日本新任總務(wù)大臣松本剛明因在國會(huì)接受質(zhì)詢期間疑似“打瞌睡”，被日本在野黨問責(zé)。據(jù)日本TBS新聞網(wǎng)24日?qǐng)?bào)道，立憲民主黨籍參議員野田國義當(dāng)日在國會(huì)質(zhì)詢期間，就總務(wù)大臣松本剛明22日打瞌睡一事提出批評(píng)。對(duì)此，松本回應(yīng)稱，“我不是一個(gè)眼睛很大的人，所以我有個(gè)習(xí)慣，就是在說話前或者思考的時(shí)候會(huì)瞇起眼睛?！彼杀巨q解稱自己沒有打瞌睡，“一直在認(rèn)真傾聽質(zhì)詢”。不過，當(dāng)在野黨議員再次指責(zé)松本剛明沒有認(rèn)真參與國會(huì)質(zhì)詢時(shí)，松本表示歉意稱，為了今后不再發(fā)生類似的事情，將帶著緊張

購事務(wù)的美國聯(lián)邦總務(wù)署周三發(fā)出通知，為制定一次性塑料使用管理規(guī)定征求公眾意見。征求公眾意見的時(shí)間窗口共60天，隨后美國聯(lián)邦總務(wù)署將制定相關(guān)規(guī)定草案。5個(gè)月前，180家社會(huì)組織聯(lián)合呼吁美國聯(lián)邦總務(wù)署禁止聯(lián)邦機(jī)構(gòu)采購一次性塑料制品。目前，美國政府在一次性塑料制品方面已采取一定行動(dòng)。美國一些州市也已對(duì)一次性塑料制品制定限制性措施。例如，加州規(guī)定不得免費(fèi)提供一次性塑料袋,-消費(fèi)者要用必須付費(fèi)；新澤西州則徹底禁止_次性塑料袋、一次性塑料容器的使用?！ㄕ缦瑁?/div>

環(huán)球時(shí)報(bào) 2022-07-082022-07-08

醫(yī)院的發(fā)展，傳統(tǒng)總務(wù)后勤物資管理模式已不再適用于現(xiàn)今醫(yī)院的發(fā)展需要，醫(yī)院首要做的就是不斷地完善、改革醫(yī)院總務(wù)后勤物資管理，使得更為科學(xué)、合理的后勤物資管理方法投入到現(xiàn)今醫(yī)院總務(wù)后勤部門中，從而推動(dòng)總務(wù)后勤的物資管理水平不斷提升，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。一、后勤物資科學(xué)管理后勤物資科學(xué)管理對(duì)于醫(yī)院順利開展醫(yī)療相關(guān)工作有著重要的作用，只有后勤人員把醫(yī)院各項(xiàng)物資進(jìn)行科學(xué)分類，并且妥善做好物資的保管、運(yùn)輸以及日常供應(yīng)等工作，正確選擇物資品種，制定好物資消耗定額、儲(chǔ)備定額、

水平的提升，醫(yī)院總務(wù)后勤管理的重要性愈發(fā)明顯。通過醫(yī)院總務(wù)后勤管理工作能夠促進(jìn)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展，6S管理作為5S管理的升級(jí)，在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)之外增加了安全，能夠保證醫(yī)院總務(wù)后勤管理的有序進(jìn)行。醫(yī)院后勤作為能夠給醫(yī)院帶來多重后勤保障的主要工作，后勤管理的順利開展才是醫(yī)院得以順利發(fā)展的先決條件。在傳統(tǒng)的總務(wù)后勤管理中，5S管理雖然擁有很好的管理效果，但是6S管理卻能夠使得醫(yī)院的總務(wù)后勤管理質(zhì)量再次得到提升。對(duì)于多數(shù)后勤管理人員而言，在提升后勤管理

曉婧24日，日本總務(wù)省將處分違規(guī)參加日本首相菅義偉兒子飯局的11名涉事官員，并出臺(tái)新規(guī)防止類似事件再次發(fā)生。對(duì)于兒子的“坑爹”行為，菅義偉無奈回應(yīng)稱，“從心底表示歉意”。據(jù)日本廣播協(xié)會(huì)電視臺(tái)23日?qǐng)?bào)道，由菅義偉兒子菅正剛擔(dān)任高管的東北新社日前被爆不當(dāng)宴請(qǐng)總務(wù)省官員，上演的一出政商勾結(jié)戲碼引發(fā)強(qiáng)烈批評(píng)。日本總務(wù)大臣武田良太發(fā)布調(diào)查結(jié)果稱，總務(wù)省共有包括4名干部在內(nèi)的13人違反國家公務(wù)員倫理法規(guī)定，違規(guī)參加飯局39次，涉案總額將近60萬日元（約合3.68萬元人

