曹際鵬

【摘 ?要】全產(chǎn)業(yè)鏈思維對(duì)企業(yè)創(chuàng)新改革發(fā)展具有重要的意義。論文基于全產(chǎn)業(yè)鏈思維對(duì)企業(yè)創(chuàng)新改革發(fā)展的啟示，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新改革發(fā)展中運(yùn)用全產(chǎn)業(yè)鏈思維的影響因素進(jìn)行總結(jié)，主要包括個(gè)人主義作祟，缺乏全局意識(shí)；經(jīng)驗(yàn)主義當(dāng)?shù)?，缺乏協(xié)同意識(shí)；形式主義干擾，缺乏邏輯意識(shí)，并根據(jù)全產(chǎn)業(yè)鏈思維的特點(diǎn)從“變”“全”“嚴(yán)”“準(zhǔn)”四方面提出具體的應(yīng)用方略。

【關(guān)鍵詞】全產(chǎn)業(yè)鏈思維；改革發(fā)展；改革推進(jìn)

【中圖分類號(hào)】F271 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2023）06-0076-03

1 引言

在企業(yè)發(fā)展中改革創(chuàng)新是應(yīng)然之舉，跟隨時(shí)代趨勢(shì)進(jìn)行積極的改革調(diào)整，能使企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)期得到“補(bǔ)鈣加油”，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品力，喚醒發(fā)展活力。但企業(yè)改革體量龐大、類別復(fù)雜，涉及人事改革、制度改革、工作流程改革等多項(xiàng)內(nèi)容，且面臨頂層設(shè)計(jì)、推進(jìn)方式、利益分配、成員共識(shí)協(xié)調(diào)等問(wèn)題，其中任何一個(gè)改革環(huán)節(jié)缺位都會(huì)引起發(fā)展的失調(diào)。傳統(tǒng)的思維模式在改革中往往難以兼顧全局，容易導(dǎo)致改革陷入“頭重腳輕”“華而不實(shí)”的境地，更有甚者會(huì)帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)。而將全產(chǎn)業(yè)鏈思維運(yùn)用于改革中，從全局出發(fā)構(gòu)建改革發(fā)展的框架體系，形成改革推進(jìn)的系統(tǒng)邏輯，是提升企業(yè)改革適切性、操作性的有益之道。但如何把握全產(chǎn)業(yè)鏈思維的核心內(nèi)涵，將其與企業(yè)改革發(fā)展、推進(jìn)緊密融合，并從戰(zhàn)略高度構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈改革的框架結(jié)構(gòu)，是新形勢(shì)下企業(yè)掌舵者需要思考的關(guān)鍵問(wèn)題。

2 全產(chǎn)業(yè)鏈思維對(duì)企業(yè)創(chuàng)新改革發(fā)展的啟示

2009年，中糧集團(tuán)提出構(gòu)建“從田間到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，旨在構(gòu)筑一條涵蓋農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域源頭和終端的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，其實(shí)質(zhì)即通過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)調(diào)來(lái)替代市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行商品交換和資源配置。全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，具有強(qiáng)大的自我造血和機(jī)制協(xié)同能力，而由其延伸出的全產(chǎn)業(yè)鏈思維，對(duì)企業(yè)改革發(fā)展意義非凡。全產(chǎn)業(yè)鏈思維，即貫通企業(yè)上下游全鏈條的思維模式，通過(guò)全面分析、全過(guò)程探索、全流程思考形成鏈條式的實(shí)踐邏輯，從而指導(dǎo)管理者站在總體層面進(jìn)行資源整合、系統(tǒng)規(guī)劃、機(jī)動(dòng)協(xié)調(diào)，成體系地設(shè)計(jì)與推進(jìn)企業(yè)改革。

2.1 全面兼顧，讓改革體系更系統(tǒng)

