業(yè)財融合背景下企業(yè)管理會計的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

文/謝琪晉（安徽水利開發(fā)有限公司）

隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也與時俱進，傳統(tǒng)財務(wù)會計的數(shù)據(jù)處理方式正得以革新，云計算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)甚至是人工智能都在財務(wù)會計工作中得到了廣泛的應(yīng)用。這些新技術(shù)的應(yīng)用不僅減少了財務(wù)會計工作者的工作量，還提高了企業(yè)單位經(jīng)濟管理的效率。尤其是在業(yè)財融合的背景下，向管理會計轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為越來越多企業(yè)的選擇。本文基于業(yè)財融合的背景研究企業(yè)管理會計的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，以期提高財務(wù)管理水平，提高經(jīng)濟產(chǎn)出水平和效率。

一、業(yè)財融合背景

業(yè)財融合簡單來說就是企業(yè)在推進財務(wù)工作時與企業(yè)的各項業(yè)務(wù)相融合，并通過財務(wù)工作對各個環(huán)節(jié)的財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計來對企業(yè)的各項活動進行專業(yè)分析，管理層能夠通過業(yè)財融合優(yōu)化對企業(yè)各項業(yè)務(wù)的控制效果。企業(yè)引進現(xiàn)代化的財務(wù)信息管理軟件，實現(xiàn)企業(yè)信息在內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門之間的共享，以便管理層能夠及時發(fā)現(xiàn)或者預(yù)測企業(yè)存在或者可能存在的風險，并根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問題及時制定規(guī)避風險的措施，實現(xiàn)對企業(yè)資金資產(chǎn)的全面動態(tài)監(jiān)管，提升企業(yè)管理運營水平。業(yè)財融合是新時代發(fā)展帶來的一種必然趨勢，是一種新型高效的管理模式和工作方式，對促進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平和效率的提升、公司財務(wù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變以及風險管控等具有重要的意義。

二、財務(wù)會計與管理會計的概念界定

（一）財務(wù)會計定義

財務(wù)會計屬于傳統(tǒng)會計分類的一種。財務(wù)會計主要的工作職責是全面系統(tǒng)地核算監(jiān)督企業(yè)已經(jīng)發(fā)生和完成的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動，通過財務(wù)會計對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的統(tǒng)計，為企業(yè)的相關(guān)利益人（投資人、債權(quán)人、政府部門等）提供能夠代表公司或企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況和盈利能力的真實財務(wù)信息。財務(wù)會計是企業(yè)運營框架中的一項基礎(chǔ)且重要的工作，對提升企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平都有重要作用。但是，當前我國企業(yè)的財務(wù)會計工作更傾向于核算和監(jiān)督已經(jīng)完成的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動。財務(wù)會計雖然也涉及事中管理，但是比較少，主要還是集中在事后核算監(jiān)督方面。

（二）管理會計定義

管理會計的全稱是成本管理會計，屬于管理學(xué)范疇。管理會計實質(zhì)上也是屬于傳統(tǒng)會計的一個分類，現(xiàn)在更傾向于將其與傳統(tǒng)會計分離作為與財務(wù)會計并列的一個職能分類。管理會計的主要目標職能是提升企業(yè)管理層對企業(yè)的管理經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟利益。在工作內(nèi)容方面，管理會計需要整理歸納企業(yè)在過去年度或者一段時間內(nèi)的經(jīng)營活動的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，以便對企業(yè)在這段時間內(nèi)的經(jīng)營狀況、資金動態(tài)信息、資源信息以及固定資產(chǎn)等非資金信息進行全面分析，并結(jié)合市場調(diào)查，為企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供數(shù)據(jù)支持。除此之外，企業(yè)將業(yè)務(wù)和財務(wù)融合在一起開展經(jīng)濟活動，能夠讓經(jīng)濟活動的開展情況以財務(wù)數(shù)據(jù)的形式展現(xiàn)出來，然后對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的核算、監(jiān)督、分析能夠加強對企業(yè)各種經(jīng)濟活動和業(yè)務(wù)開展的管理監(jiān)督，全面把控企業(yè)經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的盈虧狀況，有效控制經(jīng)營成本。

