蘇泊爾
- 輕資產(chǎn)運營模式下蘇泊爾財務績效分析
電行業(yè)龍頭企業(yè)蘇泊爾作為研究對象，分析其在輕資產(chǎn)運營模式下的動因和財務特征，以2017-2022年財務數(shù)據(jù)為樣本，從償債能力、盈利能力、營運能力和發(fā)展能力角度研究輕資產(chǎn)運營對財務績效的影響，為同行業(yè)其他企業(yè)提供參考。【關(guān)鍵詞】輕資產(chǎn)運營；蘇泊爾；財務績效【中圖分類號】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2023年6期2023-07-18
- 基于財報視角的蘇泊爾經(jīng)營質(zhì)量案例分析
（一）企業(yè)簡介蘇泊爾股份有限公司創(chuàng)建于1994年，主營炊具及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，在打開中國市場后的頭幾年進軍小家電應用領(lǐng)域,并于零四年在深圳證券交易所掛牌。通過近幾年發(fā)展與壯大,蘇泊爾的主要行業(yè)現(xiàn)已擴展至明火炊具、廚房小家電、廚房衛(wèi)生用電、日常生活家具產(chǎn)品用電等四個應用領(lǐng)域,擁有多個研發(fā)制造基地。近些年，蘇泊爾在炊具、家電行業(yè)中市場占據(jù)率名列前茅，已成為國內(nèi)廚房小家電的領(lǐng)先品牌。（二）控股股東情況據(jù)蘇泊爾控股有限公司于2020年的年度報告中可知,SEB國際持有蘇泊爾
中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計 2022年7期2022-07-29
- 浙江蘇泊爾股份有限公司股權(quán)激勵的動機與效果案例研究
的關(guān)注點。浙江蘇泊爾股份有限公司（以下簡稱“蘇泊爾公司”）作為典型案例，在2006—2017年間共實施了四次股權(quán)激勵方案，并在2007年完成了由民營家族企業(yè)轉(zhuǎn)為外資企業(yè)的產(chǎn)權(quán)變更，其時間之久、跨度之大，在中國上市公司中是十分少見的。本文通過研究蘇泊爾公司控制權(quán)變化前后股權(quán)激勵方案的設計動機及實施效果，尤其是對行權(quán)條件進行分析，以期為其他上市公司提供借鑒。1 不同產(chǎn)權(quán)背景下蘇泊爾股權(quán)激勵方案對比及動機分析1994年，蘇增福先生在杭州市創(chuàng)立了浙江蘇泊爾股份有限
中阿科技論壇(中英文) 2022年5期2022-05-25
- 4000億市場蘇泊爾為何“慢半拍”？
“鍋中貴族”的蘇泊爾已經(jīng)連續(xù)三季度凈利潤下滑，股市也應聲下跌。蘇泊爾到底因何至此，小家電的下一步又該往哪里走？“拿住”年輕人的小家電現(xiàn)如今，整個家電產(chǎn)業(yè)都從增量市場邁入存量市場，小家電成為最后的“藍?！?。新老家電品牌幾乎全部涌入了這個賽道，特別是疫情之下的“宅經(jīng)濟”，更是讓小家電市場迎來一次大爆發(fā)。首先表現(xiàn)為注冊企業(yè)數(shù)量激增，根據(jù)天眼查APP數(shù)據(jù)顯示，僅今年3-4月，我國小家電注冊量就達到了10722家。其次，小家電新興勢力業(yè)績喜人，營收凈利激增。2021
五金科技 2022年1期2022-03-02
- 做好產(chǎn)品 服務好客戶是蘇泊爾廚衛(wèi)大電的基因
蘇泊爾廚衛(wèi)大電事業(yè)部線下營銷總監(jiān) 丁全輝蘇泊爾近三十年的發(fā)展，始終堅持兩個核心，一是產(chǎn)品，二是客戶。蘇泊爾股份公司旗下的廚衛(wèi)大電事業(yè)部成立十多年來，也一直堅持產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶至上的原則。產(chǎn)品創(chuàng)新是蘇泊爾品牌的基因。蘇泊爾廚衛(wèi)大電從幾千萬元到實現(xiàn)近二十億元的規(guī)模，包括未來幾年的戰(zhàn)略規(guī)劃，至關(guān)重要的核心就是產(chǎn)品規(guī)劃。只有不斷推出創(chuàng)新性的差異化產(chǎn)品，蘇泊爾廚衛(wèi)大電才能走的更遠。從品類到渠道 融合是大勢所趨以前，單一品類的品牌專賣店還有生存的空間。在門店獲客成本不斷
現(xiàn)代家電 2021年12期2021-11-24
- 蘇泊爾去家族化方案及效果分析
林摘 要：基于蘇泊爾公司去家族化的背景，以蘇泊爾公司三次股權(quán)激勵方案為研究對象，對比分析在不同控股人和不同方案下的實施效果。研究發(fā)現(xiàn)：蘇泊爾第一次股權(quán)激勵方案是兼具激勵和福利的，有利于家族內(nèi)部的利益及控制權(quán)的平穩(wěn)轉(zhuǎn)移;第二次和第三次股權(quán)激勵方案更為合理和先進，限制性股票易于將個人和企業(yè)的利益緊密聯(lián)系，同時股票授予價格過低會降低離職成本，影響股權(quán)激勵的效果。關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵 去家族化 蘇泊爾股權(quán)激勵是解決委托代理矛盾的一種重要手段和途徑。2016年，證監(jiān)會出
中國經(jīng)貿(mào)導刊 2021年23期2021-09-27
- 蘇泊爾股權(quán)激勵模式及實施效果
