劉瑩

摘?要：企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享模式的運用，是以現(xiàn)代技術(shù)為載體，以業(yè)務(wù)、財務(wù)為入手點，通過業(yè)財融合，促使企業(yè)集團(tuán)財務(wù)數(shù)字化、信息化發(fā)展。由于企業(yè)集團(tuán)智能技術(shù)運用不足，所以使企業(yè)業(yè)財融合效果受到影響，出現(xiàn)信息孤島、信息系統(tǒng)不統(tǒng)一等問題。基于此，文章以財務(wù)共享模式下企業(yè)集團(tuán)業(yè)財融合為研究對象，介紹了財務(wù)共享模式、分析了業(yè)財融合與財務(wù)共享模式之間的關(guān)系。為體現(xiàn)業(yè)財融合的必要性，從多個方面分析企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題，對如何利用財務(wù)共享模式、提升企業(yè)集團(tuán)業(yè)財融合效果提出幾點建議，希望謹(jǐn)以此文為業(yè)內(nèi)相關(guān)人士提供一定價值參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享模式；企業(yè)集團(tuán)；業(yè)財融合；信息孤島

中圖分類號：F275????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?文章編號：1005-6432（2024）07-0158-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.07.040

1?引言

在《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》中，明確了企業(yè)財務(wù)智能化建設(shè)的重要性，要求相關(guān)企業(yè)集團(tuán)從財務(wù)方面入手，做好財務(wù)數(shù)智化升級轉(zhuǎn)型工作，提升企業(yè)市場競爭力。企業(yè)集團(tuán)通過業(yè)財融合建設(shè)，響應(yīng)時代發(fā)展要求，提升企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益，促使集團(tuán)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。如何將智能技術(shù)手段運用在實際中，促使集團(tuán)企業(yè)數(shù)字化發(fā)展呢？文章就此進(jìn)行分析。

2?與財務(wù)共享、業(yè)財融合相關(guān)的理論概述

2.1?財務(wù)共享模式

財務(wù)共享，是指在完善的業(yè)務(wù)、財務(wù)部門組織機(jī)構(gòu)運行基礎(chǔ)上，通過提升財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門信息共享意識，改善業(yè)務(wù)與財務(wù)部門工作流程，使企業(yè)信息在信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的支持下實現(xiàn)資源共享。財務(wù)共享的目的，是將分散在不同部門、子公司的數(shù)據(jù)信息，以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的方式集中在財務(wù)共享服務(wù)中心，通過數(shù)據(jù)資源的統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)降低企業(yè)經(jīng)營成本、提升經(jīng)濟(jì)效益管理質(zhì)量、控制管理風(fēng)險的目標(biāo)。

2.2?業(yè)財融合

企業(yè)集團(tuán)中的業(yè)財融合，就是將業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動有機(jī)銜接，通過流程再造、數(shù)據(jù)集中管理的方式，實現(xiàn)業(yè)財共同發(fā)展。業(yè)財融合的本質(zhì)，是利用財務(wù)部門的管理活動，提升業(yè)務(wù)部門的價值創(chuàng)造能力，使企業(yè)處于長效發(fā)展?fàn)顟B(tài)。企業(yè)集團(tuán)利用業(yè)財融合開展工作時，應(yīng)明確業(yè)財融合流程與相關(guān)要求，利用流程化操作的方式提升數(shù)據(jù)處理效果，為業(yè)務(wù)工作目標(biāo)、工作計劃的建設(shè)提供有價值的參考信息。

