企業(yè)財務管理在企業(yè)內(nèi)控管理之全面預算中的應用研究

摘要：全面預算管理以確保企業(yè)運營水平為出發(fā)點，對企業(yè)各類經(jīng)營活動進行預測，對各類成本投放情況進行評價，節(jié)省能耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在企業(yè)內(nèi)部控制中，財務管理的作用是顯而易見的，可以幫助企業(yè)減少投資費用，提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，使企業(yè)財務管理的目的得以實現(xiàn)。通過企業(yè)財務管理方式，將內(nèi)控管理與全面預算有機結(jié)合起來，能夠更好地利用財務管理工作的優(yōu)點，掌握企業(yè)財務狀況，防范企業(yè)風險，使企業(yè)能夠更加穩(wěn)定、安全的運行和發(fā)展。文章先說明在企業(yè)內(nèi)部控制的“全面預算”中，財務管理工作的重要性，然后對運用中出現(xiàn)的問題進行剖析，并給出相應運用策略。

關鍵詞：企業(yè)財務管理；企業(yè)內(nèi)控管理；全面預算

引言

為促進企業(yè)進一步發(fā)展，提高企業(yè)內(nèi)部控制和全面預算質(zhì)量，迫切需要圍繞財務管理的科學知識和管理理念，構建以企業(yè)內(nèi)控和全面預算為基礎的管理模式，并根據(jù)企業(yè)當前經(jīng)濟實力、發(fā)展需要、生產(chǎn)特色等實際情況，對有局限性的落后財務和預算管理方法進行整改，從而更好地適應現(xiàn)代化的企業(yè)財務管理。要對企業(yè)的財務管理、內(nèi)控管理、全面預算三者之間的相互關系有一個清晰認識，在企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)的各個方面都要把先進的管理思想融合進去，對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構進行持續(xù)優(yōu)化，對企業(yè)人力資源與資金進行合理配置與管理，從而為企業(yè)帶來更大收益，以達到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

一、企業(yè)財務管理的作用

（一）實施資金集中管理，建立財務管理體系

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是一個非常復雜的流程，其中所牽扯到的資金運用環(huán)節(jié)非常多，因此，將資金進行分散管理，導致很難進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排，從而大大提高出現(xiàn)財務風險的概率［1］ 。因此，在企業(yè)財務管理中，應當對企業(yè)的資金實行集中化經(jīng)營，這樣才能有效減少企業(yè)的財務風險。企業(yè)可建立一個資金結(jié)算中心，對企業(yè)多個賬戶進行集中管理，從而對企業(yè)資金進行有效管理和統(tǒng)籌管理，同時還可起到一個“水庫”的作用，在企業(yè)流動資金足夠時，可以將一些流動資金儲存起來，另作它用；若有困難，則可由中心撥出一筆錢，以緩解困難。實行統(tǒng)一的資本經(jīng)營，使資本增值最大化，為企業(yè)經(jīng)營效益的提高打下堅實的資本基礎。

（二）加強企業(yè)內(nèi)部控制，建立風險控制體系

在企業(yè)財務信息化管理過程中，可以幫助企業(yè)對其各職能部門進行統(tǒng)一監(jiān)管和協(xié)調(diào)，從而讓企業(yè)的信息化具有較強集中性，同時還可利用企業(yè)的內(nèi)部財務制度來對其各部門的權限金額、部門職責以及政策法規(guī)等方面進行規(guī)范。企業(yè)財務信息管理技術能夠構建出一套全新的風險控制機制，并且強化企業(yè)內(nèi)控，運用多種信息資源，對企業(yè)的市場供需狀況、客戶信息等進行實時搜集和整理，運用電腦仿真和分析系統(tǒng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營風險進行有效控制，對企業(yè)的投資決策等方面進行改進，以此來加快企業(yè)的資金運行速度，減少企業(yè)資金風險。

二、企業(yè)內(nèi)控管理之全面預算的不足

（一）預算管理體系與組織體系不完善

預算管理體系是企業(yè)進行預算管理工作的基礎，也是企業(yè)進行預算管理工作的執(zhí)行依據(jù)。因此，企業(yè)應以業(yè)務特征為基礎，對其進行建立和健全，按照相關標準，對各項業(yè)務費用的支出進行審批和管控，促進成本管控變得更為精確。然而，在目前情況下，由于預算制度和組織結(jié)構的不健全，阻礙著企業(yè)順利開展預算管理工作。