下，2006年蘇泊爾實施第一期股權(quán)激勵方案，之后法國賽博集團（SEB）與蘇泊爾開始戰(zhàn)略合作，2007 年SEB 成為蘇泊爾的實際控制人，蘇泊爾也從一個家族企業(yè)轉(zhuǎn)變成外資控股企業(yè)。本文從蘇泊爾推出的三期股權(quán)激勵方案出發(fā)，研究其在家族企業(yè)和外資控股企業(yè)兩種完全不同背景下三次股權(quán)激勵的動機、模式和實施效果。1 案例簡介和蘇泊爾股權(quán)激勵動機1.1 蘇泊爾公司基本情況蘇泊爾股份有限公司在1998 年7 月17 日于浙江省杭州市成立，逐漸成為國內(nèi)最大的炊具研發(fā)制造商，
中國管理信息化 2021年11期2021-07-30
- 浙江蘇泊爾股份有限公司輕資產(chǎn)運營與財務績效分析
青青【關(guān)鍵詞】蘇泊爾;輕資產(chǎn);財務績效【中圖分類號】F270 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2021）06-0208-03“十三五”時期是全面落實《中國制造2025》和推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革部署的重要階段，伴隨著“工業(yè)4.0”時代的到來和我國國民消費水平的提升及消費升級所帶來的觀念轉(zhuǎn)變，更注重時尚、個性與科技相結(jié)合的消費觀念使新興小家電產(chǎn)品受到追捧。小家電市場在家電產(chǎn)業(yè)整體下行的環(huán)境中一枝獨秀，展現(xiàn)出龐大的市場潛力和增長空間。在輕資產(chǎn)模式
企業(yè)科技與發(fā)展 2021年6期2021-07-28
- 蘇泊爾，要在小家電行業(yè)里掉隊了嗎？
文光鮮數(shù)據(jù)背后蘇泊爾“掉隊了”？蘇泊爾第一季度實現(xiàn)營業(yè)收入51.36億元，同比增長43.42%，凈利潤為5.05億元，同比增長64.59%，除蘇泊爾外“美九小”三家今年第一季度的營收數(shù)據(jù)分別為：美的營業(yè)收入830.2億元，同比增長42.26%，凈利潤為64.69億元，同比增長34.45%；九陽營業(yè)收入22.43億元，同比增長31.77%，凈利潤為1.801億元，同比增長22.63%；小熊營業(yè)收入9.072億元，同比增長22.66%，凈利潤為8 985萬元，
計算機應用文摘·觸控 2021年11期2021-07-14
- 蘇泊爾，要在小家電行業(yè)里掉隊了嗎？
文光鮮數(shù)據(jù)背后蘇泊爾“掉隊了”？蘇泊爾第一季度實現(xiàn)營業(yè)收入51.36億元，同比增長43.42%，凈利潤為5.05億元，同比增長64.59%，除蘇泊爾外“美九小”三家今年第一季度的營收數(shù)據(jù)分別為：美的營業(yè)收入830.2億元，同比增長42.26%，凈利潤為64.69億元，同比增長34.45%；九陽營業(yè)收入22.43億元，同比增長31.77%，凈利潤為1.801億元，同比增長22.63%；小熊營業(yè)收入9.072億元，同比增長22.66%，凈利潤為8 985萬元，
計算機應用文摘 2021年11期2021-05-30
- 為什么蘇泊爾股權(quán)激勵只要1元？
什么事，因為與蘇泊爾比較起來，真是小巫見大巫。蘇泊爾于12月14日公告披露了《2021年限制性股票激勵計劃（草案）》，擬向293名激勵對象以每股1元的價格授予限制性股票120.95萬股，占公司總股本的比例為0.15%，主要激勵人員為公司中高層管理人員;公司核心技術(shù)（業(yè)務）人員。蘇泊爾現(xiàn)在的股價在62元一線，而股權(quán)激勵股票的來源是蘇泊爾在二級市場以64元多的價格剛回購的，馬上就以1元的價格賣給被激勵對象，簡直跟白送一樣。這是不是利益輸送呢？1元價股權(quán)激勵領(lǐng)關(guān)
證券市場紅周刊 2021年49期2021-05-30
- 通過熱門圈層觸達Z世代
較穩(wěn)妥的做法。蘇泊爾云朵輕量保溫杯的新品傳播項目2020年，蘇泊爾還是選擇從追星飯圈入手，追星品牌為切入點，啟用了王源作為品牌代言人，來持續(xù)推進品牌年輕化的戰(zhàn)略。選擇9月1號官宣當天作為引爆日，蘇泊爾同時推進了蘇泊爾新品云朵輕量保溫杯的新品傳播項目?？梢钥吹剑?span id="j5i0abt0b" class="hl">蘇泊爾新品云朵輕量保溫杯的新品傳播項目”主要分為三個層次，從傳播策略看，第一個層次是通過粉絲來滲透明星的粉絲圈層。第二層是在微博和小紅書等平臺進行KOC和KOL的種草，來觸達普通消費者。最后是通過多
現(xiàn)代家電 2021年1期2021-04-24
- 被控專利侵權(quán)，蘇泊爾很“受傷”
專利”），浙江蘇泊爾股份有限公司（下稱“蘇泊爾公司”）和浙江巴赫廚具有限公司（下稱“巴赫公司”）發(fā)生多起糾紛。2019年，巴赫公司公開刊登聲明，指控蘇泊爾公司專利侵權(quán)，隨后將其訴至法院，索賠1000萬元，引發(fā)社會廣泛關(guān)注。因認為涉案專利處于效力不穩(wěn)定狀態(tài)，杭州市中級人民法院（下稱“杭州中院”）先行裁駁了巴赫公司的訴訟請求。與此同時，蘇泊爾公司展開反擊，向杭州中院提起訴訟，起訴巴赫公司商業(yè)詆毀。近日，杭州中院對這起商業(yè)詆毀案作出一審判決，認定巴赫公司構(gòu)成商業(yè)
發(fā)明與創(chuàng)新·大科技 2021年2期2021-04-20
- 被控專利侵權(quán)，蘇泊爾很“受傷”
專利”），浙江蘇泊爾股份有限公司（下稱“蘇泊爾公司”）和浙江巴赫廚具有限公司（下稱“巴赫公司”）發(fā)生多起糾紛。2019年，巴赫公司公開刊登聲明，指控蘇泊爾公司專利侵權(quán)，隨后將其訴至法院，索賠1000萬元，引發(fā)社會廣泛關(guān)注。因認為涉案專利處于效力不穩(wěn)定狀態(tài)，杭州市中級人民法院（下稱“杭州中院”）先行裁駁了巴赫公司的訴訟請求。與此同時，蘇泊爾公司展開反擊，向杭州中院提起訴訟，起訴巴赫公司商業(yè)詆毀。近日，杭州中院對這起商業(yè)詆毀案作出一審判決，認定巴赫公司構(gòu)成商業(yè)