全產(chǎn)業(yè)鏈思維，強(qiáng)調(diào)的是思考與解決問(wèn)題的邏輯性和統(tǒng)籌觀，其涵蓋了改革從設(shè)計(jì)到推進(jìn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，能夠充分確保改革全流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)得到科學(xué)的有效掌控。這種全面兼顧的特性，決定了其能夠賦予改革初期改革者進(jìn)行改革發(fā)展的系統(tǒng)意識(shí)。在改革發(fā)展階段，全產(chǎn)業(yè)鏈思維的融入主要表現(xiàn)為以下兩點(diǎn)：一是對(duì)整體的宏觀把握，凸顯的是既要打開(kāi)頂層視野，又要胸懷全局觀念。管理者要善于從改革規(guī)劃的繁枝茂葉中提綱挈領(lǐng)，占高位、謀遠(yuǎn)略、布遠(yuǎn)局，結(jié)合企業(yè)運(yùn)行狀況對(duì)改革發(fā)展進(jìn)行分步驟調(diào)整、完善，提升源頭掌控能力，強(qiáng)化全局的系統(tǒng)思路。二是在改革發(fā)展中對(duì)改革推進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。做好改革前的把脈問(wèn)診，是改革發(fā)展的必然階段。管理者需要從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度構(gòu)建改革計(jì)劃，并在計(jì)劃中明確列示人事改革、制度改革、工作流程改革等各環(huán)節(jié)，評(píng)估改革推進(jìn)可能遇到的難點(diǎn)或造成的負(fù)面影響，提前制定調(diào)整策略，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)改革的系統(tǒng)閉環(huán)。

2.2 上下協(xié)同，讓改革推進(jìn)更嚴(yán)謹(jǐn)

全產(chǎn)業(yè)鏈思維主導(dǎo)下，企業(yè)改革從頂層設(shè)計(jì)到推進(jìn)過(guò)程的上下游將形成一個(gè)利益共同體?！吧舷聟f(xié)同”是其顯著的特征之一。在這個(gè)聯(lián)動(dòng)的緊密體系中，一方面可以把改革推進(jìn)中最末端的需求，通過(guò)機(jī)制和計(jì)劃逆向反饋到處于最前端的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。另一方面，其也可以將改革發(fā)展環(huán)節(jié)的潛在意圖傳遞到推進(jìn)過(guò)程中的其他環(huán)節(jié)，從而為其提供實(shí)踐導(dǎo)向，以及起到相應(yīng)矯正作用。借助這種互動(dòng)的雙向反饋，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)上下關(guān)聯(lián)企業(yè)改革情況的全面分析，有助于構(gòu)建更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的改革推進(jìn)流程，且通過(guò)局部糾偏、調(diào)整，能夠使企業(yè)發(fā)展的安全風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)得到管控，提升改革推進(jìn)的嚴(yán)謹(jǐn)性。另外，通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈思維的引入，還可以在改革中構(gòu)建具有明顯協(xié)同特性的全程追溯體系，實(shí)現(xiàn)人事改革、制度改革、工作流程改革等環(huán)節(jié)的無(wú)縫銜接，確保企業(yè)改革過(guò)程可追溯、改革責(zé)任夠明確。一旦在改革中出現(xiàn)問(wèn)題，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)癥結(jié)，切斷不良因素的干擾，為改革推進(jìn)的步驟順利實(shí)施提供更直接有力的支撐。

2.3 統(tǒng)籌配置，讓改革成本更經(jīng)濟(jì)

全產(chǎn)業(yè)鏈思維著眼于全局、服務(wù)于全過(guò)程，構(gòu)建了一個(gè)思維邏輯上的完整閉環(huán)。其富有彈性的鏈條機(jī)制，強(qiáng)大的統(tǒng)籌配置體系，增強(qiáng)了企業(yè)機(jī)體的柔韌性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。將其作用于企業(yè)改革之中，其特有的資源調(diào)度和聚合效應(yīng)兩大特點(diǎn)，能夠有效降低改革成本，實(shí)現(xiàn)改革效益的最大化。其一是內(nèi)部的資源優(yōu)化配置和科學(xué)調(diào)度能力不斷提升。全產(chǎn)業(yè)鏈思維下，企業(yè)改革各環(huán)節(jié)之間相互銜接，整個(gè)改革鏈條相互貫通，改革推進(jìn)各環(huán)節(jié)中的資源能夠有效互通互補(bǔ)，推動(dòng)企業(yè)改革的整體達(dá)到持續(xù)、穩(wěn)定、健康的狀態(tài)，有效減少改革中的非必要損耗。其二是全產(chǎn)業(yè)鏈思維下的聚合效應(yīng)優(yōu)勢(shì)顯著。通過(guò)運(yùn)用全產(chǎn)業(yè)鏈思維，不同環(huán)節(jié)的融通聚合達(dá)到相應(yīng)規(guī)模后產(chǎn)生了遠(yuǎn)大于局部改革、片面改革的效益，大大節(jié)約了改革成本，能夠使企業(yè)獲得顯著的效益優(yōu)勢(shì)。

