淺析管理創(chuàng)新在企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用

摘 要：文章從管理創(chuàng)新的概念入手，從三方面闡述了管理創(chuàng)新在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用。首先要有創(chuàng)新的意識(shí)，其次要找準(zhǔn)創(chuàng)新實(shí)踐的切入口，最后闡述了管理創(chuàng)新在企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用的具體方法，即通過(guò)組合法、提升法、優(yōu)化法、創(chuàng)建法、歸納法踐行管理創(chuàng)新工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 管理創(chuàng)新 創(chuàng)新實(shí)踐

中圖分類號(hào)：F272

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）12-278-02

創(chuàng)新理論源于美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·阿羅斯·熊彼特（Joseph A.Schumperter，1883），他在1912年發(fā)表的著作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中，首次提出了影響深遠(yuǎn)的創(chuàng)新理論。他所說(shuō)的“創(chuàng)新”是一種從內(nèi)部改變經(jīng)濟(jì)循環(huán)流轉(zhuǎn)過(guò)程的變革性力量，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的一種新組合。延伸到管理中，即管理者為了有效地實(shí)現(xiàn)組織目的、個(gè)人發(fā)展和社會(huì)責(zé)任，運(yùn)用管理職能進(jìn)行協(xié)調(diào)的過(guò)程時(shí)，以更廣的寬度，更高的視野，更有效的方法去詮釋管理活動(dòng)。

創(chuàng)新是一種思想及在這種思想指導(dǎo)下的實(shí)踐，是一種原則以及在這種原則指導(dǎo)下的具體活動(dòng)，是管理的一種基本職能。管理創(chuàng)新就是在企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理工作中從初期的感知，到理性的思考，到實(shí)踐應(yīng)用，到理論提升再回到實(shí)踐應(yīng)用的過(guò)程，具有科學(xué)性、系統(tǒng)性和實(shí)踐性。

一、從創(chuàng)新意識(shí)的建立統(tǒng)領(lǐng)創(chuàng)新的實(shí)踐應(yīng)用

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，管理創(chuàng)新的實(shí)踐應(yīng)用首先是要有創(chuàng)新的意識(shí)，要從“早、優(yōu)、高”的角度去思考、籌劃創(chuàng)新工作?！霸纭本褪撬褂玫墓芾硭枷?、管理方法、管理手段、管理工具在管理實(shí)踐中應(yīng)用的時(shí)間要早。如在上世紀(jì)90年代互聯(lián)網(wǎng)興起的初期，能較早地在本企業(yè)建設(shè)使用數(shù)字檔案館，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)這一管理手段在檔案管理中的創(chuàng)新實(shí)踐?！皟?yōu)”就是在實(shí)踐應(yīng)用中能將管理思想、管理方法、管理手段、管理工具方法用得好，取得優(yōu)秀的成果。如將運(yùn)營(yíng)微信公眾號(hào)作為有效管理手段應(yīng)用到思想政治工作中，從而提高思想政治工作的覆蓋率、及時(shí)率，推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)。“高”就是理論要高，要將某種管理理念、管理思想應(yīng)用到具體的管理工作中。如將知識(shí)管理的思想和方法運(yùn)用到企業(yè)的數(shù)字檔案館建設(shè)中，通過(guò)建立期刊庫(kù)、科技成果庫(kù)、案例庫(kù)、文案庫(kù)、課程庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)等知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，將數(shù)字檔案館原電子歸檔、電子借閱的職能上升到對(duì)組織知識(shí)收集、知識(shí)分享、知識(shí)創(chuàng)造上，實(shí)現(xiàn)管理理念、管理方法的創(chuàng)新。只有時(shí)刻保持創(chuàng)新的意識(shí)，對(duì)新知識(shí)孜孜以求，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化時(shí)刻保持警醒，對(duì)意外的成功或失敗保持敏銳的洞察，才能在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展中讓創(chuàng)新發(fā)揮活力。

二、以管理要素為切入口落實(shí)創(chuàng)新的實(shí)踐應(yīng)用

管理創(chuàng)新的實(shí)踐應(yīng)用要落腳到管理活動(dòng)中。那么如何在管理活動(dòng)中找到那些管理創(chuàng)新的切入點(diǎn)呢？這就要回到管理的概念，因?yàn)楣芾韯?chuàng)新的概念源自管理概念，那么我們要找管理創(chuàng)新的切入點(diǎn)也要再回到管理的概念上。“管理是管理者為有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展、社會(huì)責(zé)任，運(yùn)用管理職能協(xié)調(diào)的過(guò)程。”那么管理創(chuàng)新活動(dòng)就要圍繞組織目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展、社會(huì)責(zé)任、管理職能等方面開展。要從企業(yè)管理目標(biāo)設(shè)定、企業(yè)文化營(yíng)造、管理體系搭建、管理職能設(shè)置及應(yīng)用、管理流程變革、管理中存在的問(wèn)題等角度進(jìn)行切入，來(lái)真正引入管理理念、管理手段、管理方法的創(chuàng)新應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的落地。創(chuàng)新活動(dòng)正是從發(fā)現(xiàn)和利用管理活動(dòng)中不協(xié)調(diào)現(xiàn)象開始的，不協(xié)調(diào)為創(chuàng)新提供了契機(jī)。