被爆涉嫌不當(dāng)宴請(qǐng)總務(wù)省官員，頓時(shí)引起軒然大波。4日，日本官房長(zhǎng)官加藤勝信在記者會(huì)上表示“總務(wù)省正在對(duì)此事展開調(diào)查”，“若有違反國家公務(wù)員倫理規(guī)程的行為，將有損國民信任，總務(wù)省應(yīng)采取相應(yīng)措施”。菅義偉則稱對(duì)此事“毫不知情”，也“沒考慮”親自向兒子詢問情況。但據(jù)日本《朝日新聞》4日?qǐng)?bào)道，菅義偉當(dāng)日承認(rèn)已和長(zhǎng)子通過電話。日本《文春周刊》3日爆料稱，菅義偉長(zhǎng)子菅正剛?cè)ツ?0月至12月，先后4次不當(dāng)宴請(qǐng)總務(wù)省高官并贈(zèng)送禮品。菅正剛于2006年至2007年間短暫擔(dān)任過

23日?qǐng)?bào)道，美國總務(wù)管理局局長(zhǎng)墨菲當(dāng)天通知當(dāng)選總統(tǒng)拜登及其團(tuán)隊(duì)，已準(zhǔn)備好啟動(dòng)政權(quán)過渡進(jìn)程，將向拜登一方發(fā)放700多萬美元作為過渡資金。報(bào)道稱，拜登過渡團(tuán)隊(duì)發(fā)表聲明，稱美國總務(wù)管理局的決定是開始應(yīng)對(duì)國家面臨挑戰(zhàn)的必要步驟，過渡團(tuán)隊(duì)官員將開始與聯(lián)邦部門官員進(jìn)行會(huì)面，討論疫情的應(yīng)對(duì)措施等。據(jù)路透社報(bào)道，根據(jù)美國法律，美國總務(wù)管理局的批準(zhǔn)將使拜登及其團(tuán)隊(duì)獲得多項(xiàng)資源，包括關(guān)于美國國家安全面臨威脅和正在進(jìn)行的軍事及秘密行動(dòng)的“詳細(xì)”總結(jié)，以及一個(gè)用于訪問網(wǎng)站和電子郵

33100）學(xué)校總務(wù)后勤職責(zé)很多，既要負(fù)責(zé)學(xué)校日常管理，還要做好學(xué)校教學(xué)環(huán)境和食宿環(huán)境的改善工作，確定教學(xué)設(shè)備的齊全，旨在服務(wù)教學(xué)、服務(wù)教職工、服務(wù)學(xué)生，是學(xué)校教育教學(xué)順利開展最為有力保障。總務(wù)后勤還肩負(fù)著學(xué)校的安全保衛(wèi)職責(zé)和財(cái)產(chǎn)管理，是學(xué)校管理的重要組成，直接影響著學(xué)校管理的整體質(zhì)量。學(xué)校總務(wù)后勤管理尤為重要，要處理的事情比較繁重，工作壓力大，在管理中容易出現(xiàn)懈怠心理，總是抱著應(yīng)付態(tài)度，總務(wù)后勤缺乏服務(wù)意識(shí)，精細(xì)化管理沒有真正落實(shí)，導(dǎo)致后勤管理達(dá)不到預(yù)期

工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院總務(wù)（保衛(wèi)）處始終堅(jiān)持服務(wù)育人、管理育人、環(huán)境育人的宗旨，努力創(chuàng)建符合一流高職院校建設(shè)需要的總務(wù)服務(wù)保障體系，為全校師生的學(xué)習(xí)、工作和生活打造舒適溫馨的校園環(huán)境，為學(xué)校內(nèi)涵式發(fā)展提供安全、高效、優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)。新冠肺炎疫情發(fā)生后，總務(wù)（保衛(wèi)）處黨員以實(shí)際行動(dòng)在疫情防控一線亮身份、做表率，把初心寫在行動(dòng)上、把使命落在崗位上，為校園疫情防控、守護(hù)師生健康、維護(hù)校園安全構(gòu)筑起“第一道防線”。在做好疫情防控工作的同時(shí)，總務(wù)人科學(xué)有序推動(dòng)復(fù)工復(fù)建

