陳冬治

摘要：供給側(cè)改革是著眼于創(chuàng)造有效產(chǎn)品和服務(wù)的體制機(jī)制改革。根據(jù)黨的十八屆五中全會(huì)提出的“釋放新需求、創(chuàng)造新供給”，供給側(cè)改革就是通過(guò)發(fā)揮市場(chǎng)決定性作用和政府調(diào)控性作用，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造有效的產(chǎn)品和服務(wù)。所謂有效產(chǎn)品和服務(wù)，就是能夠在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)“出清”，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是讓企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)受到市場(chǎng)歡迎。供給側(cè)改革實(shí)質(zhì)是創(chuàng)新，基于此，本研究重點(diǎn)通過(guò)案例分析，對(duì)供給側(cè)改革的一些創(chuàng)新典范進(jìn)行論述分析，希望可以對(duì)更多的領(lǐng)域?qū)嵤┕┙o側(cè)改革創(chuàng)新提供借鑒。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)；釋放新需求；創(chuàng)造新供給；降低杠桿

一、供給側(cè)改革要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)分析

（一）關(guān)鍵技術(shù)供給

增加關(guān)鍵技術(shù)供給，提高基礎(chǔ)性技術(shù)專利數(shù)量，是檢驗(yàn)中國(guó)是否邁入創(chuàng)新型國(guó)家行列的重要指標(biāo)。當(dāng)前，我國(guó)對(duì)科技研究投入經(jīng)費(fèi)已經(jīng)世界第二，科技人員數(shù)量世界第一，但關(guān)鍵技術(shù)供給沒(méi)有進(jìn)入世界前列。主要原因有：科技經(jīng)費(fèi)大量投入到一般技術(shù)研發(fā)，用于新興尖端技術(shù)研究不多；研究設(shè)備陳舊、落后；缺乏世界級(jí)科技團(tuán)隊(duì)；經(jīng)費(fèi)使用缺乏激勵(lì)作用。因此，我國(guó)應(yīng)當(dāng)著重在政府科技經(jīng)費(fèi)資助方向、實(shí)驗(yàn)室工程中心設(shè)備建設(shè)、科研機(jī)構(gòu)體制改革、引進(jìn)科技拔尖人才、經(jīng)費(fèi)使用制度等方面進(jìn)行改革。

（二）創(chuàng)業(yè)規(guī)模供給

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量、可持續(xù)、有活力發(fā)展的關(guān)鍵供給端。自我國(guó)許多地方率先改革商務(wù)登記制度后，創(chuàng)業(yè)企業(yè)如雨后春筍般大量出現(xiàn)。如何繼續(xù)保持我國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力？一是生態(tài)環(huán)境改善。美國(guó)哈佛大學(xué)一項(xiàng)調(diào)研表明，生態(tài)環(huán)境是吸引人才的第一要素。中國(guó)華北、華東地區(qū)空氣質(zhì)量比較差，秋冬時(shí)節(jié)存在比較長(zhǎng)時(shí)間的灰霾，生態(tài)環(huán)境被破壞嚴(yán)重，不僅降低了人民生活質(zhì)量和壽命，而且降低了對(duì)人才的吸引力。二是大力發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資。風(fēng)險(xiǎn)投資是美國(guó)硅谷成功秘訣之一。政府應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展國(guó)有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資公司并且做大做強(qiáng)，以入股方式大力支持創(chuàng)業(yè)企業(yè)。要大力發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)，提高風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作能力。要大力發(fā)展創(chuàng)客空間，鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)投資公司參與創(chuàng)客空間建設(shè)。風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)能否發(fā)展好，又取決于證券市場(chǎng)繁榮發(fā)展。因此，國(guó)家需要大力發(fā)展好證券市場(chǎng)。三是促進(jìn)孵化器轉(zhuǎn)型升級(jí)。鼓勵(lì)舊工業(yè)區(qū)改造為新型孵化器，降低辦公用房租金，解決創(chuàng)業(yè)員工住房問(wèn)題，給創(chuàng)業(yè)企業(yè)免稅，而且給予資助。孵化器轉(zhuǎn)型升級(jí)，重要方向是生態(tài)化、社區(qū)化、信息化，“校區(qū)+園區(qū)+社區(qū)”是孵化器一種有效模式。四是提高創(chuàng)業(yè)成功率。中國(guó)創(chuàng)業(yè)成功率比較低是急需解決的問(wèn)題。要開(kāi)展創(chuàng)業(yè)課程教育，讓高校學(xué)生普遍接受創(chuàng)業(yè)教育，大力開(kāi)展大學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí)工程。我國(guó)擁有一批世界一流的創(chuàng)新企業(yè)，擁有一批杰出的創(chuàng)新企業(yè)家。各地方政府應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)退居二線的企業(yè)家組建“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”，為年輕人創(chuàng)業(yè)提供輔導(dǎo)。

