陳天明[提要]能人回鄉(xiāng)是帶領(lǐng)鄉(xiāng)親致富、助推鄉(xiāng)村振興的重要方式，其最大的困難是能人帶回的新觀念被接受的問(wèn)題。本文對(duì)曾是國(guó)家級(jí)貧困縣湖北省羅田縣的深度貧困村——燕窩灣村的產(chǎn)業(yè)調(diào)整、脫貧奔小康過(guò)程進(jìn)行調(diào)研，考察回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)能人在流轉(zhuǎn)農(nóng)村土地、興辦鄉(xiāng)村旅游業(yè)、開(kāi)辦農(nóng)村電商過(guò)程中如何轉(zhuǎn)變農(nóng)民觀念，探討鄉(xiāng)村振興背景下農(nóng)村產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新擴(kuò)散機(jī)制。研究認(rèn)為，回鄉(xiāng)能人扮演著“政策企業(yè)家”的角色，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新擴(kuò)散要抓住鄉(xiāng)村能人與意見(jiàn)領(lǐng)袖等“關(guān)鍵的少數(shù)”。擴(kuò)散的內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制屬于社

忙了，是我們系的能人，社團(tuán)、戀愛(ài)、開(kāi)店、打球，樣樣不耽誤?！备绺缧α诵φf(shuō)：“這樣的人不能叫能人，應(yīng)該叫廢人。能人知道自己該干什么，不該干什么;什么是主業(yè)，什么是副業(yè)。主業(yè)干好，副業(yè)愛(ài)好。他放著自己的專(zhuān)業(yè)不去認(rèn)真對(duì)待，每次都應(yīng)付了事，而把精力放在副業(yè)上，整天忙忙碌碌、牢騷滿(mǎn)腹，最終庸庸碌碌、一無(wú)所獲，人就這樣廢了。”（摘自《做人與處世》 凹口凸口/文）

像馮亞珂這樣的“能人”，喚醒他們的“鄉(xiāng)愁”，讓這些“金種子”在鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中落地開(kāi)花。嵩縣縣委統(tǒng)戰(zhàn)部打起了“鄉(xiāng)情牌”，把挖掘和利用鄉(xiāng)土人才資源作為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重頭戲，組織交流會(huì)、創(chuàng)業(yè)大賽，提供創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼，宣傳各類(lèi)鄉(xiāng)土人才的典型事跡，幫助“能人”在家鄉(xiāng)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，扶優(yōu)、扶強(qiáng)、扶大農(nóng)村民營(yíng)企業(yè)，使得他們?cè)卩l(xiāng)村振興中大放異彩。2020年，“養(yǎng)羊女”陳靜曉的洛陽(yáng)釗隆農(nóng)牧科技有限公司年產(chǎn)值突破了1 000萬(wàn)元。返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的她最初成立了釗鑫養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社，率先在家鄉(xiāng)養(yǎng)

13歲起，就是個(gè)能人。那時(shí)候，農(nóng)村幾乎家家都養(yǎng)豬，尤其對(duì)我姥姥家這種人口眾多，又沒(méi)幾個(gè)能掙工分的人家來(lái)說(shuō)，每年能喂出兩頭大肥豬，簡(jiǎn)直是救命的事?？晌依褷斔坪跆貏e沒(méi)有豬財(cái)，每次買(mǎi)回來(lái)的豬仔都是“緊繃子”，皮緊的豬不好養(yǎng)，豬食不少吃，吃完了就上墻拱圈門(mén)，各種各樣的加強(qiáng)體育鍛煉，一點(diǎn)肥肉也不長(zhǎng)。我姥姥辛辛苦苦喂了大半年，那豬居然只比剛買(mǎi)回來(lái)時(shí)多長(zhǎng)了4斤。氣得我姥姥淌眼抹淚，當(dāng)年我媽齊然（以下簡(jiǎn)稱(chēng)老齊）13歲，已經(jīng)跟我姥姥一般高，她也氣得直跺腳，一賭氣說(shuō)下一茬豬她

一是進(jìn)一步用好“能人”，在產(chǎn)業(yè)上做好有效銜接。產(chǎn)業(yè)是鞏固脫貧攻堅(jiān)成效的基礎(chǔ)和支柱，也是鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵和抓手。自2012年起，由錢(qián)學(xué)明擔(dān)任主委的中國(guó)民主建國(guó)會(huì)廣西壯族自治區(qū)委員會(huì)在南寧市隆安縣東信村積極探索產(chǎn)業(yè)脫貧、教育脫貧和破解農(nóng)村養(yǎng)老難題的路徑。從這8年的產(chǎn)業(yè)扶貧經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，用好“能人”至關(guān)重要。錢(qián)學(xué)明向《小康》雜志、中國(guó)小康網(wǎng)記者介紹道，2020年，該村在5名“能人”帶動(dòng)下，出欄肉雞100萬(wàn)羽、肉鴨45萬(wàn)羽，農(nóng)業(yè)產(chǎn)值超6500萬(wàn)元，農(nóng)戶(hù)人均增收1.1萬(wàn)元

級(jí)黨組織對(duì)所謂“能人”監(jiān)督管理寬松軟，甚至是縱容，使得石鳳剛的惡行無(wú)法得到有效監(jiān)督和制止，逐漸坐大成勢(shì)，演變成為黑惡勢(shì)力。鄉(xiāng)村振興需要“能人治村”，這是實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的重要因素，是新時(shí)代加強(qiáng)農(nóng)村干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。不可否認(rèn)，實(shí)施“能人治村”，給鄉(xiāng)村發(fā)展帶來(lái)一定的積極效應(yīng)，但也出現(xiàn)了一些不容忽視的問(wèn)題。有的“能人”書(shū)記沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的思想政治教育和管理知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)黨的路線(xiàn)、方針和政策了解不多，缺乏農(nóng)村實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)黨建工作重視不夠，基層組織建設(shè)