整體的管理過程中總務(wù)后勤管理屬于非常重要的組成部分，醫(yī)院總務(wù)后勤管理工作的有序進(jìn)行是保證醫(yī)院正常治療及為患者提供服務(wù)較為基礎(chǔ)且重要的前提。現(xiàn)階段絕大多數(shù)醫(yī)院總務(wù)后勤管理過程中存在著較多的問題，這些問題的出現(xiàn)在很大程度上阻礙了醫(yī)院的整體發(fā)展及管理水平的提高。因此，有效的醫(yī)院總務(wù)后勤管理工作顯得尤為重要，有效的管理措施能規(guī)范總務(wù)后勤科工作人員的行為規(guī)范，提高管理效果。為了分析基于PDCA循環(huán)的5S在醫(yī)院總務(wù)后勤管理過程中的應(yīng)用，筆者針對(duì)現(xiàn)階段醫(yī)院總務(wù)后勤管理過

郵局大樓內(nèi)。美國總務(wù)管理局網(wǎng)站的信息顯示，該酒店目前每月向總務(wù)管理局支付267653美元租金。負(fù)責(zé)管理特朗普家族生意的特朗普二兒子埃里克22日證實(shí)了此消息，他表示正在向總務(wù)管理局咨詢能否像其他聯(lián)邦租戶一樣獲得救濟(jì)。他說，“只要以同樣的方式對(duì)待我們。不管是什么幫助，都可以”。此前，美國財(cái)政部禁止特朗普家族獲得美國政府給企業(yè)的新冠肺炎紓困資金。受新冠肺炎疫情影響，特朗普家族集團(tuán)每天經(jīng)濟(jì)損失100萬美元，已經(jīng)讓近2000名員工暫時(shí)停職。▲（趙迪）

略。報(bào)道稱，日本總務(wù)省將在1月內(nèi)設(shè)立官民研究會(huì)，由東京大學(xué)校長(zhǎng)五神真擔(dān)任主席、總務(wù)相高市早苗直接管轄，還將邀請(qǐng)日本電報(bào)電話公司（NTT）和東芝的相關(guān)人士。計(jì)劃通過政府預(yù)算等推動(dòng)相關(guān)技術(shù)開發(fā)。據(jù)悉，利用“后5G”（6G）高速通信技術(shù)，可以描繪出在相距很遠(yuǎn)的會(huì)議室或教室浮現(xiàn)出個(gè)人的立體影像、由機(jī)器人照顧人們的未來社會(huì)。由于瞬間傳輸大量數(shù)據(jù)，日本總務(wù)省認(rèn)為6G技術(shù)的速度至少要達(dá)到5G的10倍以上。為了在2030年前后實(shí)現(xiàn)6G技術(shù)，各國已開始采取行動(dòng)。中國政府去年

223300）總務(wù)工作繁雜多樣，頭緒眾多，做好后勤班組管理、及時(shí)解決臨床實(shí)際問題、保持總務(wù)設(shè)施的完整性及安全性是總務(wù)工作的重要方面。總務(wù)工作覆蓋面廣、部分設(shè)施陳舊老化，容易存在維修及改造頑疾，處理時(shí)治標(biāo)不治本的現(xiàn)象一直存在，給科室管理及環(huán)境保潔都帶來較大的困難。為高效解決這一問題，我院總務(wù)處不僅要求各班組定期巡查、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)，還注重包括物業(yè)在內(nèi)的人員全員參與、共同發(fā)現(xiàn)搜集問題。對(duì)存在的頑疾采取面對(duì)面報(bào)告會(huì)診，多班組聯(lián)合解決的方案限期完成，這一方案確實(shí)解決了

00000）小學(xué)總務(wù)管理是小學(xué)綜合管理的重要組成部分，好的總務(wù)管理可有效提高學(xué)校開展工作效率，從而提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量和水平。但由于總務(wù)管理工作較為復(fù)雜，涉及范圍較廣，涵蓋人、物、財(cái)、時(shí)間以及空間等方面，因此細(xì)化小學(xué)總務(wù)管理工作，優(yōu)化服務(wù)功能，加強(qiáng)工作人員服務(wù)意識(shí)，可有效提高小學(xué)總務(wù)管理工作，對(duì)于加強(qiáng)學(xué)校綜合管理工作具有重要意義。在細(xì)化和優(yōu)化小學(xué)總務(wù)管理工作的前提下，加強(qiáng)后勤管理，開拓服務(wù)意識(shí)，綜合多方力量，使小學(xué)總務(wù)管理工作取得較大成果。為了給學(xué)生提供更好服

