徐 立

[摘 要] 本文以“金川集團有限公司”為例,探析了企業(yè)文化是推動企業(yè)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的根本動力,對企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)揮越來越重要的作用,為我國大中型企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)提供借鑒意義。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化 企業(yè)發(fā)展 企業(yè)管理 金川公司

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分和支柱,隨著我國的經(jīng)濟規(guī)模不斷擴大,以及市場經(jīng)濟體系逐漸確立,國有企業(yè)需要建立現(xiàn)代的企業(yè)制度。國企改革在我國已進行20多年,我們發(fā)現(xiàn)國企改革的成功總是依靠一種完全適應市場經(jīng)濟的特殊的國有企業(yè)文化。金川集團有限公司是國有大型骨干企業(yè),2008年有色金屬產(chǎn)品總量突破40萬噸,實現(xiàn)營業(yè)收入551億元。事實上,金川公司的長足發(fā)展與其科學的企業(yè)文化建設(shè)是密不可分的。本文以金川公司的企業(yè)文化及發(fā)展為例,展示了國有企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績發(fā)揮的重要作用。

一、金川公司建設(shè)企業(yè)文化的必要性

企業(yè)文化是市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物,是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的成功之魂。當前,企業(yè)競爭已進入多元戰(zhàn)略時代,中國企業(yè)不僅需要有過硬的產(chǎn)品,更需要具有深厚的文化內(nèi)涵來支撐。金川公司是一個在戈壁灘上成長起來的企業(yè),從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟已跨過50年,從建廠那天起就孕育了一種特有的金川精神文化。正是憑借著艱苦奮斗的精神,在戈壁灘上產(chǎn)出了中國急需的鎳金屬;正是憑借著科學求實、真抓實干的精神,創(chuàng)造了“三年三大步”的業(yè)績;正是憑借勇于改革、求真務實的精神,在新世紀再次創(chuàng)造了在短時間內(nèi)經(jīng)濟規(guī)模、產(chǎn)值連連翻番的奇跡?？梢哉f金川公司企業(yè)文化的實質(zhì)性內(nèi)容在企業(yè)中早以孕育、扎根,建設(shè)企業(yè)文化就是要通過對這些早以扎根于企業(yè)和員工心中的精神進行提煉、整合,通過宣傳教育,使之鮮活地展現(xiàn)在人們面前,使之成為激勵企業(yè)和員工前進的動力。

二、金川公司建設(shè)企業(yè)文化所要解決的問題

隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立,及市場競爭向縱深發(fā)展,有人預言,21世紀企業(yè)的競爭即企業(yè)文化的競爭。金川公司必須不斷完善自身企業(yè)文化來解決一些國有企業(yè)改革及持續(xù)發(fā)展過程中遇到的問題,主要表現(xiàn)在以下兩個方面。

1.員工素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展的制約。目前金川公司在企業(yè)管理、勞動生產(chǎn)率、成本、資本運用等方面與國際化大企業(yè)相比還有很大差距,其最大的差距恐怕還是來自員工隊伍整體素質(zhì)與公司立足全球發(fā)展,實施國際化經(jīng)營總戰(zhàn)略之間。在日常工作中,金川公司也時常發(fā)現(xiàn)員工的思想觀念與公司發(fā)展思路的不協(xié)調(diào)性,員工對公司改革在支持上的滯后性,員工技能與生產(chǎn)工藝的不適宜性。此外員工應有的工作熱情、積極主動性、創(chuàng)造力、進取心、責任意識、奉獻精神、團結(jié)力等方面都沒有得到充分的發(fā)揮。在現(xiàn)階段,這些涉及到員工的消極因素對企業(yè)發(fā)展的制約表現(xiàn)還不是太明顯,在企業(yè)即將改制上市、即將進入一個更大的發(fā)展空間時,員工素質(zhì)的高低將成為制約企業(yè)發(fā)展的最突出的因素。

2.“平均主義”對企業(yè)發(fā)展的影響?！熬煜?平富貴”在我國傳統(tǒng)民眾思想中是根深蒂固的,這種思想在推翻封建統(tǒng)治建立民主制度過程中起到了很重要的作用,但對處在市場經(jīng)濟改革風潮中的金川公司,卻是弊大于利。首先,市場經(jīng)濟的靈魂是崇尚競爭,競爭力是企業(yè)保持生存和發(fā)展活力的核心條件,企業(yè)之間及員工之間的競爭不可免地產(chǎn)生不平等,優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟的最大特點,而平均主義的觀念從根本上是反對競爭、反對優(yōu)勝劣汰的。在現(xiàn)代化的新型企業(yè)里面,我們要摒棄計劃經(jīng)濟體制下的那種“吃大鍋飯”的混天度日的腐朽風氣。其次,我們知道現(xiàn)代企業(yè)的擴大再生產(chǎn)是一個不斷積累資本的過程,而平均主義則要求對企業(yè)利益進行平均分配,這對企業(yè)擴大再生產(chǎn)能力會產(chǎn)生重要影響。

三、金川公司建設(shè)企業(yè)文化的原則與措施

經(jīng)歷了多年市場洗禮的中國國有企業(yè),在市場經(jīng)濟日趨成熟規(guī)范、經(jīng)濟全球化進程壓力越來越大的時期,不約而同地選擇建設(shè)企業(yè)文化絕不是一種巧合。一個企業(yè)要做大做強,在一個特定的歷史時期、把握住一個難得的機遇,就能做到,但一個企業(yè)要跨過百年卻不是僅靠機遇就能做到的。金川公司明確提出企業(yè)文化戰(zhàn)略以“出資者滿意、員工幸?！睘楹诵?集中反映了公司面向現(xiàn)代企業(yè)制度、面向市場的一種責任意識和以人為本的思想;體現(xiàn)對出資人和各級組織負責、對職工群眾高度負責的態(tài)度和敬業(yè)精神;體現(xiàn)了作為國有企業(yè)與黨和國家的要求保持高度一致的辦企業(yè)宗旨;為進一步實施國際化經(jīng)營展示了一個公開透明的平臺;集中展示了公司的遠大理想和進取意識。

