dǎo)致二者在結(jié)合形式上經(jīng)過(guò)了三個(gè)階段：

4.1.1自在結(jié)合期

公司在發(fā)展壯大的初期，企業(yè)主們對(duì)公司文化及其影響一直處在未知或知之甚少的狀況，公司文化和整個(gè)企業(yè)管理處在分裂狀況。在自在、自發(fā)的原生狀況下，對(duì)中國(guó)企業(yè)文化的影響可以忽略不計(jì)。

4.1.2形式結(jié)合期

由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)以及企業(yè)規(guī)模的增加，人對(duì)公司文化的影響往往處在似懂非懂的階段，而文化也和公司管理處在各種人的生硬融合階段。但這些融合往往都是表層的、形式主義的，而文化也處在某種附加階段。文化活動(dòng)和公司管理的活動(dòng)卻各行為是，并不相關(guān)，有時(shí)甚至互相矛盾。這在實(shí)際上降低了公司文化的功能，也貶低了公司文化的價(jià)值。

4.1.3自為結(jié)合期

文化必須與企業(yè)管理過(guò)程內(nèi)部的、實(shí)質(zhì)的、生動(dòng)的結(jié)合，這就是文化由自在到自為的上升，也正是遵循企業(yè)管理過(guò)程和企業(yè)文化發(fā)展的客觀歷史演變的邏輯和基本規(guī)律，積極、自主地，從自然到必然的結(jié)合。公司的價(jià)值觀等人文理念，已融入到了公司內(nèi)所有成文的或不成文的管理準(zhǔn)則和作風(fēng)之中，并反映到了公司管理制度、生產(chǎn)活動(dòng)以及具體技術(shù)、經(jīng)營(yíng)工作活動(dòng)等之中。

4.2公司文化和企業(yè)管理有機(jī)融合的管理模式

4.2.1創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)管理觀念新模式

在世界競(jìng)爭(zhēng)如此劇烈的今天，技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)代公司生命力之源，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的一種表現(xiàn)。公司文化反映的是全體職工的積極創(chuàng)業(yè)精神面貌。如何營(yíng)造好公司人文環(huán)境，建立以身作則、相互尊重誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)和諧，奮斗進(jìn)取的良好氛圍，就需要培養(yǎng)職工健康積極向上的公司精神，進(jìn)一步提升全體職工的思想政治覺悟，形成企業(yè)與市場(chǎng)相適應(yīng)、社會(huì)共同和諧發(fā)展的新價(jià)值觀。企業(yè)正面對(duì)著世界經(jīng)濟(jì)一體化的大局，急需許多新科技、新知識(shí)、全新的管理、全新的游戲法則，和新思想、新觀念等。所有它們都需要我們仔細(xì)了解、再次認(rèn)知。當(dāng)今的人類世界早已步入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，知識(shí)更迭、科技創(chuàng)新的速率驚人。不認(rèn)真學(xué)習(xí)就落伍，如果沒(méi)有新的知識(shí)武裝也將被淘汰。所以，公司的黨、政、工、團(tuán)等組織要在職工中推動(dòng)"終生學(xué)習(xí)"，以建設(shè)學(xué)習(xí)型公司。培養(yǎng)職工的綜合素養(yǎng)、提高創(chuàng)造力。注意從理論上指導(dǎo)職工，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)以及與之相適應(yīng)的知識(shí)學(xué)習(xí)的力量，在知識(shí)創(chuàng)新方面，要不惜人力錢財(cái)，給全體職工營(yíng)造輕松的學(xué)習(xí)環(huán)境。通過(guò)培訓(xùn)，提高企業(yè)職工的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變企業(yè)思維方法，革新管理思維和經(jīng)營(yíng)管理模式，用全新的思維探求企業(yè)創(chuàng)新規(guī)律，用全新的方法處理創(chuàng)新問(wèn)題，創(chuàng)新發(fā)展出適應(yīng)時(shí)代特點(diǎn)、富有我國(guó)特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)管理之道。