3 企業(yè)創(chuàng)新改革發(fā)展中運(yùn)用全產(chǎn)業(yè)鏈思維的影響因素

3.1 個(gè)人主義作祟，缺乏全局意識(shí)

全產(chǎn)業(yè)鏈思維強(qiáng)調(diào)全局觀，一切改革發(fā)展與推進(jìn)的出發(fā)點(diǎn)，皆基于全局的統(tǒng)籌。而現(xiàn)實(shí)情況中，以個(gè)人主義為核心的各種“謀私”行為依然存在。一種情況是，部分企業(yè)改革的管理者往往假借改革之名，為自己負(fù)責(zé)的“一畝三分地”竊取利益，中飽私囊；另一種情況是，管理者在改革中大搞“一言堂”，獨(dú)斷專行，導(dǎo)致改革過(guò)程缺乏全局意識(shí)，在改革中顧此失彼，因小失大，以至于拖累改革進(jìn)度，丑化改革形象，甚至極易產(chǎn)生改革“蛀蟲(chóng)”，蠶食改革成果，降低改革成效。

3.2 經(jīng)驗(yàn)主義當(dāng)?shù)?，缺乏協(xié)同意識(shí)

上下緊密銜接、互為補(bǔ)充的協(xié)同意識(shí)，是改革發(fā)展、推進(jìn)中對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈思維的主要借鑒，具有重要的實(shí)踐價(jià)值。但現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)管理者自詡為身經(jīng)百戰(zhàn)、經(jīng)驗(yàn)豐富，因而在改革中大秀自我閱歷，大談經(jīng)驗(yàn)主義，讓“我的”個(gè)體想法凌駕于集體之上。但過(guò)分強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)主義，將嚴(yán)重制約全產(chǎn)業(yè)鏈思維中協(xié)同合作機(jī)制的開(kāi)展。具體而言，其主要表現(xiàn)在3個(gè)方面，即改革發(fā)展初期、改革推進(jìn)期、改革反饋期。在改革發(fā)展初期存在盲目心理，缺乏創(chuàng)新思維，設(shè)計(jì)改革計(jì)劃時(shí)以經(jīng)驗(yàn)為主，不能緊跟新政策、新形勢(shì)，以至于看似新瓶實(shí)為舊酒，乏善可陳；在改革推進(jìn)期守舊思維嚴(yán)重，不能結(jié)合企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀特點(diǎn)、不同部門的個(gè)性需求制定推進(jìn)思路，講起道理頭頭是道，干起事來(lái)還是老一套，固化的經(jīng)驗(yàn)主義將直接導(dǎo)致鏈條各個(gè)環(huán)節(jié)中的協(xié)同調(diào)度力度減弱，甚至對(duì)協(xié)同機(jī)制起到消極作用；在改革反饋期，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)做法無(wú)法對(duì)改革的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，使得改革總結(jié)反饋千篇一律，不能真正起到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的作用，導(dǎo)致下次改革繼續(xù)沿襲老套路、老方法。

3.3 形式主義干擾，缺乏邏輯意識(shí)