先行，我認(rèn)為學(xué)校總務(wù)后勤工作就是“糧草”。總務(wù)后勤工作與教學(xué)工作一樣，是學(xué)校的兩大支柱之一，同時(shí)具有鮮明的服務(wù)保障性、經(jīng)濟(jì)性和教育性相統(tǒng)一的特征。實(shí)踐告訴我們：有了教學(xué)工作，總務(wù)后勤工作才有服務(wù)對(duì)象，沒有總務(wù)后勤工作，教學(xué)工作也難于開展，兩者關(guān)系是一個(gè)統(tǒng)一機(jī)體的兩個(gè)部分，相互依存，相互促進(jìn)，缺一不可，因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到：總務(wù)工作雖不直接參與教學(xué)，但所做的一切細(xì)鎖、繁雜的工作都是學(xué)校教育中不可缺少的，在教育事業(yè)的發(fā)展中起著不可代替的重要作用，堅(jiān)持“后勤

先行，我認(rèn)為學(xué)校總務(wù)后勤工作就是“糧草”。總務(wù)后勤工作與教學(xué)工作一樣，是學(xué)校的兩大支柱之一，同時(shí)具有鮮明的服務(wù)保障性、經(jīng)濟(jì)性和教育性相統(tǒng)一的特征。實(shí)踐告訴我們：有了教學(xué)工作，總務(wù)后勤工作才有服務(wù)對(duì)象，沒有總務(wù)后勤工作，教學(xué)工作也難于開展，兩者關(guān)系是一個(gè)統(tǒng)一機(jī)體的兩個(gè)部分，相互依存，相互促進(jìn)，缺一不可，因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到：總務(wù)工作雖不直接參與教學(xué)，但所做的一切細(xì)鎖、繁雜的工作都是學(xué)校教育中不可缺少的，在教育事業(yè)的發(fā)展中起著不可代替的重要作用，堅(jiān)持“后勤

□馬永新學(xué)校總務(wù)管理工作和學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量以及學(xué)校的發(fā)展都具有非常緊密的聯(lián)系，學(xué)校總務(wù)管理工作應(yīng)該堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，以人為本，心懷師生，嚴(yán)格管理，才能夠做好學(xué)校的總務(wù)管理工作，促使學(xué)校總務(wù)服務(wù)教學(xué)、服務(wù)師生。一、強(qiáng)化總務(wù)管理隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)學(xué)校總務(wù)管理服務(wù)的是全校的全體師生員工，是確保學(xué)校各項(xiàng)工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要管理工作。因此，學(xué)校總務(wù)的管理人員一定要不斷強(qiáng)化自身的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮提供優(yōu)質(zhì)保障服務(wù)的功能，優(yōu)化育人環(huán)境，增強(qiáng)物質(zhì)基礎(chǔ)。要建立一支高素質(zhì)的總

羊自力中學(xué)總務(wù)后勤工作涉及方方面面，不同的學(xué)校對(duì)總務(wù)后勤工作的定位也不一樣，比如有些學(xué)校就把基建和校園安保等工作放在總務(wù)后勤工作之外。本文所說的總務(wù)后勤工作指為學(xué)校教育教學(xué)提供物質(zhì)、環(huán)境保證及相關(guān)服務(wù)的工作，是包含范圍較大的總務(wù)后勤工作。筆者認(rèn)為中學(xué)總務(wù)后勤工作最大的特點(diǎn)就是要為學(xué)校教育教學(xué)工作服務(wù)，保證學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。這一特點(diǎn)給學(xué)校總務(wù)后勤工作帶來了一系列區(qū)別于其他企事業(yè)單位的問題。具體來說，有以下幾個(gè)方面的問題需要我們一線總務(wù)后勤工作者在工

