陳俁+趙彥

[摘 要]管理學是研究管理活動基本規(guī)律和一般方法的科學。高校學生宿舍是大學生生活、休息的主要場所。建立文明、衛(wèi)生、安全的學生宿舍是高校學生思想政治教育的重要保障。深入分析管理學基本理論，結合高校學生宿舍管理工作實際，探究高校學生宿舍管理新體系，對提高高校學生工作管理效能有重要意義。

[關鍵詞]高等學校;管理學;學生宿舍管理

[中圖分類號] G647 [文獻標識碼] A [文章編號] 2095-3437（2016）11-0182-02

管理學一門研究人類管理活動規(guī)律及其應用的科學。它偏重于用一些工具和方法來解決管理上的問題。高校學生宿舍是當今大學生在校學習、生活、娛樂、休息的重要場所，也是高校校園精神文明建設的重要窗口，更是高校進行德育實踐教育的重要基地。[1]學生宿舍管理是當今高校開展學生工作的重要途徑。維護學生宿舍生活秩序，推動思想政治教育進宿舍，充分發(fā)揮學生宿舍是學生工作的主陣地、主渠道作用對高校學生思想政治教育具有戰(zhàn)略性意義。

一、高校學生宿舍管理體系的概念以及管理現(xiàn)狀[2] [3] [4]

1.宿舍文化管理體系是指輔導員在宿舍管理中及學生在宿舍生活中，以宿舍為載體反映和傳播的各種文化現(xiàn)象的總和。它既包括校園中的物質文化、制度文化，也包括師生的價值觀念、群體心態(tài)、校園輿論等。

現(xiàn)階段，多數(shù)高校將宿舍文化管理停留在活動、表彰、獎勵的層面，并沒有深層次把握宿舍文化的真實內涵而采用合理的管理方法。真正的宿舍文化管理應以宿舍成員共同的價值觀為核心，圍繞宿舍成員的價值準則、群體意識、行為規(guī)范、公共行為和學習生活習慣開展管理活動。

2.宿舍衛(wèi)生管理體系是輔導員在宿舍管理中，對學生宿舍進行制度性約束，通過制度化、規(guī)范化管理，實現(xiàn)學生宿舍衛(wèi)生標準化建設，從而督促學生養(yǎng)成良好的生活習慣與集體觀念。目前，各高校投入大量精力抓宿舍衛(wèi)生建設，但是大學生宿舍內務衛(wèi)生差幾乎成為了困擾各高校宿舍衛(wèi)生管理建設的長期問題。

現(xiàn)階段，高校宿舍衛(wèi)生定期與不定期檢查制度、校院兩級學生組織共管制度、宿舍衛(wèi)生評比制度、流動紅旗管理制度、免檢寢室制度等的實施，仍然不能徹底解決學生宿舍衛(wèi)生管理存在的問題，無法真正建立宿舍衛(wèi)生管理的長效機制。

3.宿舍安全管理體系是指輔導員在宿舍管理過程中，通過對學生宿舍的消防安全、財產安全、人身安全、飲食安全、疾病安全、突發(fā)性打架事件、人際交往安全、網絡安全等多方面進行管理，確保大學生在宿舍中健康的休息、成長和學習，為學生在校園內的成長成才提供堅實有力的基礎。

現(xiàn)階段，我國高校學生宿舍安全管理體系已基本建立，但是由于影響學生宿舍安全的因素是多方面的、不穩(wěn)定的，所以學生宿舍安全管理問題仍然是高校應該長期關注的首要問題。

二、基于管理學理論的高校學生宿舍管理體系構建

筆者結合高校學生宿舍管理實際，將管理學原理主要分為以下幾類。

（一）系統(tǒng)理論

1.系統(tǒng)原理是現(xiàn)代管理的一個最基本的理論。高校輔導員在從事管理工作時，要清楚宿舍管理效能的發(fā)揮不等于各要素功能的簡單相加，而是往往要大于各個部分功能的總和。全方位地分析多個變量因素及其內在聯(lián)系，并制訂針對不同宿舍的管理目標與管理方案，應成為每一個高校學生宿舍管理工作者分析問題和解決問題的出發(fā)點。

2.能級原理是指由于學生之間、學生宿舍之間存在著差異，為了實施有效的管理，必須在宿舍管理中建立一個合理的能級管理結構，并按一定的制度和要求，將不同學生宿舍置于相應的能級結構中。按照宿舍系統(tǒng)中各要素的特性把學生宿舍劃分為男生宿舍、女生宿舍、樓層宿舍、班級宿舍、黨員宿舍、干部宿舍、貧困生宿舍、特長生宿舍、差生宿舍、優(yōu)秀生宿舍10個能級結構，并按照宿舍管理標準，將管理的對象置于相應的等級中進行管理。

3.責任原理是指在管理工作中，應該建立一套或者幾套管理監(jiān)督班子。必須在合理分工的基礎上明確相關部門和個人應承擔的相應責任，以實現(xiàn)高效的管理。例如學生處標準化宿舍驗收、校級學生會抽檢、院級學生會常規(guī)檢查、輔導員、班主任、班長、寢室長、值日生負責制等。注意在管理過程中，各班子職責界限要清楚、內容要具體，出現(xiàn)問題及時落實到責任人并及時整改。

（二）動態(tài)理論

1.動態(tài)原理。動態(tài)是指管理的對象、目標都是在發(fā)展變化的，不能一成不變地看待它們。特別是作為學生宿舍管理對象的學生，其自身及其生活環(huán)境時刻都在發(fā)生著變化。學生宿舍的安全只是暫時的，其在各方面都存在著很大的隱患，要將其看作是個動態(tài)的過程，密切關注跟蹤，采用具有彈性的工作方法。