發(fā)明與創(chuàng)新 2021年5期2021-04-11
- 四川內(nèi)江警方破獲一起涉嫌非法制造、銷售非法制造的注冊商標標識案
肆銷售假冒注冊蘇泊爾商標標識產(chǎn)品的線索，該線索共涉及3個團伙，8家淘寶店鋪，4家公司。與此同時，蘇泊爾公司派員來到內(nèi)江市公安局東興區(qū)分局報警，在食藥環(huán)支隊的指導下，于7月9日立案偵查。負責偵辦此案的東興區(qū)公安分局民警介紹，公安民警首先鎖定了在內(nèi)江電商中心某公司當客服的羅某和邱某。二人違反公司規(guī)定私下經(jīng)營淘寶店，線上銷售一般炒鍋，并邀請同學吳某加入，在資中租門店，負責打包處理和售后。由于銷量不好，三人為獲取高額利潤，于2021年3月商定用吳某現(xiàn)有的淘寶店鋪銷
中國防偽報道 2021年12期2021-03-22
- 焦慮的蘇泊爾
意2020年，蘇泊爾開始出現(xiàn)頹勢。作為曾是外資成熟產(chǎn)業(yè)鏈在中國市場成功復制的典型案例，如今卻面臨內(nèi)憂外患。隨著人們生活水平的提高和對小家電態(tài)度的轉(zhuǎn)變，小家電類產(chǎn)品開始崛起，市場發(fā)展?jié)摿﹂_始顯現(xiàn)。到了2020年，隨著“宅經(jīng)濟”的迅速發(fā)展，小家電需求井噴，給因疫情受到打擊的家電行業(yè)帶來了一線新的曙光。不過在如此有利于小家電市場的環(huán)境下，蘇泊爾成績卻不盡如人意，出現(xiàn)了首次經(jīng)營數(shù)據(jù)下降，沒有了往日的輝煌。有些人可能會好奇，蘇泊爾作為曾經(jīng)叱咤小家電市場的“風云人物”
中國新時代 2021年3期2021-03-16
- 蘇泊爾：子公司盈利大挪移
一次出現(xiàn)雙降，蘇泊爾（002032.SZ）日前交出了一份尷尬的業(yè)績快報，公司是否距離業(yè)績天花板更進一步了呢？實際上，如果不是主要盈利子公司在2019年的異常增長，蘇泊爾的凈利潤恐怕已經(jīng)負增長了。低稅負的子公司凈利率大幅增加，當初從大股東手中收購部分股權(quán)的子公司卻在過了盈利預測期后迅速變臉。8年首現(xiàn)下降蘇泊爾日前發(fā)布業(yè)績快報，2020年，公司實現(xiàn)營收185.97億元，同比下降6.33%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤18.49億元，同比下降了3.69%。上一
證券市場周刊 2021年7期2021-03-09
- 上市公司系列之二：A股制度逐步完善上市公司更趨多元
械行業(yè)第一股。蘇泊爾：首家外資控股上市公司蘇泊爾創(chuàng)立于1994年，總部設在中國杭州，是國內(nèi)著名的炊具研發(fā)制造商，也是中國炊具行業(yè)首家上市公司。蘇泊爾上市16年間，營收發(fā)展迅速，從近10億元增至近200億元，股價亦連年攀升，在2020年7月盤中創(chuàng)下了88.8元/股的歷史高價。蘇泊爾也從一家民營公司變成了一家外資控股的企業(yè)。2007年，經(jīng)中國政府批準，法國SEB集團收購蘇泊爾公司52.74%股份，成為蘇泊爾控股股東;2011年SEB集團增持蘇泊爾公司股份至71
財經(jīng) 2021年4期2021-03-02
- “去家族化”背景下股權(quán)激勵實施效果研究
——以蘇泊爾為例
于此，本文將以蘇泊爾的“跨國聯(lián)姻“為背景，來討論其四期股權(quán)激勵計劃以及其實施效果。二、文獻綜述與相關(guān)理論概述1.家族企業(yè)控制權(quán)轉(zhuǎn)移家族企業(yè)是現(xiàn)如今普遍存在的一種公司組織形式，在其發(fā)展壯大的過程中也面臨著組織機制障礙、人力資源限制和決策失誤等弊端，家族企業(yè)的持股比例過大就會相應的減少對管理層的股權(quán)激勵，使得股東與管理層之間的代理問題日漸嚴峻[2]。當家族企業(yè)原有的資源無法滿足企業(yè)的高速發(fā)展時，家族企業(yè)往往會選擇以犧牲控制權(quán)來換取“競爭優(yōu)勢”，即企業(yè)通過轉(zhuǎn)移控
全國流通經(jīng)濟 2021年33期2021-02-14
- 蘇泊爾公司財務風險分析
效研究。本文以蘇泊爾股份有限公司作為研究對象，對公司經(jīng)營現(xiàn)狀和財務狀況做初步的介紹，對公司的財務狀況進行分析，識別公司在籌資、營運、投資和現(xiàn)金流量方面是否存在風險，對其產(chǎn)生的財務風險進行原因分析，并提出對策建議。一、蘇泊爾公司簡介及財務現(xiàn)狀作為中國較大的炊具制造商，蘇泊爾股份有限公司主要的經(jīng)營范圍是電器制造業(yè)。蘇泊爾在1994年成立，注冊資本達到8.21億元。該品牌在中國遙遙領(lǐng)先，品牌下生產(chǎn)的炊具和廚房小家電銷往全球多個國家。2004年蘇泊爾在深圳證券交易
合作經(jīng)濟與科技 2021年19期2021-01-16
- 蘇泊爾聯(lián)合天貓超級品牌日深化品牌年輕化升級