新產(chǎn)品開發(fā)，日本總務(wù)省將制定5G技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn)，并計(jì)劃于今年夏天完成標(biāo)準(zhǔn)制定，努力促使該標(biāo)準(zhǔn)被國際組織采用，從而成為國際標(biāo)準(zhǔn)。總務(wù)省現(xiàn)行的《無線電防護(hù)指南》規(guī)定了每個(gè)頻段的無線電波強(qiáng)度的標(biāo)準(zhǔn)值，是開發(fā)和制造各種無線設(shè)備（如手機(jī)）的標(biāo)準(zhǔn)。但5G通信將使用比傳統(tǒng)手機(jī)更高的頻段，其標(biāo)準(zhǔn)尚未確定，總務(wù)省將測(cè)量有關(guān)設(shè)備發(fā)出的電波強(qiáng)度、評(píng)估其安全性，將5G相關(guān)頻段標(biāo)準(zhǔn)納入該指南。總務(wù)省官方表示，如果能盡快制定安全標(biāo)準(zhǔn)，則可能成為國際標(biāo)準(zhǔn)，從而極大促進(jìn)國內(nèi)制造商進(jìn)入全球市

共同社報(bào)道，日本總務(wù)省近日批準(zhǔn)樂天公司進(jìn)軍移動(dòng)通信業(yè)務(wù)。樂天將是繼現(xiàn)有三大移動(dòng)運(yùn)營商之后，成為擁有自建通信線路網(wǎng)的“第四家移動(dòng)運(yùn)營商”，并將從2019年10月開始提供服務(wù)。目前，日本移動(dòng)服務(wù)市場(chǎng)主要由NTT DoCoMo、KDDI和軟銀三大運(yùn)營商主導(dǎo)。樂天獲準(zhǔn)提供移動(dòng)服務(wù)，將挑戰(zhàn)這三大運(yùn)營商的主導(dǎo)地位。批準(zhǔn)書交付儀式于4月9日在總務(wù)省舉行，與樂天同時(shí)獲批新增信號(hào)頻段的NTT DoCoMo等三大公司的社長(zhǎng)也出席了儀式。對(duì)于樂天的加入，有運(yùn)營商表示：“雖然是威

要] 職業(yè)學(xué)校的總務(wù)工作和教學(xué)工作是校園工作的兩個(gè)核心。將總務(wù)工作等同于后勤工作，并認(rèn)為總務(wù)工作應(yīng)該服從并服務(wù)于教學(xué)的觀點(diǎn)，影響職業(yè)學(xué)校總務(wù)工作人員的積極性。以人為本的管理工作價(jià)值觀是職業(yè)學(xué)校總務(wù)工作履行學(xué)校中心工作服務(wù)職能的基本思想支點(diǎn)。對(duì)職業(yè)學(xué)校總務(wù)工作中的價(jià)值觀進(jìn)行分析更加有利于提升育人、服務(wù)、經(jīng)濟(jì)方面的功能。[關(guān) 鍵 詞] 職業(yè)學(xué)校；總務(wù)工作；價(jià)值觀[中圖分類號(hào)] G711 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] A [文章編號(hào)] 2096-0603（2018）21-01

日本總務(wù)省近日公布的人口估算數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，截至9月15日，日本全國90歲以上人口數(shù)量達(dá)206萬，比去年增加了14萬。這也是日本90歲以上人口數(shù)量首次突破200萬大關(guān)。這份報(bào)告同時(shí)顯示，日本65歲以上在職人口數(shù)量達(dá)到770萬人，創(chuàng)下歷年來的最高紀(jì)錄。從比例來看，全體在職人員中，65歲以上者占11.9%，說明日本老齡群體在職場(chǎng)發(fā)揮著一定作用。約39%的在職老人為臨時(shí)工，達(dá)301萬人。這一數(shù)量為2006年的2.5倍。針對(duì)這一現(xiàn)象，日本總務(wù)省解釋說，這一方面是由于

-01農(nóng)村小學(xué)的總務(wù)后勤管理工作往往被忽視，個(gè)別學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總務(wù)后勤工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，也有的總務(wù)后勤管理者和工作人員，在具體的工作中不能夠腳踏實(shí)地，親力親為，習(xí)慣于指手畫腳，高高在上，缺乏服務(wù)意識(shí)和服務(wù)思想，對(duì)學(xué)校整體工作造成不良影響。那么，在具體的工作中學(xué)校的總務(wù)后勤工作者如何牢固樹立服務(wù)意識(shí)和服務(wù)思想呢？首先，要充分認(rèn)識(shí)到學(xué)校總務(wù)后勤工作的重要性，學(xué)校總務(wù)后勤工作是維護(hù)學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)學(xué)校教育教學(xué)工作起著保駕護(hù)航的作用，是學(xué)校開展各項(xiàng)工作的必要前提和