2.3?財務(wù)共享與業(yè)財融合關(guān)系

財務(wù)共享與業(yè)財融合工作實施方式不同，其中財務(wù)共享實施的重點是財務(wù)核算是否規(guī)范、核算流程是否統(tǒng)一；業(yè)財融合工作的重點是數(shù)據(jù)融合與流程協(xié)同。企業(yè)集團(tuán)中，明確兩者的重點，采取不同的手段實現(xiàn)業(yè)財融合與財務(wù)共享的建設(shè)，使企業(yè)在完善信息技術(shù)的支撐下能更好發(fā)展。業(yè)財融合與財務(wù)共享的關(guān)系主要體現(xiàn)三個方面：第一，財務(wù)共享是業(yè)財融合實施的前提。財務(wù)共享模式中，要求企業(yè)建立完善的信息系統(tǒng)，通過對各個環(huán)節(jié)工作的梳理與優(yōu)化，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)統(tǒng)籌管理，保證財務(wù)以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方式進(jìn)行的同時，促使業(yè)財深度融合。第二，業(yè)財融合是推動財務(wù)共享模式發(fā)展的關(guān)鍵舉措。在業(yè)財融合的支持下，使財務(wù)共享模式更加完善，提升財務(wù)共享模式應(yīng)用價值。業(yè)財融合與財務(wù)共享模式的運用，提升企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用價值，強(qiáng)化企業(yè)數(shù)字化服務(wù)職能。第三，財務(wù)共享模式與業(yè)財融合具有相輔相成、相互促進(jìn)的內(nèi)在聯(lián)系。無論是業(yè)財融合還是財務(wù)共享模式的運用，都需要智能技術(shù)的支持。財務(wù)數(shù)字化的運用，實現(xiàn)對企業(yè)所有價值鏈的管理，展現(xiàn)財務(wù)部門的職能優(yōu)勢，提升業(yè)務(wù)部門價值創(chuàng)造水平，為集團(tuán)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供驅(qū)動力。

3?企業(yè)集團(tuán)業(yè)財融合的必要性

智能時代背景下，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、財務(wù)管理模式不能為企業(yè)集團(tuán)發(fā)展提供支持，無法提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。業(yè)財融合，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部所有數(shù)據(jù)的整合，使財務(wù)部門在信息技術(shù)手段的支持下獲取各部門的數(shù)據(jù)信息，并掌握各部門工作情況，為業(yè)務(wù)工作開展提供有效的建議，使業(yè)務(wù)工作高效進(jìn)行［1］。為推動企業(yè)集團(tuán)業(yè)財融合發(fā)展，應(yīng)明確業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的必要性，基于企業(yè)實際需求制訂業(yè)財融合方案，挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)的價值，從而實現(xiàn)企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的目的。

3.1?信息技術(shù)發(fā)展的必然趨勢

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展下，衍生出較多現(xiàn)代化技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)、人工智能等?，F(xiàn)代技術(shù)在應(yīng)用、改變經(jīng)濟(jì)管理模式與資源組成結(jié)構(gòu)中，成為提升企業(yè)集團(tuán)競爭力的關(guān)鍵手段。數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，應(yīng)加快企業(yè)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將現(xiàn)代信息技術(shù)手段運用在企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、管理鏈等環(huán)節(jié)，促使業(yè)務(wù)與財務(wù)共同發(fā)展。在信息技術(shù)手段的支持下，深化業(yè)務(wù)與財務(wù)融合效果，促使企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展，提升集團(tuán)企業(yè)綜合競爭力。

3.2?財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要途徑

財務(wù)在企業(yè)集團(tuán)中有著十分重要的作用，是實施資源分配、成本控制、風(fēng)險防范等工作的重要部門。若是財務(wù)管理水平低下，會對業(yè)務(wù)工作效率產(chǎn)生負(fù)面影響，不能提升企業(yè)集團(tuán)的綜合收益。財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型作為推動企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要途徑，通過對企業(yè)業(yè)務(wù)鏈、財務(wù)數(shù)據(jù)的綜合處理，使企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)部門工作高效進(jìn)行，提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。

3.3?企業(yè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的動力

數(shù)字化背景下，企業(yè)集團(tuán)面臨的問題越來越多，如何降低經(jīng)營風(fēng)險，提升環(huán)境適應(yīng)能力，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中需要面對的問題。業(yè)財融合的應(yīng)用，凸顯出信息技術(shù)應(yīng)用價值，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)工作模式的創(chuàng)新，企業(yè)管理層通過財務(wù)數(shù)據(jù)掌握業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門工作進(jìn)度、目標(biāo)完成情況，并根據(jù)企業(yè)面臨的外部環(huán)境，制訂戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)營計劃，使企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳步。

4?財務(wù)共享模式下企業(yè)集團(tuán)業(yè)財融合問題

企業(yè)集團(tuán)業(yè)財融合的實施，以財務(wù)、業(yè)務(wù)為入手點，利用數(shù)智化技術(shù)將業(yè)務(wù)端與財務(wù)端數(shù)據(jù)有機(jī)銜接，拓展財務(wù)工作覆蓋范圍，使財務(wù)部門工作滲透在業(yè)務(wù)中，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險與資源浪費。業(yè)財融合為企業(yè)集團(tuán)帶來發(fā)展動力的同時，也帶來一些挑戰(zhàn)。如何發(fā)揮業(yè)財融合的作用，推動企業(yè)集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展，是企業(yè)集團(tuán)業(yè)財融合過程需要解決的問題。