（三）房地產(chǎn)供給

雖然在總量上我國(guó)平均每個(gè)家庭擁有一套住房，但在結(jié)構(gòu)上許多家庭在城市里還沒(méi)有住房。在城市化、工業(yè)化背景下，加上人們改善住房的需求，未來(lái)20年中國(guó)城市房地產(chǎn)仍然具有比較大的發(fā)展?jié)摿?。一、二線城市房地產(chǎn)仍然具有很大的發(fā)展空間，可以在比較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)為GDP做貢獻(xiàn)，例如，深圳今年上半年房?jī)r(jià)上漲40%，蘇州11月房?jī)r(jià)上漲19%。三、四線城市通過(guò)城市化、工業(yè)化，集聚人口，減輕特大城市人口壓力，必將推動(dòng)房地產(chǎn)發(fā)展，逐步消化庫(kù)存。不論從GDP角度，還是抑制房?jī)r(jià)過(guò)快上漲角度，我國(guó)都應(yīng)當(dāng)繼續(xù)把房地產(chǎn)作為重要產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)是加大社會(huì)保障住房供給。在目前地方財(cái)政比較困難的情況下，可以借鑒美國(guó)經(jīng)驗(yàn)，成立保障房建設(shè)公司，采取發(fā)債集資方式，以出租形式解決中低收入群體住房問(wèn)題；也可以通過(guò)立法形式，規(guī)定競(jìng)標(biāo)土地的開(kāi)發(fā)商必須提供一定面積住房作為出租房，低價(jià)出租給中低收入者，政府給予租金補(bǔ)貼。商品房市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)放開(kāi)，采用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)控。土地供給，不能單靠外延，而要重點(diǎn)靠?jī)?nèi)涵，也就是城中村改造、舊村改革。采取市場(chǎng)化方式，給予政策支持，分階段有規(guī)劃、逐步解決城中村問(wèn)題。

（四）知名品牌供給

中國(guó)許多行業(yè)產(chǎn)量世界第一，但世界著名的品牌不多。我國(guó)應(yīng)當(dāng)實(shí)施品牌工程，在家電行業(yè)、珠寶行業(yè)、手表行業(yè)、服裝行業(yè)、鞋行業(yè)、皮包行業(yè)等打造一批世界知名品牌。政府支持“世界品牌工程”的方式主要有：充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，資助品牌宣傳，通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦國(guó)際展銷會(huì)，促進(jìn)產(chǎn)品走高端道路，鼓勵(lì)品牌企業(yè)與旅游公司合作。

（五）健康醫(yī)療供給

隨著我國(guó)老年人比例逐步提高，醫(yī)療保健需求加快增加，在我國(guó)具有巨大的發(fā)展空間。我國(guó)確保2020年全面建成小康社會(huì)，應(yīng)當(dāng)把醫(yī)療事業(yè)搞上去。第一個(gè)思路是加快提高醫(yī)療水平。重點(diǎn)發(fā)展基因測(cè)序技術(shù)、診斷技術(shù)和治療技術(shù)，加快法律和政策修訂，讓生物醫(yī)學(xué)技術(shù)盡快進(jìn)入臨床；開(kāi)展課題攻關(guān)，攻克癌癥治療、心腦血管治療難題。第二個(gè)思路是加快推進(jìn)醫(yī)療體制改革，允許醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，允許民辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)納入醫(yī)保定點(diǎn)范圍，鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)，大力發(fā)展多種所有制專業(yè)特色醫(yī)院，探索引進(jìn)國(guó)外醫(yī)生來(lái)我國(guó)辦醫(yī)改革。