家居用品品牌，蘇泊爾在新消費升級時代也通過產(chǎn)品迭代及互動玩法等多種形式擴展年輕化品牌印象，通過與新時代消費群體的密切溝通，深化品牌的年輕化升級。進入2020年以來，蘇泊爾的品牌年輕化可謂動作不斷：在代言人方面，首次啟用千禧年00后青春代言人王源，掘金粉絲經(jīng)濟;在新品打造上，根據(jù)年輕人下廚喜好從傳統(tǒng)廚電向多元化廚房電器產(chǎn)品矩陣轉(zhuǎn)移，推出“哆啦A夢IP定制產(chǎn)品”，聯(lián)合B站切入二次元周邊產(chǎn)品市場;為了滿足用戶個性化需求，蘇泊爾與阿里C2M數(shù)字化合作打造C2M定制
國際公關(guān) 2020年5期2020-12-06
- 蘇泊爾如何引領(lǐng)中國廚房革命25年
中國網(wǎng)財經(jīng)蘇泊爾，這家成立于1994年，坐落在中國杭州的企業(yè)，多年發(fā)展，做到了目前中國最大、全球第二的炊具研發(fā)制造商，中國廚房小家電領(lǐng)先品牌，是中國炊具行業(yè)首家上市公司。25年，蘇泊爾業(yè)績持續(xù)走高。蘇泊爾2018年公司實現(xiàn)營收178.51億元，同比增長22.75%。目前，蘇泊爾總部設在中國杭州，共擁有5大研發(fā)制造基地，分布在玉環(huán)、武漢、杭州、紹興和越南胡志明，總共10,000多名員工。這家，家喻戶曉的廚房領(lǐng)軍企業(yè)，一直在你身邊，默默的很低調(diào)。你好像從來也沒
五金科技 2019年6期2019-12-26
- 靠“一只電飯鍋”成為“炊具大王”，70歲“學”褚時健再創(chuàng)業(yè)
到小家電領(lǐng)域，蘇泊爾卻是一個不得不提的企業(yè)。2018年，蘇泊爾的營收便達到了178.51億元，相對于2017年的145.42億元還上漲了22.75%。作為一個有著洋氣名字的家電企業(yè)，卻少有人知，蘇泊爾和海爾、格力、美的一樣，都是由國人一手創(chuàng)辦起來的，而其創(chuàng)始人，就是蘇增福。背靠大樹乘涼，卻差點被斷了后路在1986年的時候，蘇增福還只是一個農(nóng)機廠的廠長，而守著不賺錢的農(nóng)機廠，讓蘇增福感到很難受。不過很快，他便迎來了創(chuàng)業(yè)路上的第一次轉(zhuǎn)機。當時正處于中國經(jīng)濟復蘇
五金科技 2019年4期2019-12-19
- 蘇泊爾財務績效分析
2600)一、蘇泊爾的背景介紹作為中國最大炊具研發(fā)制造商，蘇泊爾集團主要從事的是小家電、炊具及廚房用具的制造和銷售。其中小家電和炊具是公司的主力產(chǎn)品，其銷售收入是集團收入的重要來源，幾乎是公司主營業(yè)務收入的全部來源。在我國傳統(tǒng)小家電產(chǎn)品市場競爭格局中，蘇泊爾(29%)與美的(39%)、九陽(23%)兩家家電企業(yè)一起在小家電市場上呈現(xiàn)出寡頭壟斷的格局。二、蘇泊爾公司的主要財務指標分析(一)償債能力表1 蘇泊爾2016—2018年度償債能力分析由表1可知，就其
新營銷 2019年12期2019-12-17
- 蘇泊爾×天貓：眾樂樂不如獨樂樂
樂主義”之后，蘇泊爾在919 天貓“一人食正當紅”活動中，發(fā)布了#吃獨食太香了#話題，引發(fā)2.9萬網(wǎng)友參與討論，閱讀量超2 億。借此它也趁機宣傳了自家的“一人食”小廚電——蘇泊爾小豬系列COCO 鍋、懶人電火鍋和迷你電飯煲，用“忙碌回家，為自己親手做一餐美食，享受吃獨食的幸福感。吃獨食，不孤獨”的廣告文案將理解和鼓勵傳遞給年輕人。蘇泊爾作為中國廚房小家電領(lǐng)導品牌，以“小”為核心定位，瞄準當下年輕人生活潮流，通過傳達“獨食”的概念，號召消費者享受“一人食光”
銷售與市場(管理版) 2019年11期2019-11-14
- 蘇泊爾×天貓：眾樂樂不如獨樂樂
樂主義”之后，蘇泊爾在919天貓“一人食正當紅”活動中，發(fā)布了#吃獨食太香了#話題，引發(fā)2.9萬網(wǎng)友參與討論，閱讀量超2億。借此它也趁機宣傳了自家的“一人食”小廚電——蘇泊爾小豬系列COCO鍋、懶人電火鍋和迷你電飯煲，用“忙碌回家，為自己親手做一餐美食，享受吃獨食的幸福感。吃獨食，不孤獨”的廣告文案將理解和鼓勵傳遞給年輕人。蘇泊爾作為中國廚房小家電領(lǐng)導品牌，以“小”為核心定位，瞄準當下年輕人生活潮流，通過傳達“獨食”的概念，號召消費者享受“一人食光”。它通
銷售與市場·管理版 2019年11期2019-11-11
- 成有道 拓無疆 2019蘇泊爾電器經(jīng)銷商年會隆重閉幕
來自全國各地的蘇泊爾電器事業(yè)部經(jīng)銷商歡聚一堂，參加了蘇泊爾電器事業(yè)部2019年經(jīng)銷商大會。本次年會依舊分為戰(zhàn)略發(fā)布、頒獎和晚宴三部分。蘇泊爾股份公司總裁蘇明瑞在會上為電器事業(yè)部的經(jīng)銷商伙伴們介紹了2018年蘇泊爾股份公司財報業(yè)績的來源以及2019年股份公司的戰(zhàn)略方向。2月24日，蘇泊爾股份發(fā)布了其2018年業(yè)績快報。報告顯示，2018年，蘇泊爾股份公司實現(xiàn)營收178.51億元，同比增長22.75%；歸屬于母公司凈利潤16.7億元，同比增長25.91%；基本
現(xiàn)代家電 2019年6期2019-06-16
- 廚房電器的全品類運營
到這個大趨勢，蘇泊爾大家電全面推動凈水機與煙灶兩個項目的融合，強化業(yè)務團隊的整合以及對經(jīng)銷商經(jīng)營能力的提升。其中，將煙灶凈作為主推，消蒸烤洗作為配套的商品。自建專賣店夯實線下基礎蘇泊爾作為家電行業(yè)的知名品牌，每進入一個行業(yè)，都獲得了很好的增長，也贏得了好的口碑。這主要源于蘇泊爾的方法論。因為每進入一個新品類，蘇泊爾都是從品牌的高度給予充分的重視。所以，蘇泊爾進入凈水行業(yè)也是如此，既不是把凈水機當作一個附屬的品類，更沒有把品牌授權(quán)出去，而是從戰(zhàn)略高度來推動凈
現(xiàn)代家電 2019年3期2019-06-04