發(fā)展。眾所周知，總務(wù)工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務(wù)性和瑣碎性等特點(diǎn)，頭緒繁雜，任務(wù)艱巨。總務(wù)后勤工作將會(huì)隨著教育事業(yè)的發(fā)展而日趨繁重，教學(xué)手段現(xiàn)代化的發(fā)展會(huì)對(duì)總務(wù)工作的業(yè)務(wù)知識(shí)要求標(biāo)準(zhǔn)越來越高，一位合格的總務(wù)管理人員必須全面了解學(xué)校管理、教學(xué)、社會(huì)動(dòng)態(tài)、商品價(jià)格、基建維修等情況。具體的講，有以下幾個(gè)方面：一、總務(wù)工作必須為教學(xué)服務(wù)教學(xué)工作是學(xué)校的重點(diǎn)工作，而服務(wù)師生工作又是重中之重。俗話說，“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。總務(wù)工作作為學(xué)校的后勤保障部門，它在

的紙質(zhì)書。為此，總務(wù)省已經(jīng)從今年起安排預(yù)算，在日本全國中小學(xué)中普及無線網(wǎng)絡(luò)。總務(wù)省稱，目前日本全國中小學(xué)中無線網(wǎng)絡(luò)的普及率只有24%，計(jì)劃在未來3年間投入100億日元（約6億元人民幣），在日本全國中小學(xué)中普及無線網(wǎng)絡(luò)，為2020年全面采用平板電腦式“電子教科書”做好基礎(chǔ)設(shè)施的準(zhǔn)備。為此，總務(wù)省將向日本全國21000所小學(xué)、10000所初中和5000所高中，提供投入總額的50%，作為無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的投資補(bǔ)助款。

管理；保教工作；總務(wù)幼兒園后勤工作是辦好一所幼兒園非常重要的基礎(chǔ)工作和保障工作。我們針對(duì)幼兒園后勤保障中保育隊(duì)伍的建設(shè)管理，安全工作的責(zé)任落實(shí)，食堂工作的保質(zhì)服務(wù)和幼兒園一系列財(cái)產(chǎn)管理等問題進(jìn)行研究，并采取了一系列行之有效的措施。具體從以下五大方面來下好“后勤”這盤棋，切切實(shí)實(shí)為幼兒園的“保教”工作添磚加瓦。一、隊(duì)伍建設(shè)——制度與和諧并存幼兒園的后勤隊(duì)伍基本上都是年齡偏大的，他們從事的工作不是相同的，保育員、門衛(wèi)、保安、廚師、廚工，可以說是紛繁復(fù)雜。我園在

于教學(xué)。一、學(xué)校總務(wù)后勤服務(wù)于教學(xué)通常學(xué)校工作有前、后勤之分。有的人認(rèn)為學(xué)校教學(xué)工作是中心，后勤服務(wù)于前勤教學(xué)，是輔助工作。這種觀點(diǎn)有一定道理，但也有負(fù)面影響：其一，人為地將學(xué)校工作分出主次，導(dǎo)致前勤教師有優(yōu)越感和總務(wù)后勤人員心理上的自卑感；導(dǎo)致總務(wù)后勤人員習(xí)慣于消極等待，聽命于人，工作缺乏主動(dòng)性、計(jì)劃性和創(chuàng)造性；導(dǎo)致總務(wù)人員工作業(yè)績(jī)難以顯現(xiàn)，缺乏成就感，易于職業(yè)倦怠。其二，在年終評(píng)優(yōu)、評(píng)先中，名額前、后勤分配不均，從而戳傷后勤人員上進(jìn)心，導(dǎo)致消極怠工情緒

武進(jìn)學(xué)院淺析高校總務(wù)管理工作的改進(jìn)措施莫永新/江蘇城市學(xué)院武進(jìn)學(xué)院總務(wù)部門是現(xiàn)代高校中的一個(gè)重要部門，隨著形勢(shì)的變化，現(xiàn)代高校的事物越來越復(fù)雜，給總務(wù)部門帶來的工作壓力也日益增加，這就需要總務(wù)部門加大改革力度，正視本部門工作中所存在的不足之處，積極實(shí)施改進(jìn)策略，促使總務(wù)部門的服務(wù)工作得以持續(xù)改進(jìn)。高校；總務(wù)管理；改進(jìn)現(xiàn)代高校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開總務(wù)管理部門，高等院校的核心工作是教學(xué)和科研，同時(shí)還需要其他部門為這兩項(xiàng)核心工作的開展創(chuàng)造安全、舒適、和諧的環(huán)境，這種