在企業(yè)預算管理體系中，僅重視對關鍵環(huán)節(jié)控制，因此出現(xiàn)“重編制，輕執(zhí)行”的現(xiàn)象［2］ 。一些企業(yè)盡管對預算編制的具體實施方法和過程進行詳細說明，但并沒有對企業(yè)預算執(zhí)行和分析等環(huán)節(jié)的過程和實施細節(jié)進行詳細說明。特別是一些企業(yè)的績效評價體系還不夠完善，評價指標也不能將企業(yè)全部的預算資金都涵蓋在內(nèi)，導致企業(yè)業(yè)績評價能力被削弱，對企業(yè)自我糾偏的功能造成不利影響，從而導致企業(yè)的預算管理工作缺少一種科學的系統(tǒng)指導。

（二）預算編制方法不合理

在預算編制過程中，企業(yè)需采用一種科學、合理的預算編制方式，為此企業(yè)在進行預算編制過程中，需要根據(jù)企業(yè)實際情況，來保證預算編制的科學性。同時，也有一些企業(yè)在制定預算時采用不科學的方式，導致其實施效果不夠理想。通常情況下，企業(yè)都注重對內(nèi)部的管理與發(fā)展，同時也重視對子企業(yè)經(jīng)營活動進行監(jiān)督，因此，許多企業(yè)都是將有關事務交給財務部門，而其余部門并沒有為財務部門提供準確、實時的經(jīng)營數(shù)據(jù)和資料。此外，企業(yè)都會更加注重對每年預算的制定與執(zhí)行，但是并沒有對季度和月度的預算進行安排，因此不能對企業(yè)在短期之內(nèi)的預算執(zhí)行進行科學引導。解決企業(yè)預算編制方法不合理的問題，關鍵在于建立規(guī)范可行、科學完備的預算編制方法和體系，具體可采取以下措施。

一是建立科學、規(guī)范、系統(tǒng)的預算編制方法：通過引入合適的方法論和技術工具，建立科學的預算編制方法和體系，基于分析數(shù)據(jù)、擁有堅實的市場調(diào)研，從戰(zhàn)略的角度和全局的高度，科學地編制預算計劃。

二是設立預算編制的參與機制：企業(yè)應該建立預算編制的參與機制，讓整個團隊在編制預算中有所發(fā)言，參考各種材料及外部環(huán)境信息，共同協(xié)作、共謀發(fā)展。

三是加強對數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控：企業(yè)在進行預算編制時，應該嚴格把關數(shù)據(jù)的來源和質(zhì)量，對重要的數(shù)據(jù)進行驗證和審查，確保數(shù)據(jù)的真實性、準確性和完整性。

四是設立預算執(zhí)行的監(jiān)控和控制體系：企業(yè)應該建立完善的預算執(zhí)行監(jiān)控和控制機制，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的差異和問題，并設立相應的糾正和調(diào)整機制，確保預算的順利執(zhí)行。

（三）企業(yè)考核工作不到位，執(zhí)行效率較差

部分企業(yè)在業(yè)績評價方面存在不足，沒有制定出一套科學的業(yè)績評價指標。通常情況下，企業(yè)使用的都是常用預算指標，對所有員工的績效工作進行度量和評估，但卻沒有對企業(yè)各個部門的差異進行嚴格劃分，造成考核結(jié)果的運用價值不高。同時，企業(yè)也沒有將預算執(zhí)行和獎罰制度有機結(jié)合起來，僅僅是對各個部門員工的工作進行考核，而在考核結(jié)束后，卻沒有利用科學的獎罰體系來對相關責任人進行獎勵，從而沒有能夠激發(fā)出員工工作積極性。此外，預算管理人員的綜合素質(zhì)也對企業(yè)預算執(zhí)行效率產(chǎn)生很大影響。比如，有些企業(yè)的預算管理人員既缺少預算管理的相關知識，又缺少對預算管理的實踐技能，從而不利于實現(xiàn)預算管理的全面實施。

以下是解決企業(yè)考核工作不到位、執(zhí)行效率較差的幾個建議。

1.建立科學的考核指標體系：企業(yè)應該根據(jù)企業(yè)的核心目標和經(jīng)營模式建立科學的考核體系，包括基本考核指標和重點考核指標，指標要明確、全面，并要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和業(yè)務計劃緊密相連。