- 蘇泊爾旗艦款凈水器閃凈俠R9713
的難題。9月，蘇泊爾在杭州舉辦了首次凈水機新品發(fā)布會，推出一款擁有多項專利技術(shù)，具有跨時代意義的凈水機新品閃凈俠R9713，從根本上解決消費者使用凈水機的居多痛點。蘇泊爾閃凈俠R9713采用了黑白的色彩搭配，沿襲一貫的極簡設計風格，更加符合現(xiàn)今80后、90后們的小資品位，讓消費者對閃凈俠凈水機一見鐘情。好芯才能夠出好水。為了確保最佳的過濾效果，蘇泊爾閃凈俠凈水機采用全原裝進口濾芯：第一級PP棉濾芯，為韓國原裝進口，過濾精度高達3μm，比國產(chǎn)濾芯過濾精度提高
現(xiàn)代家電 2019年1期2019-02-13
- 蘇泊爾靠什么紅？
黃帥“有家就有蘇泊爾”，這不是一句空話。想必很多人的廚房里，都有一款蘇泊爾的小家電，從電飯煲、壓力鍋或炒鍋里散發(fā)出的飯香，陪伴我們寧靜而幸福的日常生活。更可貴的是，想到蘇泊爾，人們腦海中往往會浮現(xiàn)“品質(zhì)”兩個字。沒錯，好品質(zhì)成就了它的品牌形象。2018年12月6日，在中國機電產(chǎn)品進出口商會主辦的第六屆中國電子家電國際化峰會上，蘇泊爾獲得“中國電子家電出口百強”稱號。這已不是蘇泊爾首次獲得這一榮譽。它不僅在國內(nèi)市場贏得了聲譽，而且在海外市場積累了品牌價值。那
進出口經(jīng)理人 2019年1期2019-01-16
- 兩類“同化”辨析研究
其中皮亞杰和奧蘇泊爾的理論因為相似，而常常被誤用，所以有必要對二者的相同部分——同化進行辨析。一、奧蘇泊爾的同化概念奧蘇泊爾的同化是為了說明概念學習和概念同化的過程。同化過程可分為下位學習、上位學習、并列結(jié)合學習。（一）下位學習下位學習指的是將概括程度或包含程度更低的概念歸屬到認知結(jié)構(gòu)中概括程度更高或包含程度更高的概念或命題之下。它包含了兩類學習：派生類屬學習、相關(guān)類屬學習。（二）上位學習上位學習是指新概念、新命題具有較廣的包容面或較高的概括水平。例如學生
課程教育研究 2018年38期2018-11-07
- 蘇泊爾的挑戰(zhàn)和突圍 行業(yè)天花板如何沖破
桿企業(yè)，白馬股蘇泊爾在2018年上半年依然給市場交出一份滿意的答卷，其實現(xiàn)營業(yè)收入為88.49億元，同比增長25.27%，歸母凈利潤為7.39億元，同比增長22.59%；2017年資產(chǎn)負債率達43.32%，2018年上半年依然有所下降，達38.31%，一直維持行業(yè)較低水平。值得一提的是，隨著其業(yè)績的增長，公司股價也水漲船高，總市值由上市之初的十幾億元增長至如今的400多億元，穩(wěn)居行業(yè)第一。在如今A股市場低迷的環(huán)境下，蘇泊爾依然穩(wěn)步有升，實屬不易。然而，如此
投資者報 2018年41期2018-10-23
- 蘇泊爾家居生活電器強勢上位奪未來
級的大背景下，蘇泊爾股份實現(xiàn)了高增長，營業(yè)收入達到88.49億元，同比增長25.27%。同期利潤總額9.4億元，同比增長27.65%。從蘇泊爾的財報可見，配合消費升級，蘇泊爾股份公司正在迎來多品類多點開花，線上線下全面增長的大好局面。成為中國小家電和炊具領(lǐng)域獨一無二的領(lǐng)軍企業(yè)。早在2014年，蘇泊爾開始布局新的增長點業(yè)務——家居生活電器。自2014年第一款蘇泊爾家居生活電器產(chǎn)品上市開始，經(jīng)過近4年的努力，蘇泊爾的生活家居電器都已收獲了喜人的成績，特別是掛燙
現(xiàn)代家電 2018年16期2018-09-20
- 把產(chǎn)品體驗搬到消費者的客廳
志華開了 2家蘇泊爾的專賣店。一家老店位于泰興小商品市場附近，已經(jīng)經(jīng)營了近十年，以小家電和炊具的銷售和售后服務為主，是蘇泊爾產(chǎn)品在當?shù)刈钤绲匿N售服務中心；另一新店開在泰興市區(qū)的主干道上，經(jīng)營蘇泊爾全品類產(chǎn)品，包括煙灶、凈水、小家電和炊具。這里集中了很多家電和建材的專賣店，蘇泊爾專賣店在裝修風格上更加傾向于家居化和情景化，產(chǎn)品陳列上也更加有利于客戶的體驗。雖然都是蘇泊爾的專賣店，但是這兩家店在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷手法上有一定的差異。蘇泊爾的銷售服務中心已經(jīng)經(jīng)營了近
現(xiàn)代家電 2018年16期2018-09-20
- SEB困守蘇泊爾
年8月17日，蘇泊爾（002032）在深交所中小板上市。作為家族企業(yè)，其創(chuàng)始人蘇增福和兒子蘇顯澤、女兒蘇艷直接和間接控制蘇泊爾60.52%的股份。A股市場上控股股東這樣的持股比例，幾乎可以說已經(jīng)能夠起到絕對控制的作用了。不過，蘇氏家族無心戀戰(zhàn)。2006年8月14日，其與世界炊具行業(yè)龍頭SEB集團旗下SEB International S.A.S（簡稱“SEB國際”）簽署《戰(zhàn)略投資框架協(xié)議》，出售所持上市公司股權(quán)。根據(jù)協(xié)議，SEB國際的目標是取得蘇泊爾不超過
新財富 2018年4期2018-04-25
- 越百億 蘇泊爾電器發(fā)布2018年發(fā)展戰(zhàn)略