（六）國(guó)際教育旅游供給

國(guó)際教育是中國(guó)一大短板。我國(guó)大量學(xué)子到國(guó)外留學(xué)，外國(guó)人自費(fèi)到中國(guó)留學(xué)者相對(duì)較少，導(dǎo)致我國(guó)教育國(guó)際貿(mào)易嚴(yán)重逆差。我國(guó)出國(guó)旅游逐年大幅度增長(zhǎng)，但外國(guó)人到中國(guó)旅游并沒(méi)有大幅度增加，導(dǎo)致2014年我國(guó)旅游貿(mào)易逆差突破1000億美元。我們應(yīng)當(dāng)加快高等教育體制改革，提高教學(xué)質(zhì)量，培育一批在世界上有較大影響力的高等大學(xué)，吸引更多外國(guó)學(xué)生，將國(guó)際教育作為一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)。主要改革措施有：實(shí)行教師聘任制，制定科學(xué)教師評(píng)估制度，實(shí)行優(yōu)勝劣汰；主動(dòng)到發(fā)達(dá)國(guó)家宣傳推廣，制定我國(guó)入境制度，方便國(guó)外學(xué)生自由進(jìn)出我國(guó)。充分發(fā)揮我國(guó)旅游資源優(yōu)勢(shì)，加快制定旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)改善旅游環(huán)境和旅游服務(wù)水平，積極開(kāi)展與境外旅游公司合作，加快對(duì)外宣傳，改進(jìn)旅游簽證制度。

二、供給側(cè)改革的創(chuàng)新典范

（一）京東創(chuàng)新公共采購(gòu)模式

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛利用自身的互聯(lián)網(wǎng)基因，充分布局“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)產(chǎn)業(yè)，全面在供給側(cè)改革上做出實(shí)踐。作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)零售及金融公司，京東在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)上的業(yè)務(wù)上大膽創(chuàng)新，利用其自主研發(fā)的京東“智慧云”平臺(tái)，為公共采購(gòu)提供電子交易化采購(gòu)支持，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程集中管理、彈性分散供貨需求的采購(gòu)模式，有效降低采購(gòu)成本，提升采購(gòu)供給端的產(chǎn)能和效率。不僅在公共采購(gòu)電商化領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新突破，更在供給側(cè)改革中發(fā)揮著自身作用。目前，京東大客戶已經(jīng)同廣東、江蘇、上海、北京、深圳等多地區(qū)政府采購(gòu)部門達(dá)成合作。

1. “互聯(lián)網(wǎng)+”市場(chǎng)分工，電商成為采購(gòu)供給方

早在2015年3月，國(guó)務(wù)院便通過(guò)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法實(shí)施條例》明確表示要利用信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行電子化政府采購(gòu)活動(dòng)。同年5月，國(guó)務(wù)院更是印發(fā)《關(guān)于大力發(fā)展電子商務(wù)加快培育解決新動(dòng)力的意見(jiàn)》，提出進(jìn)一步加大政府利用電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行采購(gòu)的力度。

此舉意味著電子交易將成為公共采購(gòu)領(lǐng)域的重要采購(gòu)模式。在傳統(tǒng)采購(gòu)模式中的供給方企業(yè)，需要同時(shí)承擔(dān)生產(chǎn)和銷售任務(wù)，但由于消費(fèi)者需求變化快、生產(chǎn)和消費(fèi)之間信息不對(duì)等、企業(yè)跟不上消費(fèi)者的需求節(jié)奏等眾多困難，傳統(tǒng)采購(gòu)模式在供給側(cè)顯得有些效率不足。

