摘?要：在社會經濟快速發(fā)展的背景下，我國企業(yè)實現了快速發(fā)展，尤其是在經濟市場競爭愈發(fā)激烈的背景下，企業(yè)需要加大對經營管理工作的重視，改善現有的經營管理模式。在落實經營管理工作時，目標成本管理具有較為明顯的價值，能夠有效降低企業(yè)經營成本，提高企業(yè)經濟效益。在目標成本管理下，企業(yè)管理層、領導層人員均能夠有效提升自身工作落實的效率，進而在確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提下降低項目的投資成本，明顯提升企業(yè)的經濟效益，提高企業(yè)經營中決策的準確性與可行性。基于此，文章對目標成本管理應用于企業(yè)經營管理中的方法進行了探討。

關鍵詞：企業(yè)經營管理；目標成本管理；企業(yè)財務

中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）08-0084-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.08.019

1?引言

近年來，我國經濟實力不斷提升，在全球經濟中占據著重要地位，企業(yè)經營發(fā)展迎來了新的發(fā)展機遇，同時也面臨較多的挑戰(zhàn)。目前企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下，應加大對企業(yè)經營成本的重視度，并借助成本控制工作的有序開展進一步確保企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性，進而為企業(yè)經營效益與發(fā)展目標的實現打下堅實的基礎。

因此，企業(yè)需要對現有的管理結構進行優(yōu)化與完善，并嚴格落實管理模式方面的創(chuàng)新工作，進而從本質上提升自身目標成本管理工作開展的有序性。目標成本管理工作開展中，企業(yè)需要加強內部工作人員財務與成本控制的思想意識，使其可以從根本上降低自身的資金壓力，提高員工的創(chuàng)新意識，從而實現企業(yè)經濟效益的提升。

2?目標成本管理的積極作用

2.1?有利于匹配市場需求并進行滿足

結合實際情況來看，企業(yè)經營管理中需要加強對目標成本管理的重視度，目標成本管理工作開展前需要對當前市場需求進行研究分析。企業(yè)需要在目標成本管理工作開展的基礎上對市場以及客戶的需求進行全面且具體的分析與研究，才能明顯提升企業(yè)的經營管理效率。企業(yè)管理過程中在降低商品生產成本時，不是要降低商品的生產質量，而是需要在保證商品質量的前提下降低成本開支，若商品質量受到了影響必將會影響企業(yè)的效益。在開展目標成本管理工作時，企業(yè)生產活動可以根據市場需求進行生產，確保產品可以實現高效銷售，進而提高企業(yè)的經濟效益[1]。

2.2?有利于企業(yè)成本測算

企業(yè)在開展目標成本管理工作時，需要實現內部各部門之間的溝通，使得各部門之間可以有效合作，同時在市場需求下合理制定成本管理規(guī)劃方案，確保規(guī)劃方案的全面性與可行性。企業(yè)目標成本管理工作開展時，在產品設計階段就需要明確市場需求，在確保市場需求以及產品性能的基礎上對產品在市場中的價值優(yōu)勢進行評估。通過這種方式，企業(yè)可以實現對產品的生產成本進行預估，也可對產品設計到銷售各個環(huán)節(jié)的成本進行合理控制，確保企業(yè)成本可以得到有效管理，進而提高企業(yè)自身的經濟效益，推動企業(yè)實現長久穩(wěn)定的發(fā)展[2]。

2.3?有利于成本管理執(zhí)行

從企業(yè)經營現狀可以看出，目標成本管理工作主要是對企業(yè)生產的全過程進行監(jiān)督管理，實現對企業(yè)生產成本的有效控制，確保企業(yè)生產中各流程以及各環(huán)節(jié)中不會出現紕漏。將目標成本管理工作在企業(yè)生產中得到落實可以實現產品生產環(huán)節(jié)的優(yōu)化，確保生產流程得到有效強化，還可實現產品設計以及市場調研等工作的有效結合。例如，企業(yè)在產品原材料采購以及產品設計等多項業(yè)務活動開展中，需要根據市場需求以及生產細節(jié)對企業(yè)生產成本進行調整，在此基礎上推動企業(yè)目標成本管理工作的有序開展[3]。