月的西雙版納，蘇泊爾股份公司電器事業(yè)部迎來規(guī)模破百億后的第一次經(jīng)銷商年會。SEB亞太區(qū)高管戴懷宗、蘇泊爾股份公司總裁蘇明瑞、蘇泊爾電器事業(yè)部總經(jīng)理王豐禾、蘇泊爾炊具事業(yè)部總經(jīng)理劉志敏、蘇泊爾電器事業(yè)部營銷總監(jiān)王振華、蘇泊爾電器事業(yè)部營銷總監(jiān)曾勁松以及全國各地的經(jīng)銷商參與了此次盛會。會議開始，蘇泊爾股份有限公司蘇明瑞總裁就介紹了在過去的一年里，蘇泊爾股份公司取得的傲人成績。據(jù)不完全統(tǒng)計，蘇泊爾股份公司2017年國內(nèi)銷售規(guī)模增長20%以上。蘇總裁介紹說，產(chǎn)品創(chuàng)
現(xiàn)代家電 2018年4期2018-03-19
- 蘇泊爾：共享財富
陳卓蘇泊爾是中國家族企業(yè)傳承的一個特殊案例，從民營企業(yè)到上市公司，再到跨國公司，蘇泊爾的傳承，跳出了慣常的模式。2012年，大學畢業(yè)一年的許毅（化名）只身來到杭州，進入浙江蘇泊爾股份有限公司，成為其千萬銷售大軍的一員。彼時，蘇泊爾已經(jīng)是一個行業(yè)內(nèi)知名的廚衛(wèi)品牌，各大商超中貼有蘇泊爾標識的產(chǎn)品賣得相當不錯。經(jīng)過幾年的努力，許毅成為蘇泊爾某一區(qū)域經(jīng)理，在這幾年中，出差、開會、跑市場成為他生活的絕大部分內(nèi)容。他告訴《投資與合作》雜志社記者，蘇泊爾公司的主業(yè)是一個
投資與合作 2017年6期2017-11-27
- SEB企業(yè)并購蘇泊爾企業(yè)案例研究
鍵詞：SEB；蘇泊爾；并購1 案例概要法國SEB國際股份有限公司為了擺脫在歐洲的維持發(fā)展，通過收購我國著名炊具企業(yè)浙江蘇泊爾部分公司股份、并被原蘇泊爾增發(fā)股份4000萬、通過收持原來股東的部分股份，達到占有超過61%，進而真正實現(xiàn)成為新蘇泊爾公司的實際控制股東，實現(xiàn)在中國的戰(zhàn)略并購與運營。2 研究目的及意義目前，國內(nèi)知名企業(yè)開始出現(xiàn)許多到海外并購企業(yè)，引起并購企業(yè)當?shù)鼐用窦ち曳磳?；同樣，國外企業(yè)也大量開展對國內(nèi)企業(yè)進行并購，也同樣出現(xiàn)企業(yè)所在地人民的激烈排
卷宗 2016年12期2017-04-19
- 溫馨暖湯
去皮切片。4.蘇泊爾陶然養(yǎng)生煲內(nèi)墊入姜片，注入適量清水大火煮沸。5.放入雞塊，待再次煮沸后撈出過涼水，瀝水待用。6.蘇泊爾陶然養(yǎng)生煲內(nèi)注入適量清水大火煮開，放入雞塊、筍干段、蔥碎煲煮，再加入甜豆燉煮至熟。7.出鍋前，加鹽、胡椒粉調(diào)味即可。當歸海參湯用料150克海參100克雞胸肉50克玉蘭片、魷魚卷25克熟地黃、胡蘿卜10克青蒜15克當歸5克蔥1湯匙料酒適量鹽、油做法1.海參預先于清水中泡發(fā)（不包含于準備時間內(nèi)），洗凈后切段。2.蘇泊爾陶然養(yǎng)生煲內(nèi)注入清水，
美食堂 2016年12期2016-12-13
- 從一席之地到行業(yè)競爭力的奮進
■ 蘇泊爾環(huán)境電器 封樹山?從一席之地到行業(yè)競爭力的奮進■ 蘇泊爾環(huán)境電器 封樹山2015年，在消費低迷，市場環(huán)境持續(xù)惡化、環(huán)境電器產(chǎn)品多個品類市場總規(guī)模下降的大背景下，蘇泊爾環(huán)境電器超額完成年度任務。品牌戰(zhàn)略 堅持不懈取得這些成績首先是蘇泊爾電器2 0 1 5年的整體市場戰(zhàn)略非常清晰。蘇泊爾電器近期的目標就是要在環(huán)境電器市場占有一席之地。因此，后期的策略是能夠持續(xù)投入，態(tài)度堅決，并在各種資源和政策上給予環(huán)境電器大力的支持。蘇泊爾最大的優(yōu)勢是多年來在消費者
現(xiàn)代家電 2016年4期2016-04-21
- 蘇泊爾：廚房帝國的信息化轉(zhuǎn)型
廚房都會有一個蘇泊爾鍋?！边@個說法并不夸張，成立于1994年的蘇泊爾，從烹飪用鍋起家現(xiàn)在已經(jīng)成為全國第一、全球第二的炊具研發(fā)制造商，其產(chǎn)品更是遍布國內(nèi)外市場。圍繞著廚房，蘇泊爾的產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋炊具、小家電、廚衛(wèi)家電三大領(lǐng)域數(shù)百個品類，將蘇泊爾稱之為“炊具帝國”毫不為過。蘇泊爾用十多年時間在廚房領(lǐng)域深耕細作，成功將品牌觸角延伸至廚房生活的方方面面。“演繹生活智慧”，蘇泊爾已經(jīng)成為消費者喜愛的品牌。企業(yè)發(fā)展迅速蘇泊爾集團成立于1994年。創(chuàng)業(yè)伊始，公司率先生產(chǎn)新
中國信息化周報 2015年47期2015-12-18
- 蘇泊爾：內(nèi)外兼修業(yè)績穩(wěn)增
蘇泊爾（002032）：蘇泊爾的炊具業(yè)務長期以來一直穩(wěn)居市場第一，小家電業(yè)務電飯煲、電壓力煲、電磁爐、電水壺等主要品類穩(wěn)居市場第二。上半年，在國內(nèi)炊具及小家電行業(yè)回暖的背景下，公司保持整體規(guī)模的穩(wěn)健增長，營業(yè)收入同比增長15.87%，其中，炊具業(yè)務營收增18.83%，電器業(yè)務營收增15.52%。同時，公司也在積極向環(huán)境家居業(yè)務擴展，借助大股東SEB的技術(shù)優(yōu)勢和蘇泊爾的品牌優(yōu)勢，生活類小家電有望成為公司新的業(yè)務支柱。蘇泊爾與法國SEB的戰(zhàn)略合作開始于2006
股市動態(tài)分析 2015年38期2015-09-10
- 蘇泊爾 分級領(lǐng)導力培養(yǎng)