導(dǎo)書?！冬F(xiàn)代學(xué)校總務(wù)管理制度》現(xiàn)代學(xué)校總務(wù)管理制度是現(xiàn)代學(xué)校制度的重要組成部分，現(xiàn)代學(xué)校總務(wù)管理制度建設(shè)是學(xué)校的一項(xiàng)基本建設(shè)?！冬F(xiàn)代學(xué)校總務(wù)管理制度》從學(xué)校總務(wù)工作者，尤其是新任學(xué)校總務(wù)管理者的常用和實(shí)用需要出發(fā)，系統(tǒng)總結(jié)總務(wù)工作各方面的常規(guī)制度，提出學(xué)校總務(wù)制度的設(shè)計(jì)思想，促進(jìn)學(xué)校總務(wù)制度改革創(chuàng)新，《現(xiàn)代學(xué)校總務(wù)管理制度》力求推進(jìn)學(xué)校總務(wù)工作的規(guī)范化和現(xiàn)代化。

麗靜在療養(yǎng)院里，總務(wù)工作從廣義上講是指后勤保障范圍的工作，狹義上講是指療養(yǎng)科內(nèi)的后勤工作，俗稱“大管家”，通常由科室選派護(hù)士來擔(dān)當(dāng)，兩年更換一次。總務(wù)護(hù)士有多重職責(zé)，一方面要在科領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)士長(zhǎng)的指導(dǎo)下，實(shí)施療養(yǎng)區(qū)和服務(wù)員的日常工作管理；另一方面，還要管理好療養(yǎng)科內(nèi)的各種營具、賬目、被服、電器等；同時(shí)要履行護(hù)士職責(zé)，必要時(shí)參與療養(yǎng)員的護(hù)理工作?？傊?，總務(wù)護(hù)士責(zé)任重大，在療養(yǎng)護(hù)理工作中具有舉足輕重的作用?，F(xiàn)將工作體會(huì)報(bào)告如下。1 正確理解總務(wù)護(hù)士角色，熟練總務(wù)工

430060）總務(wù)是大型綜合醫(yī)院用錢大戶之一，關(guān)于年度經(jīng)費(fèi)使用究竟該用多少，目前沒有一個(gè)固定標(biāo)準(zhǔn)，也沒有一個(gè)總體要求。自2005年以來我們始終把總務(wù)經(jīng)費(fèi)使用作為一項(xiàng)課題來研究，實(shí)踐取得了較好效果。《湖北衛(wèi)生》、《長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)》等媒體分別作了報(bào)道。1 總務(wù)年度經(jīng)費(fèi)使用統(tǒng)計(jì)筆者認(rèn)為大型綜合性醫(yī)院總務(wù)使用經(jīng)費(fèi)一般應(yīng)占醫(yī)院總收入的8%～10%，如果使用經(jīng)費(fèi)控制在5%左右，就可以達(dá)到減少開支、節(jié)約經(jīng)費(fèi)的目的。見表1。表1 總務(wù)年度經(jīng)費(fèi)使用統(tǒng)計(jì)經(jīng)費(fèi)使用始終控制在5%左右

盧希之職業(yè)院校總務(wù)管理的概念是指總務(wù)工作以質(zhì)量為中心、以全體總務(wù)工作人員的共同參與為基礎(chǔ)、目的在于通過本校所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理方式或途徑。一、職業(yè)院校總務(wù)管理的特點(diǎn)1.管理面廣且工作量大總務(wù)工作瑣細(xì)、紛繁、具體,而總務(wù)工作者必須及時(shí)進(jìn)行處理,校內(nèi)各系、各部門都與總務(wù)部門有著密切的工作聯(lián)系。在校外,又與眾多的企業(yè)商家有著經(jīng)常往來。因此,總務(wù)工作者必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高管理水平,改進(jìn)工作方法,使紛繁的事務(wù)條理化,主動(dòng)做好服務(wù)工作。2.階段性特