3?目標成本管理在企業(yè)經營管理中的應用現狀

3.1?成本管理觀念需要創(chuàng)新

針對部分企業(yè)經營管理的現狀來看，其通常存在成本效益意識與競爭意識不足等負面問題，導致企業(yè)無法在競爭激烈的市場上立足，長此以往將會影響到企業(yè)的整體發(fā)展。目前部分企業(yè)在開展成本控制工作時，認為其工作內容主要是對企業(yè)經營中資金流出情況進行可能控制，成本管理也只是降低企業(yè)中的成本，現在企業(yè)也只是將節(jié)約成本作為成本管理中的目標，并未對企業(yè)產品在市場中的利益進行分析與研究，進而導致企業(yè)成本管理工作的開展具有較為明顯的盲目性，其開展目標也往往停留在降低經營成本方面。

此外，由于部分企業(yè)目標成本管理工作在開展過程中過于重視經營成本方面的控制，致使其并未重視企業(yè)開展的外部經營活動。企業(yè)內部成本管理工作主要是對企業(yè)內部資源進行控制，但是外部經營活動中的成本管理是對消費人群、供貨商等方面進行管理[4]。

由此可見，企業(yè)外部經營能夠提高企業(yè)成本管理工作水平。企業(yè)在對內部生產經營進行管理時，生產成本控制屬于其經營管理的重點內容，這使得企業(yè)往往難以將新產品開發(fā)等成本控制工作落到實處。由此可以看出，企業(yè)中現有的成本管理思想存在一定的局限性，導致企業(yè)成本管理效果一直無法得到有效改善，影響著企業(yè)自身的經濟效益。

3.2?成本管理體制需進一步完善

企業(yè)成本管理工作水平若想得到提升就需要具備完善的成本管理體系，但是根據當前企業(yè)經營現狀可以看出，部分企業(yè)在開展成本管理工作時缺乏完善的管理體系，同時管理制度也未得到合理制定，導致成本管理工作無法在企業(yè)中實現有序開展。部分企業(yè)在生產經營中過于注重生產問題，忽視了對成本管理工作的重視度，企業(yè)在開展管理工作時，也只是對產品研發(fā)周期以及產品質量進行控制與管理，從而導致其往往難以將成本管理工作落到實處，直接影響了成本管理價值的發(fā)揮。

目標成本管理工作在企業(yè)管理中往往流于形式，未能夠在企業(yè)生產經營中得到有效落實，導致企業(yè)容易出現成本支出較高的現象，使得企業(yè)經濟效益無法得到保障，同時目標成本管理的作用以及價值也無法體現出來[5]。

3.3?目標成本管理責任劃分需要加強

在經濟市場環(huán)境不斷變動的背景下，企業(yè)生產經營中產品生產以及銷售過程中成本變化幅度較大，有時產品生產成本較高，企業(yè)中成本的大幅變動主要是因為企業(yè)沒有對成本進行合理控制所導致的。

在落實成本管理工作時，由于其仍以事后成本控制模式為主，致使其忽視了生產前期成本的控制，企業(yè)成本管理工作無法在企業(yè)生產的各個環(huán)節(jié)中得到落實，導致成本管理工作開展中并不了解產生成本的原因，無法對成本進行合理控制。同時在對成本信息進行整理以及分析過程中也存在一些問題，這也影響著成本管理工作的高效性以及精準性。部分企業(yè)會將工作人員的工作目標與績效考核相結合，工作人員在工作中過于注重工作的完成度，忽視了對成本的管理，導致企業(yè)生產經營中成本容易超出可控范圍[6]。

當前企業(yè)目標成本管理工作開展中各環(huán)節(jié)的職責也較為模糊，企業(yè)中的資源受到損耗，成本控制目標也因此無法得以實現。

現階段，企業(yè)目標成本管理工作的開展需要其內部職工共同參與，從而實現對生產前期、中期、后期的全面控制，使其可以對生產中的成本進行合理控制，確保生產成本在企業(yè)可承受范圍內，進而進一步確保成本管理工作的落實成效。然而，企業(yè)在實際開展目標成本管理工作時，由于成本管理制度缺乏完善性以及詳細性，導致目標成本管理工作的開展只是通過財務指標對成本進行判斷，導致成本管理成效一直無法得到有效體現。