2.實行多元化的考核方式：企業(yè)應該通過多元化的考核方式，包括周期性考核、隨機抽查考核、直接檢查考核等，以全方位、全過程識別業(yè)務和管理的績效情況，確?？己说娜嫘院涂茖W性。

3.加強考核結(jié)果的反饋和公示：企業(yè)應該設立有效的考核結(jié)果反饋機制，并盡可能地對考核結(jié)果進行公示，使員工全面了解和認識自身的工作績效，激發(fā)員工的工作積極性和責任心。

4.落實考核獎懲措施： 考核并不是單純的評估行為，考核結(jié)果應作為獎懲的依據(jù)，對于績效優(yōu)異的員工應給予適當?shù)莫剟詈蛢?yōu)先晉升的機會，或?qū)唧w的重要貢獻進行詳細的嘉獎，對績效較差的員工要給予適當?shù)募詈团囵B(yǎng)，但一直績效差距較大，則需要實行制度性懲罰，力度取決于績效情況。

三、企業(yè)財務管理在企業(yè)內(nèi)控管理之全面預算中應用的策略

（一）完善和優(yōu)化企業(yè)財務內(nèi)控預算管理體系

從對企業(yè)進行詳細調(diào)查中，可以發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)在進行財務內(nèi)部控制時，經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，比如只注重短期利益，而不注重長期發(fā)展，因此，在該情況下，財務內(nèi)部控制部分缺陷和問題都會被曝光出來。為此，在運用全面預算管理模式時，必須建立一套更加實際的財務內(nèi)部控制管理制度，從綜合、系統(tǒng)、完備等角度來加強具有長期意義的發(fā)展策略和發(fā)展方式［3］ 。只有如此，企業(yè)才能夠更好地發(fā)揮其應有的管理效能。在實際發(fā)展中，企業(yè)的預算管理工作要從發(fā)展戰(zhàn)略和市場情況出發(fā)，在建立預算管理體系初期，要進行一次全面、系統(tǒng)的論證與分析，重點進行調(diào)查與考察，確保相關內(nèi)容具有針對性、時效性與可行性。在實施過程中，企業(yè)要加強對財務審計部門與預算管理委員會的監(jiān)督與控制，切實履行監(jiān)管職責，從而充分發(fā)揮全面預算管理的效率與價值，讓該體制在實施時能夠體現(xiàn)出時效性，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益提供必要保障。

（二）從根本上有效做好全面預算編制工作

企業(yè)在運用TBM時，必須對其進行充分關注，并保證其科學、合理、可行。要將各種資料的調(diào)查、分析、論證工作做好，保證其具有適當參考性、依存性和適用性，只有如此，才可更好地進行預計費用和利潤預估以及控制開支的工作，要將外部市場情況進行充分分析，并將其整體的研究與論證工作進行到底，從而更好地將其自身價值和功能發(fā)揮出來，有關企業(yè)要利用市場的引導功能，保證企業(yè)的成本管控價格、編制、訂貨信息等都可以發(fā)揮其自身價值和功能，從而為更加科學、理性地進行預算編制提供必須依據(jù)［4］ 。在對各種物資展開購買前，要對有關設備或材料的技術指標和參數(shù)進行全面研究，并對其進行對比。在對生產(chǎn)費用展開預算時，要將生產(chǎn)本身所產(chǎn)生的費用進行全面考量，同時還要對設備的生產(chǎn)能力、技術水平、市場供需關系等方面進行全面論證和分析。要重點關注并有效地對有關設備工藝進行及時有效的更新和改進，并與實際生產(chǎn)狀況相結(jié)合，對設備人員進行科學、合理的配置和優(yōu)化，從而使預算編制具有一定實用性和可行性。

（三）掌握企業(yè)財務情況，預防相關風險

企業(yè)在實施全面預算管理時，要做到對企業(yè)財務風險進行有效控制。在財務風險控制中，要相應對資金風險和費用風險進行控制，將這兩個方面同時進行，并加以有效實施，從而顯示出財務內(nèi)部控制的效果。對于部分企業(yè)而言，在進行資金風險管控時，重點要注意對自身的信用額度進行有效控制，在資金內(nèi)部管控時要發(fā)揮集中式管理作用，貫徹“以收定支”的方針，對應收、預收款項實行嚴密監(jiān)控與管理，建立相應的風險保留基金制度，從而整體提高資金運行效率，從源頭上規(guī)避或降低因資金鏈斷裂引起的財務風險。此外，企業(yè)要對與成本管理有關的內(nèi)容給予足夠關注，使其更加突出地發(fā)揮降本增效的作用，在實際操作中要建立更加系統(tǒng)、更加健全的崗位責任制，以對一線生產(chǎn)的有關環(huán)節(jié)以及所涉及的成本消耗進行充分控制，以達到對成本的有效控制，達到節(jié)能降耗、高質(zhì)高效發(fā)展的目的，最終達到對風險的有效管控［5］ 。