反觀以信息技術(shù)為核心的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在供給端則顯得從容的多，電商類的公司在公共采購(gòu)的信息化、用戶的體驗(yàn)及互聯(lián)網(wǎng)支付等方面優(yōu)勢(shì)明顯。同時(shí)對(duì)公共采購(gòu)領(lǐng)域發(fā)展方向來(lái)看，更有著巨大的吸引力。隨著更多公共采購(gòu)體系加強(qiáng)電子交易的信息化建設(shè)，深化對(duì)原有采購(gòu)模式的創(chuàng)新，相關(guān)的采購(gòu)人員可以借鑒互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作方式，在線比較商品及價(jià)格，簡(jiǎn)單快捷的訂單服務(wù)，全流程可追溯的采購(gòu)環(huán)節(jié)，享受京東的物流及配送服務(wù)，并在交易完成時(shí)通過(guò)公務(wù)卡等多種結(jié)算方式進(jìn)行結(jié)算，輔之以相關(guān)的專有的服務(wù)體系，使采購(gòu)效率和管理能力大幅提升。不僅如此，電商化交易方式也在推動(dòng)政府采購(gòu)更全面的市場(chǎng)化發(fā)展，有效的從供給端促進(jìn)了市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)。

2. 減少資源浪費(fèi)，電商提升采購(gòu)供給效率

作為供給方，電商同時(shí)具備連接生產(chǎn)與消費(fèi)的雙重推動(dòng)作用，一方面通過(guò)客戶需求指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)，另一方面引導(dǎo)消費(fèi)者更方便的選擇“物美價(jià)廉”的商品，有效減少社會(huì)資源浪費(fèi)；再者，因?yàn)殡娚痰拇嬖冢a(chǎn)品流通等中間環(huán)節(jié)減少，企業(yè)能將更多的經(jīng)費(fèi)用于產(chǎn)品創(chuàng)新，直接促進(jìn)供給效率提升。

相對(duì)于平臺(tái)電商模式，自營(yíng)電商模式更加適用于當(dāng)前的公共采購(gòu)領(lǐng)域。自營(yíng)電商擁有強(qiáng)大的渠道價(jià)值鏈把控能力，并能夠更有效低控制產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)平臺(tái)、物流、售后服務(wù)等諸多環(huán)節(jié)，從而為政府和企業(yè)用戶提供“采買、物流、售后”等一整套采購(gòu)解決方案。

據(jù)悉，在同廣東、江蘇、上海、北京、深圳等地區(qū)政府采購(gòu)的合作中，京東根據(jù)采購(gòu)單位品類需求，向客戶推送市場(chǎng)認(rèn)可度高、質(zhì)量可靠的商品進(jìn)入采購(gòu)平臺(tái)，保證相關(guān)商品的價(jià)格、配置、節(jié)能環(huán)保等各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格符合國(guó)家及各地區(qū)政采相關(guān)規(guī)定。同時(shí)依靠其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈支持體系，“211極速達(dá)”等京東優(yōu)勢(shì)服務(wù)也全面向政府采購(gòu)部門開(kāi)放，更是為政府采購(gòu)售后服務(wù)成立專業(yè)隊(duì)伍，并且訂制了專項(xiàng)的訂單處理和售后服務(wù)方案，全面提供便捷、高效的一站式采購(gòu)服務(wù)。

3. 加快科技創(chuàng)新，全面打造智能化采購(gòu)

提高供給側(cè)效率的腳步剛剛開(kāi)始，采購(gòu)對(duì)接電商的創(chuàng)新模式還需長(zhǎng)久的持續(xù)發(fā)展。據(jù)京東內(nèi)部員工透露，未來(lái)的公共采購(gòu)將可以通過(guò)電商大數(shù)據(jù)，構(gòu)建屬于自己的用戶圖像模型，從而實(shí)現(xiàn)為公共采購(gòu)用戶提供更多的采購(gòu)過(guò)程的管理功能。

目前，京東將交易系統(tǒng)的接口標(biāo)準(zhǔn)模塊化開(kāi)放，提供給相關(guān)的客戶及合作伙伴，幫助更多的采購(gòu)平臺(tái)減少研發(fā)投入、快速部署，滿足政府及下屬單位統(tǒng)一預(yù)算規(guī)劃、分散采購(gòu)、彈性供貨等特色需求。而京東“智慧云”智采平臺(tái)擁有的強(qiáng)大數(shù)據(jù)報(bào)表功能，已經(jīng)能夠幫助采購(gòu)部門方便地進(jìn)行預(yù)算管理、采購(gòu)決策等工作。而現(xiàn)階段要做的則是加快科技創(chuàng)新，推動(dòng)采購(gòu)、支付、服務(wù)的智能化和科技化進(jìn)一步的發(fā)展.