來(lái)的人。我們講“能人”治村的故事，并不是否定村民的主體作用。他們之所以能成為鄉(xiāng)村治理中的能人，恰恰是他們能最大程度地凝聚起村民共識(shí)，團(tuán)結(jié)并帶動(dòng)全體村民，邁上共同富裕之路。領(lǐng)著鄉(xiāng)親一起富，才是真正的能人。這樣的能人，是鄉(xiāng)村英雄、中堅(jiān)，越多越好。在這樣的能人帶領(lǐng)下，農(nóng)村群眾才會(huì)不斷增強(qiáng)獲得感、幸福感、安全感，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村全面振興宏偉目標(biāo)，才會(huì)有清醒的領(lǐng)路人。

有誰(shuí)，咱小區(qū)的‘能人廖大爺唄！”媽媽說(shuō)。哦，是他！說(shuō)起廖大爺，他的故事還真不少，這“能人”的稱(chēng)號(hào)可不是浪得虛名。幾年前，有人把自家門(mén)前綠化區(qū)的花草全拔了，種上了青菜、大蒜、小蔥，每天還施點(diǎn)兒有機(jī)肥，把本來(lái)應(yīng)該鳥(niǎo)語(yǔ)花香的小區(qū)弄得臭氣熏天。有的住戶(hù)不滿(mǎn)，向物業(yè)反映，但物業(yè)工作人員只是輕描淡寫(xiě)地說(shuō)了那個(gè)住戶(hù)幾句，根本不起作用。廖大爺知道這件事后，自告奮勇地說(shuō)：“這件事包在我身上，我來(lái)解決！”你知道他是怎么解決的嗎？嘿！他趁人家不注意時(shí)，沖到菜地里，三下五除二，把

些建議。關(guān)鍵詞：能人;返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè);優(yōu)勢(shì);存在問(wèn)題;建議中圖分類(lèi)號(hào)：F244 ????????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A近年來(lái)，許多外出能人在政策推動(dòng)、鄉(xiāng)情感動(dòng)、項(xiàng)目帶動(dòng)下踏上了返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)之路，實(shí)現(xiàn)了由普通打工者向創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變，成為農(nóng)村發(fā)展的帶動(dòng)者、城市文明的傳播者、美麗鄉(xiāng)村的推動(dòng)者，為鄉(xiāng)村振興注入了新動(dòng)能。做好外出能人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)工作，對(duì)加快地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、調(diào)整現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、壯大縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)力具有積極的促進(jìn)作用。1能人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)（1）能人有基礎(chǔ)。勞務(wù)輸出大縣，常年在外務(wù)工人員達(dá)

，還不是咱小區(qū)的能人——廖大爺唄?！眿寢屨f(shuō)。哦，是他。說(shuō)起廖大爺，他的故事還真不少，這“能人”的稱(chēng)號(hào)可不是浪得虛名。記得小區(qū)整治環(huán)境時(shí)，有人把自家門(mén)前的綠化區(qū)的花草全拔了，種上了青菜、大蒜、小蔥。每天還施點(diǎn)有機(jī)肥，把本來(lái)應(yīng)該鳥(niǎo)語(yǔ)花香的小區(qū)弄得臭氣熏天。有的住戶(hù)就不滿(mǎn)了，向物業(yè)反映，但物業(yè)人員來(lái)了只是輕描淡寫(xiě)說(shuō)幾句，根本不起作用。廖大爺知道這事后，自告奮勇說(shuō)：“這事包在我身上了，我來(lái)解決！”你知道他是怎么解決的嗎？嘿！他趁人家不注意，沖到菜地里，三下五除二，

地方政府出臺(tái)鼓勵(lì)能人回鄉(xiāng)政策，實(shí)際上是再造鄉(xiāng)村的精英群體。但是，再造精英的政策初衷面臨能力轉(zhuǎn)化、權(quán)威認(rèn)同、治理參與等實(shí)踐困境。通過(guò)吸引能人回鄉(xiāng)破解鄉(xiāng)村人才瓶頸，要從分類(lèi)開(kāi)發(fā)、能力提升、權(quán)威轉(zhuǎn)化、長(zhǎng)效激勵(lì)等方面構(gòu)建精英再造機(jī)制。【關(guān)鍵詞】能人回鄉(xiāng) 鄉(xiāng)村精英 村莊治理 【中圖分類(lèi)號(hào)】C916 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A在我國(guó)，通過(guò)鄉(xiāng)村中的精英人才實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村社會(huì)的自我治理，具有悠久的歷史根基。傳統(tǒng)鄉(xiāng)村社會(huì)是一個(gè)“士紳社會(huì)”，在“國(guó)家權(quán)力不及”與“鄉(xiāng)村自我治理”之間，以鄉(xiāng)紳為

