李晉斌

摘 要：近年來，我國的經(jīng)濟處于不斷增長狀態(tài)，為加快社會的可持續(xù)發(fā)展起到了至關重要的作用，但企業(yè)在發(fā)展過程中，不僅存在著機遇，也面臨著諸多挑戰(zhàn)。為了在競爭激烈的市場環(huán)境下占有一席之地，企業(yè)必須采取合理的措施提升市場競爭力，加大企業(yè)管理力度，并充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，進而推動企業(yè)的長足發(fā)展。因此，該文針對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位進行了分析，從而為企業(yè)加強內(nèi)部管理提供借鑒。

關鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)管理 戰(zhàn)略定位

中圖分類號：F406 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）12（a）-0121-02

當前，企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展期間，為了在市場上站穩(wěn)腳跟，必須采取科學的手段提高綜合實力，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎。在現(xiàn)代管理理念下，企業(yè)要對內(nèi)部管理予以高度重視，為了探尋特色的發(fā)展道路，要尋求獨特的企業(yè)文化，然后以企業(yè)文化為基礎，在企業(yè)管理過程中，對企業(yè)管理進行戰(zhàn)略定位，發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用?？傊?，企業(yè)在發(fā)展期間，要堅持以人為本的管理理念，通過將企業(yè)文化滲透在其中，從而最大程度地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的競爭力。

1 企業(yè)文化的內(nèi)涵

所謂企業(yè)文化，指的是企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中，為了解決存在的問題，因而形成的能夠被組織人員認可的有效、可以共享的認知與基本信念。一般來講，企業(yè)文化表現(xiàn)了企業(yè)在經(jīng)營與管理時的核心主張，進而所產(chǎn)生的組織行為。總而言之，企業(yè)文化是組織利用處事方式、信念和價值觀等共同構成的獨特的文化形象。

2 企業(yè)文化對企業(yè)管理戰(zhàn)略定位的重要作用

2.1 企業(yè)文化有利于提升企業(yè)的凝聚力

對于企業(yè)文化而言，其是企業(yè)發(fā)展的生命力，如果企業(yè)擁有良好的企業(yè)文化，進而有利于提升企業(yè)的凝聚力，主要原因是企業(yè)文化有著較強的魅力和融合力，所以企業(yè)員工對經(jīng)營管理理念有一定的認知。因此，企業(yè)在對管理戰(zhàn)略進行定位過程中，通過充分發(fā)揮企業(yè)文化的主要作用，將其作為主要依據(jù)，進而構建合理的管理目標，從而激勵員工工作的積極性與主動性，極大地提升了企業(yè)員工的信心，從而促進了企業(yè)凝聚力的增強，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。比如，晉煤集團根據(jù)自身幾十年的發(fā)展經(jīng)歷，提煉出了“不怕榜上無名，堅信腳下有路”的企業(yè)精神，極大地凝聚了晉煤集團員工對企業(yè)的向心力和集體榮譽感，成為晉煤集團發(fā)展的精神力量，激勵著一代又一代的晉煤人奉獻晉煤集團的發(fā)展。

2.2 企業(yè)文化有助于提高企業(yè)的核心競爭力

在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)為了獲取競爭力要發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用。由于企業(yè)文化在企業(yè)核心競爭力中占據(jù)主導地位，那么，企業(yè)為了獲得良好的發(fā)展，需要加大管理力度，在制定管理戰(zhàn)略期間，將企業(yè)文化與其有機聯(lián)系在一起，能夠促進企業(yè)擁有較強的核心競爭力，通過將具有特色的企業(yè)文化滲透在管理戰(zhàn)略中，可以確保企業(yè)有其特點，提升對市場的影響力，因而有助于客戶對企業(yè)的忠誠度，并且員工在企業(yè)中找到歸屬感，所以企業(yè)文化對管理戰(zhàn)略的定位有著深遠影響，也為企業(yè)的長遠發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

3 企業(yè)文化對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位分析

3.1 導向定位

對于企業(yè)文化而言，其對企業(yè)管理具有重要意義，所以在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)為了占穩(wěn)腳跟，需要加大管理力度，通過發(fā)揮企業(yè)文化的主要作用，進而為企業(yè)管理工作的開展奠定良好基礎。