（二）消費(fèi)者的需求側(cè)創(chuàng)新

當(dāng)前中國(guó)面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，新常態(tài)、新經(jīng)濟(jì)帶來(lái)新機(jī)遇。中國(guó)的衛(wèi)浴企業(yè)面臨巨大的市場(chǎng)空間，消費(fèi)升級(jí)，因此衛(wèi)浴智能化所帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)變革及產(chǎn)品附加值的提升，將快速推動(dòng)衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)發(fā)展。九牧智能馬桶蓋就是根據(jù)市場(chǎng)需求變化，圍繞著供給側(cè)改革，加快實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的代表。同時(shí)，九牧大膽變革突破，將實(shí)體產(chǎn)業(yè)與信息化融合，打造企業(yè)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

九牧主要從以下三方面突破：一是技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。九牧在深入研究客戶需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行人性化“微創(chuàng)新”和核心技術(shù)創(chuàng)新，每年按不少于銷售總額的5%投入技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新。擁有超過(guò)2000名專注衛(wèi)浴的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和16個(gè)實(shí)驗(yàn)室。全球首創(chuàng)智能魔盒、智能聲控技術(shù)、手勢(shì)感應(yīng)技術(shù)、電解除菌水技術(shù)、空氣增壓旋舞水技術(shù)、雙渦輪沖水動(dòng)力技術(shù)、馬桶免刷技術(shù)、除垢花灑技術(shù)、恒溫技術(shù)、水力發(fā)電照明花灑等先進(jìn)科技，將健康與人性融入產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)中，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展。九牧具有1600多項(xiàng)專利，僅智能馬桶這個(gè)產(chǎn)品，就匯集了100項(xiàng)國(guó)家專利技術(shù)。未來(lái)九牧將以福建為中心，設(shè)立智能家居創(chuàng)新孵化基地，用合伙人制度，吸引最優(yōu)秀的人才，并逐步在我國(guó)上海、深圳及美國(guó)硅谷、意大利米蘭等地成立研究中心。企業(yè)應(yīng)該將人才、研發(fā)、創(chuàng)新放在第一位。政府做環(huán)境，企業(yè)做品牌。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中政府要做好規(guī)劃，企業(yè)做什么，政府做什么，要分工明確。二是品質(zhì)突破，順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)潮流。目前中國(guó)消費(fèi)力強(qiáng)勁，對(duì)高品質(zhì)產(chǎn)品的需求日趨強(qiáng)烈。

九牧立足新的市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從消費(fèi)者的需求側(cè)出發(fā)，以客戶為導(dǎo)向，以用戶價(jià)值創(chuàng)造者為本，從用材、供應(yīng)、生產(chǎn)、管理、技術(shù)和銷售、服務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)促成良性的誠(chéng)信循環(huán)，提高產(chǎn)品的含金量，這樣才能增強(qiáng)市場(chǎng)和消費(fèi)者對(duì)九牧的認(rèn)可。三是精益制造，發(fā)揚(yáng)工匠精神，提升工業(yè)化生產(chǎn)效益。九牧智能研究院作為九牧陶瓷智能制造工業(yè)4.0的示范項(xiàng)目，由具有國(guó)際先進(jìn)水平的高壓成型系統(tǒng)、脈沖氣流干燥系統(tǒng)、坯體自檢系統(tǒng)、機(jī)器人施釉系統(tǒng)、自動(dòng)化物流輸送系統(tǒng)以及信息化管理系統(tǒng)組成，模具使用壽命將提升500倍以上，產(chǎn)品合格率大幅提升，實(shí)現(xiàn)減員增效，促進(jìn)生產(chǎn)從粗放向集約、產(chǎn)品從低端向高端轉(zhuǎn)變，打造本行業(yè)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