于村里出了一個(gè)“能人”。該“能人”是本村村民、河南省人大代表、宏達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)尚光強(qiáng)，大家都習(xí)慣稱(chēng)他為“老尚”。2019年是中華人民共和國(guó)成立70周年，也是位于黃河灘區(qū)的宏達(dá)集團(tuán)建廠(chǎng)25周年，自建廠(chǎng)初期就把“以人為本、科技興企、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”作為經(jīng)營(yíng)理念的尚光強(qiáng)，把安置貧困群眾就業(yè)、讓周邊群眾過(guò)上好日子作為人生追求。25年來(lái)，他從3.6畝地、24人的小團(tuán)隊(duì)做起，從生產(chǎn)“一張板”（板材加工出口）、制造“一盞燈”（發(fā)明太陽(yáng)能殺蟲(chóng)燈）、開(kāi)發(fā)“一座房”（河南省最大體量的

本文主人公打造農(nóng)村版Facebook1976年出生的胡偉是河南駐馬店人。1995年，他考入吉林工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)系，畢業(yè)后順利進(jìn)入北京聯(lián)想總部工作。雖然在聯(lián)想的收入不錯(cuò)，但北京的居住成本很高，扣除每月的房租和交通費(fèi)用，工資所剩無(wú)幾。承諾給父母的錢(qián)無(wú)法兌現(xiàn)，孝順的胡偉內(nèi)心備感煎熬?？嗫嘀蝺赡旰?，2001年胡偉從聯(lián)想總部辭職，琢磨著自己創(chuàng)業(yè)。然而理想很豐滿(mǎn)，現(xiàn)實(shí)很骨感。此后的8年，胡偉先后賣(mài)過(guò)禮品，搞過(guò)國(guó)際貿(mào)易，開(kāi)過(guò)廣告公司，但最多也只能勉強(qiáng)糊口，最落魄的時(shí)候，

田鵬飛 袁俊杰“老秦，謝謝你，你可幫了我大忙……”2018年12月17日早上8時(shí)，睢縣后臺(tái)鄉(xiāng)王行村村民王思啟來(lái)到后臺(tái)國(guó)土資源所，將一面寫(xiě)著“廉潔公正，一心為民”的錦旗贈(zèng)給了土地協(xié)管員老秦。老秦姓秦名邵剛，多年前被聘為土地協(xié)管員，以調(diào)解糾紛在行聞名鄉(xiāng)里。大家習(xí)慣尊稱(chēng)他“老秦”。這已是他獲贈(zèng)的第11面錦旗。2018年12月10日，王行村村民王思啟怒氣沖沖跑到鄉(xiāng)國(guó)土所反映：自家宅基出路被人占用了……后臺(tái)國(guó)土所所長(zhǎng)崔東偉由于急著回縣國(guó)土局開(kāi)會(huì)，一邊安撫王思啟，讓

一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“能人”，放任他在違紀(jì)違法的道路上越走越遠(yuǎn)。對(duì)于國(guó)資類(lèi)上市公司來(lái)說(shuō)，董事長(zhǎng)等管理人員是政府國(guó)資部門(mén)派往企業(yè)行使國(guó)資部門(mén)意志的一個(gè)代表，但是如果僅停留于此，又不可能發(fā)揮這些作為“國(guó)資代表”的企業(yè)管理者或經(jīng)營(yíng)者的主觀能動(dòng)性，達(dá)不到國(guó)資國(guó)企改革的效果。這是多年來(lái)我國(guó)國(guó)資國(guó)企改革的一個(gè)重大難點(diǎn)，至今仍未找到理想的答案。無(wú)論是上市公司的機(jī)制，還是國(guó)有企業(yè)的機(jī)制，都缺乏對(duì)大股東、對(duì)董事長(zhǎng)的有效監(jiān)管，像袁仁國(guó)把國(guó)有企業(yè)當(dāng)作私器，并且最終損害到市場(chǎng)的整體利益

、六個(gè)字：鐵人;能人;好人。一個(gè)人，一個(gè)家庭，乃至一個(gè)國(guó)家，要想立于社會(huì)、興旺發(fā)達(dá)，關(guān)鍵是要有一個(gè)好的帶頭人。張富領(lǐng)就是這樣一個(gè)人、一個(gè)好的帶頭人！一、鐵人張富領(lǐng)：不知疲倦，永不言棄，永遠(yuǎn)充滿(mǎn)活力、充滿(mǎn)激情，不停跑市場(chǎng)，跑各行各業(yè)，頑強(qiáng)拼搏，沒(méi)日沒(méi)夜，夙夜在公，像陀螺一樣不停地轉(zhuǎn)！二、能人張富領(lǐng)：懂業(yè)務(wù)，會(huì)經(jīng)營(yíng)，做文化做產(chǎn)業(yè)，拓市場(chǎng)，樣樣精通，行行出彩！十年里，創(chuàng)刊《時(shí)代報(bào)告》，復(fù)刊《奔流》期刊，試點(diǎn)改革，轉(zhuǎn)企改制，逆勢(shì)而上，成立河南時(shí)代報(bào)告有限公司，成為

號(hào)召，扎實(shí)推進(jìn)“能人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)千人計(jì)劃”，助力精準(zhǔn)扶貧，鄉(xiāng)村振興。為了深入了解該縣能人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)進(jìn)展情況，調(diào)查小組深入該縣實(shí)地調(diào)查，在此基礎(chǔ)上，總結(jié)了該縣的主要措施、取得的成績(jī)和存在的突出問(wèn)題，并有針對(duì)性地提出合理的建議。[關(guān)鍵詞]能人;回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè);調(diào)查報(bào)告[中圖分類(lèi)號(hào)]F323.6[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A1 基本情況HM縣隸屬于湖北省黃岡市，為武漢城市圈重要組成部分，位于長(zhǎng)江中游北岸，大別山尾南緣，鄂皖贛三省交界，南臨長(zhǎng)江，自古稱(chēng)“七省通衢”、“鄂東門(mén)戶(hù)”。截至201