全產(chǎn)業(yè)鏈思維更加強(qiáng)調(diào)邏輯的作用，其集中體現(xiàn)出的縝密性、步驟性、全面性、可持續(xù)性、協(xié)調(diào)性等特點(diǎn)，讓管理者與改革參與者能夠更好地把握改革發(fā)展與推進(jìn)中的主次邏輯、系統(tǒng)邏輯和效果邏輯。但現(xiàn)實(shí)境況中，部分企業(yè)改革受形式主義影響明顯，導(dǎo)致無(wú)法有效運(yùn)用邏輯意識(shí)推進(jìn)改革。就主次邏輯而言，部分改革發(fā)展者流于形式，將改革計(jì)劃中的各種要素“大鍋燴”，讓改革推進(jìn)中的執(zhí)行者們手忙腳亂、分身乏術(shù)。在系統(tǒng)邏輯上，一些管理者思維局限，敷衍了事，缺少針對(duì)因果、內(nèi)外的邏輯分析，直接導(dǎo)致對(duì)改革缺乏前瞻性。部分管理者僅從內(nèi)部情況制定改革計(jì)劃或推進(jìn)措施，不考慮外部行業(yè)鏈條和社會(huì)環(huán)境，因而也極易導(dǎo)致改革從內(nèi)部看自我感覺(jué)良好、從外部看則嘩眾取寵。在效果邏輯層面，一些管理者片面性、自我性、表面性思維長(zhǎng)期存在，對(duì)全局的分析、全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的個(gè)體互動(dòng)“流于形式，走過(guò)場(chǎng)”，導(dǎo)致無(wú)法獲得改革中利益相關(guān)者的認(rèn)可，更加無(wú)法激發(fā)改革中個(gè)體的創(chuàng)新意識(shí)，極大阻礙改革工作的推進(jìn)落實(shí)，更嚴(yán)重?fù)p害了改革的形象。

4 全產(chǎn)業(yè)鏈思維對(duì)企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的應(yīng)用方略

4.1 基于“變”而增強(qiáng)改革創(chuàng)新思維的靈活性

全產(chǎn)業(yè)鏈思維中“變”的特點(diǎn)，與全產(chǎn)業(yè)鏈中的多環(huán)節(jié)協(xié)同和整體全局性密切相關(guān)。在改革發(fā)展、推進(jìn)中，要不斷增強(qiáng)“靈活變化”的機(jī)動(dòng)思維，提升企業(yè)管理者思維理念的靈活性。

一是企業(yè)改革參與者專業(yè)知識(shí)的求變。改革者要以求索的心態(tài)，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，多開(kāi)展交流溝通。學(xué)習(xí)的目標(biāo)，要聚焦全產(chǎn)業(yè)鏈思維下改革發(fā)展、推進(jìn)的優(yōu)秀范本，既要鍛煉自身與鏈條中上下游環(huán)節(jié)的協(xié)同能力，積極開(kāi)展縱向交流，又要與同行業(yè)管理者開(kāi)展橫向交流，針對(duì)某件事情進(jìn)行深度溝通，實(shí)現(xiàn)思維轉(zhuǎn)換。在工作實(shí)踐中，管理者還需主動(dòng)自我錘煉，在不同環(huán)境下鍛煉適應(yīng)能力，不斷更新思想觀念、豐富新的經(jīng)驗(yàn)，做到面對(duì)變局時(shí)胸有成竹、應(yīng)變自如。

二是要敢于身份與姿態(tài)的轉(zhuǎn)變。以往企業(yè)改革推進(jìn)中，管理者通常發(fā)揮的是指揮官作用，生硬地將各類改革條例灌輸給下屬，強(qiáng)硬要求下屬轉(zhuǎn)變工作模式、工作理念，這種強(qiáng)壓模式容易導(dǎo)致下屬對(duì)改革產(chǎn)生負(fù)面心理，不能真正理解改革的涵義及優(yōu)勢(shì)。甚至一些下屬會(huì)對(duì)改革產(chǎn)生敷衍心理，表面積極推進(jìn)改革，討好領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)則破罐子破摔，影響各項(xiàng)改革措施的有效落實(shí)。在全產(chǎn)業(yè)鏈思維下，管理者不僅要根據(jù)改革計(jì)劃詳細(xì)構(gòu)建改革推進(jìn)措施，還要將改革與企業(yè)個(gè)體發(fā)展深度結(jié)合在一起。同時(shí)還要及時(shí)向年輕人學(xué)習(xí)，聽(tīng)取下屬的意見(jiàn)、與其共同探索執(zhí)行方案，使改革的思維理念更具有靈活性。