（三）供應(yīng)鏈改造創(chuàng)新

1. 得產(chǎn)業(yè)鏈上游者得天下

通過(guò)發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)、減少化肥農(nóng)藥不合理使用、開(kāi)展社會(huì)化服務(wù)等，降低生產(chǎn)成本，提高農(nóng)業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等農(nóng)業(yè)供給的薄弱環(huán)節(jié)，增加市場(chǎng)緊缺農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)。多年來(lái)致力于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)態(tài)改造的陳志浩，將供給側(cè)改革的目光放在了產(chǎn)業(yè)鏈上游。推動(dòng)農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革離不開(kāi)解決三個(gè)痛點(diǎn)，即資金、技術(shù)和銷售。而這其中最根本的還是在于對(duì)源頭的改造和創(chuàng)新。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)農(nóng)業(yè)都是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，小生產(chǎn)對(duì)應(yīng)大流通。一方面分散式種植方式已經(jīng)無(wú)法滿足消費(fèi)者對(duì)農(nóng)業(yè)品質(zhì)的追求；另一方面農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素成本不斷上升，使得農(nóng)業(yè)效益、農(nóng)民利益以及競(jìng)爭(zhēng)力都難以提高，這個(gè)對(duì)于農(nóng)業(yè)可持續(xù)性發(fā)展是非常不利的。因此，降低成本、提高效率是推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要內(nèi)容，也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的標(biāo)志和發(fā)展方向。而得上游者得天下，就是要主動(dòng)掌握上游生產(chǎn)的方方面面，包括土地、農(nóng)資、農(nóng)機(jī)、農(nóng)技和農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)等。通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上游生產(chǎn)方式、生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行改造，最終實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，提高農(nóng)民收入的目標(biāo)。他認(rèn)為這才是真正的農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革。浙江農(nóng)資集團(tuán)通過(guò)近幾年的基層實(shí)踐，立足化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等農(nóng)資業(yè)務(wù)，向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，重點(diǎn)布局規(guī)劃種養(yǎng)殖基地，發(fā)展生豬養(yǎng)殖、蔬菜種植、農(nóng)產(chǎn)品配送，定向服務(wù)高等院校、事企單位食堂，為農(nóng)業(yè)從“養(yǎng)（種）殖—加工—銷售”的一體化經(jīng)營(yíng)做出了成功示范，為實(shí)踐“從田園到餐桌、從種子到筷子”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈改造打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2. 破壞式創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)新發(fā)展

對(duì)于眼下日益增長(zhǎng)的高質(zhì)量農(nóng)產(chǎn)品需求，如果供給側(cè)的改革跟不上，農(nóng)業(yè)就會(huì)敗下陣來(lái)。在這種情景之下，加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，需要靠創(chuàng)新來(lái)引領(lǐng)。創(chuàng)新不僅僅存在于互聯(lián)網(wǎng)等高新科技行業(yè)領(lǐng)域，在傳統(tǒng)食品行業(yè)里亦有不少企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新謀求企業(yè)發(fā)展新空間，福建好彩頭食品股份有限公司便是食品行業(yè)創(chuàng)新代表之一。

企業(yè)產(chǎn)品理念創(chuàng)新——“破壞性創(chuàng)新”開(kāi)創(chuàng)新品類。在中國(guó)休閑食品行業(yè)日趨同質(zhì)化的大環(huán)境下，好彩頭憑借“破壞式創(chuàng)新”的產(chǎn)品理念、顛覆性的口感體驗(yàn)、強(qiáng)大的品牌推廣功力，打造出一個(gè)個(gè)食品細(xì)分品類的NO.1，成為傳統(tǒng)食品行業(yè)異軍突起的新典范。關(guān)于產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)，創(chuàng)新很重要，但同時(shí)，產(chǎn)品戰(zhàn)略也非常重要，不能以消費(fèi)需求為基礎(chǔ)的創(chuàng)新，是無(wú)法成功的。好彩頭在三個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域有不同的定位，糖果品類是要做高端化和休閑化，因?yàn)楝F(xiàn)階段人們對(duì)傳統(tǒng)糖果的需求在逐漸減弱，而對(duì)糖果的個(gè)性化需求卻在不斷增加，糖果品牌必須走休閑化、高端化來(lái)發(fā)現(xiàn)更多的市場(chǎng)需求。而烘焙品類要做平民化、家庭化產(chǎn)品，讓消費(fèi)者用實(shí)惠的價(jià)格享受美味。飲品類則要走差異化和功能化路線，從消費(fèi)者對(duì)健康需求的角度著手進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，才能在眾多的飲品中占有一席之地。