介紹，村里開(kāi)了個(gè)能人返村講堂，凡本村人在外工作或在外創(chuàng)業(yè)有成就的，每月輪流來(lái)給村民講課。講課的內(nèi)容包括他們對(duì)政策的理解、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及在外面的見(jiàn)識(shí)等。在外創(chuàng)業(yè)有成就的村民多數(shù)有過(guò)人之處，其經(jīng)驗(yàn)值得大家悟一悟;在外工作的村民多數(shù)有文化、懂政策，他們的體會(huì)也值得大家學(xué)一學(xué)。講課者說(shuō)的是家鄉(xiāng)話(huà)，又結(jié)合家鄉(xiāng)實(shí)際;聽(tīng)課者既愿意聽(tīng)，又樂(lè)意接受講課者的觀點(diǎn)。很多鄉(xiāng)村能人都有為家鄉(xiāng)作貢獻(xiàn)的意愿，只是苦于沒(méi)有平臺(tái)。開(kāi)設(shè)能人返村講堂，正好搭建了“橋梁”，實(shí)現(xiàn)了他們的心愿。講堂一

120）一、村治能人分類(lèi)研究綜述及劃分理由村治能人分類(lèi)是指在鄉(xiāng)村治理過(guò)程中，擁有經(jīng)濟(jì)、才干、經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系、聲望、道德等資源，優(yōu)于普通村民且呈現(xiàn)一定差異，通過(guò)正當(dāng)程序參與村莊管理，希望實(shí)現(xiàn)不同目的的不同能人類(lèi)別。（一）文獻(xiàn)綜述伴隨著社會(huì)轉(zhuǎn)型和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，村治能人的崛起在被徐勇教授、盧福營(yíng)教授和張厚安教授相繼闡述以后，越來(lái)越多的學(xué)者關(guān)注并研究村治能人，主要涉及鄉(xiāng)村治理中能人治理模式變遷、治理結(jié)構(gòu)、權(quán)力結(jié)構(gòu)、發(fā)生機(jī)制、轉(zhuǎn)變傾向、能人類(lèi)型以及能人治村的一般性目的

在不斷提升。勤與能人共事 現(xiàn)實(shí)生活中，和誰(shuí)在一起的確很重要，甚至能改變你的成長(zhǎng)軌跡，決定你的人生成敗。和什么樣的人在一起，就會(huì)有什么樣的人生。和勤奮的人在一起，你不會(huì)懶惰；和積極的人在一起，你不會(huì)消沉。與智者同行，你會(huì)不同凡響；與高人為伍，你能登上巔峰。生活中最不幸的是：由于身邊缺乏積極進(jìn)取的人，缺少遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的人，使你的人生變得平平庸庸，黯然失色。如果想聰明，那就要和聰明的人在一起，你才會(huì)更加睿智。如果想優(yōu)秀，那就要和優(yōu)秀的人在一起，你才會(huì)出類(lèi)拔萃。王陽(yáng)明

板心胸狹隘，怕“能人”掩蓋自己的光芒；有人從薪資上找原因，水不深的地方養(yǎng)不了鱷魚(yú)；有的女性求職者甚至慨嘆“如果我是個(gè)男性就好了”。煩惱障，毀機(jī)會(huì)佛教中的煩惱障又名惑障，即貪嗔癡等煩惱，能使眾生流轉(zhuǎn)于三界之生死，因而障礙涅盤(pán)之業(yè)，故名煩惱障。佛教認(rèn)為煩惱障源于“我執(zhí)”，通俗地說(shuō)是以假當(dāng)真。身體本不是我，但“我執(zhí)”的人把身體當(dāng)成自己，凡事執(zhí)著，以自我為中心，因而有煩惱。求職難的“能人”大多患有職場(chǎng)煩惱障，即自私自利，自以為是，自然一方面煩惱多，一方面自毀前程。

張璐 滕文學(xué)俗話(huà)說(shuō)，人往高處走，水往低處流?！疤邸睂?duì)勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，往往意味著追求更好的薪資水平、更大的人生舞臺(tái)、更寬的職業(yè)視野。對(duì)于不同的勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，離職的理由五花八門(mén)，有被迫辭職的、有“看心情”的、有幫親靠友的……但是過(guò)程都是一致的，借用錢(qián)鐘書(shū)老先生的話(huà)來(lái)說(shuō)，就是從一個(gè)“圍城”到達(dá)另外一個(gè)“圍城”，上演著“外面的人想進(jìn)來(lái)，里面的人想出去”的人間悲喜劇。那么，對(duì)于期盼跳入“龍門(mén)”的勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，跳槽會(huì)出現(xiàn)哪些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)？應(yīng)該怎么去規(guī)避？我們借用一個(gè)案例來(lái)聊聊這個(gè)

主張應(yīng)將土地轉(zhuǎn)入能人之手。為了探究土地流轉(zhuǎn)能否提高參與者的生產(chǎn)效率、提高多少以及如何提高，本研究依據(jù)416個(gè)牧戶(hù)的實(shí)地調(diào)研數(shù)據(jù)，運(yùn)用MetafrontierDEA方法，對(duì)資源平衡效應(yīng)、能力效應(yīng)和綜合效應(yīng)三種效應(yīng)假說(shuō)進(jìn)行驗(yàn)證，分析草地流轉(zhuǎn)市場(chǎng)對(duì)牧戶(hù)技術(shù)效率的影響。結(jié)果顯示：①?gòu)膽?hù)主的年齡和受教育程度來(lái)看，草地轉(zhuǎn)出戶(hù)的能力確實(shí)低于轉(zhuǎn)入戶(hù)的能力，草地呈現(xiàn)出向能人聚集的現(xiàn)象。②相對(duì)于未參與草地流轉(zhuǎn)的牧戶(hù)而言，參與了草地流轉(zhuǎn)，包括轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出的牧戶(hù)技術(shù)效率顯著提高（增