企業(yè)文化有利于轉變管理觀念，因而企業(yè)為了確保管理工作能夠順利開展，在對管理工作予以定位期間，在一定程度上，需要發(fā)揮企業(yè)文化的導向定位作用。對于企業(yè)的價值理念來講，其主要是企業(yè)全體成員的認可進而形成的共鳴，所以企業(yè)文化是一種指令，是指導員工積極參與活動的前提。比如，通過企業(yè)員工的探討和CIS外觀設計的想法，就能夠體現(xiàn)企業(yè)員工的世界觀與價值觀。因此，企業(yè)在管理過程中，為了最大程度地提升管理質(zhì)量，可以借助于企業(yè)文化對管理戰(zhàn)略進行定位，將企業(yè)文化作為制定管理目標與方案的主要手段。在運用企業(yè)文化對企業(yè)管理的戰(zhàn)略進行定位時，在某種程度上會產(chǎn)生一種社會效應。所以企業(yè)一定要充分發(fā)揮企業(yè)文化的最大價值，增強企業(yè)管理戰(zhàn)略定位能夠更加科學，也為企業(yè)管理工作的有序開展打下堅實基礎。通常情況下，對于企業(yè)的管理活動來講，主要是人力資源中個體所從事的活動。因此，企業(yè)在對管理予以定位期間，需要聽取員工的建議與意見，員工通過將文化與企業(yè)管理活動有機整合在一起，構建與本企業(yè)相符合的企業(yè)文化，并且完善企業(yè)管理思維模式與價值理念等，從而確保企業(yè)文化具有其特色。然后將擁有獨特性的企業(yè)文化與企業(yè)管理有機聯(lián)系在一起，促進企業(yè)管理的戰(zhàn)略定位更加合理，增強企業(yè)管理的時效性。

由于企業(yè)的每位員工都具有其獨特的個性，在對管理戰(zhàn)略進行定位過程中，要極力構建完善的企業(yè)集體文化，當達成共識后，進而有利于對企業(yè)的每一位員工都產(chǎn)生直接影響，通過將全體員工的個性和企業(yè)文化相互整合，從而促進其能夠為共同的目標與任務進行服務。企業(yè)在管理戰(zhàn)略定位時，大力發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用，因而使得每位員工的個性與價值觀念等不能被遏制，也為企業(yè)和員工形成統(tǒng)一的價值觀創(chuàng)造良好的條件?？傊髽I(yè)在管理戰(zhàn)略定位時，在制定管理目標時，要將企業(yè)文化作為目標之一，在將企業(yè)文化元素滲透在管理戰(zhàn)略定位期間，并且結合企業(yè)管理與發(fā)展的要求，保證企業(yè)在實施管理工作過程中能夠為其提供有力依據(jù)。

3.2 利用文化完善企業(yè)員工的行為準則

當前，企業(yè)在對內(nèi)部進行管理過程中，為了確保員工能夠嚴格按照規(guī)范開展工作，就需要建立員工行為準則，進而為員工開展各項工作打下堅實基礎?；诖耍髽I(yè)在對管理戰(zhàn)略加以定位時，要將員工行為準則的構建作為主要內(nèi)容，從而為企業(yè)管理工作的有序開展提供有力保障。

企業(yè)為了能夠有序運行，進而在競爭激烈的市場環(huán)境下占有一席之地，需要激發(fā)員工的潛能，促進每位員工的才能都有所施展，在企業(yè)中找到歸屬感。同時，也要求員工在企業(yè)對管理戰(zhàn)略進行定位時，要利用文化完善企業(yè)員工的行為準則，通過在行為準則的規(guī)范下，有助于企業(yè)員工嚴格按照其規(guī)范自己的行為，達到自律的效果，因而在一定程度上在企業(yè)管理時形成文治效應。

員工對企業(yè)文化的認同是自律的基礎，也找到歸屬感。因此，企業(yè)在運用企業(yè)文化對管理戰(zhàn)略進行定位時，所確定的管理活動要將共同發(fā)展企業(yè)文化作為目標，然后發(fā)揮企業(yè)文化的作用，增強企業(yè)員工的歸屬感與凝聚力，充分實現(xiàn)員工的重要價值。同時，企業(yè)管理人員加大企業(yè)文化的宣傳與推廣力度，轉變管理觀念，再做出好的榜樣，對員工進行指導，促進員工對企業(yè)文化有深刻認知，讓企業(yè)文化在促進企業(yè)管理戰(zhàn)略定位中合理的應用，從而最大程度地確保企業(yè)文化在企業(yè)管理中有效運用。企業(yè)為了在競爭激烈的市場環(huán)境下占有一席之地，需要提升核心競爭力，滿足廣大客戶的需求。此外，在市場上占有一定份額，需要對企業(yè)內(nèi)部進行管理，從而推動企業(yè)發(fā)展。

4 結語

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過程中與企業(yè)文化息息相關，企業(yè)文化作為發(fā)展的關鍵要素與支撐，為企業(yè)樹立較好的形象起到了至關重要的作用。當前，在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)不僅提升生產(chǎn)與銷售等能力，而且將加強對內(nèi)部的組織與管理作為主要目標，采取合理的措施增強企業(yè)競爭的軟實力。企業(yè)文化作為文化現(xiàn)象，其為企業(yè)發(fā)展提供服務，利用企業(yè)文化實施戰(zhàn)略定位，從而促進企業(yè)管理工作的有效開展，極大地激勵員工工作的積極性與主動性。

參考文獻

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