人才管理模式創(chuàng)新——做新時(shí)代企業(yè)的“最佳合伙人”。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言最重要的是人才，好彩頭的人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)擺在企業(yè)發(fā)展的第一位。在人才管理方面，讓人才成為企業(yè)合伙人才能把企業(yè)做大做強(qiáng)，好彩頭的員工就是他的兄弟姐妹，樂(lè)于與兄弟姐妹分享是好彩頭一直堅(jiān)持的企業(yè)文化。其在人才管理觀念與模式上的創(chuàng)新吸引了一批來(lái)自加多寶、蒙牛、伊利、百事等著名企業(yè)的高管，使好彩頭有了一支強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)。2016年2月份，企業(yè)制定員工持股計(jì)劃，構(gòu)建“成果共享機(jī)制”，拿出個(gè)人名下20%的公司股份（價(jià)值10億元人民幣），無(wú)償分享給公司850名核心員工，包括食堂阿姨這樣的基層員工，受益員工大概占了好彩頭總員工數(shù)的五分之一。此事被業(yè)內(nèi)人士津津樂(lè)道，成為現(xiàn)代企業(yè)管理模式進(jìn)步的一個(gè)典型案例。

創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)新發(fā)展。在短短幾年時(shí)間里，好彩頭實(shí)現(xiàn)了跨越式的成長(zhǎng)，發(fā)展成為一家擁有超過(guò)5000名員工、年銷售額超過(guò)20億的極具潛力的企業(yè)。好彩頭之所以能夠取得如此優(yōu)異的成績(jī)，一方面是因?yàn)樾泳邆鋸?qiáng)大的品類創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在各自細(xì)分品類中努力做到第一品牌，另一方面是因?yàn)楹貌暑^擁有一支具有豐富企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，無(wú)論公司高管或基層員工，都將好彩頭的事業(yè)作為自己的事業(yè)，為了共同的目標(biāo)而奮斗拼搏。

（四）提高資源要素配置效率與效益的供給側(cè)

1. 通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)整合全球優(yōu)秀資源

無(wú)論是傳統(tǒng)制造業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)都在貫徹落實(shí)供給側(cè)改革精神，以推動(dòng)行業(yè)變革。其中，海爾集團(tuán)通過(guò)一系列互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略率先響應(yīng)國(guó)家供給側(cè)改革，尤其是近期剛剛通過(guò)大數(shù)據(jù)分析為中國(guó)用戶定制的智慧防干燒燃?xì)庠?，在滿足用戶需求的同時(shí)，也為我國(guó)廚電行業(yè)深化供給側(cè)改革提供了樣本。供給側(cè)改革是從供給、生產(chǎn)端入手，通過(guò)解放生產(chǎn)力，提升競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而與供給側(cè)相對(duì)應(yīng)的是需求側(cè)，過(guò)去改革以需求側(cè)為主，以拉動(dòng)需求側(cè)的投資、消費(fèi)、出口這三駕馬車來(lái)刺激經(jīng)濟(jì)。廚電企業(yè)要進(jìn)行供給側(cè)改革，提高資源要素配置效率與效益，實(shí)現(xiàn)更有質(zhì)量和效益的發(fā)展，生產(chǎn)出能滿足不同用戶不同需求的燃?xì)庠?。而在這方面，海爾廚房電器早已開(kāi)始了供給側(cè)改革，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)整合全球優(yōu)秀資源，并與用戶深入交互，總是能將捕捉到的需求轉(zhuǎn)換成創(chuàng)新產(chǎn)品。而此次專為中國(guó)用戶定制的智慧防干燒燃?xì)庠罹褪亲詈玫囊?jiàn)證。