面實(shí)施“百萬(wàn)文化能人培訓(xùn)工程”，為全省輸送了公共文化服務(wù)體系的多層次人才。培訓(xùn)工程采取專(zhuān)題培訓(xùn)、流動(dòng)培訓(xùn)、以演代訓(xùn)等方式，進(jìn)行覆蓋式培訓(xùn)。通過(guò)結(jié)對(duì)子、種文化的方式，采取“一對(duì)一”“一對(duì)多”“多對(duì)多”等形式，在全省結(jié)成幫扶對(duì)子4.6萬(wàn)支，培訓(xùn)基層文藝骨干35萬(wàn)人次，有效滿(mǎn)足了各類(lèi)文化能人的多樣化、個(gè)性化、多層次的文化需求。據(jù)省文化廳介紹，截至2017年底，累計(jì)培訓(xùn)文化能人290多萬(wàn)人次，培訓(xùn)基層藝術(shù)骨干30多萬(wàn)人次。2018年，黑龍江省要組織各級(jí)文化工作者、

使這一類(lèi)組織依靠能人來(lái)形成內(nèi)部管理秩序，促進(jìn)組織本身的穩(wěn)定發(fā)展。組織滿(mǎn)足了廣場(chǎng)舞群體內(nèi)心的歸屬需求，形成了抱團(tuán)式的內(nèi)部圈層交往與找朋友式的個(gè)體互動(dòng)兩種治理結(jié)構(gòu)。廣場(chǎng)舞團(tuán)隊(duì)充分利用非制度化的資源，將關(guān)系、資源與規(guī)則進(jìn)行重新整合，既是建構(gòu)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的過(guò)程，也是廣場(chǎng)舞形成有組織的生活形態(tài)的社會(huì)基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：廣場(chǎng)舞；有組織的生活；自組織；能人；結(jié)構(gòu)；規(guī)則中圖分類(lèi)號(hào)：C913 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-623X（2018）06-0066-08一、問(wèn)題提出：廣

摘 要] 構(gòu)建“能人”帶動(dòng)模式培訓(xùn)果農(nóng)是一種較理想的教學(xué)方式、方法。這種模式更貼近果農(nóng)的實(shí)際需求，有利于果農(nóng)的接受，能收到事半功倍的效果。選樹(shù)一批創(chuàng)新發(fā)展、特色鮮明 “能人”示范典型，發(fā)揮“能人”帶頭模范作用，選擇具有“能人”典型種植大戶(hù)為示范基地，作為科技培訓(xùn)基地，引導(dǎo)廣大農(nóng)民自覺(jué)自愿地進(jìn)行科技學(xué)習(xí)。開(kāi)發(fā)“能人”人力資源，發(fā)揮“能人” 的作用來(lái)提高農(nóng)民的素質(zhì)、優(yōu)化農(nóng)民的素質(zhì)、增強(qiáng)農(nóng)民的就業(yè)能力，轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，增加農(nóng)民的收入，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民的整體發(fā)展，從而

節(jié)慶民俗文化的“能人”及其作用 ——以陜西鳳翔泥塑藝人為例寧 威(洛陽(yáng)師范學(xué)院新聞與傳播學(xué)院，河南 洛陽(yáng) 471022)在農(nóng)村節(jié)慶民俗文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過(guò)程中，一些農(nóng)村民俗文化“能人”具有敏銳的市場(chǎng)觸覺(jué)，重拾民俗文化的意識(shí)強(qiáng)烈，開(kāi)始主動(dòng)把握節(jié)慶民俗文化蘊(yùn)含的商機(jī)，使得節(jié)慶民俗文化形成了獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，并呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。節(jié)慶產(chǎn)業(yè)；鄉(xiāng)村民俗；能人；民俗傳播；產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)在農(nóng)村務(wù)實(shí)求富的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，一些農(nóng)民看到了節(jié)慶民俗文化里蘊(yùn)含的商機(jī)，他們具有敏銳的節(jié)慶市場(chǎng)

“能人”不一定都能當(dāng)好班組長(zhǎng)所謂“能人”，也就是在某些方面才能出眾的人。正是因?yàn)橛谐霰姷牡胤剑诎嘟M長(zhǎng)選拔中，這些“能人”常常因?yàn)椤肮猸h(huán)效應(yīng)”的原因而首先被映入視野，成為首選。可從實(shí)際情況來(lái)看，“能人”并不一定能夠當(dāng)好班組長(zhǎng)，讓他們加入到班組長(zhǎng)崗位，有可能是對(duì)人才的浪費(fèi)。向師傅是一名基層小改小革的“能人”，入職幾年來(lái)，獲得多項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利和發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)，每年都被企業(yè)評(píng)為技術(shù)革新能手。可他自打年初走馬上任班組長(zhǎng)以來(lái)，不但沒(méi)有管理好班組，而且還荒廢了技術(shù)革

