陳碧霞
摘 要:電子技術(shù)在企業(yè)發(fā)展之中起著突出性的作用,對于企業(yè)而言,需要在未來激烈的競爭之中站穩(wěn)腳跟,就需要注重電子技術(shù)在企業(yè)發(fā)展以及經(jīng)營之中的作用,對于一家企業(yè)而言,不僅僅需要注重生產(chǎn)以及經(jīng)營等的流程,而且需要注重電子技術(shù)的發(fā)展,因為技術(shù)化的因素是未來企業(yè)競爭之中的關(guān)鍵。本人通過對電子技術(shù)以及企業(yè)發(fā)展以及創(chuàng)新等方面的文獻(xiàn)進(jìn)行仔細(xì)的分析與深入的研究,就能夠提出企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的精細(xì)化管理的方案,從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的精細(xì)化管理等方面的研究建言獻(xiàn)策。
關(guān)鍵詞:電子技術(shù);企業(yè);發(fā)展創(chuàng)新;應(yīng)用
引言
傳感器作為檢測裝置,能夠?qū)崿F(xiàn)信息的接收,而且能夠?qū)⑿畔⑥D(zhuǎn)變?yōu)殡娦盘栠M(jìn)行輸出,這是電子技術(shù)的優(yōu)勢,并檢測信息,再將信息按照一定的規(guī)律轉(zhuǎn)變成電信號等所需形式輸出,以此達(dá)到信息處理、信息傳輸、信息存儲以及記錄等的要求,因此,從電子技術(shù)的功能以及優(yōu)勢,能夠看出電子技術(shù)在企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新中的應(yīng)用,能夠看出未來電子技術(shù)在企業(yè)發(fā)展之中的應(yīng)用逐漸成為普遍化的趨勢,本篇文章認(rèn)為需要從電子技術(shù)在企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新之中的應(yīng)用現(xiàn)狀出發(fā),進(jìn)一步得出電子技術(shù)在企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新之中的具體應(yīng)用。
一、電子技術(shù)在企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新中的應(yīng)用必要性
電力電子技術(shù)是一門新興的技術(shù),能夠顯著提升企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營的效率,而且電子技術(shù)是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的動力,因此,從這一點能夠看出企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新,需要借助電子技術(shù)的優(yōu)勢,而該技術(shù)的特色在于,一方面能夠提升企業(yè)的技術(shù)層次,另一方面能夠提升電子技術(shù)的使用率,對于電力資源的使用率以及供電的質(zhì)量來說,都是十分重要的,而且電子技術(shù)的使用,能夠讓企業(yè)在未來激烈的競爭之中站穩(wěn)腳跟,這樣才能夠顯著優(yōu)化電子技術(shù)在企業(yè)發(fā)展之中的應(yīng)用質(zhì)量,為電子技術(shù)在企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新中的應(yīng)用等相關(guān)方面的研究提供建設(shè)性的意見以及建議。
二、電子技術(shù)在企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新中的應(yīng)用策略
1對電子技術(shù)在企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新方案進(jìn)行制定
根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況,數(shù)字、模擬電子技術(shù)在企業(yè)之中的應(yīng)用有著異曲同工的效果,結(jié)合精細(xì)化管理的思想,本人認(rèn)為需要明確電子技術(shù)的應(yīng)用范圍,就能夠借助企業(yè)現(xiàn)有的資源,并將技術(shù)化的優(yōu)勢與企業(yè)的現(xiàn)有資源緊密結(jié)合在一起,從而能夠?qū)崿F(xiàn)電子技術(shù)在企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新之中的廣泛化應(yīng)用,這樣就能夠提升企業(yè)的科技含量,而且能夠突出電子技術(shù)在企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新之中的地位以及作用,從這一點而觀之,我們能夠看出無論是數(shù)字電子技術(shù),還是模擬電子技術(shù),它們都將成為主導(dǎo)高新科技的先進(jìn)技術(shù),這些技術(shù)化的元素在企業(yè)今后的經(jīng)營與發(fā)展之中起著重要的作用,作為企業(yè)的管理層需要求新求變,結(jié)合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),對電子技術(shù)在企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新方案進(jìn)行制定,這樣一方面能夠加強(qiáng)企業(yè)與其他相關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的合作,另一方面也能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)傳統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變[1]。