片】名稱：浙江蘇泊爾股份有限公司（以下簡稱“蘇泊爾”）行業(yè)：炊具、小家電、廚房用具等人才培養(yǎng)特色：蘇泊爾根據(jù)不同層級員工的領(lǐng)導力、核心能力和專業(yè)能力的特點，量身定制個性化課程。在領(lǐng)導力培養(yǎng)上，從啟航班、揚帆班、遠航班，最后到領(lǐng)航班，逐級深入、知行合一地培養(yǎng)中高層員工的領(lǐng)導力。蘇泊爾作為中國最大的炊具研發(fā)制造商和小家電領(lǐng)先品牌，不僅注重員工知識、技能的培訓，更重視員工能力和價值觀的培養(yǎng)。2009年，為支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展，蘇泊爾成立了蘇泊爾大學，重點培養(yǎng)中高層
培訓 2015年2期2015-04-02
- 創(chuàng)新是制造企業(yè)的品牌基因
會太大。尤其是蘇泊爾這種時刻緊貼消費者需求變化的創(chuàng)新型企業(yè)，依然能夠保持較為穩(wěn)定的增長。從數(shù)據(jù)看，2010年以來的五年間，蘇泊爾小家電各品類的市場份額平均增長了12%，達到24%左右，保持了平均每年約2%的穩(wěn)定增長。當然，革命性的創(chuàng)新產(chǎn)品可以給品牌帶來突破性的增長。以蘇泊爾的球釜電飯煲為例，2013年，在球釜電飯煲推出后的幾個月時間內(nèi)，蘇泊爾電飯煲的市場零售額占比上升了4%，使得蘇泊爾電飯煲的整體份額達到近30%，同時還帶動了電壓力鍋、電燉鍋等多個品類的全
現(xiàn)代家電 2014年22期2015-03-26
- 團隊穩(wěn)定 代理商才能發(fā)展
的鮑總，一直為蘇泊爾炊具提供物流服務。2008年，鮑總成立廣州蘇泊爾貿(mào)易有限公司，成為蘇泊爾炊具在廣東的代理商之一。2009年，公司又接盤蘇泊爾電器的業(yè)務。六年來，面對強大的競爭對手，廣州蘇泊爾貿(mào)易有限公司全面進入各大KA賣場系統(tǒng)以外，還時度勢搭建了以京東、1號店、唯品會等為代表的電商平臺，同時深入三四級市場，逐漸完善各地的渠道分銷網(wǎng)絡，年銷售額超過了2億元。廣州蘇泊爾貿(mào)易有限公司已成為蘇泊爾電器在華南地區(qū)最重要的分銷商之一。運作蘇泊爾電器以來，廣州蘇泊爾
現(xiàn)代家電 2014年22期2015-03-26
- 打造線上線下協(xié)同發(fā)展的全渠道營銷品牌
安永超蘇泊爾廚衛(wèi)在近兩年積極投身于電子商務市場，努力打造線上全網(wǎng)營銷品牌。2014年1?9月份，蘇泊爾廚衛(wèi)在天貓平臺銷售進入了前六名。另外還與京東、蘇寧易購、國美在線、1號店等平臺建立了合作關(guān)系。在電子商務運作方面，我們努力尋找最優(yōu)秀的合作伙伴，共同做大市場蛋糕，利用高性價比產(chǎn)品，搶占最大的市場份額。為了支持電子商務渠道，公司開發(fā)了專供產(chǎn)品與傳統(tǒng)線下渠道進行區(qū)分。為了減少磨損，在包裝環(huán)節(jié)進行加固，實行電商專供包裝，保證在運輸過程中的損壞降到最低。同時，為了
現(xiàn)代家電 2014年22期2015-03-26
- QlikView數(shù)據(jù)探索平臺助力蘇泊爾商業(yè)決策
國領(lǐng)先炊具品牌蘇泊爾采用了QlikView 數(shù)據(jù)探索平臺優(yōu)化企業(yè)數(shù)據(jù)分析。蘇泊爾通過在企業(yè)運營中集成QlikView 數(shù)據(jù)探索平臺，有效簡化了日常數(shù)據(jù)的收集與處理，提高了報表制作效率，并在提升數(shù)據(jù)分析準確度的同時，大大節(jié)省了所需資源。以往，蘇泊爾在日常運營中不斷產(chǎn)生大量蘊藏著關(guān)鍵數(shù)據(jù)與商業(yè)見解的繁雜數(shù)據(jù)。因此，蘇泊爾需要一個能夠從數(shù)據(jù)洪流中分流有效數(shù)據(jù)，簡化報表生成，并能夠探索關(guān)鍵商業(yè)見解的智能平臺。Qlik 中國區(qū)總經(jīng)理李君衛(wèi)表示：“我們十分高興地看到蘇
智能制造 2015年1期2015-01-01
- 電商 不只是突圍
入2014年，蘇泊爾廚衛(wèi)的電商步入了發(fā)展的快車道，形成了與線下并駕齊驅(qū)的態(tài)勢。3月份開始，蘇泊爾廚衛(wèi)線上銷售額同比從六七十萬增長到五六百萬元，翻了近十倍。在天貓平臺，4、5月聚劃算煙灶品類的銷售記錄都是蘇泊爾廚衛(wèi)創(chuàng)造的，多次突破單次聚劃算百萬元的規(guī)模，成為聚劃算的主推品牌之一，4、5月幾乎每周都有店鋪入選聚劃算。目前，蘇泊爾廚衛(wèi)在天貓形成了1+6的店鋪布局，即一家旗艦店和6家專賣店，每天店鋪的總銷售額在15萬元左右。其中，旗艦店的運營商具有專業(yè)的運營經(jīng)驗，
現(xiàn)代家電 2014年12期2014-10-23
- 浙江蘇泊爾股份公司經(jīng)銷商嘉年華會閉幕
月11日，浙江蘇泊爾股份有限公司（以下簡稱蘇泊爾股份公司）經(jīng)銷商嘉年華會在印尼巴厘島隆重舉行。蘇泊爾股份公司董事長蘇顯澤、蘇泊爾股份公司總裁戴懷宗、蘇泊爾電器制造有限公司總經(jīng)理王豐禾、蘇泊爾炊具事業(yè)部總經(jīng)理劉志敏等高層領(lǐng)導和蘇泊爾電器、蘇泊爾炊具兩大事業(yè)部的幾百家經(jīng)銷商參與了此次盛會。這也是蘇泊爾品牌成立20周年以來，炊具事業(yè)部和電器事業(yè)部首次聯(lián)合舉辦經(jīng)銷商會議。蘇顯澤董事長與兩位杰出經(jīng)銷商共同按動會議啟動鍵，將嘉賓帶入到二十年來蘇泊爾所取得的各種輝煌成績
現(xiàn)代家電 2014年4期2014-04-19
- 法庫產(chǎn)區(qū)“蘇泊爾”舉行陶瓷隧道窯項目點火儀式