☉孫飛莫以“能人”壓眾人☉孫飛經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)某單位有個(gè)干部非常優(yōu)秀，能言善辯會(huì)協(xié)調(diào)，筆桿子硬，大事小事全靠他，似乎沒(méi)了他工作就無(wú)法開(kāi)展。作為單位的頂梁柱，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他青睞有加，越用越順手，有什么任務(wù)都習(xí)慣性地交給他處理，交給別人還不放心。等到上級(jí)或兄弟單位需要此人才時(shí)則不舍得給，也不愿放出去交流任職，甚至發(fā)出“放走后工作誰(shuí)來(lái)干”的嘆問(wèn)。這是典型的以“能人”壓倒眾人的現(xiàn)象。如果到了眾人口中“沒(méi)他不行”的程度，說(shuō)明這個(gè)能人已經(jīng)阻礙了該單位的人才發(fā)展，限制了其他人的成長(zhǎng)成

。企業(yè)同事分為“能人”和“不能”的人。“能人”是能理解并執(zhí)行當(dāng)下的管理制度，能勝任崗位工作要求的人?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">能人”是企業(yè)向好的根本動(dòng)力，是企業(yè)向好的“根”和“源”，是企業(yè)長(zhǎng)期存活的關(guān)鍵。企業(yè)同事如果“不能”，這時(shí)的企業(yè)生命活動(dòng)是畸形的、危險(xiǎn)的、不可持續(xù)的。關(guān)鍵詞現(xiàn)代企業(yè)管理 人才管理 人力資源管理 企業(yè)發(fā)展理論一、企業(yè)是生命體（一）企業(yè)是生命體企業(yè)是個(gè)企業(yè)生命體。它包括精神部分和物質(zhì)部分，精神部分是指企業(yè)里的人（簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè)同事），物質(zhì)部分是指企業(yè)的固定資產(chǎn)、專(zhuān)利技

“我去年70畝葡萄喜獲豐收，畝產(chǎn)3000余斤，收入30余萬(wàn)元?！比胂囊詠?lái)，河南省偃師市緱氏鎮(zhèn)葡萄種植戶(hù)李風(fēng)亭忙個(gè)不停，他一邊積極參加市農(nóng)業(yè)局的新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)，學(xué)習(xí)葡萄管護(hù)知識(shí)，一邊和葡萄種植大戶(hù)探討種植經(jīng)驗(yàn)和收成。李風(fēng)亭今年51歲，是地地道道的偃師市緱氏鎮(zhèn)人，幾年前，他瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)，大力發(fā)展葡萄種植，如今成為當(dāng)?shù)刂赂粠ь^人。種植有心經(jīng) “細(xì)心+艱辛”2013年，李風(fēng)亭懷揣打工賺來(lái)的辛苦錢(qián)在緱氏鎮(zhèn)李莊村承包了70畝土地種植葡萄，準(zhǔn)備干一番事業(yè)。不承想第一年，就

正在進(jìn)行中。小城能人幫人端上“鐵飯碗”地處甘川兩省交界處的甘肅省文縣，是一個(gè)風(fēng)景如畫(huà)的小縣，54歲的蔡中華，是文縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理局的局長(zhǎng)，在農(nóng)機(jī)局擁擠的辦公室里，有蔡中華的辦公桌，不過(guò)局里人說(shuō)，蔡中華很少在這張辦公桌前坐。透過(guò)辦公室的后窗，是蔡中華家的院子，院里擺著十多盆造型別致的盆景。在農(nóng)機(jī)局辦公室旁邊，有一間屋，據(jù)說(shuō)蔡中華常和朋友們?cè)诖撕炔枇奶?，商談一些重要事情。現(xiàn)在，這間屋的卷閘門(mén)已緊閉著。蔡中華雖然只是農(nóng)牧局下屬一個(gè)二級(jí)局的局長(zhǎng)，一名股級(jí)干部，相貌普通，

利州區(qū)大力遴選“能人”進(jìn)入貧困村“兩委”班子。多角度宣傳，動(dòng)員引導(dǎo)農(nóng)村“能人”積極致力服務(wù)農(nóng)村發(fā)展、助力脫貧攻堅(jiān)。全方位調(diào)查摸底，準(zhǔn)確識(shí)別“能人”。以9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，鄉(xiāng)村兩級(jí)聯(lián)動(dòng)，成立專(zhuān)門(mén)工作組對(duì)所轄區(qū)域范圍內(nèi)的致富帶頭人、產(chǎn)業(yè)大戶(hù)等人員進(jìn)行全面摸排。經(jīng)過(guò)層層遴選，選出村“兩委”班子“能人”共179人。同時(shí)，通過(guò)建立談話(huà)、幫帶、培訓(xùn)等機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)后備“能人”的素質(zhì)培養(yǎng)，著力提高他們的宗旨意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和履職能力。楊力/廣元市利州區(qū)委組織部

地認(rèn)為農(nóng)村里的“能人”天然反法治，從“能人治村”走向“依法治村”必然步履維艱。但調(diào)查表明：“能人”的確是農(nóng)村法治現(xiàn)代化的“關(guān)鍵少數(shù)”，改革開(kāi)放以來(lái)，固然有少數(shù)“能人”違法使得當(dāng)?shù)厣鐣?huì)暫時(shí)、局部背離法治，但隨著依法治國(guó)的全面推進(jìn)，越來(lái)越多的“能人”越來(lái)越尊重法律、遵守法律，法律素養(yǎng)成為現(xiàn)代農(nóng)村“能人”的必備基本素養(yǎng)，他們是“依法治村”的主要推動(dòng)者?；パa(bǔ)系統(tǒng)論認(rèn)為，側(cè)重于應(yīng)然程序的“依法治村”應(yīng)尊重已經(jīng)內(nèi)化為實(shí)然機(jī)制的“能人治村”并與之形成良性互動(dòng)。加強(qiáng)教育、