4.2.2用社會(huì)主義先進(jìn)文化，培養(yǎng)奮發(fā)向上的現(xiàn)代企業(yè)精神模式

企業(yè)文化的內(nèi)核與精神就是企業(yè)精神。強(qiáng)力培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)崇高的企業(yè)精神，積極營(yíng)造良好氛圍，是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要內(nèi)涵，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力與精神支柱。而企業(yè)文化是社會(huì)主義社會(huì)形態(tài)中的重要一個(gè)部分，也無(wú)時(shí)無(wú)刻不處在社會(huì)主義社會(huì)對(duì)各種企業(yè)文化的滲透當(dāng)中。在人們發(fā)現(xiàn)一個(gè)時(shí)代之前，隨著企業(yè)思想與政治工作的削弱，某些落后的、腐朽的政治思想意識(shí)，曾經(jīng)在某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)一時(shí)泛濫，并嚴(yán)重地危害了企業(yè)職工的政治思想。什么婚嫁宴、祝壽宴、升學(xué)宴、搬家宴，人們都苦不堪言，也都無(wú)可奈何。而這種既普遍又強(qiáng)烈的社會(huì)現(xiàn)實(shí)，一旦造成了某種政治氣氛籠罩企業(yè)，就必將影響著企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。所以，在公司中營(yíng)造良好的公司文化，培養(yǎng)健康的公司精神，就顯得尤為重要。公司的社會(huì)組織和群團(tuán)組織，要以不同方式對(duì)員工進(jìn)行社會(huì)主義愛國(guó)意識(shí)、團(tuán)體主義和革命英雄主義思想教育，在員工中普遍宣傳"愛國(guó)主義遵紀(jì)守法，明禮守信，同苦友善，勤儉自強(qiáng)不息，愛崗敬業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)"的敬業(yè)精神。同時(shí)要根據(jù)產(chǎn)業(yè)特色，積極培育本公司獨(dú)具特色的企業(yè)精神，要把宣傳公司精神當(dāng)作企業(yè)思想政治教育工作的一個(gè)主要內(nèi)容。

4.2.3以公司文明建設(shè)帶動(dòng)管理水平的提升，構(gòu)建公開、正義的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境模式

在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中，公司必須建立技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，并必須有一套良好的管理機(jī)制。成為社會(huì)主義市場(chǎng)發(fā)展基本組織形態(tài)的工業(yè)公司，一旦行業(yè)內(nèi)在結(jié)構(gòu)不合理，所有權(quán)不明確，責(zé)、權(quán)、利不相匹配、內(nèi)部分配制度不合理或者組織架構(gòu)不明晰，內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理混亂，又沒(méi)有新產(chǎn)品、新工藝的研制和開發(fā)力量，公司將會(huì)無(wú)法在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存與發(fā)展。所以，我們應(yīng)該站在企業(yè)創(chuàng)新的高度，努力形成一套可以為企業(yè)發(fā)展提供活力、動(dòng)力甚至壓力的體系和制度，有一種培育生產(chǎn)力的基本要求和良好發(fā)展環(huán)境。在公司文明建設(shè)中，公司的各種機(jī)構(gòu)都要著力培育公司員工奮發(fā)向上，勇創(chuàng)世界一流企業(yè)的集體意識(shí)，并指導(dǎo)公司員工勇于開拓、愿意革新、主動(dòng)開拓進(jìn)取，以調(diào)動(dòng)工人的勤勞熱忱，激勵(lì)工人的創(chuàng)業(yè)精神，并運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)法則為工人營(yíng)建良好的環(huán)境。此外必須建立規(guī)范健全的績(jī)效考核體制、獎(jiǎng)勵(lì)體系，實(shí)現(xiàn)人們爭(zhēng)先，拼命上班的良好局面。同樣，公司還須把"信譽(yù)第一、用戶為首"的思想滲透到公司活動(dòng)，塑造形象、啟動(dòng)市場(chǎng)。公司重要的資產(chǎn)是誠(chéng)信，產(chǎn)品是有生命周期的。誠(chéng)信是公司不斷成長(zhǎng)的基礎(chǔ)平臺(tái)，誠(chéng)信是競(jìng)爭(zhēng)力。只有誠(chéng)信，公司才會(huì)建立良好的形象。所以，公司應(yīng)該全力以赴提升商品附加值和為使用者附加利益，建立以誠(chéng)信服務(wù)質(zhì)量為標(biāo)識(shí)的核心營(yíng)銷服務(wù)。把產(chǎn)品服務(wù)當(dāng)作新興產(chǎn)業(yè)培育重點(diǎn)，使公司從單一的售后服務(wù)生產(chǎn)者向制造提供商過(guò)渡，并努力創(chuàng)造個(gè)性化客戶服務(wù)，讓客戶服務(wù)成為公司未來(lái)盈利的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。綜上所述，公司的生命就是管理，而管理的核心就是企業(yè)文化。公司文明建設(shè)的實(shí)質(zhì)是用規(guī)章制度和行為規(guī)范來(lái)貫徹公司的價(jià)值觀，以全新的理念激勵(lì)公司人員的創(chuàng)造性，從而提高公司凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，公司文化和企業(yè)管理的有機(jī)融合是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，要確保公司文化切實(shí)滲透到企業(yè)管理工作當(dāng)中，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化的滲透，學(xué)習(xí)換位思維，掌握職工的實(shí)際所需，并建立健全的工作機(jī)制，進(jìn)行個(gè)性化管理策略，以便最大限度的充分調(diào)動(dòng)職工的主觀積極性與創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)核心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的迅速提升。

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