4.1?業(yè)務(wù)模塊工作標(biāo)準(zhǔn)不同

企業(yè)集團(tuán)為了提升市場占有率，會在主營業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上開發(fā)不同的領(lǐng)域業(yè)務(wù)，以滿足資產(chǎn)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展的目的。由于企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊較多且由不同的子公司負(fù)責(zé)，所以出現(xiàn)處理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況，局限了業(yè)財融合實施效果。部分企業(yè)集團(tuán)發(fā)展初期，沒有意識到統(tǒng)籌規(guī)劃的重要性，缺少對企業(yè)業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一管理，所以使子公司的業(yè)務(wù)模式出現(xiàn)多樣化發(fā)展趨勢，影響業(yè)財融合實施效果。在我國集團(tuán)企業(yè)發(fā)展中，普遍存在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理標(biāo)準(zhǔn)不同的問題，不同的工作流程、數(shù)據(jù)處理要求，不能保證業(yè)財融合效果，會對企業(yè)財務(wù)共享模式的運用產(chǎn)生消極的影響。

4.2?業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不同

財務(wù)共享模式下，應(yīng)將財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)融合，使兩者在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與工作流程的規(guī)范下順利運行，實現(xiàn)財務(wù)共享建設(shè)的目的。在經(jīng)濟(jì)市場快速發(fā)展下，要求企業(yè)做好內(nèi)部管理工作的優(yōu)化與創(chuàng)新，維護(hù)內(nèi)部穩(wěn)定的同時，適應(yīng)時代發(fā)展變化速度，使企業(yè)各項工作有秩序地進(jìn)行［2］。為實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的，應(yīng)做好業(yè)務(wù)系統(tǒng)的更新與升級工作，保證業(yè)務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)性與穩(wěn)定性，為與財務(wù)系統(tǒng)銜接做好鋪墊。然而企業(yè)集團(tuán)前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)與后臺財務(wù)系統(tǒng)在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等方面出現(xiàn)一些問題，不能實現(xiàn)資源共享，無法保證財務(wù)共享服務(wù)效果。企業(yè)集團(tuán)未來發(fā)展中，需不斷地引進(jìn)新技術(shù)手段，提高業(yè)財共享的服務(wù)能力，使企業(yè)財務(wù)管理模式與經(jīng)營管理手段處于先進(jìn)水平，以此提升企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展變化的能力。

4.3?業(yè)務(wù)系統(tǒng)過多

企業(yè)集團(tuán)運行中，包含較多的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，影響了業(yè)財融合建設(shè)效果。為了滿足業(yè)務(wù)板塊發(fā)展需求，集團(tuán)總部、子公司會建立各種類型的前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)，希望在信息系統(tǒng)的支持下提升業(yè)務(wù)部門工作處理效果。在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的支持下，雖然提升了業(yè)務(wù)工作效率，但是由于業(yè)務(wù)類型、負(fù)責(zé)部門不同，出現(xiàn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、應(yīng)用效果差異大的情況。在缺少業(yè)財融合體系背景下，不能將復(fù)雜的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)對接，影響業(yè)務(wù)部門中財務(wù)數(shù)據(jù)的處理效果。部分企業(yè)集團(tuán)為實現(xiàn)業(yè)財融合，會調(diào)整業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口，在此過程中需要消耗較多的成本，且不能保證集團(tuán)內(nèi)部信息系統(tǒng)的穩(wěn)定，不利于財務(wù)共享模式建設(shè)。