2.權變原理。權變原理是指管理者根據(jù)組織的內部條件和外部環(huán)境來確定其管理思想和管理方法，以實現(xiàn)有效管理。學生宿舍管理是一項長期性的、復雜性的、具有一定規(guī)律又存在突發(fā)因素的工作。學生管理工作者在學生宿舍管理中應根據(jù)學生自身內部、外部情況的變化，注意及時調節(jié)，保持充分的彈性，有效地實現(xiàn)權變管理，從而解決學生宿舍管理中的種種突發(fā)問題。

（三）激勵理論

1.激勵原理是對被管理者物質或者精神上的欲望給予滿足，從而強化其要獲得滿足就必須付出努力的心理動機，從而使其主觀能動性得到最大限度的發(fā)揮。在宿舍管理中，基于需要層次理論的激勵尤為重要，對表現(xiàn)好的個人或集體要在精神上或物質上給予正獎勵，樹立典型，引領示范，鼓舞士氣;對表現(xiàn)不好的給予負激勵，及時處理并設立底線，以儆效尤。

2.競爭原理是指在宿舍管理中引用競爭機制，通過客觀、公平、合理的競爭激發(fā)學生的進取心、開拓創(chuàng)新的能力。同時要強化協(xié)作機制，避免過度競爭引發(fā)的不良后果。例如：在宿舍管理的三大體系內可以適應性地規(guī)劃、組織一些有創(chuàng)新意義的活動，以此來引導學生良性競爭，不斷追求新高度，尋求宿舍管理的真諦。

（四）目標理論

1.目標原理是指在宿舍管理中既要給整體宿舍制定目標，又要給宿舍中的每一個學生設定目標。目標要具有引導作用、動力作用和支柱作用。有目標的組織和個人才有發(fā)展的方向和動力。集體的目標和個人的目標一致時才有責任感和歸屬感。例如輔導員在學生宿舍文化、衛(wèi)生、安全管理中要對班級、宿舍中不同類別的學生通過討論設定不同的發(fā)展目標，并且使得其方向趨于一致，向整個宿舍管理體系的總目標靠攏，這樣才能建立宿舍管理長效機制。

2.效益原理是指輔導員在宿舍管理中要把實現(xiàn)有效性、追求高效益作為目標的一項管理原理。例如輔導員在宿舍衛(wèi)生和安全管理體系中，在考慮管理目標和方法的同時，一定要將效益最大化作為制訂方案和策略的前提，要以盡量少的人力投入、時間投入、資金投入，最大限度地提高宿舍衛(wèi)生、安全管理效率和效果。

（五）人本理論

人本理論就是以人為本的原理。[5]輔導員在宿舍管理中要一切以學生為本，以學生的權利為根本，要以為了一切學生、為了學生的一切為出發(fā)點，力求實現(xiàn)學生在宿舍的全面、自由、健康發(fā)展。要將傳統(tǒng)的說教式管理方式向服務式管理方式轉變，在宿舍制度管理的同時給予學生必要的人文關懷，這樣可以達到事半功倍的效果。同時，要調動學生在宿舍管理中的主觀能動性，讓學生以宿舍為家，積極、主動的維護好宿舍秩序，這實質就是充分肯定人在管理活動中的主體地位和作用。

三、基于管理學理論的宿舍管理新體系

綜上所述，輔導員作為大學生的人生導師和大學生健康成長的知心朋友，其工作的有效性直接影響到學生教育的成功與否和學生的全面發(fā)展。[6]輔導員等高校學生宿舍管理工作者在工作中要將系統(tǒng)論的觀念貫穿于宿舍管理三大體系之中，以人本原理為核心，以目標原理、激勵原理為方法，在文化管理體系中傾向于應用競爭原理，在衛(wèi)生管理體系中傾向于應用能級、責任、動態(tài)原理，在安全管理體系中傾向于應用責任、動態(tài)、權變原理，建立多維度，橫向、縱向交錯的具有科學行、客觀性、合理性、實際性的宿舍管理新體系。

另外，將管理學理論應用到宿舍管理體系當中，把學生宿舍文化、衛(wèi)生、安全管理的特點作為研究對象，結合國家、學校的管理政策，細化出切實有效的解決方案，這在提升管理者的認識水平、管理能力的同時，也有利于學生在宿舍的思想認識、自我管理能力以及良好生活習慣、安全意識的養(yǎng)成。

[ 參 考 文 獻 ]

[1] 楊德章.關于高校輔導員如何加強學生宿舍管理的幾點思考[J].經濟研究導刊，2013（29）：220-221.

[2] 李媛，李樹茂.論輔導員與高校宿舍管理[J].科協(xié)論壇，2010（4下）：182.

[3] 支俊敏，趙金玉.現(xiàn)階段我國高校宿舍管理存在的問題及對策探析[J].中國電力教育，2012（7）：127-128.

[4] 王明，王周瑜，謝振榮.高校輔導員在學生宿舍管理工作中的反思[J].宜春學院學報，2011（1）：80-81.

[5] 陳勇.高校輔導員工作中的管理學原理及其管理特點[J].太原大學學報，2013（3）：114-117.

[6] 劉學燕.從管理學角度探析高校輔導員工作的有效性[J].理論觀察，2011（5）：131-132.

[責任編輯：陳 明]