4?目標成本管理應用于企業(yè)經營管理中的方法

4.1?學習先進的信息化管理思想

在信息技術快速發(fā)展的背景下，信息技術在企業(yè)經營管理中的應用價值愈發(fā)明顯。為此，企業(yè)若想確保自身目標成本管理工作的落實效率能夠從本質上得以提升，需重視現代化信息技術在目標成本管理工作中的應用，并針對自身管理思維模式進行創(chuàng)新。

企業(yè)內部工作人員需針對信息化管理思想展開深入學習，并借助信息化應用環(huán)境實現對目標成本管理工作的完善。管理人員在開展目標成本管理工作前，需要對目標成本管理的應用案例、專業(yè)流程以及基本內容等知識有全面了解與學習，明確管理流程，使得目標成本管理工作開展中可以按照規(guī)范的步驟開展管理工作，實現對成本的有效控制[7]。

企業(yè)應加大對信息化管理系統(tǒng)的應用力度，在信息化管理背景下，需要搭建互聯(lián)網辦公平臺，重視企業(yè)研發(fā)、財務以及市場中數據的存儲與管理，進而在有效提升自身數據信息分析與管理工作開展力度的同時，為目標成本管理下決策工作的開展提供更具精準性的數據信息，進而促使企業(yè)經營決策科學性能夠得以有效提升。企業(yè)若想清晰目標成本，市場部門需要通過外部信息收集系統(tǒng)對當前市場中同類型的產品信息進行全面收集整理與分析，保證企業(yè)所生產的產品可以滿足市場需求。

同時，企業(yè)應加大對競爭對手研發(fā)進度以及專利發(fā)布情況等內容的觀察力度，使得企業(yè)可以對市場情況有全面了解，在此基礎上推動企業(yè)實現穩(wěn)定發(fā)展。

此外，還應加大企業(yè)內部的各部門以及各項目之間成本的溝通效率，財務部門以及研發(fā)部門需要通過內部交流體系，對項目中成本支出以及預算情況進行溝通。在提高溝通效率的同時，提高企業(yè)目標成本管理工作水平，實現對企業(yè)成本支出的合理控制，進而提高企業(yè)的經濟效益。

現階段，部分企業(yè)無法實現由專業(yè)部門與工作人員聯(lián)合開展成本管理工作，導致成本管理工作的開展缺乏規(guī)范性，也無法對管理過程進行科學分析，此情況就可對信息化系統(tǒng)進行應用，將企業(yè)生產經營模式朝著信息化的方向發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展中的信息化水平。

通過信息化系統(tǒng)的應用，可以對企業(yè)各項業(yè)務中的數據信息進行整理分析，進而為企業(yè)生產經營過程中成本管理目標的實現打下堅實的基礎。

4.2?建立和完善目標成本管理制度

根據企業(yè)經營現狀可以看出，企業(yè)在開展成本管理工作時需要具備完善的目標成本管理制度，才可提高目標成本管理工作水平，確保企業(yè)實現對成本的合理管控。

企業(yè)在開展成本核算環(huán)節(jié)時，需要根據市場價格對企業(yè)內部價格進行核算，并明確各部門之間的職責，使其可以有效控制企業(yè)與市場價格之間的差距。

在制定目標成本管理制度時，還應根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標以及自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃不斷提升目標成本管理制度體系的適用性與科學性，進而進一步提升自身目標成本管理規(guī)劃工作的開展效率與質量。在此情況下避免成本管理制度在管理過程中無法得到有效落實[8]。

因此，目標成本管理工作開展中需要根據企業(yè)結構特征，對企業(yè)各部門的目標責任進行合理劃分，同時還應嚴格遵循企業(yè)的管理制度，對企業(yè)業(yè)務活動的開展進行監(jiān)督管理，使企業(yè)可以及時發(fā)現業(yè)務活動中存在的問題并解決，確保企業(yè)目標成本管理工作水平可以得到明顯提升。

4.3?部門間通力協(xié)作

企業(yè)經營中只有加強各部門、各團隊以及工作人員之間的合作與溝通，才可推動企業(yè)實現健康長久的發(fā)展，確保企業(yè)生產經營順利進行，企業(yè)的經濟效益得到明顯提升。