府投資審計(jì)拒絕“能人”■黃滿(mǎn)燕近年來(lái)，積極吸納社會(huì)造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)參與政府投資審計(jì)工作已成為各級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)的普遍做法，造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)管理水平的高低、從業(yè)人員職業(yè)操守的遵從程度直接關(guān)系政府投資審計(jì)工作的成效。筆者在審計(jì)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，少數(shù)造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的具體從業(yè)人員自以為個(gè)人在工程建造、造價(jià)咨詢(xún)等方面具備多種從業(yè)資格，便在施工企業(yè)、造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)等單位之間不斷地轉(zhuǎn)換角色。同時(shí)，從事項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算編審等工作，尤其是在協(xié)審政府投資建設(shè)項(xiàng)目中，混淆個(gè)人身份，成為某些造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的

□ 李志勇“能人” 金建平的毀滅之路□ 李志勇喻梁/圖“每次提起筆來(lái)，回想自己成長(zhǎng)的歷程和組織三十多年的培養(yǎng)與信任，每寫(xiě)一個(gè)字都挖心割肉般難受。自己所犯罪行之嚴(yán)重，給黨組織造成的影響之惡劣，是用文字和語(yǔ)言無(wú)法表達(dá)的。對(duì)自己所犯罪行的悔恨，對(duì)組織的愧疚，使我的心靈無(wú)法平靜……”——這是摘自天津市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司原黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)金建平（正廳級(jí)）懺悔書(shū)的一段話(huà)。這個(gè)曾經(jīng)有著輝煌履歷的國(guó)企“能人”，被辦案人員發(fā)現(xiàn)時(shí)“戴著破帽子，蹬著三輪車(chē)”，淪落為一個(gè)“破帽遮顏

樹(shù)剛咱村遠(yuǎn)教有“能人”■王樹(shù)剛“能人”郎佰田人物印象：熟悉業(yè)務(wù)，靠鉆；服務(wù)百姓，靠勤。他是鄉(xiāng)親們信賴(lài)的引路者，他為鄉(xiāng)親們念好富民經(jīng)。黑龍江省嘉蔭縣常勝鄉(xiāng)臨江村有個(gè)“能人”叫郎佰田，頭腦靈活，踏實(shí)肯干，把自己家的日子過(guò)得紅紅火火不說(shuō)，還幫著村民賣(mài)大豆、養(yǎng)蜜蜂，帶著大家一起致富。郎佰田為啥這么能耐？這還得從他當(dāng)上村站點(diǎn)管理員說(shuō)起。2008年，臨江村開(kāi)通了遠(yuǎn)教站點(diǎn)，村黨支部考慮郎佰田文化高、有熱情，就讓他擔(dān)任了管理員。郎佰田是個(gè)責(zé)任心很強(qiáng)的人，工作中嚴(yán)格按照制度

勝鄉(xiāng)臨江村有個(gè)“能人”叫郎佰田，頭腦靈活，踏實(shí)肯干，把自己家的日子過(guò)得紅紅火火不說(shuō)，還幫著村民賣(mài)大豆、養(yǎng)蜜蜂，帶著大家一起致富。郎佰田為啥這么能耐？這還得從他當(dāng)上村站點(diǎn)管理員說(shuō)起。2008年，臨江村開(kāi)通了遠(yuǎn)教站點(diǎn)，村黨支部考慮郎佰田文化高、有熱情，就讓他擔(dān)任了管理員。郎佰田是個(gè)責(zé)任心很強(qiáng)的人，工作中嚴(yán)格按照制度辦事，要求全村黨員群眾在遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)上必須得跟上進(jìn)度，決不能有人掉隊(duì)。在他的積極努力下，臨江村的村民足不出村就能通過(guò)遠(yuǎn)教網(wǎng)絡(luò)了解黨的大政方針和惠農(nóng)政

第一，專(zhuān)家組團(tuán)助陣QQ群。種植業(yè)協(xié)會(huì)QQ群不斷吸納各類(lèi)專(zhuān)家，不僅大大提高技術(shù)咨詢(xún)的權(quán)威性，也增強(qiáng)了即時(shí)交流的時(shí)效性。第二，全天候在線(xiàn)貼心服務(wù)。專(zhuān)家全天在線(xiàn)，組織會(huì)員開(kāi)展在線(xiàn)技術(shù)和信息交流，隨時(shí)接受會(huì)員咨詢(xún)，并提前發(fā)布授課公告，做到農(nóng)民群眾想學(xué)什么專(zhuān)家就講什么。同時(shí)，每周安排半個(gè)小時(shí)進(jìn)行QQ視頻在線(xiàn)技術(shù)培訓(xùn)，由群內(nèi)專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)授課、現(xiàn)場(chǎng)答疑。第三，一對(duì)一提供線(xiàn)下指導(dǎo)。為方便群內(nèi)會(huì)員交流，面向全體會(huì)員公布群內(nèi)專(zhuān)家的聯(lián)系方式，以方便會(huì)員電話(huà)溝通、咨詢(xún)。 （王巧云）e