（四）以計劃為指導，推行企業(yè)全面預算

以下是推行企業(yè)全面預算的幾個主要措施。

1.確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標：企業(yè)需要明確戰(zhàn)略目標并將其轉(zhuǎn)化為具體的計劃和指標，通過目標的具體分解和計算，對各項業(yè)務活動進行可預算化的管理。

2.設立預算編制和執(zhí)行機制：制定統(tǒng)一的預算編制流程和計算方法，明確各項預算編制的職責和工作分工，同時給出預算編制控制制度，確保預算的準確、科學和權威性。

3.加強成本管理：成本管理是全面預算的重要內(nèi)容之一，企業(yè)需要對成本進行有效的管理和控制，通過精細的成本分析和測算，優(yōu)化成本結(jié)構和提高成本效益。

4.加強績效評估和考核：在全面預算實施過程中，企業(yè)還需要建立績效評估和考核制度，對預算執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)控，及時掌握各項經(jīng)濟業(yè)務執(zhí)行情況和績效狀況，并結(jié)合考核結(jié)果對績效進行調(diào)整和改進。

5.運用信息技術手段支持預算工作：應用信息技術手段建立預算系統(tǒng)，方便各項數(shù)據(jù)的編制和整合，及時支持預算的計算和實施，提高企業(yè)預算管理的效率和精度。

6.加強預算執(zhí)行過程中的監(jiān)督和控制：在預算執(zhí)行過程中，企業(yè)還需要加強對各項經(jīng)濟業(yè)務活動的跟蹤和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決執(zhí)行過程中的問題，確保預算的精確和有效性，為企業(yè)的風險防范和發(fā)展提供穩(wěn)定、可靠的基礎和支持。

總的來說，企業(yè)需要從戰(zhàn)略、制度、技術、管理等多個層面入手，建立科學、規(guī)范、系統(tǒng)的預算工作機制，提高企業(yè)的管理效率和決策水平，進而實現(xiàn)長期穩(wěn)健的發(fā)展。

四、結(jié)束語

總之，隨著經(jīng)濟全球化不斷擴大，在國際和國內(nèi)市場競爭越來越激烈的情況下，身為企業(yè)的負責人和管理人員，應該建立一種正確的財務管理觀念，摒棄傳統(tǒng)的、落后的管理觀念，對自身的缺點有一個全面了解。同時與企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟狀況相聯(lián)系，構建并完善新型的財務管理工作體制，加強對財務人員、管理人員職業(yè)技能的培訓，提高資源利用效率。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，整合各種資源，制定具體的財務管理方案，健全內(nèi)控管理和全面預算管理機制，加強財務管理實效，保證企業(yè)發(fā)展目標能夠成功實現(xiàn)，為企業(yè)又好又快發(fā)展打下堅實基礎。

參考文獻：

［1］ 桂世鋒.淺析全面預算管理在企業(yè)財務管理中的應用研究［J］.中國科技投資， 2022（17）：3.

［2］ 許寶.全面預算管理在企業(yè)財務管理中的運用與價值分析［J］.大眾商務， 2021.

［3］ 耿志祥，李文卿.全面預算管理在企業(yè)財務管理中的應用研究［J］.市場周刊·理論版， 2022（14）：4.

［4］ 唐紹波.全面預算管理在企業(yè)財務管理中的應用研究［J］.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計， 2023（1）：3.

［5］ 程文靜.全面預算管理在企業(yè)財務管理中的應用［J］.中文科技期刊數(shù)據(jù)庫（全文版）經(jīng)濟管理， 2022（8）：3.

作者簡介：張海鵬，男，1981年8月生，漢族，河北滄州人，本科，中級會計師，研究方向：建筑行業(yè)財務管理、企業(yè)內(nèi)控管理、資金管理等。