企業(yè)在開展目標成本管理工作時需要企業(yè)內部各部門之間的配合，企業(yè)中各部門的工作職責不同，各部門所關注的重點內容也存在差異性，在此情況下企業(yè)需要加強各部門之間的合作才可及時發(fā)現成本管理中存在的不足，進而有效處理相關問題。

除此之外，各部門在成本管理工作中還應明確自身職責，主要是幫助企業(yè)提升經濟效益，推動企業(yè)實現穩(wěn)定發(fā)展的同時，也為工作人員提供工作崗位[9]。

4.4?構建目標成本管理考核責任機制

現階段，企業(yè)需在自身發(fā)展需求的基礎上做好目標成本考核責任制的構建工作，使其在提高目標成本管理工作水平的同時，還可提高企業(yè)經營管理的整體水平。在構建目標成本管理考核責任機制時，需要注意以下三點。

首先，企業(yè)需要構建跟蹤體系，并借此來針對自身內部各部門成本管理工作的開展狀況進行全面監(jiān)督，從而為后續(xù)成本管理跟蹤考核工作的開展打下堅實的基礎。對企業(yè)中成本控制的情況進行綜合評價，如若企業(yè)未能夠將目標成本管理工作嚴格落到實處，需針對導致自身成本管理工作落實問題的因素展開深入分析，在此情況下重新制定管理方案，以此來推動目標成本管理工作的有序開展。各部門在生產經營中還需將成本管理工作的開展情況定期匯報給企業(yè)的財務部門，并詳細分析報告中目標成本控制與實際成本控制存在的差距，做好目標成本管理工作開展方案的制定，進而為自身目標成本管理目標的實現提供更為充分的保障。

其次，企業(yè)應合理搭建評價體系。企業(yè)的部門領導與管理人員在目標成本管理工作開展中要對管理效果進行分析與反思，同時還應對管理工作開展中所遇到的問題進行分析與總結。企業(yè)成本管理工作人員應根據企業(yè)經營現狀對成本指標進行調整，目標成本管理與實際成本管理之間的落差可以得到有效緩解，促使目標成本管理的可行性得到保障，提高目標成本管理工作開展效率。

最后，企業(yè)應加大考核制度的制定力度。企業(yè)在構建考核制度時，需要確?？己酥贫鹊目茖W性與嚴謹性，保證考核制度可以在企業(yè)中得到有效落實，因為考核制度的執(zhí)行情況也會影響到企業(yè)中目標成本管理的工作水平。企業(yè)在開展目標成本管理工作時，不僅需要對現有的考核制度進行完善與優(yōu)化，還應制定相應的獎懲措施，使得員工都能夠積極參與到工作中，從而提高目標成本管理水平[10]。工作人員在開展成本管理工作時，工作人員的工作質量以及工作水平與個人的福利待遇以及獎金掛鉤，將員工的個人利益與企業(yè)的利益聯(lián)系到一起，?如此才可有效激發(fā)出工作人員工作的熱情與積極性，使得成本管理工作水平可以有質的提升，企業(yè)經濟效益的提升也可提高工作人員的績效獎金，好的目標成本管理工作的開展可以實現員工與企業(yè)的雙贏。

5?結語

綜上所述，在我國經濟快速發(fā)展的背景下，信息技術水平也在不斷提升，使得經濟市場中的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)經營發(fā)展中的壓力也不斷增加，在此情況下需對現有的經營管理模式進行優(yōu)化與創(chuàng)新。其中，目標成本管理是企業(yè)經營管理中的重要內容之一，能夠對產品研發(fā)、生產、銷售等環(huán)節(jié)中的成本進行管理。目標成本管理工作主要就是對成本預估以及成本控制，使其可以為企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定提供準確的參考依據，以此充分發(fā)揮出目標成本管理的價值與作用。企業(yè)需要確保目標成本管理工作的開展可以滿足市場需求，推動企業(yè)成本測算以及管理執(zhí)行工作的有序開展，使得企業(yè)經營管理水平可以得到明顯提升，進而推動企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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［作者簡介］黃丹（1990—），女，漢族，河南信陽人，學士學位，中級會計師，主管會計，研究方向：財務管理。