三、以多樣的管理創(chuàng)新方法踐行創(chuàng)新的實(shí)踐應(yīng)用

企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)是多方面、多角度的。可能既來(lái)自于企業(yè)管理實(shí)踐中的已有規(guī)律，把它進(jìn)行高度的總結(jié)概括；也可能是運(yùn)用某種管理思想對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了管理優(yōu)化；也可能是一種管理思想的引入，從而建立了一個(gè)新的管理體系，所以管理創(chuàng)新的方法不是單一的，是多樣的。這里介紹五種管理創(chuàng)新方法在企業(yè)具體實(shí)踐中的應(yīng)用。

方法一是組合法，可以是一種管理理念和另一種管理理念的結(jié)合，也可以是一種管理理念、管理手段、管理方法等在一個(gè)新領(lǐng)域的應(yīng)用。如，將項(xiàng)目管理理論引入到企業(yè)的職工教育培訓(xùn)管理中，實(shí)現(xiàn)管理理念和管理方法的創(chuàng)新；如，將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用到職工教育培訓(xùn)管理中，建立在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)管理手段的創(chuàng)新實(shí)踐；再比如將互聯(lián)網(wǎng)思維方式應(yīng)用到企業(yè)思想政治工作中，實(shí)現(xiàn)管理理念、管理手段、管理方式的創(chuàng)新應(yīng)用。

方法二是提升法，可以是管理理論高度的提升，也可以是工作深度的深化。如，基于工作中結(jié)果導(dǎo)向的思維，通過(guò)在企業(yè)工作中的實(shí)踐，總結(jié)提升到目標(biāo)管理的高度，實(shí)現(xiàn)管理理論的創(chuàng)新實(shí)踐；再比如，標(biāo)準(zhǔn)化工作具體在企業(yè)內(nèi)如何落地、如何運(yùn)用、如何深化，其中可實(shí)現(xiàn)管理方法、管理手段的創(chuàng)新實(shí)踐。

方法三是優(yōu)化法，即管理者要不斷地在管理活動(dòng)運(yùn)行過(guò)程中尋找、發(fā)現(xiàn)和利用管理思想、管理工具，通過(guò)管理流程的優(yōu)化、管理職能的優(yōu)化、管理手段的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新實(shí)踐。如，對(duì)企業(yè)原有的業(yè)務(wù)管理體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，剔除不合理、影響效率的管理流程，增加內(nèi)控管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等管理職能，從而使體系更高效、有序；如，在現(xiàn)如今以人為本的背景下，以激發(fā)活力為目標(biāo)的人力資源優(yōu)化工作建設(shè)，從管理目標(biāo)、管理流程的優(yōu)化，達(dá)到管理創(chuàng)新的目的。

方法四是創(chuàng)建法。即一種新的管理體系的創(chuàng)建，是通過(guò)引入一種管理理念、管理手段或管理對(duì)象等，從而創(chuàng)建一個(gè)新的管理體系。如，將知識(shí)管理理論和方法引入到本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，建立知識(shí)管理體系；如，在目前大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行管理、分析、應(yīng)用，建立企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系。

方法五是歸納法。即在企業(yè)的管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，進(jìn)行總結(jié)、提升、推廣。這種方法較多集中在重復(fù)性的工作中。如，運(yùn)行檢修工作，總結(jié)提出的一停多檢的工作模式，是一種管理方式的創(chuàng)新實(shí)踐。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)管理創(chuàng)新就是在企業(yè)內(nèi)不斷改變或調(diào)整取得和組合資源的方式、方向和結(jié)果，向客戶、社會(huì)提供新的貢獻(xiàn)。同時(shí)管理創(chuàng)新更是踐行的藝術(shù)，在企業(yè)管理的實(shí)踐中用創(chuàng)新的思維去思考問(wèn)題，用創(chuàng)新的方法解決問(wèn)題，尊重創(chuàng)新活動(dòng)的客觀規(guī)律，讓創(chuàng)新取得實(shí)效，讓創(chuàng)新成為企業(yè)管理工作的推動(dòng)，真正做到在實(shí)踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實(shí)踐。

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（作者單位：中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)山西省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院有限公司 山西太原 030001）

（作者簡(jiǎn)介：蘇皓，中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)山西省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院有限公司副總政工師兼知識(shí)管理部主任，研究方向：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。）

（責(zé)編：賈偉）