2.確保電子技術(shù)在企業(yè)創(chuàng)新中的應(yīng)用安全性與規(guī)范性
電子產(chǎn)品、電子設(shè)備、機(jī)械工具等都是企業(yè)發(fā)展之中不可或缺的元素,因此,從當(dāng)前電子產(chǎn)品、電子設(shè)備以及機(jī)械工具的使用,能夠看出企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營與上述的這些元素有著密不可分的關(guān)系,因此,結(jié)合這一技術(shù),我們能夠看出電子技術(shù)的規(guī)范性使用,是企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營之中需要注意的問題,而且在使用的過程之中,需要注重電子技術(shù)的使用規(guī)范,從而能夠確保電子技術(shù)在企業(yè)創(chuàng)新中的應(yīng)用安全性與規(guī)范性。
3.建立電子技術(shù)在企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的監(jiān)督與管理體系
大多數(shù)企業(yè)并沒有意識到電子技術(shù)在生產(chǎn)與經(jīng)營之中的重要性,結(jié)合這一現(xiàn)實性的問題,這些企業(yè)需要建立其電子技術(shù)在企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的監(jiān)督與管理體系,該體系的建立,能夠?qū)崿F(xiàn)對電子技術(shù)在企業(yè)發(fā)展之中的全流程監(jiān)督與管理,這樣一方面能夠?qū)﹄娮蛹夹g(shù)在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營之中的問題進(jìn)行及時地了解,另一方面也能夠?qū)崿F(xiàn)對電子技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營之中的規(guī)范化管理,并提升企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的效果[2]。
電力企業(yè)管理需要配套的監(jiān)督機(jī)制,對于企業(yè)而言,需要有專門的監(jiān)督小組,對本企業(yè)的電子技術(shù)的使用整個流程進(jìn)行監(jiān)督與管理,假設(shè)當(dāng)前在監(jiān)督與管理的過程之中,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前電子技術(shù)的使用過程之中存在漏洞與問題,就需要從全流程監(jiān)督與管理的原則出發(fā),結(jié)合當(dāng)前電子技術(shù)在企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新之中的使用情況,進(jìn)一步對電子技術(shù)在企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新之中的應(yīng)用策略展開仔細(xì)的分析與深入的研究,從而能夠提升企業(yè)全流程監(jiān)督與管理的質(zhì)量與層次[3]。
結(jié)語
結(jié)合企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新管理取得的突出性成果,本人認(rèn)為企業(yè)需要做好發(fā)展創(chuàng)新方面的研究工作,對于電子技術(shù)在企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新之中的應(yīng)用展開仔細(xì)的分析與深入的研究。本篇文章具體結(jié)合電子技術(shù)在企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新中的應(yīng)用必要性,進(jìn)一步從以下的三個方面對電子技術(shù)在企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新中的應(yīng)用策略展開論述,分別為對電子技術(shù)在企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新方案進(jìn)行制定、確保電子技術(shù)在企業(yè)創(chuàng)新中的應(yīng)用安全性與規(guī)范性、建立電子技術(shù)在企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的監(jiān)督與管理體系。本篇文章旨在為電子技術(shù)在企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新中的應(yīng)用等相關(guān)方面的研究提供建設(shè)性的意見以及建議。
參考文獻(xiàn)
[1]呂秋珍, 曾紅梅, 黃柳琴,等. 基于校企深度融合的企業(yè)"新型學(xué)徒制" 人才培養(yǎng)模式的實踐研究 ——以河源技師學(xué)院電子技術(shù)應(yīng)用專業(yè)為例[J]. 科學(xué)咨詢, 2021(17):0002-0002.
[2]吳櫂耀. 基于云教學(xué)平臺的"電路與電子技術(shù)"課程教學(xué)改革探究[J]. 電腦知識與技術(shù):學(xué)術(shù)版, 2020, 16(13):0002-0002.
[3]趙志斌, 楊濤. 復(fù)雜電子裝備工程管理現(xiàn)狀及強(qiáng)化措施分析[J]. 企業(yè)改革與管理, 2020(1):0002-0002.