三、業(yè)財融合背景下企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的意義

企業(yè)在業(yè)財融合大背景下實現(xiàn)向管理會計的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。業(yè)財融合機制下，經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動完成后能夠及時匯總、反饋并更新相關(guān)的財務(wù)信息，為管理會計的工作開展創(chuàng)造了信息條件，有利于管理層對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)經(jīng)營的監(jiān)控、風險防范以及戰(zhàn)略制定等。

（一）為企業(yè)戰(zhàn)略決策部署提供數(shù)據(jù)支持

企業(yè)的發(fā)展離不開長遠的計劃部署，在企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃過程中，好的戰(zhàn)略決策部署能夠帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展到更高水平，占有更多的市場份額。隨著經(jīng)濟社會的迅猛發(fā)展，我國經(jīng)濟已經(jīng)逐漸走出了藍海時期，失去了各行各業(yè)相對空白時企業(yè)可以任意決策的時代優(yōu)勢。就目前的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)實而言，企業(yè)的粗放式經(jīng)營容易被競爭激烈的市場淘汰。云計算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的涌現(xiàn)不斷驅(qū)動企業(yè)改變發(fā)展方式，需要更加注重技術(shù)，采取精細化管理模式。在這種發(fā)展模式下，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)不僅是對企業(yè)經(jīng)營狀況的體現(xiàn)，還有更大的價值發(fā)揮，管理會計的轉(zhuǎn)型也在時代浪潮的推動下加快速度。在業(yè)財融合背景下，企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，能夠更詳細地對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動所涉及的財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)情況等進行歸納整理。管理會計可以歸納整理出有關(guān)企業(yè)內(nèi)部資金流動、成本、盈虧、負債等財務(wù)數(shù)據(jù)，還能夠獲得并統(tǒng)計生產(chǎn)設(shè)備、存貨、原材料等資源數(shù)據(jù)，并結(jié)合市場調(diào)研，出具報告，以供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更加全面真實地了解市場供需情況，從而為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策的制定提供真實有效的數(shù)據(jù)支持，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）優(yōu)化企業(yè)資源配置

業(yè)財融合背景要求企業(yè)需要從傳統(tǒng)的財務(wù)會計向管理型會計轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型創(chuàng)新能夠促進企業(yè)進一步優(yōu)化資源配置。管理會計需要對企業(yè)現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行全面統(tǒng)計，并通過市場調(diào)研等手段，幫助企業(yè)管理層更合理地制定未來的發(fā)展計劃。管理會計在統(tǒng)計生產(chǎn)經(jīng)營狀況時還能夠?qū)⑵髽I(yè)現(xiàn)有的資源分配到生產(chǎn)經(jīng)營最需要的環(huán)節(jié)和部門中，提升了企業(yè)資源的利用效率，最大限度地避免資源浪費或者閑置的狀況，合理優(yōu)化配置企業(yè)現(xiàn)有資源，幫助企業(yè)降低成本，提升經(jīng)濟效益。

（三）加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的事中管理

傳統(tǒng)的財務(wù)會計更多的是側(cè)重事后管理，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間獨立性比較強，兩者在共享信息方面存在比較大的鴻溝。這種割裂狀態(tài)并不利于企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的全面開展。業(yè)財融合背景下，向管理會計的轉(zhuǎn)型很大程度上加深了業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的聯(lián)系，內(nèi)部信息共享加強，財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不再是割裂的兩個部分，管理會計將這兩方面的數(shù)據(jù)相結(jié)合，使得企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)管理變得更加透明，有利于企業(yè)管理層更全面、及時地掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中存在的問題，便于加強生產(chǎn)經(jīng)營過程中的事中管理控制，及時調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展方向和計劃，促進企業(yè)健康發(fā)展。

四、業(yè)財融合背景下企業(yè)管理會計的應(yīng)用表現(xiàn)

（一）企業(yè)經(jīng)營管理

業(yè)財融合背景下，向管理會計轉(zhuǎn)型創(chuàng)新能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)服務(wù)共享，使得企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)不再僅僅作為反映過去經(jīng)營狀況的事實，還能夠成為企業(yè)經(jīng)營管理的數(shù)據(jù)支撐，最大程度發(fā)揮其價值。企業(yè)在內(nèi)部進行財務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息共享時，財務(wù)部門能夠在第一時間內(nèi)收到來自業(yè)務(wù)部門關(guān)系的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)過財務(wù)部門處理后也能夠及時地反饋到業(yè)務(wù)部門，便于業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門進行同步處理，實現(xiàn)高效、迅速地財務(wù)管理。這種雙向的財務(wù)信息數(shù)據(jù)反饋可向管理層提出戰(zhàn)略制定意見。管理會計融入企業(yè)管理的關(guān)鍵在于管理會計處理企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部狀況信息的能力，公司的發(fā)展目標是為未來設(shè)定的，因此管理會計需要收集和組織有關(guān)公司未來發(fā)展需求的信息；基于信息的分析始終要遵循各項原則，整理、分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的信息，作為管理層制定企業(yè)經(jīng)營計劃的判斷依據(jù)，最終為企業(yè)帶來長期利益，提升企業(yè)管理水平。