過(guò)去中國(guó)用戶總是抱怨在煲粥和煮湯的時(shí)候，經(jīng)常忘記關(guān)火導(dǎo)致燒干鍋，甚至有的發(fā)生了火災(zāi)事故，期望未來(lái)的燃?xì)庠羁梢愿影踩?，能自?dòng)保護(hù)和提醒用戶關(guān)火。而這些無(wú)數(shù)條需求信息在網(wǎng)上匯聚成了信息流，并載入了海爾廚電的大數(shù)據(jù)庫(kù)中。研發(fā)人員在調(diào)取分析了此類數(shù)據(jù)后，便聯(lián)合全國(guó)不同的工程師進(jìn)行研發(fā)和攻堅(jiān)科研難題，最終推出了智慧防干燒解決方案。這一解決方案在能確保用戶安全的同時(shí)，也更加智慧便利，當(dāng)用戶忘記關(guān)火導(dǎo)致燒干鍋或意外熄火時(shí)，燃?xì)庠畈坏珪?huì)自動(dòng)斷氣保護(hù)，還能智能聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)手機(jī)報(bào)警，提醒用戶。更重要的是，用戶即使身在遠(yuǎn)方也可以查看燃?xì)庠畹陌踩珷顟B(tài)，滿足中國(guó)用戶的消費(fèi)需求。此外，用戶不僅能全程參與到研發(fā)過(guò)程中，還能見(jiàn)證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，可在網(wǎng)上查看燃?xì)庠畹纳a(chǎn)環(huán)節(jié)和物流信息。更重要的是，用戶還可以通過(guò)眾創(chuàng)匯平臺(tái)進(jìn)行個(gè)性化定制，根據(jù)自己的喜好來(lái)定制燃?xì)庠畹耐庥^和功能。

2. “補(bǔ)短板”打通全產(chǎn)業(yè)鏈

在國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)減產(chǎn)明顯的背景下，今年2016年1月，福州市化纖產(chǎn)量逆勢(shì)增長(zhǎng)，比增18.3%。福州紡織行業(yè)率先展開(kāi)的技術(shù)改造，幫助企業(yè)贏得了市場(chǎng)先機(jī)。供給側(cè)改革，最關(guān)鍵的是企業(yè)自身要做強(qiáng)。一直以來(lái)，我國(guó)化纖行業(yè)重要原料己內(nèi)酰胺大部分依賴國(guó)外供應(yīng)，原材料短缺一直是國(guó)內(nèi)紡織業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)。為此，2013年5月，恒申集團(tuán)成立申遠(yuǎn)新材料有限公司，投資400億建設(shè)年產(chǎn)100萬(wàn)噸己內(nèi)酰胺項(xiàng)目，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)于2016年底前后投產(chǎn)。目前，恒申已成為全世界化纖行業(yè)內(nèi)唯一一家完成“己內(nèi)酰胺—氨綸/錦綸—紡絲—加彈—經(jīng)編/織造—染整”六道產(chǎn)業(yè)鏈整合的企業(yè)。打通上游原材料供應(yīng)鏈，彌補(bǔ)了現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈中的短板。今后，恒申在為自己生產(chǎn)原材料的同時(shí)，也將成為國(guó)內(nèi)同行的原料供應(yīng)商。福州的供給側(cè)改革也將突出產(chǎn)業(yè)鏈這條主線，依據(jù)“產(chǎn)業(yè)鏈全景圖”，更有針對(duì)性地“造鏈”“補(bǔ)鏈”“強(qiáng)鏈”。下一步，福州市將進(jìn)一步圍繞八大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，分析研究企業(yè)投資動(dòng)向，動(dòng)態(tài)鎖定一批重點(diǎn)目標(biāo)企業(yè)，突出產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)和缺失環(huán)節(jié)，下大氣力引進(jìn)一批產(chǎn)業(yè)鏈的高端環(huán)節(jié)、龍頭企業(yè)和核心項(xiàng)目，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延展、向價(jià)值鏈高端提升、向高技術(shù)環(huán)節(jié)延伸。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)引入供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，既是因應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的劇烈變化所需，也是基于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的突出矛盾與主要問(wèn)題，改革的方法是長(zhǎng)短結(jié)合，長(zhǎng)期而言要以深化要素改革為核心，短期而言則要打好“五大殲滅戰(zhàn)”；改革的核心是以政府為核心的各類制度創(chuàng)新與制度供給，改革的目標(biāo)是通過(guò)更好地發(fā)揮政府作用進(jìn)而發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用，提高我國(guó)供給體系的質(zhì)量與效益。本文在梳理供給側(cè)改革目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過(guò)案例分析了一些供給側(cè)改革的創(chuàng)新典范。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：福建省莆田市科技館）