三是要運(yùn)籌帷幄，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。企業(yè)改革發(fā)展計(jì)劃一經(jīng)確定，并非完全不能改變，管理者要在全產(chǎn)業(yè)鏈思維下根據(jù)企業(yè)不同時(shí)段的運(yùn)行情況對(duì)改革計(jì)劃進(jìn)行衡量、思考，一旦發(fā)現(xiàn)漏洞或缺失，要立即進(jìn)行調(diào)整改革，從宏觀上把握大局，確保改革發(fā)展計(jì)劃的合理與科學(xué)，真正使全產(chǎn)業(yè)鏈思維在改革中得到全面落實(shí)。

4.2 基于“全”而提升改革創(chuàng)新發(fā)展的系統(tǒng)性

在全產(chǎn)業(yè)鏈思維下，企業(yè)管理者在開(kāi)展改革發(fā)展工作中，應(yīng)將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，基于全產(chǎn)業(yè)鏈思維中“全”的特點(diǎn)，提升改革發(fā)展的系統(tǒng)性，站在制度層面和部門協(xié)同層面制定改革發(fā)展。

一是要構(gòu)建系統(tǒng)的改革制度體系。在堅(jiān)持科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕驹瓌t上，綜合考慮企業(yè)的管理流程、職能部室的設(shè)置與改革之間的關(guān)系，理清改革流程的“明白賬”，提高改革的效能。同時(shí)，要在改革中定期對(duì)制度進(jìn)行審視，及時(shí)剔除發(fā)展中的“僵尸制度”，堵住管理漏洞。

二是要系統(tǒng)部署改革中的工作職責(zé)，明確部門職責(zé)界限。企業(yè)內(nèi)部職責(zé)邊界模糊，極易造成改革中部門之間的相互推諉，資源浪費(fèi)，甚至引發(fā)內(nèi)部矛盾，拖拉改革效率。在全產(chǎn)業(yè)鏈思維下，應(yīng)堅(jiān)持“全而不亂”“多而不混”，制定系統(tǒng)、全面的部門工作職責(zé)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，確保改革中各部門界限明確、各司其職，以及時(shí)精簡(jiǎn)各部門之間重復(fù)類工作，疏通改革的卡點(diǎn)、堵點(diǎn)，解決部門改革中的越位、錯(cuò)位、缺位等問(wèn)題[1]。

4.3 基于“嚴(yán)”而細(xì)化改革推進(jìn)的謹(jǐn)慎性

因全產(chǎn)業(yè)鏈思維的縝密性和關(guān)聯(lián)性凸顯出的“嚴(yán)”，特點(diǎn)是各環(huán)節(jié)銜接嚴(yán)密，步驟嚴(yán)謹(jǐn)。也就是在改革推進(jìn)中，既要有一盤棋思維，又要有繡花針精神，繡花針精神的嚴(yán)密與嚴(yán)謹(jǐn)，是確保改革取得成效的又一關(guān)鍵因素。細(xì)化改革推進(jìn)的謹(jǐn)慎性，其主要措施為：

一是要細(xì)化分析各類改革決定，全面統(tǒng)籌推進(jìn)改革措施。要將全產(chǎn)業(yè)鏈思維運(yùn)用到改革推進(jìn)的整個(gè)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)改革內(nèi)容的融會(huì)貫通，以更精細(xì)化的嚴(yán)、更精益化的嚴(yán)，全面深入地對(duì)改革措施進(jìn)行執(zhí)行推進(jìn)，形成環(huán)節(jié)緊密契合的實(shí)施步驟。不僅要在改革前端對(duì)各類計(jì)劃進(jìn)行周密思考，提升計(jì)劃內(nèi)容的完整性，還要仔細(xì)思考改革后可能會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題，及時(shí)針對(duì)問(wèn)題制定引導(dǎo)措施，將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽中。

二是要制定糾錯(cuò)容錯(cuò)機(jī)制。在全產(chǎn)業(yè)鏈思維下制定糾錯(cuò)容錯(cuò)機(jī)制，及時(shí)對(duì)改革誤區(qū)進(jìn)行調(diào)整，避免錯(cuò)誤持續(xù)擴(kuò)大，增強(qiáng)改革推進(jìn)的科學(xué)性與合理性。管理者應(yīng)堅(jiān)守謹(jǐn)慎意識(shí)，善于發(fā)現(xiàn)每一個(gè)可能出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，及時(shí)針對(duì)該環(huán)節(jié)制定糾錯(cuò)方案，并在嚴(yán)于律己的同時(shí)對(duì)下屬?gòu)膰?yán)要求，確保各項(xiàng)改革工作得到規(guī)范化推進(jìn)。