圖1 管理會計融入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展

（二）企業(yè)內(nèi)部控制

業(yè)財融合背景下，企業(yè)管理會計的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的應(yīng)用還表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部控制方面。具體來看，企業(yè)內(nèi)部控制是在業(yè)財融合背景下管理會計完成轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新所面臨的重要任務(wù)。需要企業(yè)提高對人力、物力、財力的關(guān)注度，加強資源規(guī)劃，以期推動業(yè)財融合背景下財務(wù)信息共享向企業(yè)內(nèi)部控制管理轉(zhuǎn)變。首先，在業(yè)財融合背景下，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門共享財務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠形成企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，然后企業(yè)再針對內(nèi)部控制中存在的問題進行優(yōu)化升級，確保管理的嚴謹性和高效性。其次，財務(wù)數(shù)據(jù)信息內(nèi)部共享便于對企業(yè)歷史業(yè)務(wù)發(fā)展情況進行深入系統(tǒng)的了解，便于企業(yè)對未來業(yè)務(wù)或者項目的風險進行評估，企業(yè)也能夠根據(jù)此作出最有利于企業(yè)的風險預(yù)測。最后，在業(yè)財融合背景下，企業(yè)管理會計的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，對于內(nèi)部控制而言能夠讓財務(wù)部門了解業(yè)務(wù)部門不同項目對財務(wù)的預(yù)算需求等，便于財務(wù)部門針對項目的開展更好地規(guī)劃財務(wù)預(yù)算。

五、業(yè)財融合背景下企業(yè)管理會計應(yīng)用存在的問題

（一）財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門缺乏一致性的管理目標

業(yè)財融合要想實現(xiàn)高效發(fā)展，就要求業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門必須保持一致的管理目標。但是，就目前企業(yè)所處的實際運行情況來看，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門各自追求本部門利益最大化，各部門相關(guān)工作人員在收入算法等方面采取不同的方法和比例，導(dǎo)致兩個部門之間存在著比較大的差異性，管理目標不一致。例如，財務(wù)部門的重要任務(wù)是合理規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化；業(yè)務(wù)部門工作人員則更加重視績效考核與業(yè)務(wù)分紅比例，導(dǎo)致追求高收入的同時帶來高成本，因此，這種管理上的差異性使得業(yè)財融合背景下企業(yè)管理會計的轉(zhuǎn)型應(yīng)用受到影響。

（二）業(yè)務(wù)、財務(wù)信息缺乏及時有效的互通共享

傳統(tǒng)的財務(wù)會計的主要工作內(nèi)容是業(yè)務(wù)項目發(fā)生后進行財務(wù)審核，業(yè)財融合背景下企業(yè)管理會計不僅需要對財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行審核，還需要對企業(yè)整體的運行和規(guī)劃決策進行把控，不僅包括事后的審核，也包括事中的監(jiān)督管理。但是隨著管理會計職能的拓展，財務(wù)部門信息共享的力度并未隨之拓展，存在財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息共享共通不夠及時徹底，導(dǎo)致雖然管理會計的職能拓展，但是在信息方面業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門還處于分離狀態(tài)。事實上，只有財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息能夠及時有效的共享，才能發(fā)揮管理會計最大的優(yōu)勢和應(yīng)用效果。

（三）缺乏高素質(zhì)、專業(yè)的管理會計人才

目前，管理會計在企業(yè)中轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的另一個困境就是缺乏高素質(zhì)、專業(yè)的管理會計專業(yè)人才，目前企業(yè)中的會計有相當一部分的專業(yè)素養(yǎng)和能力不足，無法勝任管理會計的職責，因而阻礙了業(yè)財融合背景下企業(yè)管理會計的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。如果沒有專業(yè)的管理會計人才，即使企業(yè)搭建起業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的信息共享平臺，也無法實現(xiàn)管理會計的職能，而是僅停留在信息互通工作方面。