4.4?存在信息孤島

在企業(yè)集團(tuán)業(yè)財融合中，發(fā)現(xiàn)信息孤島問題，無法提升財務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用價值。這一問題主要體現(xiàn)在以下方面：第一，財務(wù)人員沒有真正深入業(yè)務(wù)部門工作。部分財務(wù)人員認(rèn)為參與業(yè)務(wù)過程中與會計核算有關(guān)的經(jīng)濟(jì)事項即可，不需要過度參與業(yè)務(wù)工作，會干擾業(yè)務(wù)工作實施流程［3］。簡單的會計核算，雖然可以為財務(wù)部門了解業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動提供數(shù)據(jù)，但是不能真正了解業(yè)務(wù)部門存在的問題，無法為管理者提供有更多參考價值的財務(wù)數(shù)據(jù)。第二，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)口徑不同。受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)思想的影響，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門分別使用不同的數(shù)據(jù)口徑開展工作，雖然各部門工作效果比較理想，但是不能提升數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用價值，為企業(yè)決策、管理提供支撐。

4.5?智能技術(shù)運用不到位

科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，使智能技術(shù)更換速度也隨之提升。企業(yè)集團(tuán)中出現(xiàn)智能技術(shù)運用不到位的問題，無法為業(yè)財融合的實施提供技術(shù)保障［4］。企業(yè)集團(tuán)運行的過程中，應(yīng)不斷更新智能技術(shù)手段，利用最新的技術(shù)提升財務(wù)工作的效率，使財務(wù)部門工作發(fā)揮更大的作用與價值。由于企業(yè)各個板塊工作模式不同，所以對智能技術(shù)的要求也不同，出現(xiàn)了智能技術(shù)運用水平參差不齊的問題。企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中，如何提升數(shù)智化應(yīng)用水平，為企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展助力，是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中需要解決的問題。

5?財務(wù)共享模式下企業(yè)集團(tuán)業(yè)財融合的對策

為解決企業(yè)集團(tuán)業(yè)財融合問題，以財務(wù)共享服務(wù)中心為基礎(chǔ)，著眼于戰(zhàn)略發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新，探索適合自身經(jīng)營發(fā)展特點的業(yè)財融合模式，利用信息技術(shù)手段，展示財務(wù)共享價值，促使企業(yè)集團(tuán)業(yè)財融合發(fā)展。

5.1?基于業(yè)財融合體系，明確流程與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

財務(wù)共享模式下，應(yīng)建立符合集團(tuán)特點的業(yè)財融合體系，要求相關(guān)人員做好工作流程、數(shù)據(jù)處理標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工作，為落實業(yè)財融合相關(guān)內(nèi)容做好鋪墊。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享模式實施中，明確工作流程與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的重要性，基于此采取以下措施：第一，發(fā)揮頂層設(shè)計的優(yōu)勢，圍繞企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展需求，促使業(yè)務(wù)指標(biāo)化、指標(biāo)模型化、模型場景化、場景表單化發(fā)展，促使業(yè)財融合工作順利進(jìn)行［5］。企業(yè)經(jīng)營管理工作中，明確的工作目標(biāo)與方案，可以使業(yè)務(wù)、財務(wù)工作以流程化進(jìn)行，對提升兩者融合效果具有促進(jìn)作用。實際工作發(fā)揮管理層的作用，提升頂層設(shè)計效果。第二，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)、財務(wù)工作的調(diào)研，為業(yè)財融合管理體系建設(shè)提供支撐。實際工作中，應(yīng)明確業(yè)務(wù)要素、管理邏輯與控制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)業(yè)財融合相關(guān)要求，將業(yè)務(wù)工作分解成不同的單元，確定業(yè)財主數(shù)據(jù)接入規(guī)范、業(yè)財融合接口規(guī)范、業(yè)財場景化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，形成覆蓋在企業(yè)所有場景的業(yè)財融合標(biāo)準(zhǔn)，促使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)融合。這樣一來，不僅可以解決信息孤島的問題，而且可以提升財務(wù)部門質(zhì)量，提升數(shù)據(jù)處理與應(yīng)用價值。