三是要善于總結(jié)反饋，實(shí)現(xiàn)全流程步驟的嚴(yán)謹(jǐn)推進(jìn)。在推進(jìn)改革措施一定時(shí)間之后，管理者要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)反饋，對(duì)本次改革取得的成效、面臨的問(wèn)題進(jìn)行匯總，并對(duì)改革推進(jìn)的整個(gè)流程進(jìn)行再次審視，通過(guò)反復(fù)觀察、仔細(xì)思考，尋找改革中的不足，在完善改革措施的基礎(chǔ)上，提升改革計(jì)劃推進(jìn)的合理性。

4.4 基于“準(zhǔn)”而筑牢改革目標(biāo)的堅(jiān)定性

在改革發(fā)展中，“準(zhǔn)”是宏觀導(dǎo)向。為使后期改革工作得到有序推進(jìn)，管理者應(yīng)找準(zhǔn)大方向，理清核心思路，搭建清晰的改革發(fā)展框架，確保步調(diào)邁得準(zhǔn)，力氣使得準(zhǔn)，想法聚得準(zhǔn)。這就要以實(shí)踐調(diào)研為基礎(chǔ)，以事實(shí)數(shù)據(jù)為支撐，以可行性為標(biāo)準(zhǔn)，定準(zhǔn)方向標(biāo)，把準(zhǔn)細(xì)節(jié)脈，還應(yīng)對(duì)改革發(fā)展的合理性和可行性進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，提升改革推進(jìn)步驟的精準(zhǔn)性，確保改革發(fā)展的每一個(gè)細(xì)節(jié)都有理有據(jù)。

在改革推進(jìn)中，“準(zhǔn)”是細(xì)節(jié)把控。在全產(chǎn)業(yè)鏈思維中上下協(xié)同性的作用下，改革者應(yīng)做好改革推進(jìn)中“準(zhǔn)”的深度運(yùn)用，要善于在整個(gè)內(nèi)外部產(chǎn)業(yè)鏈條中對(duì)企業(yè)開(kāi)展全面體檢，明確改革的聚焦點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)，以找準(zhǔn)發(fā)展中的“病灶”，對(duì)癥下藥。同時(shí)，還應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行自我革命，凈化企業(yè)行政生態(tài)[2]，以根除形式主義。通過(guò)破除內(nèi)部積弊，堅(jiān)持標(biāo)本同治，針對(duì)改革中隨意化、形式化、庸俗化的問(wèn)題精準(zhǔn)解決，破除改革發(fā)展的“中梗阻”，以堅(jiān)定改革方向。另外，改革發(fā)展過(guò)程中的“準(zhǔn)”，還應(yīng)融入群眾的集體智慧。改革的價(jià)值取向是以發(fā)展為中心，改革的智慧始終離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的力量，基層員工的需求點(diǎn)和企業(yè)改革的方向具有天然的高度的一致性，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的向心力能夠讓改革的聚焦點(diǎn)更為精準(zhǔn)。管理者應(yīng)在堅(jiān)持改革核心路線的基礎(chǔ)上積極與既定改革受益群體取得聯(lián)系，引導(dǎo)其主動(dòng)參與或融入改革發(fā)展過(guò)程，使其在改革中有盼頭、有勁頭、有想頭。具體可通過(guò)增加人文關(guān)懷，及時(shí)滲透改革內(nèi)容，通過(guò)在生活上、工作上和思想上的關(guān)心，使既定改革受益群體能夠理解改革的內(nèi)涵，增強(qiáng)改革的認(rèn)同度，進(jìn)而形成改革征途中新的推動(dòng)力，這股擁護(hù)的力量也將反過(guò)來(lái)更加堅(jiān)定改革的方向。

【參考文獻(xiàn)】

【1】趙燕子.“不敢，不能，不想”理念下單位內(nèi)部管理改革中的減法策略[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，2022（3）：65-67.

【2】孫潔.組織力視角下正向配置改革動(dòng)能、勢(shì)能與效能的思路[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，2021.