六、業(yè)財融合背景下企業(yè)管理會計的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新策略

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)會計人員的觀念與崗位職能

在企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中，傳統(tǒng)財務(wù)會計一般是通過事后核算編制會計報告，用以披露企業(yè)在一定會計年度內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況等相關(guān)信息。在業(yè)財融合背景下，會計從業(yè)人員應(yīng)當樹立將財務(wù)工作整合到業(yè)務(wù)工作中的意識，并及時開展前景預(yù)測、事中控制和事后監(jiān)督工作，以便業(yè)務(wù)項目能夠順利完成。也就是說，在業(yè)財融合背景下，企業(yè)管理會計的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新首先要從自身開始，首先需要轉(zhuǎn)變的就是會計的工作理念，要對當下業(yè)財融合背景下財務(wù)工作與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系有更加全面的認知，重新定位企業(yè)管理會計的工作職責。在實際工作中，要積極與業(yè)務(wù)部門主動對接，參與到業(yè)務(wù)部門的項目開展中，以便全面監(jiān)督、跟蹤項目的成本、銷售、利潤以及稅務(wù)等情況。其次，實現(xiàn)管理會計的轉(zhuǎn)型升級要積極參與到企業(yè)管理制度制定中。最后，管理會計需要對企業(yè)的未來規(guī)劃和戰(zhàn)略決策負責，要參與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略設(shè)計，從財務(wù)視角為企業(yè)管理者提出建議。

（二）使財務(wù)人員快速融入業(yè)務(wù)

在業(yè)財融合背景下，要想完成企業(yè)管理會計的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，不僅需要財務(wù)會計人員轉(zhuǎn)變觀念、拓展職能，還要會計人員走出財務(wù)領(lǐng)域，向業(yè)務(wù)工作領(lǐng)域融入。在實際操作中，首先需要企業(yè)財務(wù)會計工作人員運用自身的財務(wù)知識對企業(yè)的發(fā)展前景進行預(yù)測評估，并完成企業(yè)的財務(wù)信息向企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展所需的市場信息的轉(zhuǎn)變。其次，管理會計不僅需要承擔對業(yè)務(wù)項目進行事后監(jiān)督的職能，還要將工作融入事前預(yù)測與事中控制的過程中，因此需要企業(yè)財務(wù)部門進行相應(yīng)的調(diào)整，建立與業(yè)務(wù)線條交流的工作團隊，讓管理會計深入到業(yè)務(wù)一線之中。

（三）實現(xiàn)業(yè)財信息融合

業(yè)財融合很重要的一個方面便是業(yè)務(wù)信息與財務(wù)數(shù)據(jù)的融合，這就要求企業(yè)在開展信息管理工作時，首先需要借助企業(yè)已有的信息管理平臺和財務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，構(gòu)建能夠共享信息數(shù)據(jù)的業(yè)財融合管理會計信息平臺，從而促進管理會計的轉(zhuǎn)型升級，提高管理會計的應(yīng)用水平。從目前的企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用的實際操作情況來看，XBRL（可拓展商業(yè)報告語言）技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)財務(wù)部門的財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為符合標準的文件。其次在應(yīng)用XBRL技術(shù)時，可以將數(shù)據(jù)信息共享作為管理會計轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的發(fā)力點，并打造財務(wù)數(shù)據(jù)共享中心，從而實現(xiàn)業(yè)財信息數(shù)據(jù)的融合。除此之外，企業(yè)還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算等新技術(shù)對業(yè)財數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，以便提高企業(yè)決策的科學(xué)性和可行性。

七、結(jié)束語

新形勢下，基于業(yè)財融合大背景，企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新是發(fā)展的要求，是企業(yè)長遠發(fā)展的需求。

因此，企業(yè)實現(xiàn)管理會計的轉(zhuǎn)型必須在企業(yè)財務(wù)會計工作人員與信息技術(shù)提升方面下功夫，提高財務(wù)會計的專業(yè)素質(zhì)，轉(zhuǎn)變財務(wù)會計的工作觀念，并結(jié)合先進技術(shù)搭建信息共享平臺，在業(yè)財融合背景下最大程度發(fā)揮管理會計的職能。