那些破壞秩序的“能人”☉李偉明乘車(chē)行進(jìn)在擁擠的道路上。道路不寬，雙向四車(chē)道，中間沒(méi)有隔離帶，來(lái)去各兩行車(chē)隊(duì)，緩慢行進(jìn)。行車(chē)不怕慢，就怕停。慢，總算一直在前進(jìn)，只要有足夠的時(shí)間，你還是有信心趕到目的地；如果停下來(lái)，那就讓人心里懸懸的了，誰(shuí)知道什么時(shí)候能疏通？車(chē)隊(duì)各行其道，本可相安無(wú)事?？墒?，這時(shí)，前方出現(xiàn)一幕：右邊車(chē)道的一輛車(chē)，瞅見(jiàn)左前方出現(xiàn)一個(gè)空當(dāng)，希望“進(jìn)位趕超”，于是從斜刺里殺出來(lái)，倏地拐到左車(chē)道，然后，趁著右邊的車(chē)輛仍在低速行駛，越過(guò)幾輛車(chē)，找準(zhǔn)空當(dāng)

科學(xué)文化型、經(jīng)濟(jì)能人型、創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)型、思想解放型、扎根奉獻(xiàn)型的村干部，從2004年起，臨武縣實(shí)施“新型村官計(jì)劃”。該縣建立村干部選拔新機(jī)制，從經(jīng)濟(jì)能人和致富能手中“挑”，從返鄉(xiāng)農(nóng)民工中“推”，從機(jī)關(guān)干部和大學(xué)畢業(yè)生中“派”，從已任村干部和廣大中青年中“育”，把愿干事、會(huì)謀事、能成事的人送進(jìn)村干部隊(duì)伍中。同時(shí)，對(duì)在任村干部，實(shí)行嚴(yán)格的考核制度，對(duì)群眾不滿(mǎn)意、沒(méi)有號(hào)召力、不能帶動(dòng)村里發(fā)展的，按有關(guān)程序適時(shí)進(jìn)行更換。自2008年以來(lái)，臨武縣還安排近200萬(wàn)元費(fèi)用，

當(dāng)?shù)匾菜銈€(gè)經(jīng)濟(jì)“能人”。無(wú)論是在廣德當(dāng)縣長(zhǎng)，還是到開(kāi)發(fā)區(qū)任主任，他都會(huì)盡其所能吸引“金鳳凰”前來(lái)合作開(kāi)發(fā)、投資興業(yè)，做了他為官一任該做的事。而問(wèn)題的關(guān)鍵卻在于，他在熱衷于招商引資、為企業(yè)提供最優(yōu)服務(wù)的同時(shí)，也陳倉(cāng)暗渡，悄悄地?fù)谱懔恕昂锰帯?，為將?lái)自己“裸退”做準(zhǔn)備。送上門(mén)來(lái)的“金”鳳凰1995年，還在另一地方任職的周先義通過(guò)他人介紹，認(rèn)識(shí)了安徽鴻翔房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“鴻翔公司”)董事長(zhǎng)徐某。1998年上半年，徐某找到在廣德任縣長(zhǎng)的周先義，提出想到廣德

開(kāi)放三十年來(lái)，“能人治村”已成為江浙地區(qū)農(nóng)村基層自治的多數(shù)選擇。本文以浙江省金村為個(gè)案，從權(quán)力分配的視角，對(duì)能人主導(dǎo)下的村莊權(quán)力結(jié)構(gòu)進(jìn)行了系統(tǒng)梳理。在此基礎(chǔ)上，著重分析了能人主導(dǎo)、高度集權(quán)、議行合一、缺乏監(jiān)督、權(quán)威治理和類(lèi)差序格局等結(jié)構(gòu)特征，并就如何客觀、公正地看待能人治理，如何加強(qiáng)對(duì)能人村治的監(jiān)控與引導(dǎo)等問(wèn)題進(jìn)行了一系列思考。[關(guān)鍵詞]能人；能人治理；村莊治理結(jié)構(gòu)；村民自治[中圖分類(lèi)號(hào)]D638[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1009－2234(2009)0

的人才組織——“能人銀行”，對(duì)所有準(zhǔn)備參加“儲(chǔ)蓄”的人才，要進(jìn)行全面的審查和考核，其內(nèi)容包括:(1)文化水平(必須大學(xué)以上)；(2)年齡(不超過(guò)32周歲)；(3)健康情況(沒(méi)有任何慢性病)；(4)實(shí)際工作能力(必須在一定時(shí)間內(nèi)攻克一項(xiàng)技術(shù)難題，而且經(jīng)濟(jì)效益顯著)。成績(jī)優(yōu)異者便可“儲(chǔ)蓄”進(jìn)“能人銀行”，供全國(guó)各部門(mén)、各單位借用。借用能人，必須支付酬金。如果被借用的能人沒(méi)有為借用單位做出預(yù)期的貢獻(xiàn)，“能人銀行”便如數(shù)退賠酬金，同時(shí)對(duì)能人處以罰款；假如能人做出貢

若能喚醒“沉睡的能人”，都來(lái)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，豈不美哉！何謂能人，就是那些有膽識(shí)，敢改革，肯創(chuàng)新的人。但能人并非完人，同樣有缺點(diǎn)，有弱點(diǎn)。在我見(jiàn)到的一些領(lǐng)導(dǎo)中，或者偏要對(duì)能人以偏概全，吹毛求疵；或者慣于拿著繩子束縛能人的手腳；或者患著“近視眼”，看不到眼皮底下能人的潛在。在他們的想象中，能人應(yīng)是聽(tīng)話(huà)，馴順的綿羊。為此能人沒(méi)有用武之地，只好沉睡，也有的吸取過(guò)去的教訓(xùn)，不敢妄動(dòng)。四化要實(shí)現(xiàn)，國(guó)家要富強(qiáng)，挖掘、喚醒能人，大膽啟用能人的任務(wù)刻不容緩。衷心希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能破中