5.2?構(gòu)建業(yè)務(wù)模型，解決信息系統(tǒng)矛盾

為解決企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)之間的矛盾，建立場景化業(yè)務(wù)模式，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)需求的同時，促使財務(wù)管理工作有序進(jìn)行。實際工作中，應(yīng)從以下幾個方面入手：第一，以企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)單元及財務(wù)管理為核心，分析各產(chǎn)業(yè)單元生產(chǎn)經(jīng)營中涉及的業(yè)務(wù)場景，掌握財務(wù)對業(yè)務(wù)價值管控需求，將不同產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)場景與價值管控有機(jī)銜接，促使不同產(chǎn)業(yè)、場景業(yè)務(wù)模型庫的建設(shè)，為提升數(shù)據(jù)共享與應(yīng)用效果奠定基礎(chǔ)。第二，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)模型庫的動態(tài)管理。跟隨時代的發(fā)展，不斷優(yōu)化與升級業(yè)務(wù)模型庫，提升模型庫的服務(wù)職能與應(yīng)用價值。實踐中，加強(qiáng)對現(xiàn)代信息技術(shù)手段的運用，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)運行發(fā)展的需求，不斷提升業(yè)務(wù)模型庫的服務(wù)水平，增加各個產(chǎn)業(yè)單元之間的互動，維持業(yè)務(wù)與財務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定的同時，促使財務(wù)共享服務(wù)中心順利運行。第三，做好業(yè)務(wù)模型庫的日常維護(hù)與管理。業(yè)務(wù)模型庫建設(shè)中會使用較多的信息技術(shù)，若模型庫運行中出現(xiàn)設(shè)備老化或技術(shù)落后的問題，將會對業(yè)務(wù)模型庫的功能產(chǎn)生影響。為防止這一問題，企業(yè)集團(tuán)可以針對此進(jìn)行個性化管理，要求工作人員做好日常的維護(hù)與更新，保證該模型庫正常運行，為后續(xù)工作開展提供充足數(shù)據(jù)信息支持。

5.3?構(gòu)建業(yè)財融合平臺，深化業(yè)財融合深度

企業(yè)集團(tuán)業(yè)財融合的實施，需要信息技術(shù)手段的支持，通過多種不同技術(shù)的運用構(gòu)建符合企業(yè)特點的業(yè)財融合平臺，使企業(yè)的數(shù)據(jù)發(fā)揮更大的價值，為企業(yè)管理工作開展提供強(qiáng)有力的支撐。業(yè)財融合平臺的建設(shè)，應(yīng)堅持資源共享、安全、數(shù)據(jù)集約處理的原則，利用統(tǒng)一的總線集成與數(shù)據(jù)存儲模式，構(gòu)建業(yè)務(wù)能力中心與基礎(chǔ)支撐中心，為企業(yè)提供主數(shù)據(jù)服務(wù)、系統(tǒng)集成服務(wù)、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換服務(wù)、業(yè)務(wù)服務(wù)，使業(yè)財融合發(fā)揮更大作用，提升企業(yè)集團(tuán)數(shù)據(jù)處理效果。業(yè)財融合平臺的建設(shè)，為前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的互動提供媒介，使業(yè)財管理系統(tǒng)變得更具可操作性，促使企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展［6］。

例如，某企業(yè)集團(tuán)是一家集科研、生產(chǎn)、銷售為一體的重點高新技術(shù)企業(yè)，整個集團(tuán)分為六大事業(yè)板塊，業(yè)態(tài)多樣。由于企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)形態(tài)多樣，且生產(chǎn)過程比較復(fù)雜，所以成本計算邏輯出現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢。為了實現(xiàn)對業(yè)務(wù)鏈、財務(wù)資源的控制，需要財務(wù)部門為此投入大量的人力，且不能保證成本計算效果。與此同時，企業(yè)財務(wù)部門在數(shù)據(jù)處理中，需要收集不同業(yè)務(wù)板塊數(shù)據(jù)，以支持財務(wù)工作順利進(jìn)行。由于各板塊業(yè)財數(shù)據(jù)無法進(jìn)行聯(lián)動，所以不能為產(chǎn)銷聯(lián)動的業(yè)財數(shù)據(jù)分析體系建設(shè)提供支持。為解決這一問題，企業(yè)集團(tuán)打造一個全業(yè)務(wù)、全鏈條、精細(xì)化的EPM業(yè)財一體化系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以為每個業(yè)務(wù)板塊建立獨立、精細(xì)化的業(yè)財數(shù)據(jù)分析模型和經(jīng)營指標(biāo)體系，同時實現(xiàn)銷售、生產(chǎn)和采購的聯(lián)動預(yù)測，并且將現(xiàn)有的成本預(yù)測顆粒度從品類細(xì)化到牌號，以實現(xiàn)更加精準(zhǔn)的成本管控。