舉行。據(jù)介紹，蘇泊爾集團于2011年在法庫投資興建的陶瓷項目，打破了高緯度地區(qū)不適宜陶瓷產(chǎn)品生產(chǎn)的常規(guī)，擁有迄今為止國內(nèi)最先進、最環(huán)保、自動化程度最高的全套陶瓷生產(chǎn)設備，經(jīng)過3年的建設和投產(chǎn)，蘇泊爾陶瓷公司充分利用當?shù)貎?yōu)質(zhì)的陶土資源，實現(xiàn)了東北地區(qū)衛(wèi)浴陶瓷零的突破。蘇泊爾陶瓷工業(yè)有限公司總經(jīng)理戴愛春表示，作為東北三省的第一條衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)線，通過1年來的努力，克服了當?shù)貧夂驅(qū)πl(wèi)生陶瓷成形生產(chǎn)的影響，研發(fā)了以當?shù)卦蠟橹鞯母邫n瓷配方。戴愛春表示，公司將不斷進行
陶瓷 2014年7期2014-02-11
- 企業(yè)并購的交易結(jié)構(gòu)設計研究
—— 以SEB并購蘇泊爾為例
以SEB并購蘇泊爾為例王 爭（燕山大學 經(jīng)濟管理學院，河北 秦皇島 066004）企業(yè)并購是企業(yè)配置資源的重要途徑，交易結(jié)構(gòu)設計作為并購的重要環(huán)節(jié)，對并購活動的影響不僅在于達成并購交易，更重要的是，還應為并購整合創(chuàng)造有利條件，使并購雙方實現(xiàn)共贏。并購；交易結(jié)構(gòu)；設計1982年諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者G. J.施蒂格勒在考察美國企業(yè)成長路徑時指出：“沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種形式的兼并收購而成長起來的，幾乎沒有一家大公司主要是靠內(nèi)部擴張成長起來。
唐山師范學院學報 2013年1期2013-02-15
- 一口鍋背后的經(jīng)濟安全
一家超市內(nèi)選購蘇泊爾（SUPOR）炊具。 圖 / CFP2011年2月，國內(nèi)知名家電品牌蘇泊爾將20%股份售與法資企業(yè)SEB，至此，SEB持有蘇泊爾股權(quán)比例已達71.31%。有媒體稱，此次收購是蘇泊爾 “去蘇化”的“收官之作”，自此，這個土生土長的浙江企業(yè)已變身為法資企業(yè)，然而此次股權(quán)變動并未像2006年SEB對蘇泊爾的首次收購一樣引發(fā)中國炊具行業(yè)的海嘯。從2006年到2011年，僅管導致行業(yè)壟斷、影響國家安全的質(zhì)疑和呼吁聲不斷中，外資并購及引發(fā)的行業(yè)競爭
民生周刊 2011年13期2011-07-05
- 是誰讓蘇泊爾逃離東莞？
,國內(nèi)炊具巨頭蘇泊爾在浙江紹興的生產(chǎn)基地正式投產(chǎn),這個基地耗資達到了驚人的12億元。正當外界對蘇泊爾的大手筆嘖嘖稱贊的時候,人們卻突然發(fā)現(xiàn),已經(jīng)有近7年時間的蘇泊爾東莞基地已經(jīng)人去樓空。早在9月份,蘇泊爾已經(jīng)把東莞基地的廠房全部清空。到底是什么原因讓蘇泊爾毅然離開東莞、離開珠三角?是不是因為東莞基地經(jīng)營狀況不佳?在關(guān)閉東莞生產(chǎn)基地之前,蘇泊爾共有東莞、紹興、杭州、臺州玉環(huán)、武漢和越南6個生產(chǎn)基地。而事實上,在這“六兄弟”中,東莞子公司的成績不僅不算落后,而
新領(lǐng)軍 2009年12期2009-12-23
- 蘇泊爾靠“一點”威就炊具帝國
展與成功，對于蘇泊爾來說，成功的力量則是勇于超越的員工。股權(quán)是家族式的。但管理不是。這是浙江蘇泊爾股份有限公司董事長蘇顯澤說過的一句話。的確，蘇泊爾擺脫了很多家族企業(yè)在管理上容易出現(xiàn)的弊端，而是將企業(yè)管理推向了越來越成熟的現(xiàn)代化管理。15年前的蘇泊爾。還只是一個小小的代工廠。與許多浙商一樣，蘇泊爾靠做代工起家。20多年前，最具影響力、敢稱“鍋王”的只有沈陽雙喜壓力鍋廠一家。它早在1964年就捧出中國五金制造業(yè)歷史上第一口壓力鍋。壟斷國內(nèi)市場達30年之久。上
經(jīng)營者 2009年14期2009-11-05
- 欲罷不能蘇泊爾
“海外親戚”，蘇泊爾賺了好大的名頭，但一不小心也賺來了民族主義的口水；股市高漲，全民歡呼，蘇泊爾沒有理由不高興，但隨之而來的并購日益成為長在樹梢上的果子……引子：被股價綁架的收購2007年4月11日，對于蘇泊爾股份有限公司（簡稱：蘇泊爾，002032.SZ）總裁蘇顯澤來說是非常特殊的一天。上午10點，蘇泊爾正式接到中國商務部就法國SEB國際股份有限公司(簡稱SEB）并購蘇泊爾的批復，內(nèi)容如下：1．原則同意蘇泊爾集團、蘇增福、蘇顯澤以每股18元人民幣價格分別
商界評論 2007年6期2007-07-10
- 蘇泊爾動了誰的奶酪
盎SEB收購蘇泊爾一定會給行業(yè)帶來變化，但“罪”不至于造成行業(yè)壟斷。蘇泊爾的競爭對手們之所以對抨擊此事如此熱衷，真正意圖在于阻止蘇泊爾在規(guī)模和技術(shù)上實現(xiàn)飛躍自“凱雷收購徐工”風波之后，在制造業(yè)領(lǐng)域，浙江蘇泊爾股份有限公司（以下簡稱“蘇泊爾”）收購案成為又一眾矢之的。蘇泊爾將引進SEB 國際股份有限公司(以下簡稱“SEB”)的公告一經(jīng)發(fā)布，頓時掀起軒然大波，一時間滿城風雨。更有肆意發(fā)揮者，竟將蘇泊爾上市之初的“陳芝麻、爛谷子”搬出來“以古鑒今”，并稱其為“
新財經(jīng) 2006年10期2006-10-26