1.金川公司企業(yè)文化建設(shè)堅持以人為本的原則。建設(shè)企業(yè)文化就是要激勵員工、凝聚人心、促進企業(yè)發(fā)展,而絕不是為了使企業(yè)有一些文化口號或宣傳標語。從這個意義上講,企業(yè)文化是圍繞企業(yè)的生存發(fā)展而開展工作,并且是以人為主要工作對象。實施企業(yè)文化戰(zhàn)略,就是要確立職工在企業(yè)管理中的主體地位,通過發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性,更好地促進企業(yè)的長久發(fā)展,即要把人作為一切工作的根本出發(fā)點,把人視為做好一切工作的根本保證。實施企業(yè)文化戰(zhàn)略就是要落實以人為本的指導思想、基本思路和工作方法。只有真正的照顧到職工的生活和生產(chǎn)各方面利益,才可能真正把所有的企業(yè)職工團結(jié)在一起,向一個共同的目標奮斗,這是企業(yè)領(lǐng)導者的一項道德標準,更應該成為企業(yè)本身的制度性標準。

2.金川公司企業(yè)文化建設(shè)的中心任務是提高員工素質(zhì)。一個具有遠大理想的企業(yè),在發(fā)展的過程中,真正意識到企業(yè)的發(fā)展光靠技術(shù)、管理、資本的支撐還很不夠,這樣的企業(yè)是想通過建設(shè)企業(yè)文化來激活人力資源,達到促進企業(yè)更快更好的發(fā)展。從金川公司看,目前正面臨著管理上向精細方向發(fā)展、經(jīng)營上向國際化邁進、技術(shù)上追求高精尖,我們最需要的就是要擁有一支具備事業(yè)心、忠誠心和責任感的,具有高超技術(shù)、熟練的操作技能的,守紀律和講協(xié)作并具有創(chuàng)造性的名牌員工隊伍。能否擁有這樣一支高素質(zhì)的員工隊伍,將成為公司能否生存與發(fā)展的決定因素。所以說金川公司認為建設(shè)企業(yè)文化一定要把提高員工素質(zhì)作為首要任務來抓。首先,公司管理層高度重視企業(yè)文化的建設(shè),制定從基層單位抓起的計劃,發(fā)動員工對本單位的企業(yè)精神的具體內(nèi)容進行提煉,不僅為公司的企業(yè)文化提供豐富的內(nèi)容,更為重要的是通過員工參與,提高了員工自身素質(zhì),為下一步實施企業(yè)文化建設(shè)方案奠定堅實的群眾基礎(chǔ);其次,金川公司不是依靠制度或行政手段來規(guī)范人的行為,而是靠一種和諧的氛圍、一種精神層面的互動來引導、激勵員工,同時注重企業(yè)精神文明建設(shè),提高員工生活質(zhì)量,使員工熱愛企業(yè);另外,特別強調(diào)員工自身價值與企業(yè)發(fā)展方向的一致性,免費提供給員工專業(yè)技能的培訓,送一些專業(yè)人才進高校深造。

3.金川公司企業(yè)文化強調(diào)加強競爭意識。“競爭“是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的動力所在,他存在于企業(yè)運營的每一個角落,一個不會競爭的企業(yè),不會成為一個成功的企業(yè)。同樣,一個不能適應競爭的員工,也不應該是一個合格的員工,員工的競爭力是企業(yè)的脈搏,強而有力的脈搏會帶動企業(yè)無窮的生命力。因此,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等日常工作中融入企業(yè)文化內(nèi)容,就是要注重人文精神,使員工在日常工作中感受到自己的勞動得到尊重,個人的價值得到承認,從而使日常工作溶入更多的文化內(nèi)涵(如對學習的熱情、對技能的追求),使各項工作得到質(zhì)的飛躍,最終幫助企業(yè)做大做強做久。金川公司通過組織員工專業(yè)知識及專業(yè)技能大比武,在精神上重視“榜樣”、“模范”的作用,在制度上獎罰分明,以保證企業(yè)面對外來強大競爭力之時,能夠統(tǒng)一步調(diào),應付困難。

四、結(jié)語

堅持以人為本的企業(yè)文化建設(shè),培育具有自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化,已成為國有企業(yè)提升競爭力不可或缺的戰(zhàn)略要素,成為國有企業(yè)與時俱進、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。國有企業(yè)必須緊密結(jié)合企業(yè)實際,不斷探索和實踐適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)模式,才會迎來企業(yè)和諧發(fā)展的春天。金川公司之所以在國企改革及改革后快速穩(wěn)定地發(fā)展,同其重視企業(yè)文化的建設(shè)是密不可分的。金川公司一方面積極向國內(nèi)外優(yōu)秀的金屬生產(chǎn)企業(yè)學習生產(chǎn)、經(jīng)營及管理等技術(shù),同時結(jié)合中國國情,不斷創(chuàng)新自身企業(yè)文化來應對市場經(jīng)濟給國有企業(yè)帶來的變化,已將目標定為跨國經(jīng)營的礦業(yè)集團。

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