5.4?建立數(shù)據(jù)資源池，提升決策水平

企業(yè)集團(tuán)業(yè)財融合的過程中，應(yīng)做好數(shù)據(jù)資源池的建立，將此作為管理層決策、投資等工作的依據(jù)。財務(wù)部門作為企業(yè)數(shù)據(jù)資源的聚集地，為展示財務(wù)部門更多的職能，應(yīng)充分利用信息技術(shù)手段，構(gòu)建數(shù)據(jù)池，將各個部門產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息有機(jī)融合，為各部門信息互動提供渠道，防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)鴻溝，提高企業(yè)數(shù)據(jù)運用的靈活性。需要注意的是，企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)種類較多，在數(shù)據(jù)池建設(shè)中，應(yīng)以業(yè)務(wù)種類為基礎(chǔ)，建設(shè)不同類型的業(yè)財數(shù)據(jù)庫，提高業(yè)財數(shù)據(jù)的利用率，為企業(yè)決策與管理提供數(shù)據(jù)信息。

此外，企業(yè)集團(tuán)運行工作非常容易受到外界因素影響，出現(xiàn)運行風(fēng)險。為預(yù)防這一問題，應(yīng)做好風(fēng)險分析工作，建立業(yè)財對比分析模型，對企業(yè)中潛在的風(fēng)險進(jìn)行控制，為業(yè)財融合實施提供良好的環(huán)境。在業(yè)財對比分析模型支持下，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)中潛在的風(fēng)險與問題，可以輔助財務(wù)部門建立風(fēng)險防范體系，并在業(yè)務(wù)、財務(wù)部門貫徹落實，降低業(yè)財運行風(fēng)險對企業(yè)的影響，促使企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。

5.5?加強(qiáng)智能化技術(shù)的運用，促使財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型

業(yè)財融合模式下，應(yīng)推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理手段創(chuàng)新，增加業(yè)財融合的效果與質(zhì)量，為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)技術(shù)支持［7］。在大智物移云技術(shù)快速發(fā)展下，產(chǎn)生了較多信息技術(shù)，如光學(xué)字符識別、機(jī)器人流程自動化、自然語言處理等。這些技術(shù)被運用在各個領(lǐng)域，取得了非常好的成就。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作中，可以將現(xiàn)代技術(shù)手段運用在實際中，通過不同技術(shù)與方法的運用建立智能化財務(wù)管理平臺，要求工作人員以數(shù)字化、信息化的方式進(jìn)行財務(wù)管理工作，促使企業(yè)財務(wù)智能發(fā)展。

以市面上業(yè)財融合經(jīng)營管控平臺為例，該平臺在ERP之上構(gòu)建完整的數(shù)據(jù)、交互、分析管理閉環(huán)，幫助企業(yè)實現(xiàn)精益管理、敏捷分析、全鏈協(xié)同。實踐中利用數(shù)據(jù)湖、數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)倉庫、NoSQL等進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲，通過數(shù)據(jù)映射來訪問遠(yuǎn)端數(shù)據(jù)，從而增強(qiáng)數(shù)據(jù)的覆蓋力;在先勝云上，數(shù)據(jù)管理集成了AI能力，能夠自動化實現(xiàn)基于語義和知識的分析，理解數(shù)據(jù)及其業(yè)務(wù)含義，自動構(gòu)建知識圖譜形式的數(shù)據(jù)目錄。數(shù)據(jù)在集成、治理、編排和虛擬化的過程中，會形成一張龐大的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，知識圖譜不僅能夠幫助用戶進(jìn)行數(shù)據(jù)溯源和流程挖掘，而且允許用戶通過AI手段發(fā)掘數(shù)據(jù)中隱藏的價值［8］。

6?結(jié)語

綜上所述，企業(yè)集團(tuán)業(yè)財融合的運用，符合時代發(fā)展趨勢和潮流，是助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與數(shù)智化轉(zhuǎn)型的有效手段。由于企業(yè)集團(tuán)智能信息技術(shù)運用水平低下，所以在業(yè)財融合中出現(xiàn)信息孤島、業(yè)務(wù)財務(wù)系統(tǒng)不統(tǒng)一等問題。為提高企業(yè)集團(tuán)市場競爭力，需要明確業(yè)財融合流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，利用業(yè)財管理體系與業(yè)財融合平臺，發(fā)揮智能技術(shù)的應(yīng)用價值，使企業(yè)集團(tuán)在數(shù)據(jù)池的支持下健康發(fā)展，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

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